ベリフォン

1980年代初頭までに、大手クレジットカード会社は、不正利用による処理コストと損失を削減する方法を模索し始めた。1981年、VisaとMasterCard ^{[ 19 ]}は、50ドルを超えるすべてのクレジットカード購入に新たに開発された自動取引技術を使用することに同意した加盟店に対し、取引の割引を提供し始めた。この動きは、POS認証システムの製造に特化した産業の誕生への道を開いた。初期のシステムは通常、900ドルからの価格だった。

Verifone は 1982 年に最初の POS 製品を発表しました。^{[ 20 ]}製造を外部委託することで製造および運用コストを削減し、Verifone は最初のシステムを 500 ドルで市場に投入しました。Visa と提携して、Verifone は POS 市場で大きなシェアを獲得しました。1984 年に、同社は ZON クレジットカード認証システムを 125 ドルで発表しました。プロセッサ速度の向上とプロセッサおよびメモリの両方のコストの低下を活用しました。翌年、Verifone は本社をサンフランシスコ郊外のレッドウッドシティに移転しました。同社の収益は 1,530 万ドルに増加し、864,000 ドルの純利益を上げました。

同社は1986年に売上高を倍増させ、約3,000万ドルに達した。1988年1月までに、VerifoneはPOSシステム市場の53%以上を支配した。売上高は7,340万ドルに達し、純利益は600万ドルを超えた。翌年、同社は当時市場シェア20.5%で2位だったIcot Corp.の取引自動化事業を買収し、業界での支配力をさらに強めた。^{[ 21 ]}この買収により、Verifoneの売上高は1億2,500万ドルに増加した。その頃には、Verifoneは国際市場に進出しており、1988年にオーストラリアを皮切りに、1989年にはフィンランドに100万台目のZONシステムを設置した。

Verifone は 1990 年 3 月に株式公開し、5,400 万ドル以上を調達しました。クレジットカード業界が成熟するにつれて、Verifone はレストラン、映画館、タクシーなどの新しい市場にシステムを導入し、^{[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]}医療および健康保険市場や政府機能にシステムを導入するためのソフトウェア機能を開発しました。海外市場でクレジットカードの使用がますます受け入れられるようになったため、国際的な売上も増加し始めました。Verifone はまた、ハワイとカリフォルニアの施設に加えて、バンガロール、シンガポール、イギリス、ダラス、フォートローダーデールに施設を開設し、グローバル事業を構築しました。在庫管理、価格設定、その他の機能を追加した Gemstone 取引システムを展開する Verifone は、Visa と MasterCard が印刷された警告通知を提供しなくなり、1994 年までに加盟店がすべてのクレジットカード取引の承認を得ることを義務付けるという発表によって後押しされました。

売上高は1990年の1億5500万ドルから1992年には2億2600万ドルへと急増した。ベリフォンはちょうど1年前に200万台目のシステムを設置したばかりだった。1993年までに、ベリフォンのシステムは70か国以上で稼働しており、ブラジルでは300万台目のシステムが設置され、ラテンアメリカ市場における同社の事業拡大を象徴するものとなった。1990年以前は売上高の10％未満だった海外売上高は、現在では同社の年間売上高約2億5900万ドルの30％以上を占めるまでになった。

銀行は1990年代半ばにデビットカードの導入を開始した。^{[ 25 ]}これに対し、VerifoneはPIN番号用のキーパッドを備えた端末を製造した。しかし、国内のクレジットカードおよびデビットカード市場が飽和状態に近づくにつれ、Verifoneはソフトウェアアプリケーションの製造に重点を移し、標準的なコンピュータオペレーティングシステム用のアプリケーションを含む垂直統合システムを提供するようになった。また、生産能力を高めるため、1994年に中国の上海近郊に新工場を建設した。

Verifone は、来るべきスマート カード革命をリードするために動き、フランスを拠点とするカードメーカーであるGemplus Internationalおよび MasterCard International と提携して、合弁会社SmartCashを設立した。^{[ 26 ]}フランスおよびヨーロッパの他の地域での技術開発に近づくため、Verifone は 1994 年にパリに研究開発センターを開設した。同社は 1995 年 5 月にスマート カードを発表した。同社は、さまざまなスマート カード フォーマットを読み取ることができる手のひらサイズのスマート カード リーダーである Personal ATM を 1996 年 9 月に発表し、1997 年に出荷される予定だった。P-ATM をサポートするためにすでに契約を結んだ最初の顧客の中には、American Express、MasterCard International、GTE、Mondex International、Visa International、Wells Fargo Bank、およびスウェーデンの Sparbanken Bank が含まれていた。各契約では最低 10 万台を購入する必要があり、デバイスの総市場潜在力は 1 億世帯以上と推定された。さらに、ベリフォンは、500万台に及ぶクレジットカードおよびデビットカード認証システムを補完し、最終的には置き換えるために、スマートカードリーダーの開発に着手した。

