第44医療旅団

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第44医療旅団
肩章
アクティブ	1965年12月30日 – 1973年3月19日 1974年9月21日 – 現在
国	私たち
支店	正規軍
駐屯地/本部	フォートリバティー
ニックネーム	ドラゴンメディック
エンゲージメント	ベトナム戦争 緊急怒り作戦 大義名分作戦 砂漠の嵐 作戦 不朽の自由作戦 イラクの自由作戦
司令官
現在の 司令官	キャリン・ヴァーノン大佐
著名な 指揮官	BG ハル・B・ジェニングス BG スポルジョン ニール BG ジェームズ B. ピーク BG ジョージ・ウェイトマン
記章
特殊部隊記章

第44 医療旅団は、ノースカロライナ州フォート リバティに所在するアメリカ陸軍の部隊で、フォート リバティのコミュニティに健康管理と医療サービスを提供し、戦闘支援任務の訓練を続けています。この旅団はアメリカ陸軍で 2 番目に活動する医療旅団であり、1966 年にベトナム共和国に派遣されたときは地上戦闘作戦を支援する最初の旅団でした。それ以来、アメリカ陸軍のすべての主要な地上戦闘作戦に参加しています。

• 司令官:キャリン・ヴァーノン大佐
• 司令曹長: CSMスコット・ディンス

• 1965年12月30日に正規軍内に第44医療旅団の本部および本部分遣隊として編成された。
• 1966年1月1日、テキサス州フォートサムヒューストンで発足
• 先遣隊は1966年3月18日にベトナムに到着し、ベトナム共和国のサイゴンに駐留した。
• 旅団は1966年5月1日にベトナム共和国サイゴンで活動を開始しました。
• 1967年9月に旅団本部はベトナム共和国ロンビン駐屯地に移転した。
• 第44医療旅団は、 1970年3月1日にベトナム共和国ロンビン省でアメリカ陸軍ベトナム軍医局と統合され、アメリカ陸軍ベトナム医療司令部（暫定）を形成し、人員はゼロに削減されました。
• 第 44 医療旅団の旗は1970 年 12 月 14 日にメリーランド州フォート ジョージ G. ミードに再配置され、第 18 医療旅団は第 44 医療旅団として改称されました。
• 1973年3月18日にメリーランド州フォートジョージG.ミードにて非活性化。
• 1974年9月21日にノースカロライナ州フォートリバティーで活動開始。
• 1976年6月21日に第44医療旅団の本部および本部中隊に改称された。^[1]
• 2001年10月16日にノースカロライナ州フォート・リバティーで第44医療司令部本部および本部中隊として再編成され、改称された。
• 2010年4月24日、ノースカロライナ州フォート・リバティーで第44医療旅団の本部および本部中隊として再編成され、改称された。

• ベトナム：

1. 反撃;
2. 反撃、第2段階;
3. 反撃、フェーズIII;
4. テト反撃;
5. 反撃、フェーズIV;
6. 反撃、第5段階;
7. 反撃、第6段階;
8. テト69/反撃;
9. 1969年夏〜秋;
10. 1970年冬春;
11. サンクチュアリ反撃;
12. 反撃、フェーズ VII ^[1]

• 南西アジア:

1. サウジアラビアの防衛;
2. クウェートの解放と防衛

• 功労部隊表彰（陸軍）:

1. ベトナム 1968–1969 ^[2]
2. ベトナム 1969–1970 ^[3]
3. 南西アジア 1990-1991 ^[4]
4. イラク 2004-2005 ^[5]
5. イラク 2008-2009 ^[6]

• ベトナム共和国民事行動名誉勲章一級受賞者：

1. ベトナム 1969–1970 ^{[7] [8]}

第44医療旅団の本部と本部派遣隊は1965年12月30日に正規軍に編成され、1966年1月1日にテキサス州フォートサムヒューストンでベトナムでの任務に就くために活動を開始した。この部隊は組織装備表（TOE）8-112Eに基づいて編成され、正規兵力は将校20名と下士官47名であった。^[9]

医療部隊（MSC）のバイロン・L・エバンス中尉は、フォート・サム・ヒューストンの第44旅団本部に最初に出頭した将校であり、1966年1月7日に指揮を執った。1月25日、ジョン・W・ハメット中佐（MSC）が指揮を執った。2月7日、トーマス・P・カイト大佐（M​​SC）が後任となった。ベトナムでは、医療部隊（MC）の将校であるジェームズ・A・ウィアー大佐（後に准将）が1月26日に第1兵站司令部の医療サービス部長に任命され、現地で部隊に加わるため第44医療旅団の指揮官に指名された。^[9]

旅団本部をフォート・サム・ヒューストンから4月に移転する命令は1月31日に出された。部隊は下船後すぐにアメリカ太平洋陸軍に配属される。装備の準備日は4月1日、人員の準備日は4月21日と設定された。^[9]

旅団本部の人員は1月から2月にかけてフォート・サム・ヒューストンに報告した。海外移動訓練の準備は、第67医療グループとフォート・サム・ヒューストンのアメリカ陸軍医療訓練センター（戦闘衛生兵の初期入隊訓練を担当する医療野戦学校とは別個の組織）の協力で行われた。フォート・サム・ヒューストン駐屯地司令部は、装備の準備期日に間に合うよう第44旅団に兵站支援を提供した。フォート・サム・ヒューストンでのその他の活動には、常設運用手順の準備、物資、装備、管理および専門的参照の組み立てと梱包、輸送の手配などがあった。^[9]

3月18日、8名の将校と10名の兵員からなる第44医療旅団の先遣隊がベトナムに到着し、医療旅団（暫定）を設立した。この旅団は第1兵站司令部の医療局の実務部隊となった。カイト大佐が先遣隊を指揮し、獣医部隊（VC）参謀獣医のハーバート・R・ファウスト大佐はテキサスに留まり主力を指揮した。3月24日、ウィアー大佐が医療旅団（暫定）の指揮官に就任し、カイト大佐が副官となった。^[9]

第44医療旅団の主力は1966年4月21日にタンソンニャット空港に着陸した。医療旅団（暫定）は直ちに解散され、第44医療旅団の本部と本部派遣隊はサイゴン郊外の賃貸別荘群である24/8 Truong Quoc Dungに事務所と宿舎を設置した。第1兵站司令部に割り当てられた旅団本部は5月1日に活動を開始し、第1兵站司令部に割り当てられたすべての医療部隊の指揮と運用管理を引き継いだ。^[9]

3月に第44師団の先遣隊が医療旅団（暫定）を設立するためにベトナムに到着したとき、第1兵站司令部は、師団、独立した旅団、または同様の部隊に属さない国内の医療部隊の指揮と管理を行っていた。第43医療グループと第68医療グループは、第1兵站司令部内の主要な従属医療部隊であった。^[9]

医療局、第1兵站司令部には、医療計画と運営、医療供給と保守政策、医療統計と記録、専門的な医療と歯科活動、予防医学、医療規制活動の開発、調整、監督を行う人員が配置された。^[9]

暫定医療旅団は、医療支援部隊の直接指揮統制を第1補給司令部から第44医療旅団へ移管する際の移行手段として機能した。ウィアー大佐は旅団司令官としての任務を遂行しながら、補給司令部の医療局のスタッフを引き続き指揮した。^[9]

医療旅団（暫定）本部の使命は、「第1兵站司令部の医療サービスシステムの運用部隊の指揮統制を通じて、ベトナム駐留米軍（USARV）に医療サービスを提供する。作戦を開発、改良、実施する。必要に応じて、陸軍師団、独立旅団、および有機的な医療支援を持つその他の部隊の医療サービスを強化する。配属部隊および付属部隊の宗教活動に対して人員および技術監督を行う。患者の避難、ケア、治療、医薬品の供給と維持、歯科、獣医、予防医学、および検査サービスを含む総合的な医療サービス支援業務を行う。」^[9]

旅団司令官は「第1補給司令部の医療サービスを指揮し、医療ディレクターとして、第1補給司令部は、全体的な医療サービス任務の達成について第1補給司令部の司令官に責任を負う。」^[9]

暫定旅団が機能していた間、兵站司令部の医療局の職員の一部は旅団本部に異動となり、他の職員は他の場所に異動となり、また一部は交代したため、第44旅団が活動を開始した時点では、ウィアー大佐以外の医療局に残っていたのは野戦軍支援司令部（FASCOM）の参謀医療課のみで、計画担当官2名、補給・整備担当官1名、医療担当下士官1名、タイピスト1名、運転手1名で構成されていた。^[9]

医療局は、この期間中、物理的には第1補給司令部本部に置かれていたが、1966年10月1日にこの課のすべての機能が第44連隊の参謀部に吸収され、補給司令部の事務所は連絡業務のみに留められた。補給将校は旅団S-4で勤務を続け、計画担当補佐官は第43医療グループのS-3となり、計画担当官、医療下士官、タイピスト、運転手は連絡業務のために補給司令部に残った。^[9]

第44医療旅団が5月1日に活動を開始した後も、その任務は基本的に暫定医療旅団の任務と変わらなかった。任務のより詳細な記述では、第44医療旅団の指揮官がUSARV部隊を支援するために以下の行動をとると述べられている。^[9]

1. 割り当てられた有機的な医療支援能力を持たない部隊に地域医療支援を提供する
2. 地域ごとに歯科サービスを提供
3. 入院・避難システムを提供する
4. 下位部隊の専門医療サービスを監督する
5. 医療記録を保管し、治療を受けた患者に関する報告書を提出する
6. 必要に応じて、割り当てられた部隊または配属された部隊から必要な医療統計データを収集、評価、解釈、統合し、この本部に提出します。
7. 医療機器および医療用品の技術検査および保守サポートの提供
8. 第1兵站司令部の指示に従って、米軍および指定された自由世界軍事援助部隊に医療物資を供給する。
9. 獣医食品検査および動物獣医サービスの提供
10. 予防保守サポートを提供する
11. 医療検査サポートを提供する
12. 医療機器のメンテナンスと修理の支援を提供する
13. 医療機器状態報告システムをサポート
14. 軍内または第1兵站司令部の指示に従って患者の医療管理を行う
15. 旅団に配属または所属する第1補給司令部の人員、装備、施設、宿舎の安全を確保する。

旅団司令官は、第1兵站司令部の医療部長という他の役割も保持した。旅団のスタッフ組織は、活動と責任が拡大したものの、同様の方針で機能し続けた。^[9]

ウィアー大佐は1966年6月10日にUSARVの軍医に就任した。1966年6月13日、第44医療旅団の敷地内で指揮官交代式が行われ、ウィアー大佐は旅団の指揮権をレイ・L・ミラー大佐に引き継いだ。^[9]

スチュアート・A・シャンブリン・ジュニア少佐は、臨時旅団が存在していた間、その副司令官を務めた。彼は5月初旬に米国に転勤し、その地位は6月6日にルイス・ヴァンオスデル中佐が副司令官に就任するまで空席のままだった。彼が9月12日に転勤した後、その地位は空席のままとなり、1966年11月14日にロバート・E・ミラー中佐がその地位に就いた。^[9]

1966年1月1日時点で第1兵站司令部には58の医療部隊があり、5月1日に活動を開始した第44医療旅団には65の医療部隊があった。1966年12月31日時点では旅団は121の部隊を指揮統制していた。獣医、歯科、臨床検査、予防医学の各部隊、医療倉庫、医療グループ本部は旅団本部直下に組織され、残りの部隊は地域ごとに医療グループの下に組織された。旅団全体の兵力は1966年5月1日時点で3,178人、12月31日時点で7,830人であった。^[9]

-*第 61 医療派遣隊 (LB) は予防医学派遣隊であり、第 61 医療派遣隊 (MB) は大規模な診療所でした。これらは同じ数字の指定を持つ 2 つの別個の組織でしたが、ユニット識別コード (UIC) は異なっていました。

1966年12月31日現在の人事状況^[9]

ベトナムにおける医療用航空救急ヘリコプターは戦闘作戦を支援し、国内のすべての部隊に一般的な地域医療支援を提供した。二次任務には、緊急全血や医療物資の輸送、および医療従事者（外科チームなど）の空輸が含まれていた。^[9]

戦闘作戦は、戦闘部隊を直接支援するために、1台以上の航空救急車と地上救急車の支援を配備することで支援された。航空機は、救護所ではなく負傷現場で負傷者を救助した。平均して、負傷者は30分以内に病院に搬送されるか、救護所で外科チームによる治療を受けていた。戦闘で負傷したすべての人々は、国外に航空機で搬送される前に、少なくとも1回は航空機で搬送された。^[9]

1966年の航空医療避難統計^[9]

これによりベトナムでは、医療移動が治療施設ではなく避難部隊に委ねられるようになり、運用上の変化が起こりました。これにより、全国に多かれ少なかれ固定された医療施設を設立できるようになり、より良い機器を導入して、患者により良いケアを提供できるようになったのです。^[9]

1966年を通じて、第44医療旅団は49機の救急航空機を運用し、他の12機は第1騎兵師団（空中機動）第15医療大隊の救急航空機小隊に所属していた。旅団の救急航空機は2個中隊に編成されていた。1つはTOE医療中隊（救急航空機）で、第498中隊は25機の航空機を4つの飛行小隊に編成していた。2つ目の救急航空機中隊は第436医療派遣隊（AC）の下に編成され、中隊本部として4つの医療派遣隊（RA）がその下で活動し、第436医療中隊（救急航空機）または救急航空機中隊（暫定）などと呼ばれていた。第498中隊は第2軍団戦術地帯の救急航空機支援を担当し、第436中隊は第3軍団と第4軍団戦術地帯の支援を担当していた。^[9]

1966年9月、航空救急隊は国内初のヘリコプター用ホイストを受け取りました。これらのホイストは、深い森やジャングル、山腹、水、小型ボートなど、ヘリコプターが着陸できないアクセス困難な地域から患者を救出するために使用されました。^[9]

旅団が活動を開始して以来、前線地域から最終的な治療を提供できる病院への患者を規制する任務（前線航空医療後送システム）は、初めて医療グループの責任となった。この結果、第44医療旅団の医療規制官（MRO）が国内全体の後送の責任を負うことになった。この状況の珍しい点は、ベトナム共和国（RVN）が前線地域全体を代表していたことである。医療グループは、戦術地域からグループ内の病院への患者（地域内）の移動を管理した。あるグループ地域から別の地域への患者のさらなる移動は、医療グループのMROと旅団のMROによって調整され、旅団のMROはすべての医療施設の適切な利用を確保するために全体的な管理を維持した。これらの移送中、患者が前線地域を離れることはないが、以前の紛争では患者は前線地域から野戦軍の後方地域に移動していた。戦術航空医療搬送システムは、戦闘地域（RVN）から米国太平洋軍（PACOM）への患者の移送から始まり、戦略航空医療搬送システムは、PACOMの病院施設から米国本土（CONUS）の病院施設への患者の移動から始まった。後者の2つの段階は、航空医療搬送を担当する空軍によって直接管理された。三軍組織である極東合同医療規制事務所（FEJMRO）は、患者が適切な治療を受けることができるPACOMとCONUSの病院を指定する責任を維持した。広範囲の治療を必要とする患者（たとえば、火傷の場合、大きな切断、または下半身不随の場合）のみがCONUSに送られた。^[9]

1966年の入院統計^[9]

• IRHA=敵対行為の結果として負傷
• DNBI = 疾病および非戦闘外傷
• ある月に入院した患者は翌月に退院または避難する可能性がある。

1967年を通じて第44医療旅団の任務は、アメリカ陸軍、自由世界軍事援助軍、および上級司令部の指示に従ってその他のカテゴリーの人員に野戦軍レベルの医療支援を提供することであった。^[10]

1967年8月10日、第44医療旅団は第1兵站司令部から分離され、アメリカ陸軍ベトナム本部に直接配属された。旅団任務の実際の機能と監督は再配置によって明確にされたが、本質的には変更されなかった。旅団任務の遂行は具体的に次のように述べられた。^[10]

第44医療旅団は、次の行動をとる。^[10]

1. 配属または配属されているすべての陸軍医療部隊を指揮する（注1）
2. 配属または配属された部隊に人事および管理サポートを提供する
3. 割り当てられた、または組織的な医療支援能力を持たないアメリカ陸軍部隊に医療支援を提供する
4. 必要に応じて、地域ごとにアメリカ陸軍要員およびその他のアメリカ軍に歯科サービスを提供する。
5. 必要に応じて、米国国民、ベトナム共和国軍、自由世界軍事援助軍に人道的歯科治療を提供する。
6. 積極的な予防歯科プログラムを追求する
7. 師団と旅団の医療サービスを強化する準備をする
8. 米国および自由世界軍事援助軍、ならびに上級司令部の指示によるその他の活動および組織を支援するために、入院および避難の医療システムを提供する。
9. 下位部隊の専門医療サービスを監督する
10. 必要に応じて、医療記録を保管し、治療を受けた患者に関する報告書を提出する
11. 医療機器および医療用品の技術検査および保守サポートの提供
12. 上級司令部の指示に従って、米国陸軍、その他の米国軍および機関、ならびに指定されたその他の自由世界軍事援助部隊のすべての医療品の在庫管理、受領、保管、および発行を行う。
13. 医療機器のメンテナンスおよび修理施設の提供
14. 医療機器状態報告システムの監視
15. 上級司令部の指示に従って、米国陸軍部隊および他の米国部隊に獣医食品検査および動物獣医サービスを提供する。
16. 指示に従って、アメリカ陸軍部隊およびその他のアメリカ軍部隊に医療検査支援を提供する。
17. 陸軍内部または上級司令部の指示に従って患者の医療管理を行う
18. 配属部隊および付属部隊の人員、装備、施設、宿舎の安全確保に関する指導を行う。
19. 契約上の合意に従って民間契約機関に医療サポートを提供する
20. 上級司令部の指示に従って、自由世界軍事援助軍、捕虜、民間人の戦争犠牲者に医療支援を提供する。
21. 部隊の準備状況を評価するため、従属部隊の人員、資材、訓練を検査する
22. 定められた政策に従って市民活動プログラムを実施する
23. 監察総監代理として、苦情、援助、助言、情報の要請の受理と処理、および陸軍規則20-1で許可されるその他の目的のために活動する。
24. 指揮下で牧師活動を提供し、旅団のすべての要素の牧師と牧師活動にスタッフの指示を監督し、士気と福祉のサポートを提供します。
25. 上級司令部の規定に従い、配属および所属するすべての医療部隊に対して広報および指揮情報プログラムを実施する。
26. 有機的な医療サポートが不足している組織に一次予防医療サービスを提供する
27. 従属するUSARV部隊または司令部の外科医の能力を超えた予防医学サービスを提供する
28. 上級司令部の指示に従って、他の米軍、自由世界軍事援助軍、ベトナム政府軍に予防医学サービスを提供する。
29. USARV隊員の健康を守るために必要な場合、または上級司令部の指示に従って、地元の民間人における伝染病の制御または予防を支援する。

• 注1：1950年、議会は1950年陸軍組織法の一環として、陸軍医療部（AMEDD）の名称を陸軍医療サービス（AMEDS）に変更した。1968年3月、陸軍軍医総監レナード・D・ヒートン（当時、軍医総監として9年目）の要請により、陸軍長官スタンレー・R・リザーは、陸軍医療サービスの名称を陸軍医療部に復元するよう議会に請願し、議会は1969年6月に部名称の復元を承認した。^[11]

サイゴン・チョロン・タンソンニャット地域からの部隊移動の重要性が増すにつれ、旅団本部は郊外のチュオン・クオック・ドゥン24/8番地の別荘からロンビン駐屯地の8528-8532番地の建物に移転した。2段階の移転は1967年9月下旬に完了した。USARV本部とUSARV外科医局に地理的に近いことは、時間の節約と通信の問題の緩和に大きく貢献した。^[10]

グループ間およびグループ内の組織は、第3四半期まで基本的に安定していた。1967年10月23日、第67医療グループが活動を開始し、サイゴン地域、第3軍団戦術地域の最西端、および第4軍団戦術地域のすべての医療施設が第68医療グループから切り離され、第67医療グループに割り当てられた。これにより、以前は地理的に広かったグループがより実行可能なサイズの2つのグループに分割され、より効果的な指揮統制が実現した。^[10]

この表は1966年12月31日から1967年12月31日までの変化を反映している^[10]

• （注1）*1967年1月1日以前に発生したイベント—1967年のみ場所の変更
• （注2）1967年1月1日以前の部隊は、旅団の1966年の報告書には記載されていない。

