スーパーボックグループ(SGPS SA)は、ポルトガルのポルト都市圏のレサ・ド・バイリオ(マトシニョス)に本社を置く醸造会社です。同社は1890年にCUFPとして設立され、1977年に再編され、ユニセルと改名されました。2017年11月、同社の最も有名な製品であるスーパーボックビールを反映して、現在の社名に変更されました。 [ 4 ]同社の事業は、ビールとボトル入り飲料水のビジネスに基づいています。[ 3 ]同社はポルトガル最大の飲料会社であり[ 5 ] 、ソフトドリンク、サイダー、ワインの分野、麦芽の製造と販売、観光ビジネスにも進出しています。
スーパーボックグループはポルトガルに意思決定センターを持つ企業で、ビアセル(カールスバーグとヴィオラス)が56%、カールスバーググループが44%を所有しています。ホールディングビアセルは、ヴィオラス(71.5%)とカールスバーググループ(28.5%)の2つのグループを統合しています。[ 6 ]
同社はポルトガル最大のビール輸出業者であり、その事業はすでに50か国以上に及んでおり、主に世界で最も売れているポルトガルビールであるスーパーボックを通じて展開している。 [ 7 ]
同社はマルチブランド・マルチビジネス戦略を採用しており、ビールとボトルウォーターを中心に展開しているが、ソフトドリンク、サイダー、ワインの分野にも事業を拡大している。スーパーボックグループは麦芽の生産・販売事業にも携わっており、ポルトガル北部のトラス・オス・モンテス地方にあるヴィダゴ温泉公園とペドラス・サルガダス温泉公園といった観光セクターの資産も保有している。[ 8 ]

同社の起源は、19世紀後半の飲料部門の工業化の始まりに遡り、1890年3月7日にCUFP(Companhia União Fabril Portuense das Fábricas de Cerveja e Bebidas Refrigerantes)が設立されました。このコングロマリットは、現在の飲料会社の母体とみなすことができ、[ 9 ]当初の資本金は125,000エスクード(旧ポルトガル通貨)、約623ユーロでした。このプロジェクトに参加した7つの工場のうち、いくつかはすでに数十年の歴史がありました。[ 10 ]
ポルトガルの革命期(カーネーション革命の後)には、CUFPは1975年8月30日に国有化された。[ 11 ] 1977年12月、国はセクターを再編し、国有化された5社をCentralcerとUnicer – União Cervejeira(CUFP、Imperial、Copejaを統合)の2社に統合した。[ 12 ]
1988年、政令第353/88号により、Unicerは「公有資本が過半数を占める公開有限責任会社」となり、Unicer – União Cervejeira, SAという名称になった。[ 13 ]生産性は1979年から1989年の間に3倍以上に増加し、10年後にはUnicerのビール販売量は3億リットルを超えた。[ 14 ]また、この時期にUnicerは輸出に本格的に注力し始め、1983年には100万リットル、1988年には400万リットルを超えるビールを輸出した。[ 10 ]
1980年代のユニセルの経済および財務指標は、政府が民営化プロセスを開始する企業としてユニセルを選んだことを正当化するものであった。[ 10 ]こうして、1989年4月26日、ポルト証券取引所で開かれた公開セッションで、資本の49%の民営化が行われた。[ 15 ] 1990年、同社が創立100周年を迎えた年に、国が保有していた51%の株式の売却により、民営化が完了した。
1990年代を通して、ユニサーは全事業部門における技術近代化、生産性向上、流通ネットワークの合理化と拡大、ブランドと企業イメージの刷新に投資を続けた。[ 10 ] 1995年以降、ビール市場は再び成長し、ユニサーはこの分野でのリーダーシップを強化した。[ 16 ]
スーパーボックは人気を拡大し、 1995年に第1回が開催されたポルトガルで最も象徴的な夏のフェスティバルであるスーパーボック・スーパーロック[ 17 ] 、 EXPO'98 [ 7 ] [ 10 ]、1999年に開始された「スーパーボック/2000年の公式ビール」キャンペーン[ 18 ]などの主要イベントに参加しました。