1995年、Verifoneはインターネット取引という全く新しい分野に進出するための積極的な第一歩を踏み出した。1995年5月、同社はインターネット、インタラクティブテレビ、コンピュータネットワーク、その他のソフトウェアの開発会社であるBroadvision Inc.と提携し、Verifoneの仮想端末ソフトウェア（同社の標準取引端末のコンピュータベース版）をBroadVisionの製品と組み合わせることで、Verifoneの製品を初めて小売店のカウンター外にまで拡大した。^{[ 27 ]}しかし、1995年8月、Verifoneはインターネット取引の分野でさらに大きな一歩を踏み出し、ワールドワイドウェブ上での取引を保護するための業界標準であるS-HTTPの開発会社であるEnterprise Integration Technologiesを2800万ドルで買収した。Verifoneはこの買収に続き、インターネット取引システムの開発に取り組むWilliam Meltonの最新のベンチャー企業であるCyber​​Cash Inc.に400万ドルを投資した。

1996 年までに、Verifone は、消費者に販売を行う加盟店向けの仮想端末インターフェース、加盟店と金融機関間の取引を行うインターネット ゲートウェイ (vGATE)、インターネットで商品を購入する消費者向けのペイ ウィンドウ インターフェースなど、決済トランザクション アプリケーション レイヤー (PTAL) 製品群を準備しました。Netscape、Oracle、Microsoft から Verifone ソフトウェアを Web ブラウザに組み込むという合意を得た後、Verifone と Microsoft は 1996 年 8 月に、Verifone の仮想販売時点情報管理 (vPOS) が年末までにリリースされる Microsoft Merchant System に組み込まれることを発表しました。コンピュータ周辺機器として接続できる P-ATM の発表により、Verifone のスマート カードとインターネット トランザクションの取り組みが統合されました。

ヒューレット・パッカードは1997年4月に11億8000万ドルの株式交換取引でベリフォンを買収した。^{[ 28 ]} 4年後の2001年5月、ベリフォンはゴアズ・テクノロジー・グループに売却された。2002年、ベリフォンはGTCRゴールダー・ラウナーLLCによって資本再構成された。2005年、ベリフォンはニューヨーク証券取引所（NYSE: PAY）に上場した。^{[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]}

2004年10月、イスラエルを拠点とするLipman Electronicsは、自社の「NURIT」ブランドに加えて、英国を拠点とするDione plcを買収した。2006年11月1日、VerifoneはLipmanの買収を完了し^{[ 33 ] [ 34 ]}、DioneとNURITの両方の製品を非公開の金額で自社のポートフォリオに追加した^{[ 35 ] 。}

2006年9月、Verifoneは、アイルランドの端末および決済サービス会社であるTrintech Group plc（本社はダブリン、モンテビデオ、ノイ＝イーゼンブルク、ロンドンなどにオフィスを構える）の一部の事業部門を、1210万米ドル（ 940万ユーロ）の現金取引で買収した。

同社は以前は VeriFone Holdings, Inc. として知られており、2010 年に VeriFone Systems, Inc. に社名を変更しました。2014 年に、同社は小文字の「f」で Verifone にブランド名を変更しました。^{[ 36 ]} 2014 年の Verifone はカリフォルニア州サンノゼに本社を置き、世界中にマーケティングおよび販売オフィスがあります。^{[ 37 ]}海外での高い経済成長、インフラ開発、付加価値税 (VAT) および売上税の徴収増加を目指す政府からの支援、IP およびワイヤレス通信ネットワークの拡大により、海外からの収益が国内販売からの収益を上回りました。具体的には、北米市場における売上高シェアは、2006年の総売上高の57.4%から、2008年度にはわずか39%（3億5914万ドル）にまで低下した。一方、国際事業は、2006年の総売上高の42.5%から、2008年には61%（5億6446万ドル）にまで増加した。