222人事サービス中隊（PSC）は副官（AG）中隊で、AG将校に代わってMSC人事将校が任命され、2月に旅団に配属され、3月31日までに、以前はさまざまな地域支援司令部によって行われていた管理機能を含む旅団の人事機能を引き継いだ。222人事サービス中隊は、各グループ本部と旅団本部に別々のチームを配置し、各チームで一元化された人事記録を使用して地域人事サービスを提供した。ほとんどの場合、これにより部隊指揮官は部隊の人事記録に簡単にアクセスできなくなったが、手順、人事行動、人事管理機能の標準化が進んだことが、この不便さをはるかに上回った。^[10]

8月10日に旅団がUSARV本部の管轄下の主要な司令部となったとき、S-1事務所に直ちに影響が出た。それは、賞の承認権限が拡大された結果、処理される賞の数が増加したということである。これにより作業量を処理する人員の増員が必要となり、1967年末には3人の下士官と1人の士官が賞プログラムに全力を注いでいた。^[10]

9月に第67医療グループが到着し、第3軍団戦術地域に所在する部隊が第67医療グループと第68医療グループの間に分割されたため、第222人事サービス中隊には、グループと付属部隊にサービスを提供する別の人事チームを提供するという追加要件が課されました。これは、第68医療グループにサービスを提供するチームを増強し、そのチームが両方のグループにサービスを提供することで達成されました。^[10]

「プログラム5民間化」として知られる、一部の軍の職を地元の民間人の雇用に転換するプログラムは、1967年の第4四半期に開始され、1968年1月に実施される予定でした。このプログラムは、医療TOEユニットの低スキルおよび基本エントリーMOSスペースを民間スペースに変換しました。^[10]

1967年末時点で、旅団の部隊には合計872名の民間人現地人員が雇用されていた。これらの人員の大部分は旅団の避難病院に勤務し、病棟付き添いや厨房職員、事務職として利用されていた。雇用された人員の90%以上が患者ケア任務の支援に携わっていた。多くの従業員が第9医療研究所で実験助手として働き、他の従業員は旅団の歯科（KJ）分遣隊で歯科助手として働いていた。ベトナム共和国の民間人人事局は、旅団の熟練職の要件を満たすために多数の訓練プログラムを実施していた。^[10]

1967年12月31日現在の人事状況^[10]

• （注1）これは、年間を通じて将校101名、准尉72名、下士官551名の認可増加を示しており、合計で軍事スペースが724名増加したことになります。

旅団は1967年もベトナム共和国の連合軍を支援するため陸軍レベルの医療サービスを継続し、医療資源は兵力の増加に伴って増加した。医療サービスは、作戦地域に最も近い野戦病院、避難病院、外科病院など、地域ごとに旅団部隊によって提供された。避難は作戦地域内で待機している航空救急車によって提供された。1967年、ベトナムでの戦闘活動は急増した。そのため、旅団部隊は必要な陸軍レベルの医療サービスを提供するという新たな課題に直面した。^[10]

これらの課題は見事に解決された。北の第1軍団戦術地帯から南のデルタ地帯まで広がる連合軍部隊によって多数の攻勢作戦が行われた。これらの作戦はそれぞれ旅団部隊によって支援された。いくつかの旅団部隊は流動的な戦術状況を支援するために再配置された。1967年後半には旅団に新たな任務が与えられた。これには敵対行為の結果負傷したベトナム民間人に入院、医療、外科治療を提供することが含まれていた。この新たな要件を満たすために、ベトナム民間人のために旅団のベッド300床が割り当てられた。^[10]

1967 年の初め、旅団は 1 つの航空救急車中隊に 49 機の航空救急車と 4 つの医療派遣隊 (RA) を擁し、米国および自由世界軍事援助軍 (FWMAF) に主要な避難支援を提供していました。他の部隊は、米国および FWMAF を優先し、利用可能な範囲で支援が提供されました。ベトナムの同盟軍の増加は、医療航空資源の付随的な増加を伴わず、避難作業量の増加は既存の航空医療避難資源に負担をかけました。そのため、米国および自由世界軍事援助軍の予測増加に基づいて、ベトナムに追加の医療航空ユニットが要求されました。これらの追加の医療航空ユニットが到着するまで、医療避難能力を増強するために USARV によって特別に支給された 6 機のヘリコプターによって、増加した避難要件が満たされました。特別支給の航空機は、実証された作業量要件に従って「ダストオフ」ユニットに割り当てられました。年末までに、旅団は 2 つの航空救急車中隊と 8 つのヘリコプター救急車分遣隊で航空医療搬送任務を遂行し、利用可能な航空救急車の数が 2 倍になった。航空救急車部隊の増設により、配置の柔軟性が高まり、より迅速な支援が可能になった。広範囲に分散した部隊基地ヘリポートから、個々の航空救急車が現場に配置され、作戦に従事する戦闘部隊への対応力が向上した。1967 年中に「ダストオフ」部隊によって合計 88,696 人の患者が搬送された。^[10]

1967年の航空医療避難統計^[10]

航空機の稼働率が低いため、航空機の整備は指揮官のあらゆるレベルで細心の注意を払う必要があった。稼働率を高めるため、航空救急隊と同等の規模を持つ非師団航空部隊に、直接支援レベルの有機的な整備能力が増強された。さらに、これらの部隊には第 34 総合支援グループの野戦軍レベルの直接支援部隊からバックアップ支援が提供された。医療部隊は、同様の規模の非医療避難部隊のように直接支援レベルの整備能力が増強されなかった。医療部隊は、非医療部隊にバックアップ支援を提供している同じ直接支援部隊から支援を受けていたため、医療部隊の航空機稼働率はそれほど良くなかった。医療任務と、有機的な直接支援整備能力の欠如が相まって、航空機整備支援部隊は「ダストオフ」に最優先事項を与えた。陸軍省の目標である航空機稼働率 80% を達成するためにあらゆる努力が払われたが、整備支援の制限のため、稼働率 70% でも許容範囲とされた。^[10]

多くの避難任務は、ジャングルの樹冠が厚いため、ホイストの助けを借りてのみ遂行することができた。ホイスト任務は非常に危険であり、最後の手段としてのみ使用されたが、負傷者を避難させる唯一の機会を提供することが多かった。^[10]

ベトナムに導入されたホイストの数は不十分で、それに伴うメンテナンスの難しさから「ダストオフ」に使用できるホイストの総数は減少した。必要に応じて運用可能なホイストを部隊から部隊へ移すことによってのみ、ホイストの任務要件は十分に満たされた。^[10]

1967 年、ベトナムでの飛行条件は、敵の攻撃による戦闘被害よりも医療用航空機と乗組員の安全にとって大きな脅威であることが判明しました。一部の事故はパイロットが危機的な状況に適切に対応できなかったために発生しましたが、重大事故の最も一般的な原因は天候と視界不良でした。医療用パイロットのほとんどは、標準陸軍資格または戦術資格のいずれかで計器飛行の資格を取得していました。しかし、ベトナムに到着した後、部隊は計器飛行の熟練度を重視しなかったため、平均的なパイロットは、突然課せられた実際の計器飛行条件に対処するための最低限の能力しか持っていませんでした。この状況を認識して、第 44 医療旅団の司令官は是正措置を講じ、すべての医療用パイロットに、割り当てられた任務に関連して毎月計器飛行の練習を義務付けました。^[10]

1967年、航空部隊がベトナムに増派された結果、航空乗務員の防護装備が深刻な不足に陥った。防弾ヘルメットや胸部プロテクターの新規在庫はベトナムでも米国でも入手できなかった。その結果、第44医療旅団は、装備を乗務員全員が最大限に共有するという指針の下、すべての医療航空部隊に資産を再配分した。^[10]

ベトナムでの戦術的作戦の性質上、安定作戦を支援するにはヘリコプター救急分遣隊の方が航空救急中隊よりも適していることが判明した。中隊はベトナムでの集中作戦には規模が大きすぎ、小隊は持続的な独立作戦を行う能力がほとんどまたは全くなかった。分遣隊は規模が小さく、持続的な独立作戦を行うことができ、戦術的状況に応じて簡単に移動できるため、ベトナムにははるかに適していることが判明した。^[10]

ベトナムにおける医療管理は、1966年に第44医療旅団がベトナムに到着して以来、4つの異なる段階に分かれていた。1967年には、医療管理の経験の応用と、より明確な国内航空医療避難システムの確立によって効率が向上したため、段階はさらに明確になった。^[10]

フェーズIでは、負傷現場から最も近い戦術的師団レベル（エシェロン/ロールII）の医療施設まで患者を避難させた。^[10]

フェーズ II はフェーズ I と重なり、負傷現場または師団前線医療中隊から、必要な即時治療を提供できる最も近い第 44 医療旅団治療施設への患者の避難が含まれていました。避難の古典的な概念に反して、これは外科病院、野戦病院、避難病院 (すべてエシュロン/役割 III)、または野戦軍レベルの掃討中隊 (エシュロン/役割 II) であった可能性があります。グループ本部またはグループ前線指揮所に配置された医療グループの医療規制責任者 (MRO) がこのフェーズの制御の主たる責任を負い、避難の主な手段は通常「ダストオフ」でした。^[10]

フェーズ III では、患者を国内の治療施設に移送して、さらなる最終的な治療、国内での回復、または患者の作業負荷の均等な分配を行う。このカテゴリの患者の入院期間は通常 30 日未満と予想される。フェーズ III の最初の責任は、医療グループの MRO から始まった。別の医療グループの病院への避難が必要な場合は、旅団 MRO に要請が提出された。その時点で、旅団 MRO がフェーズ III の責任を引き継ぎ、必要な治療を完了できる病院に患者の作業負荷を分配した。主な避難手段は、米国空軍の固定翼航空機によって提供され、「ダストオフ」がいくらかの支援を提供した。^[10]

フェーズ IV には、30 日を超える長期の最終治療または療養のために、米国太平洋軍 (PACOM) または米国本土 (CONUS) の治療施設への国外避難が含まれていました。フェーズ IV は旅団 MRO の完全な責任であり、国外避難の手順の変更は 1967 年 11 月に開始されました。この変更は「新しい」システムと呼ばれていましたが、「新しい」システムは既存の陸軍の教義であったため、新しい概念は導入されませんでした。ただし、ベトナムでの航空医療避難にはこれまで適用されていませんでした。^[10]

変更前は、医療担当官によって国外避難の対象と判断された患者は、病院から最寄りの米空軍負傷者一時収容施設に移送された。そこで患者は極東合同医療管理局 (FEJMRO) を通じて管理され、PACOM または CONUS の搬送先病院が取得され、記録された。旅団およびグループの MRO は、国外に避難した患者数の「事後」報告を受け取った。^[10]

主な欠点としては以下が挙げられる: ^[10]

1. 旅団MROによる国外避難の管理不足
2. 病院は患者がどこに移送されるかを把握していなかったため、患者の追跡は事実上不可能だった。
3. 患者が病院から救急搬送施設に移送された時点では搬送先の病院が利用できなかったため、救急搬送施設では臨床記録を完成させて閉鎖していた。

11月初旬に「新しい」システムがテストされ、その後すぐに実施されました。このシステムでは、すべての病院が現在の規則で定められたフォーマットと診断コードを使用して、それぞれのグループMROにリクエストを提出し、それを旅団MROに提出しました。旅団MROはグループレポートを統合してFEJMROに提出し、その時点で各患者の搬送先病院が提供されました。この情報はグループを通じて病院に渡され、患者の記録は締め切られ、患者は負傷者収容施設への移動とその後の国外への避難の準備が整いました。^[10]

当初、このシステムでは管理上の要件を満たすのに過度の時間がかかり、その結果、すでに「効果的」なシステムがさらに停滞するのではないかと懸念されていました。しかし、航空機の空き状況に応じて、緊急避難要請は 1 時間以内に処理できることがすぐにわかりました。通常の要請には 36 時間の期間が設定され、病院が臨床記録の準備やその他の管理上の要件を完了するために必要な時間を確保しました。^[10]

もう一つの問題点は、患者が完全な医療を提供できる施設に確実に誘導されるよう、職員にシステムを周知させることだった。しかし、この問題はすぐに克服され、システムは非常に効果的であることが証明された。^[10]

主な利点は、旅団MROによる国外避難の直接管理と、病院が患者の移送先を把握できるようになったことであると示された。予想外の利点の1つは、負傷者収容施設、軍用航空輸送司令部、PACOM治療施設との調整のために、避難する患者の数に関する望ましい事前情報がはるかに早く入手できるようになったことである。^[10]

このシステムは11月下旬のマッカーサー作戦で最も厳しいテストに合格し、400人以上の患者がPACOMの治療施設に効果的に避難した。^[10]

1967年の入院統計^[10]

• IRHA=敵対行為の結果として負傷
• DNBI = 疾病および非戦闘外傷
• ある月に入院した患者は、翌月に退院、避難、または死亡する可能性がある。

旅団をUSARV直轄に再配置したため、旅団は8,000人以上の隊員のセキュリティクリアランスを処理および検証するための常勤オフィスを設置する必要があった。これらの作業は以前は第1兵站司令部が行っていたため、旅団は記録保管、ファイリング、およびクリアランス処理手順の新しいシステムを確立する必要があった。S-3セクション内の主要部門への移行は、1967年9月下旬に旅団がロンビン駐屯地に移動したのと同時に完了した。1967年10月初旬、S-3は旅団司令官および参謀向けに毎日のブリーフィングを開始した。その後、情報要約はブリーフィングの一部として定期的に行われ、作戦、航空、およびベッドの状況報告も毎日行われた。^[10]

旅団歴史家がS-2のポジションに配属された結果、歴史に関する任務もそのポジションに配属されることとなった。この2つの別々の任務は一見相容れないものの、その遂行においては相補的であることが証明された。^[10]

USARV指令により、1967年7月に医療物資衛星供給プログラムが開始された。USARVまたはMACVに割り当てられた個別の旅団、大隊、その他の部隊を含む非師団部隊の支援は、当初は避難および野戦病院レベルで確立された。部隊がRVN全体に広く分散していたため、この取り決めでは不十分であることが明らかになった。医療施設を運営する外科病院、診療所、清掃会社を支援活動に組み込む必要があった。^[10]

当時実施されていた部隊レベルの会計手続きが限られていたため、プログラムの初期負担は圧倒的に大きかった。限られた医療用品供給スタッフは、新規顧客をサポートするための在庫がまったく不足しているという負担をさらに負わされた。部隊レベルでは標準化された供給手続きが実施されておらず、旅団スタッフは、自分たちの行動がなければ部隊は自分たち自身と衛星をサポートできないことは明らかだった。^[10]

これらの問題を解決するために、旅団はいくつかの行動をとった。^[10]

1. 問題を分析するために、指揮下の全部隊を個人的に訪問した。
2. 旅団長は包括的な調査を準備し、提出し、承認した。この調査では主要な欠陥の概要と、目前の問題に対する解決策が提案された。
3. あらゆるレベルで使用できるように、資材会計と管理の実施に関する暫定指令が策定され、発行されました。
4. UUSARV G-3とG-4の同意を得て、病院の備蓄レベルは直接支援部隊に許可されたレベルに設定された。
5. 病院向けの追加の倉庫および保管要件が認識され、MACV建設基準に入力されました。
6. 供給情報レターは現場に情報を提供するために開始されました
7. 補給品不足は、医療基地と第1補給司令部と連携してグループおよび旅団レベルで監視され、問題のある地域を特定して再分配を実施しました。
8. 9過剰分が発見され、供給システムに戻された
9. 戦域コンサルタントと協力して、時代遅れの供給管理を廃止または修正し、病院司令官レベルでより柔軟に、切実に必要な医療用品や機器を調達できるようにしました。
10. 要求優先順位の積極的な管理が実施され、供給業務が決定的に改善されました。
11. S-4 グループには次のことが求められました。

• 四半期ごとにすべての供給担当者と会議を開き、問題領域を明確にする支援を行います。
• 旅団から提供された検査シートとガイドラインを使用して、四半期ごとに指揮下の部隊を検査し、欠陥の是正を要求する。

1967年3月12日、陸軍看護隊（ANC）のローズ・V・ストラリー中佐が第44医療旅団本部に初代看護師長として配属された。旅団がUSARV直属に再配置されたことに伴い、USARV看護師長と旅団看護師長の職位が統合された。上級看護師のジェニー・L・ケイラー中佐が1967年9月27日に旅団看護師長の職務に就いた。^[10]

1968年を通じて、第44医療旅団の任務は、アメリカ陸軍、自由世界軍事援助軍の人員、および指示された他のカテゴリーの人員に医療サービス支援を提供し、敵対行為の結果負傷したベトナムの民間人に入院、医療、外科治療を提供することであった。^[13]

旅団の29の指定された機能は1967年から変更されていません。^[13]

1968年10月4日、第44医療旅団は本部を移転し、仮設の建物からロンビンポストのマッカーサーループの外れにある恒久的な建物5743号に移転した。旅団のすべてのスタッフセクションは新しい建物に統合され、オフィススペースが大幅に増加した。旅団本部分遣隊と下士官宿舎は、新しい建物から約500メートル離れた旧旅団本部エリアの建物5523号から5525号に残った。^[13]

1968年2月、第67医療グループが本部を第3軍団戦術地域（CTZ）のビエンホアからダナンに移転し、第1 CTZの医療責任を負うようになったことで、医療グループの地理的再編が行われた。1968年末には、第44医療旅団の部隊の大部分が4つの医療グループの管理下で地理的に展開された。第1 CTZの第67医療グループはダナンに本部を置き、第2 CTZ北部の第55医療グループはクイニョンに本部を置き、第2 CTZ南部の第43医療グループはニャチャンに本部を置き、第3 および第4 CTZの医療を担当する第68医療グループはロンビンに本部を置いていた。^[13]

歯科、獣医、検査、予防医学の各ユニットと医療倉庫は、第44医療旅団本部の直接の運用管理下に置かれました。1968年3月に第522医療派遣隊（チームAF）（獣医専門サービス）が到着したことで、旅団獣医ユニットすべてに1つの指揮統制要素が提供されました。1968年6月に第172予防医学ユニットが到着したことで、指揮構造が変更され、2つの予防医学ユニットが旅団本部の直接の運用管理下に置かれました。^[13]

1968年に移転した唯一の他の主要な下部組織は、11月にサイゴンからロンビンに移転した第9医療研究所でした。^[13]

1968年末、第44医療旅団は169の部隊で構成されていた。そのうち42が1968年に国内に到着した。^[13]

1968年に新部隊が到着した経緯と関連情報を時系列でまとめると次のようになる。^[13]

• （注１）*＝現役に召集された米陸軍予備役部隊
• （注2）**=連邦軍に召集された州兵部隊

新しく到着する部隊に対する支援プログラムが開発され、旅団規則として発行された。このプログラムの目的は、到着する部隊が最小限の遅延で指揮下に統合され、作戦可能または自立できるようになるまで必要な支援と援助を提供することを確実にすることであった。支援部隊は、先遣隊、主力部隊、部隊装備の到着を含む、到着部隊支援計画を準備する必要があった。詳細な事前計画と指揮官の関心を重視したため、効果的な調整が達成され、国内に到着する部隊は最小限の遅延で旅団と進行中の作戦に完全に統合された。^[13]

1968 年初頭、旅団の S-1 活動は、士官の配置、表彰と勲章、安全プログラムの監視、USARV 本部との広報連絡に限られていた。人事活動の主要機関はロンビン駐屯地にある第 222 人事サービス中隊で、各医療グループ本部に人事サービス チームを配置していた。人事記録は医療グループ本部の各チームによって管理されていた。医療部隊士官の配置承認は USARV が保持し、その本部にいる専門コンサルタントが実行した。1968 年初頭、S-1 セクションは S-1 士官と 3 人の支部長 (士官人事部、表彰部、人員管理) で構成されていた。安全報告は表彰部部長の責任で、士官人事部長は広報担当官 (PIO) の活動を担当していた。すべての下士官の配置と徴発は第 222 人事サービス中隊によって行われた。^[13]

この年、数多くの変更が行われ、S-1セクションの任務と機能、および物理的な組織が全面的に見直されました。1968年3月、S-1セクションは、FM 101-5「スタッフの組織と運営」に概説されている7つの基本機能を実行するために再編成されました。^[13]

1. 方針、手順、および戦力報告を含む部隊の戦力維持
2. 人事管理
3. 人材管理
4. 士気の発達と維持
5. 規律、法、秩序
6. 本社管理
7. その他

上記の機能を完全に実行するために、下士官部門が組織され、MOS目録の要件が導入され、配属、昇進、MOS進捗の監視、注入などの分野での下士官のスタッフ管理が導入されました。さらに、独立したPIO部門が設立され、旅団の情報要件を満たすために情報専門家が徴用されました。^[13]