1992年、ユニサーはポルトガルでデンマークのブランドであるカールスバーグの製造と販売を開始した。[ 19 ]
2000年、ユニサーの中核株主はビアサー持株会社とともに公開買付けを行い、自社株を除く全資本を保有することになった。[ 10 ] [ 20 ]
2000年末までに、社名がUnicer – União Cervejeira, SAからUnicer – Bebidas de Portugal, SAに変更されたことが正式に決定した。[ 21 ] 1年後、同社は法的地位を変更し、持株会社となり、さまざまな事業部門を再編成して権限を強化した。[ 22 ]
2000年、ユニセルはA Caféeira, SAの株式を取得してコーヒー部門に参入し[ 21]、キンタ・ド・ミーニョとモンサオンのヴィモンポル・ワイナリー協会を買収してワイン部門での地位を強化した[23 ]。2002年には、VMPS – ヴィダゴ、メルガソ、ペドラス・サルガダスを買収し、ユニセルに統合した[ 16 ]。これには6つの工業施設、自然公園、温泉施設、ホテル、6つのウォーターブランドが含まれており、ボトルウォーター部門での新たな挑戦と観光部門への参入を同社に示唆した[ 24 ] 。
2006年6月、Unicerのガバナンスに変化があり、最高経営責任者が業務運営を担うようになり、その役職はアントニオ・マガリャエス・ピレス・デ・リマに委ねられた。[ 25 ]
数年後、中核事業であるビール事業に関しては、すべての生産がレサ・ド・バリオに集中し、2012年には、今後20年間の同社の事業を予測して設計された、年間生産能力4億5000万リットルの新工場の建設が始まった。この生産拠点の集中化と開発への重点は、1億ユーロの投資に相当する 。[ 26 ]
2013年7月、アントニオ・ピレス・デ・リマは経済大臣に就任するため、ユニセル執行委員会の委員長の職を辞任した。[ 27 ]後任にはジョアン・アベカシスが就任した。[ 28 ]
ユニセルは2015年3月7日に、アニバル・カヴァコ・シルヴァ大統領が主宰する式典で創立125周年を祝った。[ 29 ]この祝典は、1億ユーロの投資で建設されたレサ・ド・バリオの新しい工業団地の落成式と同時期に行われ、新しい倉庫、本社ビル、ビール製造センターなどが含まれていた 。[ 30 ]
ビール製造センターは、最新鋭の設備、技術的に優れた設備、そして生産能力の向上を特徴としています。[ 31 ]新しい倉庫は、工場と直結した電気自動車回路を備えた完全自動化されたインフラで、40,000 パレットを保管し、1 日 12,000 パレットを移動できます。 [ 32 ]また、2014 年 9 月に開設された新しい本社には、エネルギー消費を約 30% 削減する外装プレート (断熱および遮音システム) が含まれています。[ 33 ]
この作業では持続可能性が大きな懸念事項であり、非常に肯定的な指標が達成されました。新しい生産工場と充填では、電力消費量が23%、水消費量が12%、熱エネルギー消費量が34%削減されました。しかし、新しい建物は現在、環境的に持続可能な方法での建物の設計基準、建設、運用を網羅するLEED認証規則を取得するプロセス中です。[ 31 ]
また、同社の125周年を記念して、ガスパール・マルティンス・ペレイラ教授が執筆し、ジャーナリストのジュリオ・マガリャエスが序文を書いた書籍「Unicer, a long history」 [ 34 ]を刊行した。 [ 35 ]
現在、ユニサーはアンゴラ、アフリカのその他の地域、ヨーロッパ、アメリカ、太平洋、中東の5つの主要市場にまたがる50カ国以上で商業活動を行っています。 [ 26 ]
2000年代以降、ユニサーは輸出を大幅に拡大してきた。2006年には、すでに約1億1700万リットルのビールと2300 万リットルの水を輸出しており、これは総売上高の約18%を占めている(2000年は6%)。[ 36 ]
2012年、ユニサーは2億2000万リットル以上の飲料を輸出し、これは総売上高の約34%に相当する。[ 37 ]ビール市場では、海外市場はさらに重要であり、生産するビールの40%以上を輸出している。[ 38 ]
