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| 会社種別 | 株式会社 |
|---|---|
| 業界 | ガラス製造 |
| 前任者 | フォストリアガラスカンパニー |
| 設立 | 1891 |
| 創設者 | オットー・イェーガー、マイケル・ディンガー、ジョージ・トゥルーグ、アウグスト・ベーラー、レオポルド・シグヴァルト |
| 廃止 | 1982 |
| 運命 | 販売済み |
| 後継 | セネカクリスタル社（1983年に倒産） |
| 本部 | |
主要人物 | レオポルド・ジークヴァルト、アウグスト・ベーラー、ジョゼフ・A・カンメラー |
| 製品 | 鉛吹きの タンブラー、脚付きグラス、食器 |
| 収益 | 約200万ドル（1969年） |
従業員数 | 250 （1898） |
セネカ・グラス・カンパニーは、1891年にオハイオ州フォストリアで創業したガラス製造会社です。 一時は米国最大の吹きガラス製タンブラー（飲み物用グラス）製造会社でした。同社はまた、ほぼ1世紀にわたって手作りされている高品質の鉛（クリスタル）脚付きグラスでも知られていました。顧客には、エレノア・ルーズベルトやリンドン・B・ジョンソン、マーシャル・フィールド・アンド・カンパニー、ニーマン・マーカス、ティファニーなどの小売業者が含まれていました。
フォストリア工場は、フォストリア ガラス カンパニーが立ち退いた後、1892 年 1 月 1 日にこの会社が引き継いだ。オットー イェーガーはセネカ ガラス カンパニーの初代社長であり、フォストリア ガラス カンパニーの経営陣の一員でもあった。イェーガーと同様に、この新しい会社の当初のリーダーの多くは、ガラス製造の経験豊かなドイツ人職人だった。これらの職人は、会社の投資家であるだけでなく、工場でも働いていた。1896 年、会社はウェストバージニア州モーガンタウンに移転し、高品質の装飾ガラス製品の製造を続けた。1911 年には、それほど複雑ではない製品を製造するために、モーガンタウンの近くに 2 番目の工場が建設された。
1950 年代、セネカはガラス製品市場のよりカジュアルなセグメントを獲得しようと、ドリフトウッド カジュアルテーブルセッティング パターンを発表しました。このパターンは 30 年近く生産され、フォーマルなガラス製品の人気が下がったため、同社にとって特に重要なものとなりました。1982 年に同社は投資家グループに売却され、社名がセネカ クリスタル インコーポレイテッドに変更されました。同社は 1983 年に破産を申請しました。現在、モーガンタウンにあるセネカ グラス カンパニーの建物は国家歴史登録財に登録されており、小さな小売店やオフィスが入っています。
背景
ガラス製造
ガラスは、原料（主に砂）を溶かし、ガラス製品を形成し、徐々に冷却することで作られます。 [注 1]原料は鍋またはタンクに入れられ、炉で約 3090 °F（1700 °C）に加熱されます。[1]溶けた原料は通常、ガラス吹き工または型（「mould」とも綴る）で押し付けられてガラス製品（窓ガラスや板ガラス以外）に成形されます。[ 3 ]ほとんどのガラス工場では、夏季休業があり、生産は約 6 週間停止します。[4]これは、夏の暑さと炉の熱が組み合わさって、高温部（溶融ガラスの近く）の作業員にとって作業環境がほとんど耐えられないものになったためです。また、夏季休業により、生産プロセスを中断することなく施設のメンテナンスを行う時間も確保されました。[4]
セネカ・グラス社は、創業者がドイツで学んだヨーロッパのガラス製造方法を採用した。[5]製造されたガラスは鉛フリントガラスで、主にシリカ、カリ、鉛酸化物から作られる。このタイプのガラスは、石灰から作られたフリントガラスよりもきらめきと輝きが強い。[6] 1890年代以前の技術は、会社存続期間中ずっと使用されていた。ガラス吹き職人の助手（ギャザラー）は、中空のパイプを使用して鍋から溶けたガラスを取り出した。[7]ガラス吹き職人とそのチームは、空気、手工具、型を使用してガラスを目的の形に成形した。場合によっては、小さな炎の噴流を使用してガラスの縁を磨くためにリム・グレザーが使用された。[8]