2018年4月、VerifoneはFrancisco Partnersに34億米ドルで買収された。^{[ 9 ]}

同社の卓上端末は、近距離無線通信（NFC）技術を使用した決済オプション^{[ 46 ]} 、モバイルウォレット、チップとPIN、QRコード^{[ 47 ]} 、非接触決済など、さまざまなカード決済オプションに対応しています。同社のVX Evolution世代の卓上端末は、ギフトカードやロイヤルティプログラムなどのプリペイド製品など、さまざまなアプリケーションをサポートしています。^{[ 48 ]}また、VX Evolution端末は、同社のNFCソフトウェア技術を統合し、複数のNFCベースのモバイルウォレット、アプリケーション、プログラムを管理します。さらに、磁気ストライプカードとチップカードの両方の取引を1つのカードリーダーで読み取るハイブリッド端末、さまざまな接続オプション、バッテリー駆動、カラーディスプレイなど、さまざまなVXモデルの卓上端末も提供しています。同社はまた、クレジットカード、デビットカード、EBT、EMV、その他のPINベースの取引をサポートするPINパッドも提供しており、3GオプションやNFC機能など、複数の接続オプションを備えています。同社の卓上型端末は、電子決済システムに組み込まれたアプリケーションや、電子レジ（ECR）およびPOSシステムに接続するアプリケーションなど、幅広いアプリケーションをサポートしています。さらに、主要なECRおよびPOSシステムとの連携を可能にする、各種認証済みソフトウェアアプリケーションとアプリケーションライブラリも提供しています。

Verifone は、当時最も成功した取引端末であったZON Jr (1984 年)、Tranz 330および ZON Jr XL (1987 年)、Omni 460 (1991 年) および Omni 3200 (1999 年) など、数多くの販売時点情報管理 (POS) クレジットカード読み取り製品を販売してきました。 ^{[ 49 ]} 同社の現在の最も人気のある製品には、Omni 3750 および Omni 3740 を特徴とする Omni 3700 ファミリーがあります。2004 年に、Verifone は最新の製品ラインである Vx Solutions (VerixV とも呼ばれる) を発表しました。これには、ダイヤルアップまたはイーサネットアクセスを提供する卓上端末である Vx510、Vx520 ^{[ 50 ]}および Vx570と、ポータブルでバッテリーと統合ワイヤレス通信モジュールを含む Vx610 および Vx670 が含まれます。 Vx610は、 GPRS、CDMA、WiFiの無線構成で提供され、「カウンタートップモバイル」製品とみなされています。Vx670は、GPRS、WiFi、そして2007年11月現在ではBluetooth統合通信モジュールを備えた真のポータブルまたは「ハンドオーバー」バージョンです。^{[ 51 ]} 特にVx670は、顧客がクレジットカードの所有権を手放す必要がなく、代わりに「テーブルで支払う」という意味でVx670と直接取引するため、クレジットカード情報の盗難に対する抑止力となります。Vx510は、Omni 3700シリーズの大ヒットにあやかって、Omni 3730として再パッケージ化されています。Omni3730の派生版はOmni 3750LEで、機能は削減されていますが、価格は低くなっています。 VX Evolutionデバイスは、同社のNFCソフトウェア技術を統合し、複数のNFCベースのモバイルウォレット、アプリケーション、およびプログラムを管理します。

同社のマルチメディア消費者向けPOSデバイスは、主に複数レーンの小売環境の加盟店が、POSデバイスを使用してカスタマイズされたマルチメディアコンテンツ、店内プロモーション、デジタルオファー、その他の付加価値サービスを通じて顧客と直接やり取りできるように設計されています。同社のマルチメディア消費者向け製品は、「MXソリューション」ブランドで提供されています。これらの製品には、カラーグラフィックディスプレイ、インターフェース、ECR互換性、キーパッド、署名キャプチャ機能、および複数レーンの小売環境で顧客にサービスを提供するその他の機能が含まれています。同社の「MXソリューション」^{[ 52 ]}は、加盟店が非接触やNFCなどの機能を導入できるモジュール式のハードウェアアーキテクチャも特徴としています。同社の「MXソリューション」には、タクシー、駐車場/ガレージ、発券機、自動販売機、ガソリンスタンド、セルフレジ、クイックサービスレストランなどのセルフサービス市場セグメントでこれらの同じ機能をサポートする製品群が含まれています。

2005年、Verifoneは初のフルカラーEFT-POS端末であるMX 870を発売しました。MX 870はフルスクリーンビデオに対応しており、Verifoneの顧客がアプリケーションを開発する際に使用されています。MX 870は、MX 850、MX 860、MX 880と競合する、ビジュアル決済端末MX 800シリーズの最初の機種です。これらの端末はすべて組み込みLinux上で動作し、GUIプラットフォームとしてFST FancyPantsとOpera（ブラウザ）を使用しています。

2009年、VerifoneはHypercomおよびIngenicoと提携し、決済業界のセキュリティに対する意識を高め、セキュリティを向上させることを目的とした 非営利団体であるSecure POS Vendor Allianceを設立した。 ^{[ 53 ]}

2010年、VerifoneはPCI PED 2.0仕様に準拠し、Verifoneの暗号化およびトークン化ソリューションであるVeriShield Total ProtectをネイティブサポートするVX Evolution製品ラインを発表しました。^{[ 54 ]} VX Evolutionラインは、VerifoneのカウンタートップおよびPINパッド製品の拡張であり、フルカラーディスプレイ、ARM 11プロセッサ、完全にプログラム可能なPINパッドなど、以前のモデルからの多くのアップグレードが含まれています。