アンゴラとヨーロッパの市場は、ポルトガルのビール輸出におけるリーダー的地位を占めるユニセルの成長に大きく貢献している。[ 39 ]
主な輸出市場はアンゴラであり、[ 40 ]輸入ビールブランドの中でスーパーボックが最も好まれている。[ 41 ] [ 42 ]
ブラジルでは、Água das Pedras は、同国での国際展開初年度 (2013 年) に、レストラン、グルメショップ、ホテル、バー、高級小売店を含む 350 の販売拠点を確保しました。[ 43 ] [ 44 ]ポルトガルのスパークリングウォーターのトップブランドは、米国にも賭けています。[ 45 ]
2013年8月、50万リットルのスーパーボックノンアルコール0.0%を積んだ最初のコンテナがサウジアラビアに届けられました[ 46 ] 。これは、発酵段階を停止することなく脱アルコール処理を行い、ビールの主な特徴を維持できるおかげです[ 47 ] 。サウジアラビアでのスーパーボックノンアルコールの経験を受けて、ユニサーは中東でのプレゼンスを拡大したいと考えています[ 48 ] 。
Unicerの国際活動計画は、米国、モザンビーク、およびいくつかのヨーロッパ諸国など、さまざまな地域でのインフラプロジェクトの開発と実施に重点を置いている。[ 49 ]

2002年にVMPSグループ(ビダゴ、メルガソ、ペドラス・サルガダス)の全株式を取得し、従業員約500人、6つの工業施設、広大な自然公園、温泉施設、ホテル施設を含むこれらの施設をユニセルに統合したことで、ユニセルは観光セクターに参入することができた。[ 50 ]
2005年、ユニセルはペドラス・サルガダスとビダゴの産業観光プロジェクトであるアクアナトゥールプロジェクトを開始し、これらの公園のアップグレードに多額の投資を行った。[ 51 ]
ペドラス・サルガダス温泉&自然公園は、木とスレートで建てられた小さな家である12棟の「エコハウス」で宿泊する観光複合施設です。エコハウスは、 8つのモジュールで構成され、自然を縁取るように設置されているため、木を伐採することはありません。このプロジェクトは、建築家ルイス・レベロ・デ・アンドラーデによって設計されました。[ 52 ]古い温泉施設には、有名なポルトガル人建築家シザ・ヴィエイラによって改修された温泉施設があります。
当初のプロジェクトにあった12棟の住宅(建築賞を受賞した「エコハウス」)に加えて、公園には2棟の「ツリーハウス」もある。ツリーハウスは、木々の間に建つ小さな家で、本物のツリーハウスのような幻想的な空間を作り出している。[ 53 ]
ヴィダゴ・パレス・ホテルは最近オープンし、4階建ての建物に70室の客室とスイートがあり、一部にはプライベートパティオが付いています。5つ星ホテルに昇格したこのホテルは、2010年に温泉スパと改装された18ホールのゴルフコースを備えて一般向けに再オープンしました。[ 54 ]
この分野において、ユニサーは、企業として優先事項としている5つの領域、すなわち、環境負荷、従業員、地域社会、ビジネスパートナー、そして消費者に注力し、責任ある消費の促進と、活動的で社会的なライフスタイルの推進に取り組んでいます。
これらの分野では、いくつかのプロジェクトが際立っていました。
– 2006年、UnicerはDanfoss Solutionsと共同で設計したEnSaveプロジェクトを開始し[ 55 ]、Leça do Balioでは9000万リットルの水、3600MWの電力、二酸化炭素消費量の26%を節約しました。
– 2007年、ユニサーはAESE(企業高等研究協会)から「企業および組織の市民性」賞を受賞しました。[ 56 ]
– 2008年、Unicerは才能と国内外のイノベーションを称える賞を創設する2つのプロジェクトを開始しました。1つ目は、ポルトガル国内で開発された革新的な製品を表彰する「製品イノベーション賞」で、 COTECと共同で実施されました。[ 57 ]