ガラス製品は徐々に冷却（焼きなまし）する必要があり、そうしないと脆くなり、割れてしまう可能性がありました。[9]焼きなましに使用される長いコンベアオーブンは、徐冷炉と呼ばれます。[10]セネカのモーガンタウン工場で製造されたガラス製品の場合、ガラスが徐冷炉の熱い端から冷たい端に移動するのにほぼ2時間かかりました。[5]梱包担当者（通常は少女と女性）は、冷却されたガラスを徐冷炉から取り出し、製品を出荷用に梱包しました。[11]完成したガラスの一部は、梱包される前に切断、エッチング、または彫刻されます。金や銀の装飾が追加されたガラスは、装飾をガラスに融合するために再加熱されます。[7]
セネカ グラス カンパニーのモーガンタウン工場でガラス製品を作る
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バッチ溶解炉 -
手前は縁の釉薬塗り、右奥は徐冷炉の熱い端部 -
冷暖房設備の端にいる検査官 -
完成したガラス製品の梱包
1880年代、ほとんどのガラス工場では原料をポットで溶かしていたため、工場のポットの数は工場の生産能力を表すのによく使われていました。セラミックポットは炉の中にあり、原料を溶かしてできた溶融ガラスが入っていました。[12]ガラス工場の主な経費の1つは炉の燃料です。[13]木材と石炭は長い間、ガラス製造の燃料として使われてきました。19世紀後半、代替燃料である天然ガスがガラス製造に適した燃料になりました。それは、クリーンで熱が均一で、制御しやすく、原料をより速く溶かすことができるからです。[14]
オハイオ州のガラス産業
1870年代、オハイオ州のガラス産業は主に州東部、特に石炭の豊富なベルモント郡に集中していた。オハイオ川の西バージニア州ウィーリングの向かい側に位置するベルモント郡のベレア市は、1870年から1885年まで「ガラスの街」として知られていた。[15] 1886年初頭、オハイオ州北西部のフィンドレー村の近くで天然ガス（カーグ井戸）が発見された。[16]オハイオ州北西部のコミュニティは、安価な天然ガスと無料の土地と現金を利用して、製造会社（特にガラスメーカー）を誘致し、町で操業を開始した。[17]誘致活動は成功し、1886年から20世紀初頭にかけてオハイオ州北西部には少なくとも70のガラス工場が存在した。[18]
フォストリア市は、すでに複数の鉄道路線に恵まれており、天然ガスに十分近かったため、パイプラインを使用して企業に天然ガスを供給することができました。[19]最終的に、フォストリアには1887年から1920年の間にさまざまな時期に13のガラス会社がありました。[20] [注2]オハイオ州北西部のガスブームにより、オハイオ州はガラス製造業者としての全国ランキング（製品価値に基づく）を1880年の第4位から1890年には第2位に向上させることができました。 [23] 1891年までに、オハイオ州北西部はガス供給に問題があり、ガラス産業は過剰に拡大しました。[24] [注3]オハイオ州北西部のガスブームの初めに設立されたフォストリアガラス会社は、石炭供給源に近いウェストバージニア州に移転することを決定しました。同社は1891年12月下旬にフォストリアのサウス・ヴァイン・ストリート工場を閉鎖した。[25]約60人の労働者がウェストバージニア州に移転したため、工場に残っていたガラス工は失業した。[26]
ドイツの職人
1880年代、ドイツの黒い森地方（およびスイス）のガラス職人の一団がメリーランド州カンバーランドに移住し、市内のガラス工場で働いた。[27]これらの男性は美術用ガラス製造に熟練しており、いつか自分たちの才能を存分に生かせる自分の事業を始めたいと望んでいた。1891年、フォストリア・ガラス・カンパニーがフォストリアから移転する計画であることが明らかになった。黒い森のガラス職人たちは8月10日に会議を開き、間もなく立ち退くフォストリアのガラス工場を買い取る会社を設立した。[27]ドイツ人投資家グループは、もう一人のドイツ人、オットー・イェーガーをリーダーに選んだ。イェーガーはフォストリア・ガラス・カンパニーの経営陣の一員であり、ガラスのエッチングと彫刻の経験があった。フォストリア工場とその恒久的な設備は、1891年の秋にドイツの投資家に2万ドル（2023年時点で678,222ドルに相当）で売却されました。[28] [注4]