1968年にS-1作戦に大きな影響を与えた注目すべき出来事は以下の通りである。^[13]

• 3月22日 - 下士官兵科の設立
• 4月1日 - USARVによる200台分の削減実施
• 5月1日 - 軍人枠317人減、現地雇用（ベトナム人）枠476人増による第6次民間化プログラム開始
• 6月 - 強度計算手順の見直し
• 6月1日 - 集中注文システムの導入
• 8月15日 - 安全、表彰、特別サービスに重点を置いた士気・福祉部門の設立
• 9月7日 - 専任のPIOセクションの設立
• 10月10日 - 第68医療グループが実施した訓練プログラムを通じて、米国で訓練を受けた最初の民間医療兵が卒業した。
• 11月8日 - 下士官493名の追加人員削減を実施

4月初旬、監察総監の苦情により、下士官の昇進手続きの見直しが求められた。この見直しの結果、昇進手続きと旅団の内部管理システムが全面的に改訂された。^[13]

1968 年の人事部門の主な活動は、陸軍省と USARV レベルで実施された一連の人員削減に関連していた。最初の削減、つまり「プログラム 6」と呼ばれる民間化計画は、1968 年 1 月に開始された。この計画では、317 の軍事スペースが削減され、代わりに 476 人の現地で雇用され訓練されたベトナム民間人が配置されることになっていた。テト攻勢の期間中は一時延期が必要だったが、5 月にプログラムは再開され、1969 年 5 月の完了が予定されていた。^[13]

転換するポジションを選択する際には、以下の基準が使用された。^[13]

1. E-3以上の人員の交代は行わない
2. 最もスキルの低いMOSが置き換えられました
3. 労働職の代替要員が活用された
4. クリアリング会社と外科病院は、その任務要件と配備の可能性のため課税されなかった。

4月にフェーズIプログラムが開始され、200のスペースが削減され、11月にフェーズIIでさらに200のスペースが削減されました。この分野での最終的な展開は、11月のMOS削減で493のスペースが失われたことでした。^[13]

1968年1月1日時点での司令部の人員は8,860名であった。年末の人員は10,468名であった。^[13]

1968年12月31日現在の人事状況^[13]

• （注1）これは、年間を通じて将校775名、准尉60名、下士官1,761名の認可増加を示しており、合計で2,496の軍事スペースが増加したことになります。

1968 年、特に重点が置かれた分野はベトナム民間人の雇用であった。12 月 31 日の時点で、旅団全体で 1,280 人の民間人が雇用されていた。彼らの仕事には、事務員、救急車の看護助手、厨房警備員、機械工の助手、倉庫係、予防医学の助手、獣医助手などが含まれていた。このプログラムを推進するため、1968 年 10 月 21 日に第 68 医療グループによって医療訓練クラスが設立された。フォート サム ヒューストン医療訓練センターの 91A プログラムに基づいて、この 8 週間のクラスとそれに続く 2 週間の実地訓練により、ベトナム人労働者は、以前は比較的スキルの低い米軍人だけが就いていた仕事に就く準備ができた。最初のクラス 33 名は 1968 年 12 月 21 日に卒業し、1969 年初頭には第 2 グループが続く予定であった。^[13]

1968 年 10 月 1 日、医療部隊の将校のための新しいシステムが実施されました。以前は、すべての医療部隊の将校は USARV 軍医局によって旅団ユニットに直接割り当てられていました。旅団と軍医局の両方の承認がなければ、医療グループ内での異動はできませんでした。この状況の欠点を修正するために、旅団司令官のニール将軍は、すべての医療部隊の将校はグループ レベルにのみ割り当てられ、各グループ司令官が特定の割り当てユニットを決定するように指示しました。グループ間で将校を再割り当てし、最初のグループ割り当てを行う権限は、第 44 医療旅団の司令官が保持しました。この新しい方針により、医療部隊の将校のリソースを戦術状況の変化に合わせて迅速に再配置できるようになり、グループと旅団の両方の柔軟性が大幅に向上しました。古いシステムでは、異動が最大 7 日間遅れることがありましたが、新しいシステムでは、24 時間以内に再配置を完了できます。これらの変更により、他の医療部門の人員配置は影響を受けませんでした。^[13]

1968 年 12 月 1 日、第 222 人事サービス中隊のコンピューター機能を使用して、将校部は医療部隊将校の管理を改善するためにカード ファイルを作成しました。ファイルには 2 セットのカードが保持され、1 セットは各医療ユニットのリソースを示すためにファイルされ、もう 1 セットは MOS に従ってファイルされました。その結果、旅団司令部はユニットと MOS の両方で医療部隊リソースの完全な画像を提示できるようになりました。このシステムにより、旅団司令官は旅団内の特定の医療部隊 MOS のステータスを即座に判断し、特定の病院で利用できる専門分野を判断できるため、医療部隊将校リソースの管理が大幅に強化されました。ファイルは、任務、MOS、または割り当ての変更を示すシステムへの入力フローを維持することで、常に更新されました。^[13]

1968年における下士官人事の最も重要な進展は、AR600-200の変更21および23の結果としての下士官昇進制度の変更と、E-8およびE-9の集中昇進制度の開始でした。^[13]

1968年に11の予備部隊が到着したことで、旅団にとって重大な兵力注入問題が生じた。しかし、年末までに兵力注入は順調に進み、旅団全体の兵力注入は順調だった。個々の部隊は地域的な兵力注入の問題に直面したかもしれないが、旅団は全体的な兵力注入の手段を利用でき、部隊の完全な兵力注入は1969年に予定通り完了すると予想された。^[13]

士気・福祉部は、1968年8月15日に、非予算資金、安全、助成金、特別サービスの分野における手順と方針を確立するために組織されました。^[13]

独立した部門が組織されるまで、非予算基金の活動は S-1 事務所の 3 人の役員によって追加業務として分担されていました。これらの分野では、特に非予算基金に関して多くの問題に遭遇しました。1968 年 8 月、旅団には 30 の未承認の雑費基金があり、そのうちのいくつかは深刻な財政状態にありました。この状況を修正するための最初のステップとして、すべての部隊に命令書が配布され、旅団本部による審査と承認のために資金を提出するか、確立された指令と規則に従って資金を直ちに解散するように指示されました。1968 年 8 月 28 日、旅団で最初の雑費基金が承認され、11 月 25 日までに、承認された 25 の雑費基金が、第 1 軍団のフービから第 4 軍団地域のカントーまでの施設で運用されていました。残りの未承認基金は清算されました。^[13]

1968年9月4日、旅団の安全プログラムは大幅な改訂を受け、再発防止のための適切な是正措置を確実に講じるために、事故の迅速な報告に指揮官が重点を置いた。USARVとの連携を通じて、多くの安全に関する配布資料やポスターが入手され、精力的な安全プログラムの一環として旅団全体に配布された。1968年11月、指揮官による検査中にフォローアップ措置が講じられた。旅団の安全チェックリストを利用して、車両、火災、武器、水の安全に特に注意が向けられた。^[13]

1967年8月にブロンズスターメダルまでの授与権限を与えられた旅団の表彰プログラムは、1968年にピークを迎えました。合理化された申請および処理手順の使用により、平均して毎週200件の表彰が処理されました。これらの賞は、USARV功績証明書からパトリックヘンリーブレイディ少佐への名誉勲章推薦まで多岐にわたりました。^[13]

月別受賞勲章^[13]

• （注1）これらの数字には、病院司令官から患者に授与されたパープルハート勲章も含まれる。
• （注2）略称：AM=航空勲章、ARCOM=陸軍表彰勲章、BSM=ブロンズスター勲章、w/V=勇敢な功績に対して授与

第222人事サービス中隊は、約165の医療部隊に人員支援を提供し、1968年中、毎月平均800～850人のベトナム出入国者の対応を行った。年間を通じて保管されていた記録の総数は、1万件をわずかに下回る程度だった。ロンビン駐屯地の第222本部は、ロンビン、ニャチャン、クイニョン、ダナンにある4つの別々のチームを管理していた。各チームは医療グループに加え、医療グループの責任地域内にある旅団本部に直接報告する別々の部隊を支援した。AGセクション、管理セクション、Univac 1005コンピューターを含む機械部門もロンビンに所在していた。部隊の兵力は次の通りであった。^[13]

増強された兵力は任務と分散支援を提供するための部隊の分散によって決定された。^[13]

第222旅団の指揮官は第44医療旅団の副官を務めた。第222旅団は医療部隊の将校と副官部隊（AGC）の将校によって指揮・配置されていたが、他の人事部隊は通常AGCの将校のみで構成されていた。このシステムにより、若いMSCの人事将校は人事分野で貴重な経験を積む機会を得ることができた。^[13]

1968年初頭、旅団の宅配便システムがなかったため、配布システムは非常に遅く、時間のかかるものとなってしまいました。たとえば、配布にはダナンからロンビンまで20日から25日かかりました。送り主に情報を返送するのにさらに時間がかかりました。1968年8月に宅配便システムが導入され、ベトナム全土の医療部隊間の情報交換が迅速化されました。ダナンとロンビン間の情報交換の期間は、場合によっては3日間に短縮されました。この問題に関連して、全国に配置されているチームとの効果的で定期的なコミュニケーションが欠如していました。^[13]

1968年は3つの段階に分けられるが、それぞれが多少重複している。最初の段階は、第1軍団戦術地域（CTZ）への医療部隊の大規模な移転に関係していた。これに続いて、ベトナムへの医療部隊の大規模な展開が続いた。3番目の段階は、その年の後半に発生し、指揮官と参謀の注意は、ベトナム共和国内の野戦軍医療サービスの再編成と改善に向けられた。^[13]

1968年に発生した最初の主要な作戦イベントは、主要な米軍戦術部隊のI CTZへの再配置でした。この増強は、約2個師団と支援部隊で構成されていました。これらの部隊に医療支援を提供するために、旅団部隊が次のようにI CTZ内およびI CTZ内に再配置されました。^[13]

1. 第67医療集団の本部は、I CTZの旅団部隊に対する指揮統制を行うためにビエンホアからダナンに移転されました。
2. 第22外科病院はロンビンからフーバイに移転した。
3. 第18外科病院はライケからクアンチに移転した。
4. 第571医療派遣隊（RA）と第874医療派遣隊（RB）はニャチャンからフーバイに移転した。
5. 第500医療派遣隊（RB）はロンビンからダナンへ移動した。
6. 第2小隊、第563医療中隊（掃討）は、I CTZ内でチューライからフーバイに移転されました。
7. 第4前進小隊（暫定）第32医療補給所は2月初旬に編成され、I CTZ全体に医療物資を供給するためにフーバイに駐留した。

第 2 段階では、アメリカ本土 (CONUS) からベトナム共和国 (RVN) への医療部隊の派遣が行われました。3 月、ベトナムに到着した 5 つの医療部隊が第 67 医療グループに配属されました。これらの部隊は、ダナンに駐留する第 95 後送病院と第 566 医療中隊 (救急車)、およびチューライに駐留する第 27 外科病院、第 520 医療中隊 (掃討)、および第 238 医療派遣隊 (KA) です。4 月末までに、第 I CTZ には 20 の旅団が配置されました。第 I CTZ の増員された部隊に歯科サポートを提供するため、第 56 医療派遣隊がキャンプ ラドクリフ (アン ケー付近) からフー バイに移転しました。この軍備増強期間中、第67医療グループに所属する医療部隊は、ケサン包囲網の解放を目的としたペガサス作戦とアシャウ渓谷でのデラウェア作戦を支援した。支援を受けた主な陸軍部隊は、第1騎兵師団（空挺）、第101空挺師団、アメリカル師団であった。^[13]

2 つ目の大きな作戦上の出来事は、その年に主要な米軍戦術部隊がメコン デルタの第 IV CTZ に展開されたときに起こった。第 IV CTZ での第 9 歩兵師団の作戦に医療支援を提供するため、国内に到着した病院部隊がデルタに駐留するよう指定された。この病院、第 29 後送病院は 1968 年 8 月にカントーで運用を開始し、すでにドン タムにあった第 3 外科病院とともにメコン デルタでの入院治療を提供した。この地域の航空医療能力は、1964 年 11 月からソク チャンに駐留していた第 82 医療派遣隊 (RA) に加わり、12 月にドン タムに第 247 医療派遣隊 (RA) が到着したことで倍増した。1968 年末には、医療サービスの連携により、第 IV CTZ での米軍と南ベトナム軍の作戦に効率的で即応性の高い支援が提供された。^[13]

第3段階では、ベトナム国内の医療サービスを改善し再編成するための措置が講じられた。第1および第2CTZの避難病院と外科病院のよりバランスのとれた配置を確保するために、以下の計画が実施された。^[13]

1. 第2外科病院は1968年10月にチューライからライケに移転した。
2. 9月下旬に到着予定の動員された陸軍予備部隊である第312後送病院は、第2外科病院が退去したチュライの病院施設を運営することになる。
3. 第85野戦病院は、新しい場所で施設が利用可能になったときに、クイニョンからフーバイに移転する予定である。

計画は実行された。9月の第1週に第2外科病院は移動の警告を受け、到着予定の予備避難病院に施設を明け渡すよう指示された。第85避難病院はフーバイへの移動を警告された。^[13]

ライケの第2外科病院の施設建設は当初の予定通りには進まなかったため、ライケへの第2外科病院の移転は延期され、第2外科病院の人員資源を利用してフーバイに100床の臨時病院が設立された。1968年11月、第85後送病院がフーバイに移転した。12月、第2外科病院はライケに移転し、フーバイの臨時病院は廃止された。^[13]

この計画は次のような効果をもたらした。^[13]

1. ライケの第1歩兵師団を直接支援する外科病院を提供
2. チューライに到着した第312避難病院を、外科病院よりも避難病院に適した施設で即時に雇用した。
3. 第85避難病院をフバイに移転し、クイニョン避難病院の数を2つから1つに削減
4. 第94避難病院を国内到着予定部隊から削除することを許可

1968年に発生したその他の重要な部隊移転には以下のものがある: ^[13]

1. 10月、第9医療研究所はサイゴンからロンビンに移動した。この移動は、サイゴン地域の米軍のプレゼンスを削減するための司令部の取り組みの一部であった。
2. 12月、第18外科病院はI CTZ内のクアンチからキャンプ・エバンスに移転されました。この移転により、病院のより安全な場所と改善された設備が実現しました。

1968年10月、2つの野戦病院（POW）がベトナム戦争時に到着した。第74野戦病院（POW）と第311野戦病院（POW）の両部隊は、1968年5月に現役任務に召集された米陸軍の病院であった。短い順応期間の後、各部隊は250床の捕虜病院（POW）に完全な医療と外科治療を提供するという任務を引き受けた。^[13]

第74野戦病院はロンビンにあり、第3および第4捕虜収容所の捕虜の治療を担当していた。第311野戦病院は2つの病院ユニットに分かれており、クイニョンにあるユニットは基本的な医療と外科治療を提供し、フータン渓谷にあるユニットは療養所として機能していた。これらのユニットは、フータン渓谷の新しい病院施設が完成すると統合される予定だった。^[13]

野戦病院が到着する前、捕虜の病院任務は2つの救護中隊によって遂行されていた（TOE 8-128G）。救護中隊ではなく野戦病院を利用して捕虜の入院施設を運営したことで、いくつかの明確で固有の利点が生まれた。最も明白な利点は、野戦病院（250床）が救護中隊（160床）よりもベッド数が多かったことである。さらに、野戦病院の有機的な専門能力により、これらの部隊は外科、X線、薬局、検査サービスの分野で捕虜の任務を拡大することができた。さらに、病院に配属された陸軍看護隊の将校が捕虜患者の回復時間の全体的な短縮に大きく貢献したことが認められた。この成果は主に彼らの監督能力と個々の看護の才能によるものであった。^[13]

第44医療旅団は、上級司令部の計画と命令を実行するための作戦計画と命令を公表するだけでなく、戦術作戦を支援するために医療部隊を迅速に展開する必要がある緊急事態に対応するための計画も公表した。この計画では、旅団に従属するさまざまな種類の部隊の展開が規定されていた。^[13]

実施計画は各従属医療グループと獣医および歯科の指揮統制部隊によって公表された。旅団本部の命令に短時間で反応できるよう、特定の部隊が指定された。この計画活動の結果、最短時間で展開できる医療部隊の横断的なセクションが確立された。^[13]

1968年10月、ベトナム駐留米軍司令部（USARV）は旅団に対し、すべての主要基地および戦術作戦基地の医療資源の調査を行うよう指示した。ベトナム軍事援助司令部（MACV）は旅団に対し、ベトナム全土の米陸軍医療施設および調査対象として指定された施設内の米空軍および米海軍の医療施設の調査を許可した。調査の主な目的は、USARV部隊が駐留する各地域に、医療資源の重複や重複なく十分な医療が提供されることを確認することであった。また、主要な兵站基地のそれぞれで医療サービスがどのように機能しているかをより明確に把握することも目的であった。^[13]

旅団本部は、各地域の医療を担当する医療グループによる調査対象として以下の19の基地を選定した。^[13]

• 43dメディカルグループ
  • カムラン湾
  • ニャチャン
  • トゥイホア
  • ファンラン
• 第55医療グループ
  • クイニョン
  • プレイク
• 第67医療グループ
  • チューライ
  • ダナン
  • プーバイ
  • キャンプエバンス
• 第68医療グループ
  • ロンビン
  • ブンタウ
  • サイゴン/チョロン/タンソンヌット
  • クチ
  • カントー
  • ビエンホア
  • ライ・ケ
  • クマネコ
  • ロンジャオ

グループは、調査の実施責任を下位の部隊に委任することは許されなかった。グループが各調査の結果を文書化するために使用できる詳細なフォーマットが開発された。このフォーマットと、グループ本部が調査を実施するという要件により、包括性と標準化が確保された。予防医学、避難、入院、検査サービス、歯科サービス、獣医サービス、診療サービスなど、特定の基地での医療支援のあらゆる側面を調査する必要があった。1968年末までに、最初の2つの調査が完了し、USARV本部に送付された。^[13]

1968年の間、医療規制局の任務は、ベトナム共和国内外の患者の避難を管理することであった。医療規制の目的で毎日の医療統計を蓄積することは、引き続き局の機能であった。USARV外科医局の医療記録統計部門は、医療記録と報告書の主要機関として機能し続けた。^[13]

応答性の高い医療規制システムを持つことの重要性は、テト攻勢と5月攻勢の両方で劇的に実証されました。^[13]

2月から5月にかけて、負傷者輸送飛行の過負荷を防ぎ、場合によっては国外避難に通常は使用されない代替飛行場から出発する追加の特別飛行を手配するために、米国空軍の航空医療避難チームとの緊密な連携が必要でした。米国空軍の支援と協力は、第44医療旅団の医療調整システムの運用を成功させる上で非常に重要な役割を果たしました。^[13]

1968年初頭、国内および国外の定期便がほとんどなかったため、避難が制限され、不定期の特別飛行が必要になった。テト攻勢の直後、第903航空医療避難飛行隊による国内定期便の数は7便に増加した。これらの飛行にはベトナムのすべての主要飛行場への立ち寄りが含まれており、すべての主要旅団病院に固定翼機による避難能力が提供された。軍空輸司令部による国外避難飛行は、ダナン、カムラン湾、タンソンニャットにある負傷者一時収容施設から出発し、日本、フィリピンのクラーク空軍基地、グアム、沖縄、ハワイへの避難を提供した。定期便の増加により、ベトナム全土で十分なカバー範囲が確保され、ほぼ継続的な医療避難が可能になった。^[13]

5月の攻勢中、合計3,948人の患者（うち3,789人は米陸軍関係者）が国外のPACOM病院に医療搬送された。この数字は旅団史上最高だった。^[13]

1968年の入院統計^[13]

• IRHA=敵対行為の結果として負傷
• DNBI = 疾病および非戦闘外傷
• ある月に入院した患者は、翌月に退院、避難、または死亡する可能性がある。

入院統計—テト攻勢^[13]
1968年1月29日0001時間—1968年2月3日2400時間
直接入院総数 = 3261
敵対行為の結果として負傷した総数（IRHA） = 2171

• 米陸軍IRHA = 1213
• 民間戦争負傷者プログラム（CWCP）入学者数 = 477
• その他 IRHA = 481

総処分数 = 2342

• 義務と解放の処分 = 1255
• 国外避難 = 1005
• 病院で死亡 = 82

1968年1月31日 - 病院は以下のように入院業務量が最も多かった: ^[13]
直接入院総数 = 707
IRHA総数 = 541

• 米陸軍IRHA = 385
• CWCP 入学者数 = 49
• その他 IRHA = 107

1968年1月28日24時時点の捕虜患者数 = 258人
1968年2月3日24時時点の捕虜患者数 = 386人
増加数 = 128人^[13]

