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スティーブ・ブランク | |
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| 生まれる | 1953年（70～71歳） |
| 母校 | ミシガン大学（中退） |
| 職業 | 起業家 |
| 知られている | 顧客開発方法論 |
スティーブ・ブランク（1953年生まれ）は、アメリカの起業家、教育者、作家、講演者です。[1]彼は、リーンスタートアップ運動のきっかけとなった顧客開発手法を考案しました。彼の仕事は、大企業で使用されているものとは異なる、新規事業向けのツールやプロセスの作成を通じて、現代の起業家精神に影響を与えました。[2]
1978年から2002年の間に、ブランクは8つの異なるテクノロジー系スタートアップ企業で働き、そのうち4社を創業または共同創業した。[3]
ブランクは、リーン・ローンチパッドクラスとI-Corpsカリキュラム[4]を考案し、これらは国立科学財団、国立衛生研究所、米国エネルギー省の科学商業化の標準となりました。2023年現在、3,051以上のチームと1,300以上のスタートアップがブランクの方法論を採用しています。[5]
ブランクは米国国防総省の[6]ハッキング・フォー・ディフェンス・プログラム[7] [8]の共同創設者であり、国防ビジネス委員会[9] [10]および米国海軍の科学技術委員会[11]に所属した。彼はスタンフォード大学の国家安全保障イノベーションのためのゴルディアスの結び目センターの共同創設者でもある。[12]
幼少期、教育、兵役
ブランクはニューヨーク市チェルシー地区の移民の両親のもとに生まれた。[13]彼はミシガン大学に1学期通った。[13]ブランクはベトナム戦争中に4年間アメリカ空軍に所属した。[13]空軍に勤務中、ブランクはタイの3つの異なる基地に駐留し、F-105G、[14] F-4、A-7航空機の電子戦システムと電子諜報システムの保守と修理に従事した。[15]その後、彼は米国に戻り、ミシガン州オスコダでB-52爆撃機の整備に携わった。[16]
起業家としてのキャリア
ブランクのシリコンバレーでの最初の仕事は、TRW社の子会社である電磁システム研究所（ESL）のトレーニング部門のインストラクターだった。 [17] ESLはウィリアム・ペリーによって設立された。[18]同社は冷戦中にソ連の技術と兵器の開発を政府が理解するのを支援した。
ブランクはその後20年間をハイテク業界で過ごし、Zilog and MIPS Computers、Convergent Technologies、Ardent、SuperMac Technologies、Rocket Science Gamesなど、さまざまな先端技術の8つのスタートアップ企業の設立や設立に携わりました。[18]
ブランクは1996年に最後のスタートアップ企業である顧客関係管理（CRM）プロバイダーのE.piphanyを共同設立し、1999年9月のIPOの前日に引退した。[19]
学術教育のキャリア
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2001年、ブランクはカリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院のレスター起業家センターに招かれ、講義を行った。[20]その後、2003年から2017年まで同校で顧客開発のクラスを教えた。[21] 2004年にはスタンフォード大学工学部のテクノロジーベンチャープログラムで教鞭を執り始めた。[22]
2011年1月、ブランクはスタンフォード大学にリーン・ローンチパッドのクラスを開設した。このクラスは、経験学習と、成功するリーンスタートアップの3つの構成要素、すなわちアレクサンダー・オスターワルダーのビジネスモデルキャンバス[23]、ブランクの顧客開発モデル[24]、アジャイルエンジニアリングを組み合わせたものだった。学生に標準的なビジネスプランの書き方や製品の作り方を教えるという従来のビジネススクールのやり方に頼るのではなく、[25]リーン・ローンチパッドのコースでは、学生全員がベンチャーについて一連の未検証の仮説を持っており、それを検証するために教室の外に出る必要があると想定していた。[26]