同社の工場はオハイオ州フォストリアにあったが、1891年12月4日にウェストバージニア州で認可を受けた。[30]設立者は、フォストリアのオットー・イェーガー、ウィーリングのマイケル・ディンガー、カンバーランドのジョージ・トゥルーグ、カンバーランドのオーガスト・ベーラー、カンバーランドのレオポルド・シグワートであった。[31] [注 5]イェーガーはウィーリングのホッブズ・ブロックニエ・アンド・カンパニーでも働いており、ディンガーは義理の兄弟であった。[35]よくある間違いの一つは、セネカ・グラス・カンパニーがオハイオ州セネカ郡にあったという思い込みである。フォストリアのほとんどはセネカ郡にあるが、セネカ・グラスのサウス・ヴァイン・ストリート工場は、セネカ郡境から西に数ブロックのハンコック郡にあった。 [36]新しいガラス会社の株主は、セネカ・インディアンにちなんで社名をつけた。[27]
フォストリア
始まり
オットー・イェーガーは、経験豊富で高度なスキルを持つ労働力をセネカ・グラス・カンパニーのために集めた。[26]フォストリア・グラス・カンパニーは、労働力の半分以上をフォストリアに残した。これらの労働者の多くは、同じ（サウス・ヴァイン・ストリート）工場で働き続けることができるセネカ・グラス・カンパニーに就職を求めた。イェーガーには、メリーランド州カンバーランド出身の熟練した投資家/ガラス職人もいた。これらの男性の中には、トゥルーグ、ボーラー、シグワート、エドワードとジョセフ・A・カマーラーがいた。イェーガーが社長になり、エドワード・カマーラーが副社長兼ゼネラルマネージャーになった。トゥルーグは秘書だった。したがって、会社の指導者と株主は、銀行家や裕福なビジネスマンではなく、ほとんどがガラス職人で構成されていた。イェーガー、エドワード・カマーラー、トゥルーグも取締役会に選出され、ボーラーとシグワートも取締役会に選出された。[26]わずか数か月後、トゥルーグはカンバーランドに戻り、メリーランド・グラス・エッチング・ワークスを設立した。 1892年3月にフランク・B・バニスターが書記長の座を降り、WH・バニスターが会計係となった。[32]
フォストリアの事業
新しい会社は、フォストリア グラスが正式に工場から撤退する前の 1891 年 12 月 29 日に鉛ガラス製品の吹き込みを開始しました。[37]経験豊富な労働力により、セネカ グラス工場での生産は問題なく進みました。同社は 1892 年に「鉛吹きの高級テーブルおよびバー用品の製造業者」として宣伝し、「当社の製品はすべて、縁が火仕上げになっています」と記しました。[38]別の広告では、「高級鉛脚付きグラス」と記載されていました。[39] [注 6] 1887 年にフォストリア グラス カンパニーが最初に建設した工場は、当時としては大規模と考えられており、12 個のポットを収容できる炉がありました。[41]セネカ グラスの工場は 2.5 エーカー (1.0 ヘクタール) の敷地を占め、2 つの鉄道に近く、 3 番目の鉄道であるボルチモア アンド オハイオ鉄道(別名 B&O)につながる線路がありました。 [42] [注 7]
ガス圧の低下（炉の燃料はガス）により時折操業停止することがあったが、生産と販売は生産能力の増強を正当化するほど好調であった。[44] 1892年5月の業界誌によると、セネカ・グラス社は炉をもう1つ追加して生産能力を38個に増やし、「タンブラー製造だけでも米国最大の工場」にする計画だった。[45] [注8]同社では約200人が雇用されていた。同社が採用していた生産方法は手作り製品を重視していたため、必然的に労働者は高度な技術を持ち、高給だった。[47] [注9]