1968年1月28日24時時点の民間戦争負傷者
プログラム患者数 = 129人 1968年2月3日24時時点の民間戦争負傷者プログラム患者数 = 505人
増加数 = 376人^[13]

第44医療旅団日刊医療統計—テト攻勢^[13]
1968年1月29日0001時—1968年2月3日2400時

• （注1）1968年1月31日に開設されたのはクイニョン飛行場のみであった。
• （注2）毎日24時現在
• 略語: IRHA=敵対行為の結果として負傷した人、CWCP=民間人戦争負傷者プログラム

旅団のスタッフは、テト攻勢と5月攻勢の違いに注目して興味深いと感じた。テト攻勢の間、敵は南ベトナム中の多くの都市や町に侵入した。この行動は軍人の死傷者に加えて民間人の戦争犠牲者を多数もたらした。しかし、5月攻勢の間、敵は都市にそれほど侵入することができなかった。その結果、軍人の死傷者と民間人の死傷者の比率が高くなり、国外への避難者数が増加した。^[13]

旅団本部の要請により、第7空軍軍医局は1968年7月11日にクイニョンの第25傷病者一時収容飛行隊（CSF）を解散した。このCSFは第67後送病院の患者を国外に搬送するための一時収容場所として利用されていた。クイニョンからの国外搬送は、すべての飛行がクラーク空軍基地で終了するため不利であった。日本行きの患者はそこで一晩滞在する必要があった。その結果、患者はさらに搬送されるまでに少なくとも1日余分に失われた。第25CSFが解散した後、クイニョン地域のすべての米軍患者は、定期軍事航空輸送司令部の飛行を利用して直接日本へ搬送するため、カムラン湾の第26CSFに搬送された。韓国人患者も第26CSFに搬送され、クラーク空軍基地へ移送され、さらに韓国へ搬送された。主な利点は、目的地の病院までの遅延がなくなり、軍航空輸送司令部の飛行便が定期的に運行する負傷者一時収容施設で国外搬送を統合できたことである。^[13]

1968年、旅団の医療施設全体でMEDCAP患者が占める平均ベッド数は、1月の1日あたり61床から12月には1日あたり285床に増加した。旅団は、軍事活動が減少するにつれてMEDCAPの入院患者数が増加したと観察した。民間人の戦争犠牲者は、旅団施設の全患者数の約27％を占めた。この数字は1968年4月以来、かなり安定していた。5月の攻勢の後、旅団全体で入院した捕虜の数は1日あたり約400床で一定であった。^[13]

1968年初めの航空活動は1967年と似ていた。作業量は引き続きわずかに増加し、1月には過去最高の12,520人が避難した。2月のテト攻勢により作業量は16,885人に大幅に増加し、5月には旅団の航空機で過去最高の21,915人の患者が避難した。その年の残りの期間、作業量は毎月14,000人から15,000人の患者を避難させる程度でほぼ横ばいだったが、8月と9月は毎月17,000人近くまで避難が増加した。^[13]

増加した作業量に対応するために利用可能な救急航空資源は、ロンビンとクイニョンにある2つの医療中隊（救急航空）と、第1 CTZのジャーレー、フービ、チューライ、第2 CTZのプレイク、ニャチャン、第3 CTZのロンビン、クチ、第4 CTZのソクチャンにある8つの医療派遣隊（RA）でした。これらの部隊とともに、第44医療旅団は、戦域に最低限の適切な避難支援を提供する98機の航空機を認可されました。この能力は何度もひどく圧迫され、活動が増加する地域を支援するために、航空機と乗組員が1つの戦術ゾーンから別の戦術ゾーンに移動されることがよくありました。これは特に第1 CTZに当てはまり、救急航空のカバー範囲が限られていたため、第2 CTZ北部の資産が追加の航空機と乗組員を提供するよう繰り返し要請されました。^[13]

1968 年を通じて航空機の整備は概ね満足のいくものであった。最低許容稼働率は 70% に設定され、この稼働率はいくつかの例外を除いて維持された。敵の砲火で損傷した航空機の数が 2 倍になった 2 月には稼働率は 63% に低下し、時には 50% を下回った。5 月の攻勢中にも同じ数の航空機が敵の砲火で損傷したにもかかわらず、航空機の稼働率は 74% に維持された。この高い稼働率は、野外整備の対応力の向上と、支援整備活動によって航空救急隊に支給されたフロート航空機の使用によるものであった。支援するリソースが限られており、地理的に広い地域という問題から、散在した場所での小規模な部隊交戦を特徴とする紛争を支援するために航空機を野外に配置する必要があった。26 機もの航空機が 20 か所に野外配置されることも多かった。整備施設から離れた場所に航空機を野外に配置することは問題を生じたが、従来の地域支援では保証できない戦術部隊への対応力を提供した。^[13]

1968年7月1日、第101空挺師団は空挺師団に再編された。ジャ・レに駐留していた第50医療派遣隊（RA）は同師団に配属され、第326医療大隊の航空救急小隊の中核となった。第50医療派遣隊（RA）の喪失は旅団の航空医療搬送能力に悪影響を及ぼさなかった。同部隊は以前、その資源の大半を第101空挺師団の支援に充てていたからである。^[13]

11月と12月に4つの追加医療派遣隊（RA）が国内に到着したことで、旅団の能力が大幅に向上しました。これらの部隊の追加により、次のような利点がもたらされました。^[13]

• 現場要件の削減を許可
• 個々の飛行士の飛行時間の短縮
• 航空機の可用性の向上と
• グループ間でリソースを移行する必要がなくなった

新しいユニットは次のように配分されました: ^[13]

• 第68医療派遣隊（RA）のトゥイホア派遣
• 第236医療派遣隊（RA）がダナンへ
• 第237医療派遣隊（RA）キャンプ・エバンス（フエの北西）
• 第247医療派遣隊（RA）がドンタムへ

常勤の航空参謀の必要性は以前から認識されており、1968年2月に提出されたMTOE変更でそのポジションが要請された。承認は1968年12月9日付のUSARPAC一般命令第812号で与えられた。航空参謀に加えて、90日間の期間、中隊級の飛行士を航空参謀補佐として旅団に選抜して配置するプログラムが制定された。このプログラムにより、航空参謀不在時の航空部門の補佐が確保され、中隊級の士官は貴重な参謀経験を積む機会を得た。士官の選抜は旅団内のさまざまな航空救急隊間で交互に行われた。^[13]

1968年5月、旅団にはU-1Aオッター固定翼機が割り当てられた。5月にパイロットの訓練が行われた後、オッターは6月に運用可能となり、旅団の航空能力に貴重な追加要素であることが証明された。オッターは主に医療従事者や重要な物資や機器の長距離輸送に使用された。可用性は優れており、利用率は高かった。オッターの平均稼働時間は月65時間で、最も多かったのは6月の96時間だった。1968年末、旅団は次回の旅団MTOE変更申請に固定翼機の要件を含めることを真剣に検討していた。^[13]

1968年の航空医療避難統計^[13]

• （注1）1968年1月から3月までの「その他」に含まれるベトナム民間人
• （注2）略語：FWMAF＝自由世界軍事援助軍、ARVN＝ベトナム共和国軍

1968年の第44医療旅団の任務達成の成功は、その通信施設に直接関係していた。^[13]

旅団内の2つの主要なネットワークは、シングルサイドバンド（SSB）無線ネットワークとダストフ（医療避難）無線ネットワークでした。システムの説明は次のとおりです。^[13]

1. 1968年、陸軍省は旅団のAN/FRC-93コリンズSSB無線機38台の要請を承認した。この無線機のうち30台は旅団ネットワークと4つの内部医療グループネットワークで受信され、使用された。SSBネットワークは主に旅団内の患者の管理とコマンドメッセージの交換に使用された。SSB旅団ネットワークにより、旅団指揮官は最も遠く離れた部隊とも容易に通信することができた。^[13]

2. ダストオフ無線網は、FM 無線と UHF 無線の両方を使用していました。主な FM 網は、ダストオフの現地管制所の VRC-46 と航空機の ARC-54 で構成されていました。主な FM 網は、ダストオフの任務の受信と中継、航空機の指揮と制御に使用されました。UHF 網は、ダストオフの現地管制所の VRC-24 と航空機の VRC 15 で構成されていました。UHF 網は、主な FM 網のバックアップ システムとして機能しました。代替 FM 網は、搭乗中の負傷者の種類に関する情報を医療グループに中継するために使用され、医療グループは航空機を適切な目的地の病院に誘導しました。^[13]

1968年を通じて、S-2将校は第44医療旅団の人員安全および情報プログラムを監督し、旅団の歴史プログラムを指揮し、活動および作戦報告書の作成を担当しました。^[13]

1968年半ば、MACVの統合資材活用センター傘下の医療情報部隊である第521医療派遣隊（QA）と第44医療旅団との間に協力関係を確立する取り組みが行われた。12月下旬、旅団本部は医療情報部隊のメンバー、ロンビン基地の第74野戦病院とフータン渓谷の第311野戦病院にある旅団捕虜病院の指揮官、および旅団本部職員を集めた会議を主催した。その結果、米軍医療施設で治療を受けたベトコン/北ベトナム軍捕虜の医療記録の無制限調査を実施する手順が確立された。この調査では、捕虜病院が選択した医療情報を第521医療派遣隊に送り、派遣隊はそのデータを使用してベトコン/北ベトナム軍の非有効性に関する調査をまとめることになっていた。^[13]

1968年を通じて、旅団S-4の任務は基本的に次の通り変更されなかった。旅団に配属または所属するすべての部隊の効果的な運用に関わる医療および一般補給、装備の保守、輸送およびサービスのあらゆる面において、旅団長の指示に従って助言し、旅団長のために行動すること。旅団に配属されているすべての部隊が占有または必要とする医療施設の建設および保守のあらゆる面において、旅団長の指示に従って助言、支援、旅団長のために行動すること。また、旅団の賠償請求担当官を務めること。^[13]

1968年7月5日、スタッフ栄養士の活動はS-4とは別のスタッフセクションとして設立されました。S-4セクションの組織は12月2日に再び変更され、「MUST装備の病院に関するすべての問題を調整する」目的で旅団MUST役員が加わりました。 ^[13]

旅団S-4セクション内の医療供給担当官の職は1968年3月に再設置された^[13]

医療用品部門は1967年に開始されたプログラムの実施と改良を継続した。さらに、いくつかの新しいプログラムが開発された。その中には次のようなものがあった。^[13]

1. 補給セット（30日分）は、外科病院や避難病院の実際の需要データに基づいて開発されました。新しい病院が国内に到着したり、緊急事態で移転したりすると、セットは沖縄で組み立てられ、部隊に直接発送されました。
2. 各病院には、通常の必要量を超える大量負傷者用の物資が確保されていた。テト攻勢と5月攻勢の間、これらの物資は負傷者の治療に不可欠であることが証明された。
3. すべての主要病院の海外活動住所コードを取得し、沖縄からの直接の緊急輸送、または米国本土からの直接の緊急輸送を可能にした。

旅団部隊の一般的な補給と保守支援は年間を通じて満足のいくものだった。慢性的に不足している品目や物流サービスはないが、特定の時点でいくつかの品目が不足していた。文房具や印刷用品、点火プラグ、医療機器の非医療用修理部品はしばしば入手できなかった。支援部隊への対応と旅団資産の再配分における司令部の支援により、不足によって引き起こされた問題は概して解決された。^[13]

この年、第1兵站司令官は、司令部が提供する支援に関連する重大な問題を抱える他の司令官を支援するプログラムを確立した。この司令官同士のプログラムは素晴らしい成果を上げた。^[13]

1月のテト攻勢中、大都市圏のホテル型宿舎に人員を駐留させていた部隊の中には、深刻な食糧と燃料の不足に見舞われたものもあった。そのため、こうした部隊はその後、基本的な補給物資の一部を宿舎エリアに配置した。^[13]

1968年8月、活発な指揮整備プログラムが開始された。この取り組みの主な目的は、指揮の重視と訓練であった。CMMIチームは指導活動として採用された。検査や特別整備連絡訪問の際、チームは指揮官や整備員に指導を行った。CMMIチームは10月に最初の検査を完了した。2回目の検査では、旅団全体の整備が大幅に改善されたことが明らかになった。^[13]

部隊整備プログラムにおける主な問題の一つは、整備に対する指揮責任の意味についての士官の知識不足であった。オペレーターの整備の監督責任はライン監督者ではなく整備士官にあるという誤解がよくあった。指揮官は、その見方を正すことに重点を置いた。^[13]

1968年、現在の要求を満たすとともに将来のニーズに対応する行動計画を策定するために設計された大規模な建設プログラムが実施されました。毎年開発されるプログラムにはある程度の硬直性があることは認識されていましたが、このプログラムは旅団が緊急のニーズに対応するための意識的な取り組みでした。^[13]

1968年に完成した主要なプロジェクトのいくつかは以下の通りである。^[13]

1. 旅団本部用の10,080平方フィートの管理棟は1968年10月に完成した。
2. 民間人戦傷病者救済プログラムによって認可された3つの病院、チュライの第27外科病院、カントーの第29避難病院、ダナンの第95避難病院の建設の第1段階が完了しました。これらの病院は1968年6月に運営を開始しました。病棟間の連絡通路、追加の電気設備、赤十字の建物などの機能を追加する追加建設が計画されました。
3. 26,880 平方フィートの実験室複合施設が完成し、第 9 医療実験室が 1968 年 11 月に稼働を開始しました。また、同じ敷地内に第 20 予防医学ユニットの施設も建設され、1969 年に稼働を開始する予定でした。
4. 1968年9月に、11,000平方フィートの6つの病棟が完成し、第74野戦病院（POW）が使用しました。手術前、手術後、手術用のトイレと空調設備も作業範囲に含まれていました。
5. 4,000平方フィートの金属製の建物が工兵部隊によって改装され、第650医療派遣隊のために14席の歯科診療所が設けられました。サポートシステムには、空調、上下水道の配給システムが含まれます。
6. 1968 年 5 月、病院のすべての患者治療エリアに空調設備を設置する軍事建設軍 (MCA) プロジェクトが USARV に提出されました。この要請は承認されましたが、機器の設計、調達、設置に時間を要するため、手術前、手術後、手術などの重要なエリアには暫定措置として窓用エアコンを設置する必要があることが明らかになりました。エアコン用の MCA 資金の支給は得られませんでした。この問題は、中央福祉基金から特別助成金を得て解決しました。この助成金により、USARV Po.t Exchange から 10,000 BTU のエアコン 200 台が購入されました。これらのユニットは病院に配布されました。

1969年に建設が予定されている医療施設の数は、ベトナムのこれまでのどの年よりも多かった。プロジェクトは、まったく新しい病院の建設から、既存の施設の改修やアップグレードまで多岐にわたる。1969年に計画されている主要なプロジェクトのいくつかを以下に概説する。^[13]

1. フバイの400床の避難病院。この病院は第32海軍建設連隊によって建設される予定。病院の完成は1969年10月の予定。
2. キャンプ・エバンスでは、第18外科病院の既存の駐屯地の改修工事が進行中であった。病院（MUST）は同地に移転し、1969年1月1日に運用を開始した。
3. 3つの病院、第3、第45、第22外科病院からMUST機器を撤去するプロジェクトが進行中でした。

MUST機器を交換する恒久的な施設は、完成のさまざまな段階にあった。

1. 第245医療分遣隊のための犬小屋を備えた新しい獣医クリニックと第936医療分遣隊のための獣医病院は1969年に完成する予定であった。
2. 第 6 療養センターでは、大規模な新築および改築工事が進行中でした。工事範囲には、食堂の全面改築、食事エリアの増設、理学療法棟、体育館、トイレ、下水処理システム、敷地内のエリア照明などが含まれていました。このプロジェクトは 1969 年 6 月に完了する予定でした。
3. カムラン湾第32医療基地とロンビン、クイニョン、フーバイの先進基地は、1969年に大規模な新設工事が行われる予定であった。
4. フータンの第311野戦病院（捕虜収容所）の新病院が完成
5. 1969年には、さまざまな病院向けに多数の供給施設、医療保守施設、BOQおよびBEQが計画されました。

1970年の建設計画は1968年末に策定された。新施設の建設よりも、改修や改築に重点が置かれるとみられた。患者ケアに関する基本的かつ基本的な建設要件は満たされており、すべての建設プロジェクトの中で最優先され続けた。^[13]

栄養士スタッフの任務は1968年を通じて変わらず、「医療旅団内の食事サービスプログラムに責任を持ち、旅団のすべての要素の食事サービスと食事サービス担当者を監督し、スタッフの指示を与えること、旅団のすべての要素の食事サービスプログラムを監督し、指導すること」であった。^[13]

USARV軍医局の栄養士（MOS 3420）の認可は1968年8月5日に発効した。栄養士はUSARV栄養コンサルタントとして専門サービス部門に配属され、第44医療旅団の栄養士という追加任務も与えられた。^[13]

第44医療旅団には2人の栄養士しか認められていなかったが、1968年には5人の栄養士が配属された。栄養士は4つの医療グループのそれぞれに栄養士として配属された。この栄養士の数により、第44医療旅団の32の医療ユ​​ニットの食事サービス活動の監督にかかる作業負荷が均等化された。第68医療グループの医療ユニットの数が多かったため、その医療グループの食事サービス活動の監督には2人の栄養士が配属された。^[13]

1968 年の第 1 四半期には、医療部隊で食事サービス アドバイザーまたは技術者が深刻に不足していました。14 人の准尉のうち、配属されたのはわずか 6 人でした。1968 年末には、准尉 (MOS 941A) の定員が 18 人に達しました。准尉は病院の食事サービスの経験が不足していたため、准尉向けのオリエンテーションとトレーニング プログラムを実施する必要がありました。最初のオリエンテーションは、各食事サービス アドバイザーまたは技術者が C 国に到着すると旅団の栄養士によって実施され、その後のトレーニングは、病院に配属されると医療グループの栄養士によって継続されました。この報告期間の終わりまでに、ベトナムの医療施設には、55 人の病院食堂管理人 (MOS 94F40) の定員が配属されました。^[13]

1968年、旅団の栄養士は、現在の医療給食施設のアップグレードと将来の医療ユニットのための新しい食堂施設の計画のために、空間設計とレイアウトを検討、分析、評価した。建設技術者に勧告が出された。栄養士はまた、さまざまな倉庫に駐屯地（現在は駐屯地と呼ばれる）の食堂設備を配置し、病院の野戦食食堂に設置する品物を安全に保管するための文書を処理するプロジェクトも任された。^[13]

病院への連絡訪問で、栄養士のスタッフは、病院の食堂に配属された新入隊員の大半が食事の準備とサービスの経験がなく、病院での給食に不慣れであることに気づきました。また、監督職員は病院の給食サービスの経験と知識が不足していたため、患者への給食の運営について適切な指導と監督を行うことができませんでした。病院の給食サービス職員を認可する TO&E の変更とこれらの職員の国内到着により、患者への修正食の準備と病棟での給食サービスが改善されました。^[13]

栄養士は医療施設を37回訪問した。食堂の衛生、空間設計とレイアウト、駐屯地食堂設備の調達、病棟での患者への食事提供に特に重点を置いた調理師の調​​理とサービスの訓練、現地ベトナム人（LVN）職員の訓練、標準的な病院食の食堂管理と運営、患者への食事提供のための補助食品と飲料の調達、MOS 94F40職員の活用における食堂運営の組織化に重点が置かれた。^[13]

自由世界軍の食堂施設を5回訪問し、駐屯地食堂設備計画の支援を行った。訪問した病院には、ブンタウとクイニョンの韓国陸軍病院、ブンタウのオーストラリア病院などがある。これらの病院がある地域の医療グループ司令官は、グループの栄養士が病院職員の定期的な診察訪問を支援することを許可した。^[13]

第6療養センターの食堂の改修計画が完成し、承認された。工事は1969年第1四半期に完了する予定だった。備品は駐屯地の食堂の備品に置き換えられた。^[13]

1967年に第93野戦病院に建設された食堂への設備の設置は1968年5月に完了した。^[13]

サイゴンのJD野戦病院の食堂の改修と拡張のための空間設計とレイアウトは、1968年末に計画段階にあった。^[13]

1968年、第44医療旅団内のすべての医療部隊のTO&E装備は、第1軍団戦術地域の野戦食糧食堂を除く駐屯地食堂装備に置き換えられた。^[13]