2012年、ブランクは国立科学財団およびベンチャーウェルと協力し、NSFおよびリーン・ローンチパッド・インストラクター向けの教育者向けコースとトレーニング教材を作成しました。[27] 2012年から2021年まで、彼はコロンビア大学でリーン・ローンチパッドのクラスを並行して教えていました。[28]
ブランクは2013年にカリフォルニア大学サンフランシスコ校および国立科学財団と提携し、ライフサイエンスとヘルスケア（治療、診断、デバイス、デジタルヘルス）向けのLean LaunchPadクラスを提供しました。[29] 2014年には、国立衛生研究所と共同で[30]、ブランクはUCSFのカリキュラムを採用し、I-Corps@NIHプログラムを開発しました。[31]
ブランクは2016年にスタンフォード大学で「防衛のためのハッキング」と「外交のためのハッキング」のコースを共同で作成しました。 [32]彼はその後、海洋、気候のためのハッキング[33]や2022年のインパクトのためのハッキングなどのコースで、同じ顧客開発アプローチを大きな社会問題や環境問題に適用しました。 [13]リーン・ローンチパッドと防衛のためのハッキングのカリキュラムはどちらも、ブランクが連続起業家としてのキャリアの中で開発した顧客開発方法論とリーンスタートアップ手法を使用しています。[13]
ブランクは2019年にコモンミッションプロジェクトと協力して、リーンイノベーション教育者会議を主催しました。[34]このイベントには世界中の大学から教育者が集まり、起業家精神を教えるベストプラクティスを共有しました。[35]
2020年、ブランクはスタンフォード大学の国際安全保障協力センター（CISAC）で「テクノロジー、イノベーション、現代戦争」の授業を共同で立ち上げた。[36]ジョー・フェルターとラジ・シャーと共同で立ち上げた。[37]この授業では、商業技術によって推進されるテクノロジーが、将来の紛争に向けた新たな軍事システムや概念をどのように生み出すことができるかを議論する。[38] 2021年に授業は拡大され、「テクノロジー、イノベーション、大国間の競争」に改名された。[39]その年の後半、ブランクはスタンフォード・ゴルディアスの結び目国家安全保障イノベーションセンターを共同設立した。[40]
ブランクは、2023年にロンドンのインペリアル・カレッジで夏期講座として「厄介な問題、システムダイナミクス、起業家的イノベーション」のクラスを共同で創設した。[41]
哲学と仕事
顧客開発方法論とリーンスタートアップ運動
ブランクは1990年代半ばに顧客開発方法論の開発を始めた[42]
顧客開発[43]は、初期のベンチャー企業はビジネスモデルについて未検証の仮説を持っていると想定しています。顧客開発は、建物内には事実がないため、起業家は外に出て事実を見つけ、テストし、検証する必要があるという洞察から始まります。[42]
仮説検定は科学的手法を模倣したものである。ビジネスモデルの仮説を立て、実験を設計し、建物の外に出てそれをテストする。データを取得して、（1）仮説を検証するか、（2）仮説を無効にし、（3）仮説を修正するかのいずれかの洞察を得る。[2] [44]
ブランクの顧客開発方法論はエリック・リースによって普及した。[45]ブランクはリースが共同設立した会社IMVUの投資家兼顧問だった2004年頃にこのアイデアを洗練させた。リースは、顧客開発はエンジニアが採用していたアジャイル開発手法と自然に組み合わせられると観察していた。 [2]
リーンスタートアップは、製品と市場の適合性を探すための効率的で反復可能な方法として、世界中の起業家に採用されています。[46] Reis は、顧客開発方法論をリーンスタートアップの実践に統合し、それをリーンスタートアップ運動の柱の1つと考えています。[47] Blankのバージョンのリーン方法論には、顧客開発、アジャイルエンジニアリングが含まれており、 Alexander Osterwalderによって開発されたビジネスモデルキャンバスが追加されています。[48]
Lean LaunchPad と I-Corps (イノベーション コープ)