同社はその後も成功を続け、1893年恐慌による経済混乱を生き延びた。[44]フォストリアのガス問題の一例として、1894年10月にガス圧不足によりセネカ・グラスとフォストリア・シェード・アンド・ランプが一時閉鎖を余儀なくされたことが挙げられます。 [49]ガス問題にもかかわらず、セネカ・グラス工場は1895年に230人以上を雇用していました。拡張の話はあったものの、同社は移転を検討していました。[44]工場は燃料源を天然ガスから石炭（石炭ガス）に切り替えましたが、経営陣はフォストリアの石炭価格の高さに不満を抱いていました。[50]
経営変更
1895年後半、労働組合に加入していない労働者が労働条件の悪さを理由にストライキを起こし、生産が停止した。ストライキは12月13日から1896年1月17日まで続いた。 [44]ストライキ中、レオポルド・ジグヴァルト率いる投資家グループがオットー・イェーガーを社長から解任した。イェーガーはこの交代に抵抗し、ジグヴァルトグループは社長室に新しい鍵を設置した。抗議としてエドワード・カンマーラーは工場長を辞任した。ジグヴァルトが社長に選出され、カンマーラーの弟ジョセフが工場長に代わった。[51] [注 10] 1896年3月までに、解任されたイェーガーはフォストリアに別の会社を設立しようとしていた。[53]
業界誌の3月号には、社長に「L. シグワート」、監督に「FB バニスター」と名乗る同社の広告が掲載されていた。[54]同じ雑誌の別のページには、「セネカ・グラス社は新経営陣のもと、今年、精力的に事業を推進している...」と書かれており、「この工場は、国内で吹きガラスのタンブラーの生産で第1位である...」と書かれていた。 [55]夏までに、工場は注文に応えるためにフル稼働し、元オハイオ州知事で現大統領候補（1896年）のウィリアム・マッキンリーの肖像が刻まれたタンブラーは人気が出ると予想された。[56]
工場変更
1896年の夏、同社はウェストバージニア州モーガンタウンに移転すると発表された。[57]移転の理由は燃料問題であった。天然ガスが（時々）不足し、石炭のコストが高かった。[57]モーガンタウンは、輸送、燃料、原材料、および現金補助金の面で魅力的な場所であった。[58]モーガンタウン地域では 石油とガスが最近発見され、ウェストバージニア州モノンガリア郡地域に豊富にある石炭に加えて、優れた燃料の選択肢が提供された。[59]ピッツバーグとモーガンタウン間の川の輸送は、モノンガヒラ川に新しい水門が建設されたため、1890年代に改善された。B&O鉄道がモーガンタウンを国内の鉄道網に接続した後、鉄道輸送が可能になった。[58]ガラス製造の主要原材料である良質の砂は、ウェストバージニア州バークレースプリングスとメリーランド州ハンコックから入手できた。[60]セネカ・グラス・カンパニーがモーガンタウンに移転するインセンティブは、無料の不動産、低価格のガソリン、2万ドル（2023年に732,480ドルに相当）だった。[58]オットー・イェーガーがハンコック郡裁判所に訴訟を起こしたため、移転は一時的に延期された。[61]しかし、11月の和解により同社は移転することができた。フォストリアのガラス工場の建物は1905年まで空きのままだったが、その年にセネカ・ワイヤー・アンド・マニュファクチャリング・カンパニーの敷地となった。[62]
モーガンタウン
起動する
同社のモーガンタウンガラス工場は1896年と1897年に建設された。[58] 1896年12月号のガラス業界誌の広告で移転が告知された。[63]工場は当時（現在も）ビーチハースト・アベニューに位置し、モノンガヒラ川とボルチモア・アンド・オハイオ鉄道にアクセスできる。炉には14個のポットがあった。[64]元の施設には、炉/吹き室、徐冷室、梱包エリア、倉庫があった。ガラスを装飾する小部屋もあった。[65]炉/吹き室は大部分がレンガ造りで、巨大な煙突があった。部屋は1階建てで、地下室がある。徐冷室は1階建てで、長さ約60フィート（18.3メートル）、幅約60フィート（18.3メートル）である。[66]会社が成長するにつれ、1920年代と1947年にモーガンタウン工場の拡張が行われました。[67]