第1軍団戦術地域の医療部隊の装備のほとんどはサイゴン、カムラン、クイニョン支援司令部に配置されており、第32医療補給所の人員の支援により、1968年末にはチューライとダナンに輸送中であった。^[13]

カントーの第29野戦病院の野戦食糧食堂の改修またはアップグレードプロジェクトが2回実施された。ダナン支援司令部には駐屯地食堂の設備がなかったため、チューライの第27外科病院とダナンの第95野戦病院の食堂のアップグレードは1968年中に完了しなかった。^[13]

フータンの第311野戦病院（捕虜収容所）の食堂の設計とレイアウト計画が完了し、1968年9月に建設が開始されました。^[13]

標準病院食：第44医療旅団パンフレット30-1は1968年9月8日に発行されました。このパンフレットには、利用可能な食事の種類と概要、およびおおよその食事分析が含まれていました。^[13]

28日間のマスター病院メニュー：第44医療旅団のパンフレット30-2には、陸軍補給部公報SB10-261に基づく通常の病院食と、司令部全体の病院で医療部隊と歯科部隊の将校が最も頻繁に注文する14の修正食が含まれています。^[13]

USARV医療施設は、RVNの全部隊に定められた野戦食メニューで生活していた。第44医療旅団パンフレット30-2に従い、修正食を摂取している患者には、クラスI施設を通じて補助食品と飲料が支給された。戦闘部隊と入院患者には生鮮食品の支給が優先された。1968年を通じて第1兵站司令部による全生存プログラムのサポートと管理は称賛に値するものだった。^[13]

1968年5月6日付の28日間のマスターメニュー、SB10-261は、1968年9月8日に病院を含む第2、第3、第4中央軍事地帯の野戦食糧配給所で利用可能になった。米海軍の支援により、第1軍団戦術地帯の病院への食料供給に問題があった。海軍の支援を受ける病院にはマスターメニューがなかったため、食料が部隊に到着してから毎日メニューを計画することになった。さらに、その年の最初の5か月間、新鮮な果物や野菜のほとんどが米海軍を通じて米陸軍部隊に提供されなかった。その時以来、第1兵站司令部は、ダラットから第1中央軍事地帯の部隊に新鮮な果物や野菜を出荷することでこの問題を解決した。^[13]

炭酸飲料は地元の郵便交換所を通じて術後の患者に提供され、ベトナムの米陸軍調達局に請求された。^[13]

国際赤十字がベトナムの捕虜患者にヌクマム（魚醤）を購入するよう勧告したことは、すべての病院のベトナム人患者にまで拡大された。各病院での魚醤の現地購入が承認され、1968年末には調達が進められていた。^[13]

この年、医療旅団の部隊は合計で約400万食の食糧を配給した。このうち170万食は患者食だった。患者食の約9%は調整食だった。^[13]

USARV 本部がベトナムの野戦食糧配給所の給食係として現地のベトナム人 (LVN) 職員を雇う際に使用した主なガイドラインは、病院にとって困難をもたらした。最初の 40 人に 1 人の LVN を、その後は 40 人ごとに 1 人の職員を雇用するという方式は、病院の給食の大きく異なる機能に関わらず、戦域全体の給食に適用された。避難所や野戦病院のいくつかの給食所では、合計 38 ～ 40 人の認可された軍人と民間人を含む最大 200 人の患者を含む 1 日あたり 650 ～ 700 食の配給が行われていた。中国製の代わりに仕切り付きトレイを使用したこと以外、サービスの種類、メニュー (「A」配給)、および給食設備は、少なくとも 100% 多い人員を配置する CONUS 病院のものとそれほど変わらない。病棟の患者への食事サービスのために現地の国民従業員の認可を増やすための勧告、正当性、職務記述書が提出され、報告期間の終了時点で措置は保留中であった。^[13]

病棟のベッドに寝ている患者への食事の運搬と提供は、ベトナムの食事サービス担当者にとって依然として問題であった。現在医療供給システムにあるバルク食品カートは、病棟への屋根付きスロープとセメントの通路がある病院でのみ、満足のいく食品運搬システムであった。MUST ユニットでは、入口に 2 つの高い敷居があるため、バルク食品カートを病棟に転がして運ぶことはできなかった。さらに、これらの病院は通常、硬い地面の通路が利用できない地形に建てられており、移動式食品カートの使用も不可能であった。1968 年 9 月 8 日にベトナムの供給システムに「A レーション」が導入されて以来、ベッドに寝ている患者用の温かい食事と冷たい食事のためのバルク食品カートのスペースが十分でないという新たな問題が発生した。^[13]

旅団主任看護師の任務は、旅団司令官に指揮下の看護サービスプログラムのすべての側面について助言すること、看護サービス活動全体を調整すること、指揮下のすべての要素に対する看護サービスに関する専門的な事項についてスタッフを監督し、指示を与えることであった。^[13]

1968年の第1四半期には合計51回のスタッフ訪問が行われ、第2四半期には103回、第3四半期には46回、第4四半期には70回行われた。スタッフ配置のニーズ、キャリアガイダンス、患者ケアの基準に重点が置かれました。^[13]

1968年第3四半期には、ベトナムの海軍、空軍、オーストラリア、韓国の病院の主任看護師をゲストとして招き、各医療グループで主任看護師会議が開催されました。^[13]

1968年第3四半期から、I CTZの主任看護師の月例会議が、米陸軍、空軍、海軍の主任看護師の出席のもとで開催されました。会議はさまざまな施設で開催され、共通の問題が話し合われました。その結果、外科病院と海軍病院船の間で、海軍看護隊と空軍看護隊の士官が2週間交換されました。^[13]

第4四半期には、1980年10月20日と1980年12月17日にサイゴンで看護会議が開催された。ベトナム人民軍病院外科医室に配属された看護コンサルタントとして、ベトナム保健省の主任看護師、米国国際開発庁看護部門の看護コンサルタント、ベトナム駐在韓国軍の主任看護師、空軍負傷者一時収容施設の主任看護師、USARV/第44医療旅団の主任看護師が出席した。ベトナムの看護専門職の向上に向けて、すべての機関のプログラムを調整するため、月例会議が計画されている。^[13]

1968年、合計7つの部隊がベトナムに到着した。そのうち3つは予備部隊で、各部隊に10人の看護師が到着した。全部隊の専門職は補充されたか現役の補充員だった。各部隊には少数の幹部が残され、大多数の将校はベトナム国内の他の部隊に再配置された。ベトナムの状況にすでに適応していた将校が配置されたため、新しい部隊はより迅速かつ効果的に任務を遂行することができた。^[13]

第8野戦病院と第6療養センターにMTOEの認可が下された。これらの認可は第8、第9、第523病院部隊を統合し、この施設に主任看護師を任命するものである。第6療養センターは12名のANC将校で運営されていたが、認可は受けていなかった。^[13]

陸軍看護部隊将校の居住区は、指揮下全域にわたってテントから熱帯の建物、別荘、トレーラーまで様々であった。各部隊では、箪笥、鏡、洗濯機、乾燥機などの家具の入手に大きな困難を経験したが、これらの不足の解決に向けて進展が見られた。^[13]

ベトナムの医療施設に入院する患者の種類の変化と医療ユニットの追加により、麻酔科看護師の需要が増加した。軍全体での麻酔科看護師の不足は懸念材料であり、保持と訓練の要因を分析するために特別な努力が払われていた。^[13]

1969年を通じて、第44医療旅団の任務は、アメリカ陸軍、自由世界軍事援助軍、その他の人員に指示に従って医療支援を提供し、敵対行為の結果負傷したベトナム民間人に入院、医療、外科治療を提供することであった。^[14]

旅団の29の指定された機能は1967年と1968年から変更されていませんでした。^[14]

1969年は第44医療旅団部隊の再編、統合、再編成の年であった。1969年6月15日、第55医療グループの人員と装備がゼロに削減され、医療グループの大規模な統合が行われた。第43医療グループが第55医療グループの全部隊の指揮と管理を引き継いだ。1969年末、第44医療旅団部隊の大部分は、3つの医療グループの管理下で地理的に展開された。第67医療グループはダナンに本部を置く第1軍団戦術地域（CTZ）、第43医療グループはニャチャンに本部を置く第2軍団戦術地域、第3軍団と第4軍団の医療を担当する第68医療グループはロンビンに本部を置いていた。^[14]

1969年、第20予防医学部隊と第172予防医学部隊は旅団本部の直接管理から外され、下部組織とともに医療グループに再配置された。^[14]

1969年1月1日、S-1セクションはS-1と5人の委任支部長（将校、下士官、人事管理、士気と福利厚生、情報局）で構成されていた。10人の下士官も配属された。^[14]

1月31日に副官団（AG）の再入隊担当官が到着し、再入隊課が設立された。この課は再入隊担当官で構成され、2人のキャリアカウンセラーが第222人事サービス中隊に配属され、そこで勤務した。^[14]

1969年4月、S-1補佐官が課内から任命された。S-1補佐官は人事管理部長も兼任している。^[14]

1969年4月、旅団の本部と本部派遣隊、第658医療派遣隊（増強）（どちらも同じ将校が指揮）がS-1の監督下に置かれました。以前は旅団の副官に直接責任を負っていました。^[14]

1969年6月までに、下士官部隊の任務と責任が第222人事サービス中隊の任務と責任と重複していることが明らかになった。下士官部隊は廃止された。^[14]

S-1とそのスタッフは、年間を通じて毎週、定期的に下位部隊への連絡旅行を行った。これらの訪問は、特に1969年の後半に11の部隊が再配置され、10の部隊が非活性化されたため、最も効果的であることが証明された。^[14]

この年の初め、S-1は旅団の監察総監も務めていたが、1969年4月にUSARV監察総監と退任するS-1の両者の勧告に基づき、S-1はこの職責から解かれた。^[14]

旅団は7月に部隊撤退に関与した。旅団部隊の再配置や非活性化に関わる人事および管理機能はこのセクションの責任であり、S-1によって厳密に監視された。^[14]

7月から8月にかけて行われた最初の撤退には、1968年に活動を開始した州兵と米陸軍予備軍の医療部隊がすべて含まれていた。これには第312後送病院、第74野戦病院、第311野戦病院、医療分遣隊や歯科KJチームなどの8つの小規模部隊が含まれていた。これらの部隊の再配置に伴う多くの管理上の要件の1つは、州兵と米陸軍予備軍の人員全員を再配置部隊に復帰させることだった。^[14]

• 1968年、これらの部隊が国内に到着すると、完全な注入プログラムが開始され、その目的は、どの部隊も1か月に15%以上が交代しないことだった。このプログラムは1969年初頭に完了した。
• 州兵と米陸軍予備役の人員は全員、動員され配備された部隊とともに本土に帰還しなければならないという要件により、注入プログラムの完全な逆転が必要となった。部隊の元の人員を特定し、旅団内だけでなくUSARV全体の他の部隊から元の部隊に再配置する必要があった。これは達成され、すべての人員は部隊とともに再配備された。

1969年の最初の6か月間、旅団の軍人と民間人の両方の戦力は増加し続けましたが、7月に再配置が始まり、5月に現地の国民の人員の採用凍結が課されたため、下降傾向が始まりました。^[14]

1969年1月1日時点の司令部の人員は10,468名であった。1969年12月31日時点の司令部の人員は9,901名であった。^[14]

この年特に重要だった人事状況は、計画された徴発権限の開始であった。^[14]

1969年の人事状況^[14]

• （注1）PRA＝予定徴発権限
• （注2）*=第20予防医学部に配属された化学者
• （注3）**=ダストオフ部隊の飛行士として配属

プログラム6は、1969年6月30日に認可のピークである465のスペースに達するまで継続されました。このプログラムは民間化計画であり、1.5の民間人に対して1の軍人という基準で、軍のスペースを地元の民間人に置き換えました。一般的に、このプログラムは効果的ではありませんでした。USARV本部によって課された317の軍のスペースの削減には、MOSと職務記述書による置き換えが必要でしたが、適切に訓練された地元の国民の可用性はこれらの要件を満たすのに不十分でした。このプログラムの下で実際に割り当てられた人員と認可された人員は、その年の間に50〜70％の間で変動しました。^[14]

現地の国民職員に対する医療研修クラスの実施責任はロンビンの民間訓練所に移管された。クラスは1969年3月と5月に卒業したが、採用凍結によりそれ以上のクラスは開催されなかった。^[14]

1969年春、MOS 3506（野戦医療アシスタント）の中隊級医療サービス部隊の将校が不足した。3月、4月、5月にはこのMOSの将校は到着しなかった。部隊の再配置と非活性化により、旅団は十分なMSC将校を割り当てられ、場合によっては、特に野戦級将校の要求を取り消すことができた。^[14]

陸軍看護部隊（ANC）の将校の不足は年間を通じて続いた。1969年3月、旅団司令官は各グループ内でANC将校の配置転換を行う権限をグループ指揮官に与え、看護長室との調整のみを必要とした。^[14]

グループ指揮官は医療部隊（MC）将校の配置の権限を保持していたが、10月には人員不足が深刻化したため、医療、外科、神経精神科のコンサルタントに、次期MC将校（MOS 3100 - 一般医療将校を除く）を直接病院に配置し、MC将校のすべての配置転換を監視および管理する権限が与えられた。MOS 3131（神経外科医）には年間を通じて深刻な人員不足があった。^[14]

1969 年 3 月、情報局は部隊新聞「第 44 旅団」の発行を開始しました。この新聞は第 222 人事サービス中隊によって印刷されました。この新聞は多版形式で、長さは 10 ページから 14 ページまでさまざまでした。この新聞の主な目的は、非武装地帯からデルタ地帯まで、南ベトナム全土に所在する旅団に関する情報交換手段を提供することでした。また、指揮情報を提供するという重要な機能も含まれていました。^[14]

また、この年、情報局は「情報担当官のためのガイド」と「陸軍地元ニュースリリースプログラムガイド」という2冊のハンドブックを出版した。これらの出版物の目的は、特定の部隊内で追加任務として情報機能を実行するが、情報分野での背景訓練がほとんどない個人に必要なガイダンスを提供することであった。^[14]

1969年の最後の2か月間、情報局はテレビニュース報道の分野でより広範な活動を開始した。AFVNはCHAMPUSプログラムに関する司令部情報番組を1つ制作した。精神衛生相談サービス、狂犬病、事故防止の分野での番組も計画された。^[14]

1969年12月24日、ユナイテッド・プレス・インターナショナルの代表がベトナムのタンヘイプにある孤児院で行われたクリスマスパーティーの映像を制作した。このパーティーは第93避難病院の職員が主催したもので、この映画はアメリカ全土で上映される予定だった。^[14]

1969年、士気・福祉部は引き続き以下の旅団プログラムの監督と管理を続けた。^[14]

• 賞与 非充当資金 安全性
• 特別サービス
• 貯蓄
• 一般教育開発

1969年、表彰制度は大幅に改訂された。1968年には、功労賞の推薦書を受領してから、受賞対象者に授与される賞品が送付されるまでの平均所要時間は5～6週間だった。表彰手続きの全段階を合理化することで、評価の質を犠牲にすることなく、また人員を増やすことなく、この所要時間を平均10～14日に短縮した。承認のためにUSARV本部に送付する必要のある表彰のみ、手続きに2週間以上かかった。^[14]

1969年、旅団部隊に10の功労部隊表彰が授与された。その年の間に21の功労部隊表彰の推薦が提出され、年末時点でまだ保留中であった。^[14]

月別受賞勲章^[14]

• (Note 1) Included in these figures are Purple Hearts awarded by hospital commanders to patients
• (Note 2) Abbreviation: AM=Air Medal; ARCOM=Army Commendation Medal; BSM=Bronze Star Medal; w/V=awarded for Valor

The 222d Personnel Services Company provided support to, approximately 150 separate medical units and processed an average of 700-750 individuals into and out of Vietnam each month during 1969. The total number of records maintained during the year averaged approximately 9,000. The 222d Personnel Services Company Headquarters at Long Binh Post controlled four separate personnel service teams which, until May 1969 were located at Long Binh, Nha Trang, Qui Nhon, and Da Nang. On 31 May 1969, the team at Qui Nhon was inactivated and the records maintained by this team were added to the team at Nha Trang. On 1 July 1969 an additional team was created and stationed at Cam Ranh Bay to support the 32d Medical Depot, and the 39th, 518th, 437th and the 176th Medical Detachments. Team A supported the 68th Medical Group and all non-group units in the III and IV Corps Tactical Zones, Team B supported the 43d Medical Group and the 934th Medical Detachment (KJ). Team C supported the 67th Medical Group and all non-group units in I Corps Tac tical Zone. The Adjutant General Office, Administrative Section, Data Processing Branch, and the Headquarters unit are stationed at Long Binh Post.^[14]

Unit strength on 31 December 1969 was:^[14]

The commander of the 222d Personnel Services Company served as adjutant general of the 44th Medical Brigade. The 222d Personnel Services Company was commanded and staffed by Medical Service Corps officers and Adjutant General Corps (AG) officers. This was in contrast to other personnel services companies which were staffed solely by AG officers. It was felt that this staffing provided the commanders of all supported units with staff personnel officers who better understood the medical mission and who were more capable of responding more efficiently and expeditiously to the needs of the command.^[14]

During July 1969, the 222d Personnel Services Company assumed responsibility for preparation of morning reports of all units of the 44th Medical Brigade. This enabled the company to provide the commanders more reliable data and more accurate reports and records. Renewed emphasis on the accuracy of information obtained through the PERMACAP system and the use of the personnel information roster as an output of the 1002 computer were key points in improving the overall operations. As a result, the efforts of the 222d Personnel Services Company effected an error rate which was lower than any other major subordinate command of USARV util1zing the PERMACAP system. In June 1969, a brigade courier run, provided by the 222d Personnel Services Company, was expanded to include Nha Trang and Cam Ranh Bay. Through this system, the Commander and staff of the 44th Medical Brigade were capable of communicating with subordinate commanders within a matter of hours, with a more expeditious processing and distribution of all special orders. In November 1969, the 222d Personnel Services Company initiated a program of meeting all incoming Army Medical Department (AMEDD) officers at the 90th Replacement Battalion. This program involved reception of the officers by an enlisted representative of the 222d Personnel Services Company and escorting the officers to the USARV Surgeon's Office for interview and during their processing at the 90th Replacement Battalion. This procedure enabled most AMEDD officers to be on station at their unit of assignment within 24 hours after arrival at the 90th Replacement Battalion.^[14]

The mission of the brigade S-3 section remained essentially unchanged throughout 1969. The four-part mission as stated in Medical Brigade Memo 10-1, dated 9 June 1969 was as follows:^[14]

1. Formulate plans and directives to implement the policies of the brigade commander and exercise staff supervision over activities pertaining to medical plans, operations, training, aeromedical evacuation operations, medical regulating operations and intelligence relating to units assigned or attached to the brigade
2. Provide technical and administrative guidance to subordinate commanders on the operation of medical facilities under their command
3. Collect, evaluate, interpret and consolidate medical data from assigned and/or attached medical units
4. Collect, evaluate, and disseminate intelligence information as appropriate.

The S-3 section was divided into five major sub-sections: Plans, Operations, S-2, Medical Regulating, and. Aviation. 'The communications element, formerly the responsibility of the Aviation subsection, was transferred to Operations and is supervised by the Assistant Operations Officer who also served as the Brigade Communications Officer.^[14]

The year 1969 could rightly be divided into four distinct periods. The first half of the year was a period of relative stability, some scaling down of medical activities but then an upswing in May as the result of the enemy's summer offensive. The second period of the year began with the first major troop reduction as the result of President Nixon's announcement. This exercise was designated Operation Keystone Eagle and the following 44th Medical Brigade units were redeployed to the Continental United States:^[14]

• (Note 1) *=U.S. Army Reserve unit called to active duty
• (Note 2) **=National Guard unit called to Active Federal Service

The third period began with Operation Keystone Cardinal which was Phase II of the troop reduction program in Vietnam. Lessons learned from Keystone Eagle contributed to a more effective troop displacement during Phase II.^[14]

Personnel turbulence and logistical implications, primarily involving the disposition of equipment, remained the major problems in redeployment activities.^[14]

The following 44th Medical Brigade units were inactivated as a result of the Phase II troop reduction:^[14]

The fourth period of the year began after Keystone Cardinal and essentially was a period of tranquility while the remaining units of the brigade prepared for the next announcement by President Nixon which would trigger Phase III in 1970.^[14]

The year 1969 was a period of transition. In addition to units affected by the Keystone activities, other units were relocated in-country in order to balance the alignment of medical support in Vietnam. Most of the activity took place during the latter half of the year with the following major relocations being executed.^[14]

In the area of training, during the period 16 – 21 October 1969, the 2d Surgical Hospital conducted a test of the mobility of MUST equipment under combat conditions. The test involved the temporary relocation of one air inflatable shelter, one expandable, one utility pack and other MUST peculiar equipment from Lai Khe to Di An. Upon completion of the test, the following observations were made:^[14]

1. Removing MUST components from permanently revetmented areas over concrete pads by forklift is time consuming and could possibly damage the components
2. After being placed in a static situation for a prolonged period of time, many small movable parts of expandables and ward boxes became rusted and ceased to function properly
3. It would be extremely difficult, if not impossible, to set up the MUST unit in total darkness and under blackout conditions unless all personnel were specially trained for that situation
4. With the rapid turnover of personnel, desired proficiency in packing, marking and erecting the MUST unit cannot be maintained
5. It was felt that the recommended time (1/2 hour) to erect one inflatable and one expandable is impractical because of the fixed status of the unit and inability of personnel to become proficient in this exercise. A period of one hour is more reasonable.
6. The lesson learned from this exercise was that a surgical hospital (MUST) is capable of relocating a portion of its facilities to a new site and becoming operational while it continues to operate the base element.