2011年7月、国立科学財団（NSF）は、 SBIR助成金を申請している科学者が学術的発明を商業化する方法を学ぶのを助けるために、ブランクに彼のリーン・ローンチパッドクラスを改良するよう依頼しました。 [49] NSFは後にブランクのスタンフォードクラスを採用し、イノベーション・コープ（I-Corps）と改名しました。[50]このコースは科学商業化の標準となり、国立科学財団イノベーション・コープ、国立衛生研究所（NIH）、[51]および米国エネルギー省（DOE）のI-Corpsのシラバスとして機能しました。この方法論は100の大学で教えられており、米国政府機関内でイノベーションを推進するために採用されています。[52]
2023年現在、I-Corpsプログラムは、NSF、NIH、DOEの9,330人以上の科学者とエンジニアのトレーニングに使用されています。[53] NSFの約1400のI-Corpsチームがスタートアップを立ち上げ、31億6,600万ドル以上を調達しています。NIHの300を超えるI-Corpsチームは、合計6億3,400万ドルを調達しています。DOEのI-Corpsチームは、約1億5,100万ドルの追加資金を調達しています。[53]
使命に基づく起業家精神
2016年、ブランクはピーター・ニューウェル、ジョー・フェルターとともに、ブランクのリーン・ローンチパッド授業を基に、スタンフォード大学でミッション主導の起業家精神の授業シリーズを共同で立ち上げた。[54] [55]「防衛のためのハッキング」という授業では、学生に防衛・諜報機関と連携して国家安全保障上の問題に取り組み、リーン・スタートアップ方式で解決策を開発する方法を教える。[56]この授業では、学生が非伝統的な方法で国に貢献できる。 [57] 2021年現在、この授業はウェストポイント陸軍士官学校、空軍士官学校、防衛調達大学、海軍大学院など、米国の47の大学で提供されている。 [57]この授業は米国国防総省にも採用されており、国家安全保障イノベーションネットワーク[58]を通じて提供されているほか、オーストラリア[59]や英国でも提供されている。[60]
米国国務省からの要請に応えて、ブランクはスタンフォード大学のジェレミー・ワインスタイン教授、米国国務省シリコンバレー代表のズビカ・クリーガーとともに「Hacking For Diplomacy」を共同制作した。[61] [62]
他にも「Hacking for Oceans」[63]や「Hacking for Local」[ 64]などのミッション主導のコースが続いた。2020年のコロナ禍の最中、ブランク氏は「Hacking for Recovery」 [6]と呼ばれる一連のクラスを作成し、企業が危機の中でビジネスモデルを適応させるのを支援した。[65]このクラスはその後ハワイ州に採用された。[66]
防衛と国家安全保障
2009年、ブランクは「シリコンバレーの秘密の歴史」 [67]と題した講演を開始し、米国防総省とより広範な諜報機関がどのようにしてシリコンバレーの起業家エコシステムを偶然に作り上げたのかを説明しました。[ [68] [69]
ブランクは、ジョー・フェルター、ラジ・シャーとともに[70] 、 2021年にスタンフォード大学に国家安全保障イノベーションのためのゴルディアスの結び目センターを設立しました。 [71]米海軍の海軍研究局（ONR）の資金提供を受けているこのセンターは、防衛、商業、学術組織を結び付けています。[72]
公共サービスと慈善活動
ブランクは2000年にオーデュボン・カリフォルニア理事会に加わり、2005年から2010年まで会長を務めた。[73]
ブランクは2004年にペニンシュラオープンスペーストラストに100万ドルを寄付した。[74]その後、2007年から2011年まで理事を務めた。 [75]同じ時期に、カリフォルニア大学サンタクルーズ校の理事も務めた。[76]
2007年にカリフォルニア州沿岸委員会に任命され、2013年まで務めた。[77]また、カリフォルニア自然保護有権者連盟の理事も務めた。[78]
ブランクは2020年に国防ビジネス委員会の委員を務めた[79]。[10] 2023年にはアメリカ海軍省の科学技術諮問委員会に任命され、イノベーショングループを率いた。[11]
私生活
ブランクは、フィラデルフィア大学（2011年）、[80]ミネソタ大学（2013年）、[81]バルセロナのESADEビジネススクール（2014年）、[82] ニューヨーク大学工学部（2016年）、[83]ダルハウジー大学（2017年）[84]カリフォルニア大学サンタクルーズ校（2019年）の卒業式でスピーチを行っています。[85]