生産は1897年1月に開始された。[68]同社は通常150人の男性、50人の少年、50人の少女を雇用していた。250人の労働者のうち約100人が高度な技術を持っていた。[69]製品は主に鉛（クリスタル）製の食器で、すべて手吹きだった。[70]典型的な生産量は1週間に約3台分のガラス製品で、同社の広告では1日3,000ダースのタンブラーを生産していると述べられていた。 [ 71] 1896年12月の広告では、同社の「最大の吹きタンブラー」というテーマが引き続き取り上げられた。[63]同社は1898年に従業員250人を抱えていたと説明されている。[72]
さらなる変更
1899年1月に株主総会が開催され、経営陣が交代した。レオポルド・シグワートが社長を辞任し、フランク・W・バニスターがマネージャーを辞任した。新役員は、オーガスト・ボーラーが社長、アンドリュー・カンマーラーが副社長、FB・バニスターが秘書、WH・バニスターが会計係となった。[73] [注 11]バニスター夫妻、WHと息子のフランク・Bは、すぐにセネカ・グラスを離れ、モーガンタウン・グラス・ワークスを設立した。[75] 1900年1月の株主総会で、レオポルド・シグワートがWH・バニスターに代わって取締役に就任した。役員は、チャールズ・F・ボーラーが秘書、フランク・ケイプルズが会計係になった以外は同じままであった。[76] 1901年にバニスター父が亡くなったとき、彼はモーガンタウン・グラス・ワークスの社長であり、息子が新会社のマネージャーであった。[75] [注12]
1901年、ある新聞はセネカ・グラス社を「安価な燃料供給と自然な輸送の利点」で繁栄しつつも、参加を拒否したタンブラー・トラストと競争していると評した。[78] 1902年、火災により施設の内部が一部損傷した。[79]火災による損失は5万ドル（2023年の価値で1,760,769ドルに相当）と推定され、350人が一時的に働く場所を失った。[80]工場は修復され、元の構造に増築が行われ、火災で損傷した部屋の代わりに2階建ての建物が建てられた。この修復/増築は、著名な地元の建築家エルマー・F・ジェイコブスによって設計された。[79]
1904年6月は同社にとって記録的な月となり、1904年9月まで毎月1903年の記録を破った。[81] 9月中、チャールズ・ボーラーは秘書兼マネージャーとしてリストされた。[81]広告では鉛吹きのバーおよびテーブルグラス、タンブラー、脚付きグラス、エッチングが強調され、「最大の吹きタンブラー」というテーマはなくなった。[82]同社は1905年にウェストバージニア州で新たな認可を受けた。主要株主はレオポルド・シグワート、オットー・シグワート、オーガスト・ボーラー、JA・カンマーラーで、それぞれ120株を保有し、発行済み株式873株のうち480株を保有していた。残りの16人の株主にはジョセフ・ステンガー（75株）、ジョージ・トゥルーグ（30株）、フランシス・バニスター（8株）がいた。[83]同社は1910年後半に燃料源を変更し、天然ガスを石炭に切り替えた。[84]
植物B
セネカ・グラス社は、以前はロマナ・グラス社の工場だった第2工場「プラントB」を開設した。[85]この工場は、ウェストバージニア州スターシティにあり、モーガンタウン工場から約2マイル (3.2 km) 離れた。生産は1911年後半または1912年初頭に始まり、プラントBでは80人から150人の従業員が働いていた。[85] [注 13] 製品はほとんどが装飾のないタンブラーで、ガラス製品は手吹きだった。鉛の代わりに石灰が使用され、ポットの代わりに2つの小さなタンクでガラスが作られた。[87]石灰ガラスはソーダ石灰ガラスとも呼ばれ、モーガンタウン工場で使用されている鉛ガラスよりもはるかに安価で、ガラスの品質はほぼ同じである。[88]タンク炉はポットよりも効率的だが、建設コストが高い。[13]この工場は当初、オットー・シグワルトが管理していた。 1914年、オットーの息子チャールズがマネージャーになった。[89]工場Bは第一次世界大戦後の需要の減少により1918年 9月に閉鎖された。[90]工場売却の交渉は1920年2月に行われたが、売却は実現しなかった。工場Bは1920年7月に75人の労働者で再開した。[91] 1929年、財務長官チャールズ・F・ボーラーは、1年間の「休止」の後、工場Bを再開し、75人から100人の男性を雇用すると発表した。[92]工場は1931年まで操業した。 [93]