As the U.S. effort in the Republic of Vietnam has shifted to improvement and modernization of Republic of Vietnam Armed Forces (RVNAF), brigade units have become involved in on-the-job training for RVNAF units. The purpose of this training is to teach new skills or upgrade existing ones. The programs conducted are ones that are not normally available or are beyond the capabilities of the RVNAF school system. The following is a list of OJT programs which have been conducted by brigade units and the type of training provided:^[14]

• (Note 1) CMS=Central Materiel Services (sterile supplies)

The primary area of planning during 1969 was centered around Keystone Eagle and Keystone Cardinal Intensive planning conferences were held prior to implementation of both redeployment phases. A major working document was published by the brigade headquarters on 20 September 1969 as Operations Plan 183-69. This plan was designed for Keystone Cardinal but was written to allow changes for subsequent redeployment actions. The CG, USARV appointed a USARV Redeployment Assistance Team (URAT) to assist smaller units in the necessary roll-up activities for units redeploying from Vietnam. A member of the brigade headquarters accompanied the team when it visited medical units.^[14]

Several contingency plans were updated during the year as the result of changes in the brigade force structure. One major plan involved the rapid deployment of two surgical hospitals (MUST). During the year several surgical hospitals turned in their MUST equipment to depot stocks. This action occurred when the hospitals relocated to fixed type facilities vacated by other redeploying hospitals.^[14]

A comprehensive study was completed in early summer 1969 regarding several major command and control elements of the brigade. Of the four medical groups, two were located in II CTZ; the 43rd and 55th Medical Groups, respectively. It was felt as a result of this study that one group could adequately provide command and control over brigade units in II CTZ. The 55th Medical Group was brought to zero personnel and equipment status. The remaining group, the 43rd Medical Group was selected primarily because of its proximity to the major tactical command in II CTZ, namely I Field Force, Vietnam.^[14]

At the beginning of 1969, two hospitals were functioning solely in the capacity of POW hospitals; the 74th Field Hospital in Long Binh for POWs generated in III and IV CTZ and the 311th Field Hospital in Qui Nhon for POWs generated in I and II CTZ. When these US Army Reserve units redeployed in Keystone Eagle, their missions were assumed by the 50th Medical Company (Clearing) and the 17th Field Hospital, respectively. The professional complement for the Long Binh POW hospital (50th Medical Company) was provided by the 24th Evacuation Hospital, which was co-located with the POW facility. On 7 October 1969, new policies for the medical care and/or disposition of prisoners of war and detainees were established at a MACV sponsored Joint Services Conference. In essence, POWs and detainees in custody of U.S. Forces, if admitted to US hospitals would be retained and treated only until their Military Intelligence classification had been completed and their medical condition stabilized to a point permitting transfer to an appropriate Government of Vietnam facility. The POW census had declined to a point where the decision was made to discontinue the operation of hospitals solely for POW patients. The 17th Field Hospital was relieved of the POW mission on 7 October 1969 and relocated to An Khe. to operate a 100-bed facility. The remaining POW hospital at Long Binh was closed on 31 December 1969. POW patients continued to enter the hospital system but were not transferred to a centralized location. The ARVN hospital system also became more responsive to the receipt of POW patients.^[14]

Average monthly POW beds occupied^[14]

USARV published a directive on 20 August 1969 which governed the processing of returned, exchanged, or captured U.S. Army personnel. The directive tasked the 44th Medical Brigade with specific functions to perform in support of the program. The brigade operations officer was the medical coordinator for the program. During 1969, the 44th Medical Brigade processed a total of 18 RECAPS.^[14]

In August 1969, a study was made to determine the feasibility of combining the 44th Medical Brigade headquarters with the Surgeon's Office, Headquarters, USARV into a functional medical command. This study indicated that there was an overlap and duplication of effort in the command, dental, veterinary, administrative and plans and operations functional areas. The study revealed that by combining the two staffs into a medical command, a 15 percent savings in personnel spaces could be generated. No functions presently performed by the Surgeon's Office or by the brigade headquarters would be deleted and the reduction in manpower would not decrease the efficiency of medical operations. The consolidation of these two elements was held in abeyance pending final USARV approval and availability of adequate real estate. Furthermore, a USARV directed action to its major subordinate components to conduct similar studies increased the slippage on the organization of the United States Army Medical Command, Vietnam (Provisional) until 1 March 1970.^[14]

The mission of the medical regulating office continued to be the control of patient evacuation within the Republic of Vietnam and the coordination of patient evacuation to hospitals in PACOM and CONUS. Two agencies provided medical statistical data. The Medical Records and Statical Division, USARV Surgeon's Office was the primary agency for medical records and reports while the Medical Regulating Office of the brigade served as the agency which accumulated daily statistics for medical regulating and operational purposes.^[14]

On 24 August 1969, as a part of USARV's effort to meet new troop ceilings imposed by the Keystone Eagle troop redeployment, the brigade headquarters was requested to reduce the Army patient strength in Vietnam to 2,000 provided the health and wellbeing of the patients were not jeopardized. A policy was established within the brigade to meet this requirement wherever possible, and the patient account was successfully reduced to the desired level and maintained at that level until 6 September 1996.^[14]

Initial instructions issued by the brigade headquarters included assigning Army patient ceiling goals to each medical group, restricting elective surgery for Army patients and establishing a policy permitting the evacuation of patients out of country, if not medically contraindicated, without regard to the thirty-day evacuation policy whenever necessary to maintain the Army patient strength as close to 2,000 as possible during the period identified above.^[14]

On 6 September 1969, the temporary ceiling of 2,000 total inpatients was lifted and the original DOD ceiling of 3,000 Army patients on census at all facilities was reinstated.^[14]

A program was initiated in October 1969 within brigade hospitals to provide reconstructive surgery for ARVN patients hospitalized in nearby ARVN hospitals. The degree of participation was influenced by the medical mission and the capabilities and staffing of brigade hospitals. This program involved the utilization of brigade and ARVN medical facilities and staff, or any combination of them. Direct continuing coordination between the hospital commander and the local ARVN hospital commander was essential to ensure acceptance of the program and optimum participation by all concerned.^[14]

Direct liaison was authorized between the brigade MRO and the USARV professional consultants in medicine, surgery and neuropsychiatry. The USARV consultant staff members provided both the professional staffs of each hospital and the brigade MRO necessary guidance concerning the USARV Surgeon's policies regarding specific surgical procedures for out-of-country evacuation. All cases requiring professional judgement were referred by the MRO to the appropriate professional consultant for final decision.^[14]

As a result of monitoring medical attendant after-action reports, it was discovered that a majority of the physicians complains stemmed from a lack of knowledge concerning administrative actions required while in Japan. To alleviate this problem, an information letter was prepared utilizing information gathered by the brigade MRO and the Executive Officer. Further guidance would be provided to individual attendants upon receipt of United States Army Medical Command, Japan operational policy concerning medical attendants.^[14]

Total operating beds operated by 44th Medical Brigade hospitals reflected a decrease throughout 1969 as a result of redeployment activities.^[14]

During 1969, wounded in action admissions reached high points in March and again in May and then reflected a decrease which coincided with a decrease in friendly and enemy initiated combat activity.^[14]

Hospital dispositions by medical evacuation out-of-country to PACOM or CONUS hospitals reached a high of 4,334 during May 1969 and a low of 1,789 during November 1969.^[14]

The average daily census of Vietnamese civilians reached a high point of 556 during January 1969 and a low of 263 during October 1969. Care was provided for Vietnamese Civilians who were suffering from war related injuries and for those individuals requiring hospitalization for treatment not available at Government of Vietnam medical facilities.^[14]

Hospitalization statistics for 1969^[14]

• WIA=Wounded in action
• DNBI=Disease and non-battle injury
• Patients admitted in one month may be discharged, evacuated, or die in a subsequent month

44th Medical Brigade daily medical statistics—post Tet Offensive^[14]
0001 hours, 23 February 1969 – 2400 hours, 28 February 1968

44th Medical Brigade daily medical statistics—post Tet Offensive^[14]
0001 Hours, 12 May 1969 — 2400 Hours, 18 May 1968

Average daily census of Vietnamese civilians^[14]

Average daily operating beds (all patients) 1969^[14]

Aviation activities for 1969 were generally similar to those of 1968. Workload continued to increase slightly with a new high of 206,229 patients evacuated by brigade aircraft. This represented an increase of 16,775 patients over the previous high established in 1968. During March 10,139 missions were flown evacuating 21,843 patients for a monthly high. Workload throughout the remainder of the year was fairly consistent ranging from 15,000 to 17,000 patients evacuated per month. March and May were exceptions when patient evacuations rose to 21,843 and 20,565 respectively.^[14]

Of the various types of aeromedical evacuation missions, the most hazardous continued to be missions where the patients required extraction utilizing the aircraft hoist and rescue seat (forest penetrator). During the year there was a significant increase in the number of hoist missions, particularly in the month of December 1969.^[14]

In December 1969 there were 381 hoist missions of which 140 were performed by the 57th Medical Detachment (RA), the highest monthly figure for any brigade unit. Total hoist missions increased by 780 during 1969 for a grand total of 2,516 missions, another new high for the brigade.^[14]

In 1969 medical evacuation aircraft were hit by hostile fire 309 times as compared to 386 times in 1968. This 16% decrease in hits was quite significant in that both the total number of patients evacuated and the number of potentially dangerous hoist missions increased considerably.^[14]

Air ambulance resources available during 1969 included two medical companies (air ambulance) with locations at Long Binh and Qui Nhon and 11 medical detachments (RA) with locations as of 31 December 1969 at Quang Tri, Phu Bai, Da Nang and two detachments at Chu Lai in I CTZ; Pleiku, Nha Trang and Phan Rang in II CTZ; Cu Chi and Lai Khe in III CTZ; and Binh Thuy in IV CTZ. During 1969 it became necessary to relocate several of the RA teams in order to provide more responsive support. The relocations were presented in the chart on unit relocations in the S-3 Operations section for 1969. There were no major problems encountered with those moves. The moves continued to demonstrate the flexibility of the RA teams.^[14]

Due to the disposition of medical units throughout all of Vietnam, the brigade was authorized the use of one U-1A Otter fixed-wing aircraft, above TOE authorization. The U-1A proved to be a valuable addition to the brigade's aviation capability.^[14]

There were 116 UH-1H aircraft assigned to the brigade with an aircraft availability rate of 72 percent, which was 2 percent above the 1968 availability rate and was also 2 percent above the USARV minimum acceptable availability rate. Throughout the year there was a direct correlation between the number of patients evacuated, hours flown, times hit by hostile fire and aircraft availability. However, there were other variables such as accidents, non-scheduled maintenance and parts shortages that contributed to the rate. Mainly because of the variables mentioned, the availability rate for December 1969 was 8 percent.^[14]

On 8 June 1969, the 551st Transportation Detachment was assigned to the 45th Medical Company (Air Ambulance) for direct support maintenance. The assignment of the 551st Transportation Detachment has enhanced the maintenance capability by improving the quality of work and contributed to the timely completion of ma1ntenance.^[14]

Aeromedical evacuation statistics 1969^[14]

• (Note 1) Abbreviations: FWMAF=Free World Military Assistance Forces; ARVN=Army of the Republic of Vietnam

The S-2 Section activities remained essentially unchanged from 1968. In maintaining the 44th Medical Brigade personnel security program, the section handled approximately 700 requests from subordinate units for either security clearance validations or for USAIRR checks, gave an estimated 400 security briefings/debriefings to headquarters personnel and processed 21 requests for revocation of security clearances.^[14]

Only one security violation involving classified documents was processed during 1969. The resulting investigation determined that no documents had been compromised.^[14]

In late November 1969, the S-2 as project officer for the implementation of the NESTOR Secure Voice Program, published and distributed implementing instructions to brigade units. When implemented, this program gave brigade units the capability of communicating with tactical elements in a secure mode, thus preventing enemy forces from acquiring vital intelligence data.^[14]

Throughout 1969, the S-2, as a member of the Command Inspection Team had been able to analyze procedures implemented at several commands and developed a standardized SOP to allow each unit to benefit from the experiences of others. In December 1969, a complete thirty-four-page checklist for all S-2 activities including personnel, internal, communications and physical security as well as historical activities was published as an additional guide, assuring compliance with all pertinent regulations.^[14]

The implementation of brigade staff visits on a monthly basis to the major subordinate units and selected units of their command has enabled the S-2 Section to evaluate systems and procedures implemented at the unit level in areas of internal, communications and physical security. The unit's historical files and activities were evaluated for adequacy and accuracy. Deficiencies noted during the staff visits were pointed out to the responsible individual during the visit, and many were corrected on the spot. The report of deficiencies noted was a valuable tool for subordinate units in preparation for command inspections and Annual General Inspections.^[14]

Unchanged from the previous year, the S-4 mission remained, essentially stated as follows: To advise and act for the brigade commander, as directed, in all aspects of general supply, maintenance of equipment, transportation, and services as pertains to the effective operation of all units assigned or attached to the brigade; to advise, assist, and act for the brigade commander, as directed in all aspects of construction and maintenance of medical facilities occupied or required for all units assigned to the brigade, to include the acquisition of real estate and facilities; and to act for the brigade commander in matters pertaining to the coordination, supervision, and administration of area damage control and utility conservation programs; and to act as the Brigade Claims Officer.^[14]

The logistical mission was successfully accomplished, although some problems were encountered from time to time during the course of 1969. However, these problems were resolved for the most part without having to resort to improvisation.^[14]

There were no unresolved problems carried over from 1968.^[14]

The S-4 Section was staffed at 100 percent authorized MTOE strength during most of 1969. The number of personnel authorized, nine officers and thirteen enlisted, was sufficient for performance of the section's mission. Records of personnel turnover reveal that seven officers and eight enlisted departed the section while six officers and seven enlisted were newly assigned.^[14]

Medical supply of brigade units was satisfactory throughout 1969. There were no shortages of required items, and the system was responsive to the needs of the user.^[14]

During the course of 1969, the medical supply section continued to refine and implement procedures for the effective management, acquisition, and control of medical stocks in units throughout the brigade. To this end, regulations were reviewed and revised as required, quality control data were published, facility stockage reports were analyzed and monitored to detect and anticipate problem areas, frequent courtesy visits were made to subordinate units to evaluate the adequacy of and compliance with established procedures, and a program was developed to assist units in eliminating excess medical equipment. To accomplish this, teams from the 32d Medical Depot were sent to the various hospitals to perform technical inspections of unit-identified excesses. The visits were prearranged on a scheduled basis so that all units could prepare and assemble excesses for inspection prior to the arrival of the teams. The teams began their visits in September and by the end of 1969 ten hospitals had been cleared of their excess, namely the 24th, 29th, 36th, 67th, 71st, 85th and 91st Evacuation Hospitals and the 8th and 17th Field Hospitals. As a result of this program, much excess was redistributed to satisfy equipment shortages in other units, and some excess equipment was retrograded out-of-country as surplus to the command.^[14]

Three MUST hospitals were closed during 1969, the 3d, the 18th, and the 22d Surgical Hospitals, located at Dung Tam, Camp Evans, and Phu Bai, respectively. The 22d Surgical Hospital was zeroed out and applied against the Keystone Cardinal force-reduction increment; while the 3d and 18th Surgical Hospitals relocated into fixed facilities, the 3d to Can Tho and the 18th to Quang Tri. Close-down operations went smoothly despite the fact that there were both Army standard and MUST peculiar equipment to segregate, inspect, clean, and process. Some of the MUST equipment from these hospitals went into depot storage in-country and some of the equipment was retrograded to Okinawa.^[14]

A program was initiated in August 1969 to upgrade the medical equipment of residual brigade hospitals, the term "residual" meaning those hospitals to remain in Vietnam under then-existing plans. Designed to obtain equipment suitable for use in fixed, semi-permanent facilities, capable of providing the type of diagnostic and therapeutic service required under a longer-term evacuation policy, the program was started by conducting a survey of professional personnel in selected brigade hospitals for the purpose of identifying general equipment requirements. The survey was completed in November 1969. Subsequently, the medical supply section, screening the survey data, developed a consolidated standard item requirements listing. The requirements totaled 262 separate line items, forty-seven of which were Acquisition Advice Code "L." "Non-standard" requirements were not developed by the end of 1969 even though the survey data were available. The reason for this was the lack of manufacturer's catalogs. Catalogs had been requested at the start of the project, but the number received was not sufficient to begin on this phase of the project before the end of the year. The required catalogs were expected to be on hand by the end of the first quarter of calendar year 1970, at which time work on the project would resume. The cost of the equipment upgrade program was expected to be approximately $500,000 per hospital. Four to eight residual hospitals were planned, meaning that the total cost of the program would be between two and four million dollars. It was anticipated at the end of 1969 that all required upgrade equipment, both standard and non-standard, would be placed on order during the second quarter of 1970.^[14]

By USARV directive a medical Supply satellization program was initiated in September 1969 for all MACV advisory teams. Arranged so that these teams would draw supplies directly from the nearest brigade hospital, the program reduced the number of customer accounts that had to be managed by the medical depot, resulting in a corresponding decrease in the depot's administrative workload. Since the number of line items required to support the teams was negligible and essentially common to brigade hospitals, and since the number of customers to be supported was not excessive, with only one hospital satellited with more than four teams, the, program posed no hardship on the hospitals and proved overall to be a worthwhile undertaking.^[14]

Non-medical support of brigade units—that is, maintenance support, supply support, and services support—was, by and large, satisfactorily provided by 1st Logistical Command activities. In the area of supply support, however, some items were intermittently or chronically in short supply.^[14]

M-151A1 ¼-ton trucks, 3/4-ton ambulances, replacement motors, sandbags, and lumber were items in chronic short supply.^[14]

Because of the difficulty of obtaining replacement vehicles, many units were obliged to operate with less than their authorized complement. Hardest hit were the ambulance companies, which operated for most of the year with only 66 percent of their authorized ambulances, the remainder being on requisition, due out on back order from CONUS. At the close of 1969, many requisitions for ambulances were six months old. This shortage made it necessary for ambulance companies—and other affected units as well—to optimize the service capability of all remaining on-hand vehicles. This was accomplished by a concomitant measure of success by stressing and enforcing on a command-wide basis the proper and timely execution of preventive maintenance services, and also by conserving wherever possible on the use of vehicular assets. as an example of the latter, the 418th Ambulance Company ceased providing ambulance escorts to convoys operating in and around the Cam Ranh Bay area but continued, on the other hand, to provide medics in support of this requirement; only the medics that supported the requirement were transported in vehicles that made up the convoy, not ambulances. This, of course, satisfied the medical coverage requirement, yet at the same time conserved on ambulance usage.^[14]

Sandbags became in critical supply around mid-summer and remained so for the rest of 1969, during which they were authorized for use by tactical elements only, making it necessary for all brigade units to use expedient materials for constructing protective shelters and revetments. Expedients included material such as artillery ammunition boxes, 55-gallon drums, salvaged crating material, etc.^[14]-

Lumber, sizes 1x, 2x, 4x, to include plywood, became in critical supply during the summer and also remained chronically short through the end of 1969. to ensure that lumber was used only for the most pressing requirements throughout Vietnam USARV established a monthly allocation where in-country supplies were issued to major subordinate commands on a percentage basis, determined according to the number of critically urgent, engineer-approved construction projects in each command. This was a departure from previous procedures in that lumber was formerly allocated to construction activities only. Under the new system, each major subordinate command had to submit a monthly forecast of urgent projects along with a detailed justification for the lumber required in support of them. Lumber allocations to the brigade during the period July through December were approximately one-fourth of that which the headquarters had requested, and the majority of all received lumber went to the 32d Medical Depot to satisfy packing and crating material requirements. The lumber shortage delayed the start and completion of several brigade construction projects. It also prevented subordinate units of the brigade from doing any appreciable amount or self-help work to improve or renovate facilities. However, according to the Assistant Chief of Staff, G-4, USARV, the lumber position was expected to satisfy normal construction requirements by February 1970.^[14]