–セラールベス財団との協力と、さまざまな業界の戦略的パートナーのネットワークの支援を受けて、Prémio Nacional de Indústrias Criativas(クリエイティブ産業国家賞)が2008年に創設されました。この賞は現在7回目を迎え、創造性と文化の分野で多くのビジネスが生まれ、創出されるための入り口となっています[ 58 ]。また、2012年には欧州企業振興賞を受賞しました[ 59 ]。
– 2009年11月、ユニサーはAPANとFIPAが推進する「子ども向け広告」と「消費者への再処方と栄養情報」に関する誓約書に署名し、より健康的なライフスタイルを促進し、悪い食習慣と闘う。[ 60 ]
– Unicerは大学と協力関係にあり、ポルト大学工学部からは、特に化学工学科、生物工学科、産業工学・経営学科とのプロジェクトにおける協力の重要性が認められています。 [ 61 ]また、ミーニョ大学工学部(EEUM)からは、特に生物工学科との教育プロジェクトや研究への継続的な支援が認められています。[ 62 ]
– 2013年12月5日、100人以上の従業員が街頭に出て、より脆弱な状況にある、または支援を必要としている機関、家族、または人々に対してボランティア活動を行うという大きな行動に参加しました。[ 63 ]
CAISとUnicerが創設した社会起業家プロジェクトであるCAIS Recyclaは、貧困層や社会的排除に苦しむ人々の社会職業訓練の促進活動が評価され、2013年にカヴァコ・シルヴァ大統領から表彰された。[ 64 ]
ポルトガルの教育統計科学総局(DGEEC)が2015年2月に発表した最新データによると、2012年にポルトガルで研究開発活動に最も多くの支出をした企業は以下のとおりです。[ 65 ]
ユニサーは、国際的な賞であるPOPAIにおいて、販売店での優れた活性化キャンペーンで際立った評価を得ました。合計で9つの賞(金賞4つ、銀賞3つ、銅賞2つ)を受賞し、この年、国内外で最も多くの賞を受賞した企業となりました。[ 66 ]
2011年、ユニサーのマネジメントレポート2010は、レッドドット賞:コミュニケーションデザイン部門において、デザインの卓越性の一環として「年次報告書」のカテゴリーで受賞しました。 [ 67 ] [ 68 ]
2015年5月下旬、ユニサー創立125周年記念書籍『ユニサー、長い歴史』[ 69 ]が、国際的に優れたグラフィックコミュニケーションを表彰するPapies'15賞の年間最優秀賞と「書籍」部門グランプリを受賞した。[ 70 ]
2002年、創業75周年を迎えたスーパーボックは、ポルトガルのビールとして初めて(そしてヨーロッパでも最初のビールの1つとして)品質認証を取得しました。[ 71 ] 2009年、アグア・ダス・ペドラスは、ポルトガルの水ブランドとして初めてITKY(Superior Taste Award)を受賞し、国内での地位をさらに高めました。2011年と2012年には、アグア・ダス・ペドラスは再び、今度は国際味覚品質協会からSuperior Taste Awardを授与されました。[ 72 ]
2012年、ユニサー社が製造するカールスバーグとスーパーボックビールは、カールスバーググループによって国際的に高品質のビールとして認められた。[ 73 ]
2014年の国際コンクール「モンドセレクション」では、Água das PedrasとSuper Bockのブランドがそれぞれ大金メダルと金メダルを獲得しました。[ 74 ] Super Bockは、国際コンクール「モンドセレクション・ダ・ラ・クオリティ」で32回連続で36個の金メダルを獲得した唯一のブランドです。 [ 75 ]
2012 年、建築家ルイス レベロ デ アンドラーデによるペドラス サルガダス スパ & 自然公園は、 ArchDailyの「ホテルとレストラン」部門で「Building of the Year 2012」賞を受賞しました。 [ 76 ]
2014年、ペドラス・サルガダス・スパ&ネイチャーパークのプロジェクトは、「トラベル+レジャー・デザイン・アワード」でベストリゾート賞を受賞しました。[ 77 ]また、観光複合施設であるビダゴ・パレス・ホテルも「ワールド・ラグジュアリー・ホテル・アワード2014」を受賞しました。[ 78 ]
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