家族経営
同社は常に少数の株主によって所有され、創業者とその家族が存続期間中ずっと経営を行っていた。[27]もう一人の当初の投資家、ジョセフ・アンソニー・「アンディ」・カマーラーは1917年に社長に就任した。 [94] [注 14] 1927年の経営陣は、JA・カマーラーが社長兼ゼネラルマネージャー、レオポルド・シグワルトが副社長兼工場長、チャールズ・F・ボーラーが秘書、会計係、営業部長、購買担当者と記載されていた。[97]レオポルド・シグワルトは1937年に死去した。[98]カマーラーは1941年に死去するまで社長を務めた。[94]その時、チャールズ・F・ボーラーが社長兼会計係に選出された。[99]ボーラーは1945年に死去した。[100]ハリー・G・カマーラー（JA・カマーラーの息子）が社長に就任し、ハリーの義理の息子ジョン・W・ワイマーが後を継いだ。[101]
ガラス事業に携わったもう一人の家族は、1950年に死去するまでセネカ・グラス社の副社長を務めていたジェームズ・シグワートである。[102] 1959年、ある新聞はセネカ・グラス社について「社長、副社長、財務秘書は会社を設立した人々の子孫である...カマーラーが社長、シグワートが副社長、ステンガーが財務秘書である」と報じた。[27]ルイス・W・ステンガーは1959年後半に死去したが、「40年以上セネカ・グラス社の役員」を務めていた。[103]ハリー・G・カマーラーは1972年も同社の社長兼財務秘書を務めていた。 [104]ジョン・ワイマーは1974年2月の新聞記事ではゼネラル・マネージャーと紹介されていたが、同年10月には同じ新聞で社長と呼ばれていた。[105]
製品
セネカ・グラス社は創業当初、米国最大の吹きガラス製造会社で、ホテルやバーの広告などガラス製品にデザインを刻むことを専門としていた。[55] 1914年、第一次世界大戦により輸入クリスタルが入手できなかったため、同社は一時的に米国製腕時計用のクリスタルを製造した。[106]同社は次第に高品質の食器で知られるようになった。セネカ・グラス製品を販売していた小売業者の例として、1932年のブルーミングデールズの広告がある。そこには「高品質のガラスで有名」なセネカ・グラス社製の「手吹きクリスタルガラス」のセールについて書かれている。[107] 1961年、ウェストバージニア州はセネカ・グラス社の著名な顧客を数名リストアップした。そのリストには、マーシャル・フィールド・アンド・カンパニー、ニーマン・マーカス、ニューヨークのピナクル・クラブ、サンフランシスコのシェラトン・パレス・ホテルの チューダー・ルーム、ボストンのリッツ・カールトン・ホテル、ニューヨークのティファニーが含まれていた。 [108]エレノア・ルーズベルトとリベリアの大統領の一人も、セネカ・グラス・カンパニー製のガラス製品の購入者であった。[109] 1962年、リンドン・B・ジョンソン副大統領の妻は、家族の個人用食器にセネカのエピキュール・パターンを選び、同社とそのパターンに注目が集まった。[110] 1969年までに、同社の総売上高は「約200万ドルの範囲」であったと言われている（2023年の16,617,060ドルに相当）。[111]
カジュアルな食器も同社にとって重要なものとなった。1953年、同社のルイス・W・ステンガーは、ドリンクグラスの装飾デザインの特許を取得した。[112]その年、セネカ・グラス社は、カジュアルなダイニング市場をターゲットにしたドリフトウッドカジュアル食器の生産を開始した。フォーマルでない製品を製造するという決定は賢明だったことが証明され、フォーマルな食器の人気は次の10年間で低下した。ドリフトウッド カジュアルパターンは人気があり、30年間生産されました。[113] [注 15] 1969年に同社が自社のショールームで出した広告の1つには、ドリフトウッド カジュアルで選べる色として、アンバー、クリスタル、ピーコックブルー、アクセントレッド、モスグリーン、デルフィンブルー、ヘザー、ブラウンが挙げられていました。