As in 1968, vehicle repair parts, stationery, printing supplies, and other items ware intermittently in short supply throughout the year. Command assistance in redistribution of brigade assets generally resolved problems caused by those shortages.^[14]

Maintenance programs and logistical readiness throughout the command improved as a result of vigorous supervisory emphasis and follow-up by the maintenance section of the brigade. This policy, implemented initially in August 1968, was a carry-over from the preceding year. Also as in 1968, the CMMI team continued to as an instruction activity, making frequent liaison visits for the purpose of instructing equipment users, maintenance personnel, and commanders on materiel management and preventive maintenance techniques. The results obtained by this approach were very encouraging: CMMI scores for 1969 improved considerably over those of the previous year. The average CMMI score in 1968 was below 70 percent, a failing score; the average for 1969 was a greatly improved 78 percent. Of the 123 units inspected, 79 percent were rated satisfactory while 21 percent were unsatisfactory.^[14]

Two force reductions occurred during the calendar year, one during the period June through August 1969, code-named Keystone Eagle, and the other during the period October through December, code-named Keystone Cardinal. Together, these reductions totaled 65,000 troops. The general supply and maintenance section was responsible for the logistical planning and execution of Keystone Eagle and Cardinal which entailed the following:^[14]

1. Identifying and making provisions for the redistribution and retrograde of excess assets, such as stocks, equipment and materiel, generated as a result of the redeployments/inactivations
2. Turning over and/or acquiring facilities/real estate to satisfy changes in mission assignments brought about by force reductions
3. Developing and distributing, as appropriate, the necessary instructions required to execute the logistical aspects of the operation

Although instructions were given out initially in a rather piecemeal fashion because of policy and procedural changes emanating from USARV, a very workable plan was developed by the time that Keystone Cardinal got underway. Published as Annex F to Brigade Operations Plan 183-69, it proved effective in guiding, monitoring, and controlling redeployment actions. Two important lessons that were learned from the force reductions were:^[14]

1. Logistical planning must be done at all levels as far in advance of the date of redeployment/inactivation as possible.
2. There must be a continuing effort among all units to identify and eliminate excess

During the first half of 1969, the policy on new construction in Vietnam was liberal, just as it had been in 1968; and there were sufficient funds available to satisfy most medical construction exigencies as well as to satisfy brigade upgrade plans. Starting in June, however, USARV curtailed all but the most essential construction. The impact that this had on the brigade was rather awesome. Prior to the curtailment, the brigade had fifty-six approved construction projects, the cost of which totaled a little more than thirteen million dollars. After reviewing these projects, USARV cancelled half of them because they did not fall within the urgency criteria established. Those projects which were approved, totaling approximately six million dollars, a decrease of fifty percent from the pre-curtailment figure, were primarily upgrade projects which had to do with improving utilities, like water, sewage, electrical, and air-conditioning systems.^[14]

The mission of nursing services was to advise the brigade commander on all aspects of nursing service program within the command; coordinate overall nursing service activities; supervise and provide staff direction in professional matters pertinent to nursing services to all elements within the command.^[14]

The functions of nursing services include:^[14]

1. Recommending assignment and reassignment of Army Nurse Corps personnel
2. Defined, prepared, recommended, and coordinated nursing service policies in the command
3. Implemented brigade policies and directives and disseminated technical nursing information to subordinate units
4. Accomplished required nurse planning consistent with the plans of higher and subordinate headquarters
5. Maintained close liaison with S-1 of brigade Headquarters and of each medical group relative to nurse assignment and all personnel actions pertaining to all Army Nurse Corps officers within the 44th Medical Brigade
6. Provided guidance to Army Nurse Corps officers relative to career plans in individual interviews given at meetings during visits to each installation

A total of 180 staff visits were made to hospital units during 1969. Emphasis was made on staffing needs, career guidance, and standards of patient care. During 2d quarter a liaison visit was made to the Americal Division to visit the aid stations. The feasibility of assigning a Medical-Surgical Nurse (MOS 3448) to the Office of the Division Surgeon and/or sending medical surgical nurses from nearby hospitals on periodic visits to the division medical companies were discussed.^[14]

A total of 727 Army Nurse Corps officers were interviewed, oriented and assigned. The major problem area was the delay in in-processing occurring at the 90th Replacement Battalion, resulting in officers remaining there 2–5 days awaiting orders and transportation. This has been resolved since early November 1969 when a 44th Medical Brigade personnel team was initiated to meet all incoming AMEDD officers and bringing them directly to the Personnel Branch Office or the Surgeon where orders were cut. The system greatly expedited reception and in-processing.^[14]

During the first quarter of 1969 a one-day conference was conducted for the Chief Nurses of 68th Medical Group.^[14]

During the first and second quarters monthly meetings of the Joint Civilian Nursing Committee were conducted. Those participating were nurses from the U.S. military, Vietnam Ministry of Health Bureau of Nursing, USAID Nursing Division and ARVN. The purpose of these meetings was to help upgrade nursing in Vietnam, both civilian and military.^[14]

During the 3d quarter of 1969, the first conference for all Army Chief Nurses in Vietnam was conducted in Saigon. It was recommended that a conference be held at least once a year and preferably every six months.^[14]

During inactivation and redeployment of hospitals, nurses who had more than thirty days remaining in-country were interviewed and, as far as possible, reassigned according to their preference. Several units were also relocated during the year.^[14]

A sixty-day wearing test of the jungle hat for female nurses was conducted by 160 nurses. Almost 100 percent recommended that the jungle hat be authorized for wear. It was felt that the jungle hat was more attractive, did not blow off, protected the hair, and was more comfortable than the baseball style cap currently authorized. The results of the test were forwarded to Department of the Army.^[14]

Continued improvement was made in the living quarters for Army Nurse Corps officers. Much of the improvement was made by self-help, but some air-conditioning was installed. Quarters at the 67th Evacuation Hospital and the 12th Evacuation Hospital were partially if not completely air-conditioned.^[14]

First Lieutenant Sharon Ann Lane was killed by shrapnel from a 122mm rocket while on duty at the 312th Evacuation Hospital. One of eight U.S. servicewomen to die in Vietnam, she was the only one to be killed due to enemy action. Several nurses have received minor fragment wounds during mortar and rocket attacks.^[14]

In all hospitals where Vietnamese Civilian personnel have been hired for Nursing service duties, intensive on the job training programs have been initiated._It was necessary to teach English classes and to teach basic nursing procedures. This was an excellent learning experience for the young nurses and clinical specialists.^[14]

Participation in MEDCAP activities has continued to be of great interest to the nurses. They have participated in programs at schools, orphanages, hospitals, clinics, and leprosariums.^[14]

Although only two dietitians were authorized in Vietnam, five were assigned in country at the end of 1969. In addition to the staff dietitian, 44th Medical Brigade, there was one dietitian assigned to each of the three medical groups of the brigade. As of 1 January 1970, the fifth dietitian would be assigned to the 3d Field Hospital in Saigon.^[14]

With the close cooperation of the personnel sections of USARV and the 44th Medical Brigade, the staff dietitian had been very successful in ensuring that highly trained hospital food service personnel coming to Vietnam remained in 44th Medical Brigade units. Beginning in September 1969, one staff dietitian or the food service supervisor of the brigade interviewed and assigned 94F E6s and E7s. This ensured a more equitable distribution of well-trained mess stewards. The improved quality of supervisory personnel has greatly assisted the units in their food service program. These hospital-trained stewards were much more able to give proper guidance and supervision in the area of patient feeding.^[14]

Seven dietitians attended the dietetic conference held in Delat on 23–24 August. The program was coordinated with the United States Army Procurement Activity, Vietnam (USAPAV), Dalat Field Office. The USAPAV representative presented an informative and interesting briefing on the procurement and distribution of fresh fruits and vegetables in Vietnam. The conference provided an opportunity for the exchange of ideas on improvement of food service operations and the discussion of problem areas.^[14]

A Best Mess Award Program was established in the 67th Medical group. The commanding officer presented the first award to the 27th Surgical Hospital in June 1969. The program was designed to promote the highest possible standards of food presentation, service, sanitation and management within the messes of the command. The quarterly award was a rotating trophy which was retained by the winning unit until a new winner was selected. A permanently retained plaque was also presented to the winning mess.^[14]

Nuoc mam was received by the brigade hospitals for the Vietnamese patients. This was a result of a recommendation that providing nuoc mam be extended to all Vietnamese patients after the International Red Cross requested that it be purchased for POW patients. By the end of 1969, $3,000 had been expended to purchase nuoc mam for brigade units during the year.^[14]

The staff dietitian instructed ten Thai mess sergeants in a class on formal nutrition as a part of a training program instituted by 1st Logistical Command for the Royal Thai Army Volunteer Force in Vietnam. The dietitian also assisted the II Field Force, Vietnam food service officer in developing a 28-day cycle menu which was more acceptable to the Thai Army which would be implemented by the 1st Logistical Command in 1970.^[14]

The dietitians in each medical group were able to concentrate more on training activities for both Vietnamese and military food service personnel in 1969. Vietnamese had been dubbed in on a hospital sanitation film and was being shown to Vietnamese local national employees in 44th Medical Brigade units. The group dietitians were able to function more effectively as dietetic consultants since delegating more of their administrative and food service inspection functions to the group food service warrant officers and food service supervisors. Unfortunately, in Vietnam unit sanitation was an ever-continuing problem. In many cases commanders, executive officers and mess officers, due to lack of knowledge, seemed unable to demand the minimum standards required by Army regulations. Only by these continuing monthly group inspections did the units maintain desirable standards of sanitation.^[14]

During 1969 units of the Army Medical Service fed approximately 3,300,000 rations of which 1,100,000 were patient rations.^[14]

Staff visits were made to medical treatment facilities throughout 1969. Emphasis was placed on procurement of garrison mess equipment; training of cooks in preparation and service of food with particular emphasis on patient feeding on the wards; training of local national personnel; mess management and administration; procurement of supplement foods and beverages for patient feeding; and assisting in closing some hospital food services as units were redeployed or inactivated under Operation Keystone.^[14]

Renovation of the 6th Convalescent Center's mess hall was completed in June 1969. The original facility was inadequate in construction, design, kitchen equipment and layout. After the renovation, it was possible to comfortably feed 3,000 meals daily.^[14]

The 67th Medical Group completed the initial installation of garrison mess equipment. These were the last hospital units of the 44th Medical Brigade to utilize garrison mess equipment.^[14]

The 20th Preventive Medicine Unit moved from their old mess ball at Bien Hoa to a new facility at Long Binh Post.^[14]

Hospital food service at the 17th Surgical Hospital, 22d Surgical Hospital, and 17th Field POW Hospital was phased out, and mess equipment in these units was turned in or relocated to other 44th Medical Brigade units.^[14]

The 18th Surgical Hospital moved from Camp Evans to Quang Tri during November 1969. Mess equipment was relocated to the new unit mess hall, which was cleaned, painted, and rescreened for the move. All installation was completed with the exception of the dishwasher.^[14]

USARV medical treatment facilities subsisted on the field ration A menu as established for all troops in Vietnam. The support that Class I facilities gave the hospitals was commendable. The only area where real supply problems continued to exist was Can Tho. They had difficulty throughout 1969 with fresh produce and were not always able to get milk or ice cream for the hospital. There had been some improvement in the situation during December 1969, and 1st Logistical Command felt that a recent reorganization of the Class I supply point at Can Tho would remedy the ongoing problems.^[14]

The 28-day Master Hospital Menu, 44th Medical Brigade Pamphlet 30-1 was revised on 1 November 1969 so it would be compatible with the new 28-day Master Menu published as Supply Bulletin 10-261, dated 22 August 1969, then in use for troop feeding in Vietnam.^[14]

The 44th Medical Brigade Food Service Regulation 30-1 was revised effective 1 November 1969.^[14]

The 44th Medical Brigade did not publish an Army Medical Service Activities Report covering its work in Vietnam from January to March 1970, instead relying on the staff of the United States Army Medical Command, Vietnam to cover their work as part of the USAMEDCOMV's annual report. In some instances, they covered the period from 1 January to 28 February 1970 well, in others they did not.^[15]

On 1 March 1970, the United States Army Medical Command, Vietnam was organized as a result or consolidating the 44th Medical Brigade and the USARV Surgeon's Office. The Medical Command organization eliminated duplication of effort, reduced manpower requirements by 17 percent and provided a headquarters that would be more responsive to drawdown requirements.^[15]

The 43d Medical Group, with headquarters at Nah Trang, was inactivated 7 February 1970. The 43d Medical Group was responsible for field army level medical support in the area or operations of II Corps Tactical Zone/Military Region II (MR II). With the inactivation of the 43d Medical Group the responsibility for the medical units within the geographic area of MR II was divided roughly in half. The 67th Medical Group assumed the responsibility for the northern half and the 68th Medical Group assumed the responsibility for the southern half.^[15]

The concept of a medical battalion composed entirely of helicopter ambulance and ground ambulance units was developed. This battalion would have sole responsibility for combat evacuation, both air and ground within its area of operation. To implement this concept, the 61st Medical Battalion was organized at Qui Nhon during January 1970 and assigned a mix of an air ambulance company, helicopter ambulance detachments, ground ambulance companies and ground ambulance detachments. After a three-month period of testing and observation of the 61st Medical Battalion, the 58th Medical Battalion was organized at Long Binh along similar lines.^[15]

This concept provided a better utilization of evacuation assets, improved response, improved maintenance and better command and control. Direct command, control and supervision was provided by a senior experienced Medical Service Corps aviator with extensive experience in medical evacuation, both ground and air.^[15] Abandoned at the end of the war, the concept would be revived again in the 1990s based on lessons re-learned during Operation Desert Storm.

Decorations awarded by month^[15]

• (Note 1) Abbreviation: AM=Air Medal; ARCOM=Army Commendation Medal; BSM=Bronze Star Medal; w/V=awarded for Valor

The brigade S-1 also processed eight Distinguished Flying Crosses and two Legions of Merit in January and eleven Distinguished Flying Crosses and three Legions of Merit in February, although these were passed to USARV for final approval, as the brigade commander did not have approval authority for those awards.^[15]

January and February 1970 were spent planning, and then executing, Operation Keystone Bluejay, the third increment of troop withdrawals from Vietnam.^[15]

Additionally, the 57th Medical Detachment (RA) was relocated from Lai Khe to Binh Tuy, effective 19 February, the first of many unit relocations during the year, the rest of which would be executed under the auspices of USAMEDCOMV.^[15]

Hospitalization statistics for 1970^[15]

• WIA=Wounded in action
• DNBI=Disease and non-battle injury
• Patients admitted in one month may be discharged, evacuated, or die in a subsequent month

Average daily census of Vietnamese civilians^[15]

Average daily operating beds (all patients) 1970^[15]

Aeromedical Evacuation Statistics 1970^[15]

• (Note 1) Abbreviations: FWMAF=Free World Military Assistance Forces; ARVN=Army of the Republic of Vietnam

Customer demand satisfaction rate

The primacy indicator of supply responsiveness and effectiveness was the customer demand satisfaction rate. The rate for standard stocked items for December 1969 was 89.1%.^[15]

The rate for non-standard stocked items was not as high as for standard stocked items. This was to be expected since the items were not normally stocked by CONUS depots and therefore procurement had to be initiated each time a requisition was received. The rates for nonstandard stocked items were:^[15]

• (Note 1) Although the rates were the same as for stocked items in January and February, they dropped significantly in the remainder of the year.^[15]

Requisitioning objectives

The dollar value of the requisitioning objective at the end of December 1969 was $11.1 million.^[15]

In February, the jungle hat was approved for female nurses.^[15]

A shortage of quarters for female officers at residual hospitals was recognized in February. A memorandum for record was sent to the USARV Deputy Commanding General by the brigade commander requesting trailers at the residual hospitals.^[15]

The last of the tent quarters went with the closure of the 2d Surgical Hospital at Lai Khe before its subsequent inactivation on 10 March 1970.^[15]

Eyeglass fabrication in Vietnam^[15]

Attesting to the quality of the 44th Brigadier in comparison with other multilith newspapers was its 3d place award in March 1970 in the USARV Newspaper Contest for 1969. The newspaper placed third in a field of 24 similar multilith-produced newspapers.^[15]

Although the 44th Medical Brigade headquarters had been reduced to zero strength and all personnel had been reassigned to the United States Army Medical Command, Vietnam (Provisional) on 1 March 1970, the brigade itself was still considered deployed by the Army and would remain deployed until December 1970. on 2 December 1970 Brigadier General Thomas redeployed to the United States to assume command of Brooke Army Medical Center, and on 14 December an enlisted color guard consisting of an E-6 and an E-5 carried the 44th Medical Brigade's colors to Fort Meade, Maryland, where the brigade had been formally transferred. On 14 December the Army formally established the United States Army Medical Command, Vietnam as a table of Distribution and Allocation unit, and the (Provisional) designation was dropped from its name.^[15]

There had long been a medical command and control headquarters at Fort Meade, Maryland. The 68th Medical Group had been the senior command and control headquarters from when it was activated on 27 July 1954 until it deployed to the Republic of Vietnam in early 1966.^[16] To replace it, the 18th Medical Brigade was transferred from Fort Lee, Virginia, where it had been stationed since its activation on 18 August 1967,^[17] with an effective date of 14 March 1968.^[18]

1. The TOE Mission of the 44th Medical Brigade specified the provision of army level medical support within a field army and the command of all non-divisional medical units in the field army.
2. The role of the brigade at Fort Meade included training for the accomplishment of the TOE mission as well as coordinating and providing support for 22 Continental Army Command or higher headquarters contingency plans and 8 Fort George G. Meade contingency plans. Two units were included on the United States Strike Command Troop List.
3. 44th Medical Brigade personnel and equipment were involved in 18 permanent or extended mission commitments, the majority of which are at Fort George G. Meade. In addition, ROTC and reserve summer camps at Indiantown Gap Military Reservation, Pennsylvania, Camp Pickett, Virginia, and Camp Drum, New York, were heavily supported.^[19]

On 16 December 1970, First U.S. Army General Order number 450 directed two actions. First, Headquarters and Headquarters Detachment, 18th Medical Brigade was inactivated and second, Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade was reorganized and assigned to First Army. Personnel and equipment requirements of the 44th Medical Brigade were filled from assets made available by the inactivation of the 18th Medical Brigade. Mission, organization, structure, and MTOE of the two brigades remained the same. The net effect of General Order 450 was the redesignation of the 18th Medical Brigade as the 44th Medical Brigade. Preservation of the 44th's distinguished history was the decisive factor in the inactivation of the 18th Medical Brigade and its replacement by the 44th Medical Brigade, previously operating in the Republic of Vietnam.^[19]

The following units were attached to the 44th Medical Brigade upon its activation:^[19]

• Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade
• 10th Evacuation Hospital
• 28th General Hospital
• 157th Medical Laboratory
• 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)
• 702d Medical Company (Clearing)

The following attached units were inactivated on the dates indicated:^[19]

• 157th Medical Laboratory - Inactivated - 28 December 1970
• 28th General Hospital - Inactivated - 28 December 1970

Officer strength as of 31 December 1970 was 40:^[19]

• Medical Service Corps - 25
• Army Nurse Corps - 1
• Warrant Officers - 14
  • Aviation - 11
  • Medical Service Corps - 1
  • Quartermaster Corps - 1
  • Corps of Engineers - 1

Officer strength as of 31 December 1971 was 48:^[20]

• Medical Service Corps - 33
• Army Nurse Corps - 1
• Warrant Officers - 14
  • Aviation - 12
  • Medical Service Corps - 1
  • Quartermaster Corps - 1

Total enlisted strength as of 31 December 1970 was 597.^[19]

Total enlisted strength as of 31 December 1971 was 379.^[20]

Personnel figures as of the end of 1970 showed the brigade was assigned approximately 125% of its assigned MTO strength. Excess personnel were generated as a result of the inactivation of the 28th General Hospital on 28 December 1970.^[19]

Personnel figures as of the end of 1971 reflect that at the end of the year, the Brigade was assigned approximately 75% of its MTOE authorized strength. The decrease of personnel was the result of the early release programs directed by the Department of the Army.^[20]