取締役会は、リスク管理責任を直接、または委員会を通じて遂行します。監査委員会は、定款および年次業務計画に定められているとおり、企業リスク管理プロセスを監督する主要な責任を負います。監査委員会は、財務リスク評価、業務リスク管理方針、主要な財務リスクエクスポージャー、法令遵守に関連するエクスポージャー、および経営陣によるこれらのエクスポージャーの監視と管理の措置など、個々のリスク領域および全体的なリスク領域に関する最新情報を受け取り、会議で議論します。内部監査担当副社長は、監査委員会と会社の年次業務リスク評価結果、および少なくとも四半期に一度、財務報告に係る内部統制の適切性を含む内部監査の結果をレビューします。内部監査担当副社長および最高情報責任者は、情報システムの統制とセキュリティについて監査委員会に報告します。

監査委員会は、各会計年度を通じて、経営陣の適切なメンバーを会議に招集し、監査委員会の監督役割に関連する企業レベルの報告を行います。報告・管理報告システムの適切性および有効性、情報システム、システムおよびデータのセキュリティ、財務、保険構造および補償範囲、税務構造および計画、世界規模の災害復旧計画、ならびに会社の事業リスク管理方針の全体的な有効性などが含まれます。監査委員会は通常、四半期に少なくとも2回開催される予定であり、これらの会議のうち少なくとも1回では、リスク監督役割に関連する1つ以上の分野を取り上げます。

報酬委員会は、役員報酬、役員の採用と維持、および報酬全般に関する会社の報酬方針と慣行に関連するリスクを監督します。役員報酬プログラムの策定と見直しにあたり、報酬委員会は独立した報酬専門家と協議し、不必要または過剰なリスクテイクを助長しないようプログラムを構築するよう努めています。会社の報酬プログラムは、基本給と短期および長期のインセンティブ報酬を組み合わせたもので、特に財務実績と株主価値に関して、役員報酬を成功と連動させるように設計されています。報酬委員会は、各会計年度の初めに会社の役員の基本給額を決定します。ボーナス額のかなりの部分は、会社全体の業績と株主価値に連動しています。役員に支払われる報酬には、役員の利益を長期的に株主の利益と一致させるのに役立つ長期株式報酬の形でかなりの部分が含まれています。

コーポレートガバナンス・指名委員会は、会社の全体的なコーポレートガバナンスに関連するリスクを監督します。これには、会社に適用されるコーポレートガバナンス原則の策定、インサイダー取引方針に関する連邦証券法および規制の評価、会社と取締役との間に重要な関係がないかどうかを判断する際に適用される基準の策定、および取締役会と経営陣の定期的な正式評価が含まれます。

同業他社におけるコーポレートガバナンスのベストプラクティス、および株主諮問機関が推奨し、当社の株主が支持するガバナンス慣行を考慮し、当社は2013会計年度に定款およびコーポレートガバナンスガイドラインを改正し、2013年株主総会の閉会直後に発効する多数決条項を採用しました。この条項では、取締役の選任が無投票の場合、各取締役は投じられた票の過半数（候補者に「賛成」票が投じられた株式数が、その候補者に「反対」票が投じられた株式数を上回ること）によって選任され、選任に異議がある場合は、各取締役は投じられた票の過半数によって選任されると規定しています。

争議選挙とは、会社のコーポレートセクレタリーが、株主への当該会議の招集通知を最初に郵送する日の10日前時点で、取締役候補者の数が選任される取締役の数を超えていると判断した選挙を指します。改正されたコーポレートガバナンスガイドラインに基づき、無争議選挙において、賛成票よりも反対票が多い候補者は、投票結果の認証後、速やかに辞任届を提出しなければなりません。コーポレートガバナンスおよび指名委員会は、辞任届を検討し、取締役会に取るべき措置を勧告します。コーポレートガバナンスおよび指名委員会は、提出された辞任届の受理または拒否を勧告するかどうかを検討するにあたり、取締役の選任に対する株主の「棄権」理由、取締役の在職期間および資格、コーポレートガバナンスガイドライン、および取締役としての取締役の全体的な貢献など、関連すると考えるすべての要素を検討します。取締役会は、提出された辞任届を受理するか否かを決定するにあたり、これらの事項およびその他関連すると判断する事項、ならびにコーポレートガバナンス・指名委員会の勧告を考慮します。辞任が検討されている取締役は、辞任受理の是非に関するコーポレートガバナンス・指名委員会の審議および勧告には参加しません。取締役会は、投票結果の認証後90日以内に措置を講じるものとします。ただし、適用されるNYSEまたはSECの規則もしくは規制を遵守するために、より長い期間が必要な場合は、取締役会は当該要件を満たしつつ、可能な限り速やかに措置を講じるものとします。