[115] 1970年のショールーム広告には、ドリフトウッド カジュアルは手吹き、手仕上げの「カジュアルな鉛ガラス製品...16種類の特徴的なアイテムと8種類の洗練された色でご用意しています」と書かれています。[116]セネカ グラスは1970年代にさらにカジュアルなダイニング パターンを導入しましたが、ドリフトウッドほど成功しませんでした。[117] 1971年に同社のスポークスマンは、当時のトレンドは「カジュアルに見えるガラス製品」と「色付きの脚付きグラス」に向かっていると述べました。セネカ パターンの中には、ドリフトウッド カジュアルに似たファッショナブルとカスケードがありました。[118] 1972年1月23日の新聞記事によると、1971年後半はセネカ・グラス社にとって好調で、その年の見通しは明るいとされていた。[104]
終焉
1968年、J・レイモンド・プライス氏は、アメリカ下院歳入委員会で、アメリカの手作りガラス製品産業を代表してプレゼンテーションを行った。[119]プライス氏は、手作りガラス製品を生産する14社の代表を務めていたが、1950年にはグループ内の企業は39社にまで増加していたと指摘した。[120]同氏は、これらの企業が消滅した主な理由は、低賃金という利点を持つ海外企業と競争できなかったためだと述べた。[120]
1970年代の一部の期間、人件費と燃料費は大幅に上昇した。[121]米国は1969年12月から1970年11月、1973年11月から1975年3月、1980年1月から1980年7月、1981年7月から1982年11月まで不況を経験した。 [122] 1980年代初頭、ガラス業界のリーダーたちは再び海外との競争と燃料費の高騰について不満を漏らした。しかし、セネカ・グラス・カンパニーや類似製品メーカーが倒産した主な理由は、高級ガラス製品への関心の低下だった。[123]セネカ工場は1982年に投資家に売却され、彼らは新しい会社をセネカ・クリスタル・インコーポレイテッドと名付けた。[124] 1983年8月までに、購入者は工場を閉鎖し、破産を申請した。[125]
遺産
セネカ・グラス社のガラス製品の品質は疑う余地がありません。同社の製品は海外やアメリカの最高級店で販売されていました。[58]ビジネスの観点から見ると、セネカ・グラス社の注目すべき点は、その長寿です。特に、1890年代の技術を約90年間使い続けたことです。[68]モーガンタウンにあるセネカ・グラス社の旧工場は、2023年現在も残っています。[126]セネカ・センターとして知られ、オフィス、レストラン、専門店が入っています。この建物は1985年に国家歴史登録財に登録されました。[127]
セネカ・グラス社の初代社長を解任されたオットー・イェーガーは、1901年にボニータ・アート・グラス社を設立した。ウィーリング社は100人の従業員を雇用し、陶磁器とガラスの装飾を専門としていた。[128] WHバニスター、FBバニスター、レオポルド・シグワート、フランク・ケイプルズは、1899年にモーガンタウン・グラス・ワークスの設立者に名を連ねた。[77]エコノミー・タンブラー社は1903年にその会社を買収した。[129]ジョージ・トゥルーグはセネカ・グラス社が設立されて間もなく同社を去ったが、株主として留まった。彼はカンバーランドに戻り、メリーランド・グラス・エッチング・ワークスを設立した。トゥルーグのカンバーランドの家（ジョージ・トゥルーグ・ハウス）は1986年に国家歴史登録財に登録された。[130]
注記
脚注
- ^原料の大部分は シリカを含む砂です。[1]他にソーダ灰、カリ、鉛丹または石灰などの原料が加えられます。[2]
- ^ フォストリアのガラス会社の数は、再始動や再編をどのように数えるかによって異なります。フォストリア・オハイオ・ガラス協会は、1887年から1920年の間に13社を挙げています。[21] ジャック・K・パケットは、著書『ブローパイプ』の第5章で、15社と景気後退後の4社について論じています。[22]
- ^ パケットは、ガス井戸の圧力は1888年後半までに低下傾向にあり、特に1888年と1889年の寒い冬には低下傾向にあったと指摘している。1890年初頭までに、工場へのガス供給は時折制限され、時には完全に遮断されることもあった。[18]
