アブラハム・ロー セルフヘルプシステム

アブラハム・ロー セルフヘルプシステム

タイプ	ボードのみ
位置	イリノイ州シカゴ
主要人物	事務局長：ナンシー・カーステッド[1] [2] 会長：セリンダ・ユングハイム[1] [3]
子会社	リカバリー・インターナショナル、変化への力
寄付金	< 100万ドル[4]
従業員	< 10 [4]

Abraham Low Self-Help Systems ( ALSHS )は、 Recovery Internationalと Abraham Low Institute の合併により設立された非営利団体です。ALSHS は、世界中で約 600 回行われる Recovery International の会議と、Power to Change プログラムを含む Abraham Low Institute が以前運営していたすべてのプロジェクトを支援しています。この組織は、現在 Recovery International として知られるメンタルヘルス自助組織の創設者 であるAbraham Lowにちなんで名付けられました。

Recovery, Inc. は、単に Recovery と呼ばれることが多く、1937 年 11 月 7 日にイリノイ州シカゴで神経精神科医のエイブラハム ローによって正式に設立されました。^[5]ローは、元精神病患者のためのピアサポート自助グループを促進するためにこの組織を創設し、後に入院はしていないが精神衛生を改善したいという希望を持つ人々の参加を認めました。^[6] 2007 年 6 月の組織の年次総会で、Recovery, Inc. は今後 Recovery International として知られるようになることが発表されました。^{[7] 2008 年現在、}北米、アイルランド、英国、イスラエル、インドで 600 回を超える毎週の Recovery International ミーティングが開催されています。^[8]

アブラハム・ロー研究所は、回復に加えて、ローの自助原則に基づいたプログラムを開発するために1989年に設立されました。^{[4] [9]}研究所は、ローの研究に関するさらなる学術研究に助成金を交付し、ローの手法に関心のある人々に研究リソースを提供し、Power to ChangeプログラムとThe Relatives Projectを開発しました。^[10]

2008年1月1日、リカバリー・インターナショナルはアブラハム・ロー研究所と合併し、新しい組織を暫定的にリカバリー・インターナショナル/アブラハム・ロー研究所（RI/TALI）と改名した。^{[8] [11]}ロサンゼルスの地域ボランティアであるセリンダ・ユングハイムが取締役会長に選出された。^[3]アブラハム・ロー・セルフヘルプ・システムは2009年1月1日に法人化され、リカバリー・インターナショナルとアブラハム・ロー研究所の合併が完了した。アブラハム・ロー・セルフヘルプ・システムは現在、リカバリー・インターナショナルのコミュニティ、電話およびオンライン会議、およびアブラハム・ロー研究所のプログラムであった「パワー・トゥ・チェンジ」プログラムのプロバイダーである。^[1]

1993 年に設立された Relatives Project は、精神的および感情的な問題を抱える人々の家族や友人にサポートを提供しています。^[12] Relatives Project は、Recovery International グループで開催されるミーティングに似たミーティングを通じて、対処スキルとストレス管理を教えていますが、エイブラハム ローが患者の家族のために特に書いた文献を使用しています。親族は、病気の親族に対する共感と無条件の肯定的な配慮を維持するとともに、家庭環境を再構築してすべてのメンバーに力を与える雰囲気を提供するように指導されます。Relatives Project グループは大人とティーンエイジャーに開かれており、専門家は観察できますが、家族メンバーの精神的健康をサポートする場合にのみ参加できます。^[13]精神的健康は家族の共通の目標となり、家族全員がそれを達成する責任を共有します。^[14]

パワー・トゥ・チェンジは、ローの自助原理に基づいた認知行動ピアツーピアプログラムです。パワー・トゥ・チェンジは、主に、危険にさらされている学生や元受刑者に、ピアツーピアグループでローの自助システムの原理を教えています。^{[4] [15]}パワー・トゥ・チェンジグループは通常、8人から12人のメンバーで構成され、毎週集まり、不安な出来事の個人的な経験を説明したり、高度に構造化された形式を使用してお互いの経験についてコメントしたりすることで、ローの自助システムの原理を学びます。^{[4] [9]}

具体的には、「Power to Change」は次の 5 つの要素で構成されています。

1. メンバーが支援グループに自分の経験を打ち明けられる安全な環境を提供することを目的としたピアツーピアのプロセス。
2. 議題に沿った議論をするための会議構造、
3. メンバーが自分の経験を有用な例としてまとめるのに役立つ4部構成のフォーマット、および
4. 一連のツール（アブラハム・ローの治療技術の原則）を活用したグループフィードバック。^[15]

4 部構成の例は、出来事の客観的な説明、メンバーの心と身体で経験した感情、感覚、思考、衝動の報告、メンバーが Power to Change ツールをどのように使用して経験を管理したか、そしてメンバーに進歩を思い出させ、努力に報いる自己推薦から構成されています。Power to Change グループは、Recovery International プログラムで提案されている「気性」の特定や善悪の判断を避けるなどの言葉を多く使用しています。^[15]

WKケロッグ財団は2003年からPower to Changeに助成金を支給している。最新の助成金は2008年11月に授与され、2010年11月まで資金を提供する予定である。^{[2] [10] [16]}

2007年、アーバンネットワークアソシエイツ（UNA）は、シカゴ公立学校システムの17の中学校で実施されたPower to Changeの評価を実施した。各学校では12〜24のグループセッションが開催され、エイブラハムロー研究所のスタッフまたはエイブラハムロー研究所で訓練された地元のファシリテーターによって促進された。参加した生徒は、感情知能の事前テストと事後テストで測定された向社会的行動の大幅な改善を示し、具体的には自制心が高まり、暴力行為が減少した。統計的には有意ではあったが、変化の効果サイズは低または中程度であった。 ^[17]

UNA のPower to Changeロジック モデルに関するSEM評価では、プログラムの効果を上げるために必要な手順と条件が、収集されたデータによく適合していることが判明しました。プログラムの効果を上げるために、UNA は、地元のファシリテーターとのコミュニケーションとトレーニングの改善、グループ外でプログラム ツールを適用する計画を学生に作成するよう奨励すること、使用する資料を若い学生の年齢に適したものに更新すること、グループ ミーティングで話された内容の守秘義務を促すアクティビティを追加すること、プログラムの概念を教えるためのよりインタラクティブなアクティビティを開発することを推奨しました。UNA はまた、参加校に、施設が常に利用可能であること、および学生がグループ セッションに参加することを禁止されないことを保証するよう求めることを提案しました。^[17]

• 精神病生存者運動
• リカバリーインターナショナル
• メンタルヘルスのための自助グループ