Due to an acute enlisted personnel shortage at the Fort Meade hospital, a request was submitted to the Commanding Officer, Fort George G. Meade, to attach the 44th Medical Brigade and all of its subordinate units to the Fort George G. Meade Medical Department Activity (Kimbrough Army Hospital). The request for attachment was not favorably considered.^[21]

Units attached to the brigade were responsible for the scheduling and presentation of general, specialist, unit training, and the conduct of field exercises.^[19]

The 44th Medical Brigade was tasked to provide 58 enlisted medical MOS slots for the operation of Kimbrough Army Hospital. In addition, the brigade coordinated an OJT/MOS proficiency program with Kimbrough Army Hospital, EPES Dental Clinic, First U.S. Army Medical Laboratory, and the Walter Reed Army Institute of Research. Normally seventy to eighty personnel participated in this second program on a ninety-day rotating basis in 1970, which increased to eighty to ninety per rotation in 1971.^[19][20]

Funding deficiencies experienced by First Army made cancellation of all field training scheduled for the latter part of 1970 necessary.^[19]

The following units successfully completed an operational readiness training test during the period 30 April to 24 May 1971:^[20]

• 702d Medical Company (Clearing)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)

The following units conducted a field training exercise during September 1971:^[20]

• 702d Medical Company (Clearing)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)

The 44th Medical Brigade supported Reserve and ROTC Summer Camp during the period 6 March through 30 September 1971 at Indiantown Gap Military Reservation, Pennsylvania, Camps Pickett and A.P. Hill, Virginia, Camp Drum, New York, and Fort George G. Meade, Maryland. Support included medical subjects instruction, equipment and facility displays, medical evacuation (air and ground), billeting escort, and equipment.^[20]

The third annual Expert Field Medical Badge test was conducted in October 1971. Seven individuals received the award.^[20]

The following units participated in a Command Post Exercise on 20–27 December 1971:^[20]

• Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade
• 10th Evacuation Hospital (Semi-mobile)
• 702d Medical Company (Clearing)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)

Logistical and maintenance support provided the brigade in 1970 and 1971 were considered adequate.^[19][20]

Implementation of "G" series medical MTOEs was only partially accomplished in 1970 because of restrictions placed on fund expenditures.^[19] Updates of all "G" series MTOEs were completed in 1971.^[20]

All subordinate unit small arms storage areas were consolidated at Brigade level in September 1971.^[20]

All units attached to the 44th Medical Brigade accomplished the changeover from M-14 to M-16 rifles during September 1971.^[20]

Brigade personnel are continuously involved in all areas of patient care through special programs mentioned in the Training section.^[19][20]

Both air and ground evacuation support of the First U.S. Army/Military District of Washington area of operations was provided by units of the 44th Medical Brigade. Evacuation missions were performed in support of training and contingency operations.^[19][20]

Elements of the 44th Medical Brigade provided medical and related support during the May 1971 demonstrations in Washington, D.C. Brigade personnel and equipment, configured as an ambulance company and provisional truck company, operated under the control of the Commanding General, Military District of Washington.^[20]

The brigade area was located in the 2400 area of Fort Meade.^[22] This area was bounded on the North by LLewellyn Avenue and on the West by Kimbrough Army Hospital.^[23] Occupying facilities constructed for World War II, none of the buildings remain, and 2022 Google Earth imagery shows the area occupied by parking lots and outbuildings supporting the Kimbrough Army Health Clinic, or returned to native vegetation.

The 591st Medical Company (Ambulance) and the 414th Medical Detachment were both inactivated in June, 1972.^[22]

On 23 June 1972, Hurricane Agnes struck a five-state area causing disaster of major proportions. Fort Meade was called upon to assist in a multitude of areas ranging from Search and Rescue operations to reconstruction of lines and communications in the stricken areas. The maximum troop strength committed was 286 personnel, the majority of which came from the 76th Engineer Battalion. Elements of the 1st Squadron, 6th Armored Cavalry, 42d Transportation Battalion, 44th Medical Brigade, and 519th Military Police Battalion were also deployed to assist civil authorities.^[22]

A series of MTOE actions took place in 1973, including:^[24]

• The attachment of the 247th Medical Detachment to the 44th Medical Brigade on 12 February 1973
• The Inactivation of the 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance) on 29 March 1973
• The Reorganization and Redesignation of the 10th Evacuation Hospital as the 10th Combat Support Hospital on 21 March 1973

On 19 March 1973, the Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade was inactivated at Fort Meade, Maryland.^[24]

The brigade was reactivated on 21 September 1974 at Fort Liberty, North Carolina, assigned to the XVIII Airborne Corps. The 44th Medical Brigade deployed in support of XVIII Airborne Corps operations in Grenada, Panama, and Iraq, the last of which earned the brigade another Meritorious Unit Commendation. On 16 July 1992, the brigade became a separate major subordinate command with a general officer commanding. Following the reorganization, the 44th Medical Brigade participated in Operation Uphold Democracy, Operation Enduring Freedom, and most recently, Operation Iraqi Freedom. The brigade has also participated in hurricane relief efforts, including those following Hurricane Andrew, Hurricane Katrina, and Hurricane Rita. The brigade was converted to a Medical Command on 16 October 2001 and became a multi-component unit. While at Fort Liberty the brigade had become an Airborne unit, but as part of its conversion the 44th lost this designation. Only headquarters elements and a very limited number of its subordinate units had actually been on jump status, and the reorganization from a command back to a brigade removed headquarters elements from jump status. The unit was redesignated as the 44th Medical Brigade on 21 April 2010.^[25]

• Description: On a white shield within a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border 2 inches (5.1 cm) in width overall a four-pointed gold star (with longer vertical points) superimposed on a maroon four-pointed star (points saltirewise and all of equal length) between two maroon flanks.
• Symbolism:

1. Maroon and white are the colors used for the Army Medical Service.
2. The gold star superimposed over the maroon star is symbolic of the unit's mission of command and control over medical units.
3. The four points of each taken together allude to the organization's numerical designation.

• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 5 October 1966.
2. The shoulder sleeve insignia was redesignated for the 44th Medical Command on 6 August 2001.
3. The insignia was redesignated for the 44th Medical Brigade with the description updated effective 16 April 2010.^[45]

• From 1995 to 2010, members of the brigade wore a blue airborne tab with white lettering above their shoulder sleeve insignia. While sanctioned by the XVIII Airborne Corps, the tab was never approved for wear by the United States Army Institute of Heraldry.

• Description: A silver color metal and enamel device 1+1⁄8 inches (2.9 cm) in diameter consisting of a silver saltire (cross), the four arms equal and with straight ends, surmounted by a maroon cross, the four arms equal and with arched ends.
• Symbolism: Maroon and white (silver) are the colors used for the Army Medical Service and the two crosses refer to the medical and surgical mission of the organization while the four arms of each cross taken together signify the organization's numerical designation.
• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 12 August 1966.
2. The distinctive unit insignia was redesignated for the 44th Medical Command on 6 August 2001.
3. The insignia was redesignated for the 44th Medical Brigade with the description updated effective 16 April 2010.^[45]

• Description: On a maroon shield-shaped embroidered item with a semi-circular base 2+1⁄4 inches (5.7 cm) in height and 1+7⁄8 inches (4.8 cm) in width overall and edged with a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border, a white vertical lozenge on the vertical center line.
• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 1 August 1995.
2. The beret flash was cancelled by the Institute of Heraldry effective 16 August 2010.
3. Colors: White #67101; Maroon #67114
4. Institute of Heraldry drawing number A-4-163.^[46]

• Description: On a maroon oval-shaped embroidered item 1+3⁄8 inches (3.5 cm) in height and 2+1⁄4 inches (5.7 cm) in width edged with a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border, a white vertical lozenge on the vertical center line.
• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 1 August 1995.
2. The background trimming was cancelled by the Institute of Heraldry effective 16 August 2010.
3. Colors: White #67101; Maroon #67114.
4. Institute of Heraldry drawing number A-6-181.^[47]

^[48]
44th Medical Brigade

• 658th Medical Company Team AC (Company Headquarters)
• 9th Medical Laboratory
  • 1st Medical Laboratory (Mobile)
  • 74th Medical Laboratory (Mobile)
  • 316th Medical Detachment Team NC (Blood Distribution)
  • 188th Medical Detachment Team PA (Medical Illustration)
• 32nd Medical Depot
  • 1st Advance Platoon 32nd Medical Depot
  • 2nd Advance Platoon 32nd Medical Depot
  • 4th Advance Platoon 32nd Medical Depot
  • 482nd Medical Detachment Team GD (Medical Equip Maintenance)
  • 507th Medical Detachment Team FC (Supply)
  • 545th Medical Detachment Team FC (Supply)
  • 666th Medical Detachment Team GA (Optical)
• 43rd Medical Group
  • Headquarters & Headquarters Detachment 55th Medical Group (Preparing to inactivate)
  • 61st Medical Battalion
    • 128th Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 136th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 221st Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 241st Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 349th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 418th Medical Company (Ambulance)
    • 568th Medical Company (Clearing) (-)
  • 105th Medical Detachment Team LA (Preventive Medicine Control)
  • 6th Convalescent Center
  • 8th Field Hospital
    • 67th Medical Detachment Team KF (Thoracic)
    • 98th Medical Detachment Team KO (Psychiatric)
    • 551st Medical Detachment Team KH (X-Ray)
    • 575th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 933rd Medical Detachment Team KE (Neurosurgical)
    • 745th Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 440th Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 498th Medical Company (Air Ambulance)
    • 283rd Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 254th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 70th Medical Battalion
    • 126th Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 1st Medical Company (Ambulance)
    • 7th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 14th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 51st Medical Company (Ambulance)
    • 152nd Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 438th Medical Detachment Team RE (Bus Ambulance)
    • 142nd Medical Detachment Team HA (Dispensary)
    • 17th Field Hospital
      • 139th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
      • 435th Medical Detachment Team KA (Surgical)
      • 463rd Medical Detachment Team KH (X-Ray)
      • 542nd Medical Company (Clearing)
  • 67th Evacuation Hospital
  • 71st Evacuation Hospital
    • 210th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 240th Medical Detachment Team KF (Thoracic)
  • 311th Field Hospital
• 67th Medical Group
  • 18th Surgical Hospital (Mobile Army)
    • 500th Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 237th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 22nd Surgical Hospital (Mobile Army)
    • 616th Medical Company (Clearing)
    • 874th Medical Detachment Team RB (Ambulance)
    • 313th Medical Detachment Team KA (Surgical)
  • 85th Evacuation Hospital
    • 563rd Medical Company (Clearing)
    • 472nd Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 571st Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 74th Medical Battalion
    • 27th Surgical Hospital (Mobile Army)
    • 238th Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 520th Medical Company (Clearing)
    • 915th Medical Detachment Team RH (X-Ray)
  • 91st Evacuation Hospital
    • 48th Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 138th Medical Detachment Team KE (Neurosurgical)
  • 566th Medical Company (Ambulance)
  • 54th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 68th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 95th Evacuation Hospital
    • 161st Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 501st Medical Detachment Team MA (Dispensary)
  • 236th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 312th Evacuation Hospital
    • 305th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
    • 378th Medical Detachment Team KE (Neurosurgical)
    • 889th Medical Detachment Team KA (Surgical)
• 68th Medical Group
  • 667th Medical Company Team AC (Company Headquarters)
  • 20th Preventive Medicine Unit (Service) (Field)
    • 61st Medical Detachment Team LB (Preventive Medicine Survey)
  • 2d Surgical Hospital (Mobile Army)
  • 3rd Field Hospital (Headquarters & 1 Hospital Unit)
    • 51st Field Hospital (Headquarters & 2 Hospital Units)
    • 62nd Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 155th Medical Detachment Team KF (Thoracic)
    • 218th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 229th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 629th Medical Detachment Team KP (Renal)
    • 673rd Medical Detachment Team OA (Dispensary)
  • 3rd Surgical Hospital (Mobile Army)
  • 7th Surgical Hospital (Mobile Army)
  • 12th Evacuation Hospital
  • 24th Evacuation Hospital
    • 45th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
  • 29th Evacuation Hospital
    • 43rd Medical Detachment Team RB (Ambulance)
    • 346th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
  • 36th Evacuation Hospital
    • 345th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 872nd Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 45th Surgical Hospital
  • 45th Medical Company (Air Ambulance) (-)
    • 57th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 82nd Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 159th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 247th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 551st Transportation Corps Detachment, Cargo Helicopter Forward Maintenance
  • 58th Medical Battalion
    • 50th Medical Company (Clearing)
    • 584th Medical Company (Ambulance)
    • 439th Medical Detachment Team RE (Bus Ambulance)
    • 2nd Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 16th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 25th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 61st Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 84th Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 133rd Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 185th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 194th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 202nd Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 332nd Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 54lst Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 561st Medical Company (Ambulance)
      • 498th Medical Detachment Team RE (Bus Ambulance)
    • 930th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
  • 74th Field Hospital
  • 93rd Evacuation Hospital
    • 46th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
    • 53rd Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 935th Medical Detachment Team KO (Psychiatric)
• 172nd Preventive Medicine Unit (Service) (Field)
  • 3rd Medical Detachment Team LA (Preventive Medicine Control)
  • 926th Medical Detachment Team LB (Preventive Medicine Survey)
• 222nd Personnel Services Company (Type B)
  • Team A
  • Team B
  • Team C
  • Team D
• 522nd Medical Detachment Team AF (Veterinary Professional Services)
  • 4th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 75th Medical Detachment Team JA (Veterinary Services, Small)
  • 175th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 176th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 245th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 359th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 459th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 504th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 760th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 764th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 936th Medical Detachment Team ID (Vet Small Animal Hospital)
• 932nd Medical Detachment Team AI (Headquarters, Dental Professional Services)
  • 36th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 38th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 39th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 40th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 56th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 137th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 219th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 257th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 437th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 499th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 518th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 934th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 650th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)

Operation Desert Shield^[49]

• Headquarters Company, 44th Medical Brigade
• 1st Medical Group
  • 41st Combat Support Hospital
  • 46th Combat Support Hospital
  • 47th Combat Support Hospital
  • 34th Medical Battalion
    • 498th Medical Company (Air Ambulance)
    • 36th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 57th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 82nd Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 440th Medical Detachment (RE)
  • 85th Medical Battalion
    • 517th Medical Company (Clearing)
    • 547th Medical Company (Clearing)
    • 595th Medical Company (Clearing)
    • 702nd Medical Company (Clearing)
    • 690th Medical Company (Ambulance)
• 62nd Medical Group
  • 5th Mobile Army Surgical Hospital
  • 28th Combat Support Hospital
    • 250th Medical Detachment (KB)
  • 85th Evacuation Hospital
    • 359th Medical Detachment (KB)
  • 86th Evacuation Hospital
    • 252nd Medical Detachment (KE)
  • 47th Field Hospital
  • 36th Medical Battalion
    • 36th Medical Company (Clearing)
    • 423rd Medical Company (Clearing)
    • 274th Medical Detachment (KA)
    • 945th Medical Detachment (OA)
  • 56th Medical Battalion
  • 429th Medical Company (ABN) (Ambulance)
    • 45th Medical Company (Air Ambulance)
    • 229th Medical Detachment (RA)--UH-60 Aircraft
    • 431st Medical Detachment (RA)--UH-60 Aircraft
• 32nd Medical Supply, Optical, and Maintenance (MEDSOM) Battalion and 47th Medical Supply, Optical, and Maintenance (MEDSOM) Battalion (operated combined facility)
  • 5th Medical Detachment (GA)
  • 49th Medical Detachment (EB)
  • 135th Medical Detachment (NC)
  • 155th Medical Detachment (BD)
  • 249th Medical Detachment (BB)
  • 665th Medical Detachment (Bld)
• 74th Medical Detachment (AM)--Preventive Medicine Headquarters
  • 714th Medical Detachment (LA)
  • 61st Medical Detachment (LB)
  • 224th Medical Detachment (LB)
  • 925th Medical Detachment (LB)
  • 105th Medical Detachment (LC)
  • 227th Medical Detachment (LD)
• 483rd Medical Detachment (JB)--Veterinary Medicine Headquarters
  • 73rd Medical Detachment (JA)
  • 248th Medical Detachment (JA)
• 257th Medical Detachment (HA)--Dental

Operation Desert Storm^[49]

• Headquarters Company, 44th Medical Brigade
• 1st Medical Group
  • 2nd Mobile Army Surgical Hospital
  • 5th Mobile Army Surgical Hospital
    • 755th Medical Detachment (KA)
  • 10th Mobile Army Surgical Hospital
  • 28th Combat Support Hospital
    • 250th Medical Detachment (KB)
  • 41st Combat Support Hospital
  • 46th Combat Support Hospital
  • 47th Combat Support Hospital
  • 34th Medical Battalion
    • 498th Medical Company (Air Ambulance)
    • 690th Medical Company (Ambulance)
    • 36th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 57th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 82nd Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 374th Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
  • 85th Medical Battalion
    • 517th Medical Company (Clearing)
    • 547th Medical Company (Clearing)
    • 595th Medical Company (Clearing)
    • 702nd Medical Company (Clearing)
    • 685th Medical Company (Ambulance)
    • 440th Medical Detachment (RE)
  • 274th Medical Detachment (KA)
  • 248th Medical Detachment (JA)
  • 628th Medical Detachment (OM)
• 62nd Medical Group
  • 15th Evacuation Hospital
  • 44th Evacuation Hospital
  • 86th Evacuation Hospital
    • 262nd Medical Detachment (KE)
  • 93rd Evacuation Hospital
    • 366th Medical Detachment (KE)
  • 109th Evacuation Hospital
  • 36th Medical Battalion
    • 36th Medical Company (Clearing)
    • 423rd Medical Company (Clearing)
    • 514th Medical Company (Ambulance)
    • 945th Medical Detachment (OA)
  • 56th Medical Battalion
    • 24th Medical Company (Air Ambulance)
    • 429th Medical Company (ABN) (Ambulance)
    • 229th Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 347th Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 431st Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
• 32nd Medical Supply, Optical, and Maintenance (MEDSOM) Battalion^[50]
  • 5th Medical Detachment (GA)
  • 135th Medical Detachment (NC)
  • 249th Medical Detachment (BB)
• 74th Medical Detachment (AM)--Preventive Medicine Headquarters
  • 61st Medical Detachment (LB)
  • 224th Medical Detachment (LB)
  • 925th Medical Detachment (LB)
  • 227th Medical Detachment (LD)
• 257th Medical Detachment (HA)--Dental

• Headquarters Company, 44th Medical Command
• 86th Combat Support Hospital
• 228th Combat Support Hospital
• 32nd Medical Battalion
• 36th Medical Battalion
• 261st Medical Battalion
• 36th Medical Company
• 54th Medical Company
• 128th Medical Company
• 141st Medical Company
• 313th Medical Company
• 464th Medical Company
• 546th Medical Company
• 547th Medical Company
• 581st Medical Company
• 1065th Medical Company
• 1159th Medical Company
• 12th Medical Detachment
• 43D Medical Detachment
• 44th Medical Detachment
• 55th Medical Detachment
• 102D Medical Detachment
• 155th Medical Detachment
• 373D Medical Detachment
• 555th Medical Detachment
• 571st Medical Detachment
• 745th Medical Detachment
• 793D Medical Detachment
• 988th Medical Detachment

• Headquarters Company, 44th Medical Command
• 421st Medical Battalion
  • 165th Medical Detachment
  • 166th Medical Detachment
  • 176th Medical Detachment
  • 207th Medical Detachment
  • 215th Medical Company
  • 256th Medical Company
  • 360th Medical Detachment
  • 4645th Medical Company
  • 507th Medical Detachment
  • 520th Medical Company
  • 601st Medical Company
  • 690th Medical Company

Units of the 44th Medical Brigade:^[51]

• Headquarters & Headquarters Company, Fort Liberty
• 14th Combat Support Hospital, Fort Moore
• 28th Combat Support Hospital, Fort Liberty^[52]
  • 207th Medical Detachment (Head & Neck)
  • 240th Medical Detachment^[53]
  • 274th Medical Detachment^[54]
  • 432nd Blood Support Detachment
  • 528th Combat Operation Stress Control
  • 541st Medical Detachment^[55]
  • 759th Medical Detachment^[56]
• 531st Hospital Center, Fort Campbell
• 261st Multifunctional Medical Battalion, Fort Liberty, NC
• 248th Medical Detachment (Veterinary Service Support), Fort Liberty, NC
• 257th Medical Company (Dental Area Support), Fort Liberty, NC
• 1st Area Medical Laboratory, Aberdeen Proving Ground
• 6th Medical Logistics Management Center, Fort Detrick, MD

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