- ^ フォストリア工場と設備の売却価格は、情報源によって2万ドルまたは1万ドルである。フォストリアの新聞を情報源とするパケットの本では、オットー・イェーガーが2万ドルで購入したとされている。[29]メリーランドの新聞は、カンバーランド投資グループが1万ドルを費やしたと述べているが、イェーガーとウィーリングの投資家はグループの一員として言及されていない。[27]
- ^ パケットの本によると、レオポルド・シグワートは姓の綴りに複数の方法があり、「Seigwart」を使用している。[32] 1896年3月のセネカ・グラスの広告では「Sigwart」という綴りが使用されている。[33]その年の後半、セネカ・グラス社の別の広告では「Seigwart」という綴りが使用されている。[34] 1959年のカンバーランドの新聞（シグワートのアメリカの故郷）では「Sigwart」という綴りが使用されている。[27]
- ^マレーは、1892年発行の フォストリア・タトラー誌に掲載されたセネカ・グラス社の全面広告を示しており、また、脚付きグラスについて言及しているフォストリア・タトラー誌の別の号に掲載された小さな広告も示している。[40]
- ^ マレーがセネカ・グラス・カンパニーの工場とその敷地面積について記述した情報源は、1892年10月22日発行のフォストリア・タトラー紙である。[43]
- ^ どちらの情報源も、1892年5月12日のCrockery & Glass Journal誌を引用し、生産能力が38個に増加したことと、同社が最大手となったことについて論じている。[46]
- ^ マレーはガラス工場と従業員についての議論として、1892年10月22日発行のフォストリア・タトラー紙を引用している。 [48]
- ^ パケットは、イェーガー・ジークヴァルト騒動の情報源として、1896年1月20日のフォストリア・レビューを引用している。 [52]
- ^ アンドリュー・カマーラーはジョセフ・アンソニー・カマーラーであり、フォストリアのセネカ・グラス・カンパニーの創設者の一人であった。[74]
- ^ WHバニスターとFBバニスターは1899年にモーガンタウンガラス工場を設立した。他の設立者はWHブッシュ、レオポルド・シグワート、フランク・ケイプルズであった。[77]
- ^ 生産開始日と従業員数については情報源によって異なる。クラークスバーグ・デイリー・テレグラム紙は1912年1月に従業員150名で生産を開始したとしている。 [86]郡の地質経済調査によると、工場は1911年8月に80名の従業員で生産を開始した。[87]
- ^ 別の資料によると、ジョセフ・A・「アンディ」・カマーラーが1920年から社長を務めたとのことです。 [95] 1927年の広告では「A・カマーラー」が社長として記載され、同じページの記事では彼を「アンドリュー・カマーラー」と呼んでいました。[96]
- ^ ドリフトウッドカジュアルが掲載された広告の例としては、ワシントンイブニングスター、ロチェスターのデモクラットアンドクロニクル、オハイオ州のデラウェアガゼット、シンシナティエンクワイアラーなどの新聞が挙げられます。[114]
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外部リンク
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- セネカ グラス アメリカン グラス博物館 - セネカ グラス カンパニーのガラス製品
- セネカ グラス ヒストリカル グラス ミュージアム レッドランド、カリフォルニア (ドリフトウッド カジュアル、バターカップ、シナモン、モス グリーン、アンバー、デルフィン ブルー)
- セネカのエッチング陶器 ウェストバージニア州および地域歴史センター
- セネカ グラス カンパニーのページ フォストリア オハイオ グラス協会
- モーガンタウンのセネカガラス工場 ウェストバージニア大学 - ウェストバージニア地域歴史センター