ブランクは2015年にシリウスXMラジオ番組「Entrepreneurs are Everywhere」の司会を務めた。[86]
受賞と栄誉
- 2009年シリコンバレー・マーキュリー・ニュースシリコンバレーの影響力トップ10 [87]
- 2010 カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクール、優秀教育賞アール・F・チェイト賞、[88]
- 2011年 フィラデルフィア大学人文学博士（名誉）[89]
- 2012年ハーバード・ビジネス・レビュー「イノベーションの巨匠12人のうちの1人」[90]
- 2012 CNBC「次世代を指導する11人の著名な起業家」[91]
- 2013 SVフォーラムビジョナリー賞[92]
- 2014年国立科学財団およびNCIIA優秀リーダーシップ賞[93]
- 2015年コロンビア大学起業家上級研究員[94]
- 2015年世界経営思想家ランキング「Thinkers50」[95]
- 2016年ニューヨーク大学タンドン工学部ポリテクニック賞[96]
- 2017年コロンビア大学起業家上級研究員[94]
- 2019年米国中小企業起業家協会（USASBE）2019年ジョン・E・ヒューズ起業家功績賞[97]
- 2021年米国議会、議会栄誉賞[98]
- 2023年スタンフォード大学経営科学工学部大学院教育賞[99]
文献
書籍
- ブランク、スティーブ（2005）「エピファニーへの4つのステップ：成功する製品のための成功戦略」、ワイリー、ISBN 978-1119690351 [100] [101]
- ブランク、スティーブ（2010）「さまよう者すべてが迷子になるわけではない」カフェプレス、ISBN 978-0976470748 [102] [103]
- ブランク、スティーブ、ボブ・ドーフ（2012）スタートアップオーナーズマニュアル、ワイリー、ISBN 978-1119690689 [104] [105]
- ブランク、スティーブ (2014) 「Holding a Cat by the Tail」、 K&S Ranch Publishing、ISBN 978-0989200554
主な出版物
- ブランク、スティーブ。(2011)失敗を受け入れて成功をつかむ、ネイチャー、doi :10.1038/477133a
- ブランク、スティーブ。（2013年5月）リーンスタートアップがすべてを変える理由、 ハーバードビジネスレビュー
- ブランク、スティーブ。（2017年9月）イノベーションのプロセスはどうあるべきか、 ハーバード・ビジネス・レビュー
- ブランク、スティーブ。（2017年11月～12月）創業者が行き過ぎるとき、 ハーバード・ビジネス・レビュー
- ブランク、スティーブ。（2019年2月）マッキンゼーの3つの地平線モデルは長年イノベーションを定義してきました。それがもはや当てはまらない理由はここにあります。ハーバード・ビジネス・レビュー
- ブランク、スティーブ。（2019年4月）スタートアップのストックオプションを従業員にとってより良いものにする方法、ハーバードビジネスレビュー
- ブランク、スティーブ。（2019年9月）アジャイルフォール - ウォーターフォール原則がアジャイルワークフローに再び現れるとき、ハーバードビジネスレビュー
- ブランク、スティーブ。（2019年10月）企業が実際のイノベーションではなくイノベーションシアターを行う理由、 ハーバードビジネスレビュー
- ブランク、スティーブ。（2020）「会社を存続させるための5日間計画」ハーバード ・ビジネス・レビュー
- ブランク、スティーブ。（2022）「小規模、機敏、多数」議事録[106]
- ブランク、スティーブ。（2022）起業家、ベンチャースタジオはあなたに適していますか？ハーバードビジネスレビュー[107]
- ブランク、スティーブ、フェルター・ジョー、シャー、ラジ（2022）「米国は軍事革新を促進するためにシリコンバレーの力を活用しなければならない」テッククランチ[108]
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{{cite web}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)
外部リンク
Wikiquote にSteve Blankに関する引用があります。
- 公式サイト