ロン・ヒューバーマン

ロン・ヒューバーマン
ロン・ヒューバーマン
	2009年、ハーパー高校のフーバーマン氏。
シカゴ公立学校のCEO
	在任期間; ：2009年1月28日～2010年11月29日
任命者	リチャード・M・デイリー
先行	アーン・ダンカン
後継者	テリー・マザニー（暫定）
シカゴ交通局長
	在任期間：; 2007年～2009年
任命者	リチャード・M・デイリー
先行	フランク・クルエシ
後継者	ドーヴァル・J・カーター・ジュニア (演技)
個人情報
生まれる	1971年11月26日（52歳）; イスラエル、テルアビブ
居住地	イリノイ州シカゴ
母校	シカゴ大学 ( MBA、MSW ); ウィスコンシン大学マディソン校 ( BA )
サイン

ロン・フーバーマンはアメリカの起業家で、全米の法執行機関向けに早期警報および介入分析ソフトウェアを特徴とする証拠に基づく公共安全管理システムのプロバイダーであるベンチマーク・アナリティクスの現CEO兼共同創設者です。フーバーマンはシカゴ市政府で16年間勤務し、最初の9年間はシカゴ市警察に勤務しました。巡回警官としてキャリアをスタートし、副警視に昇進し、路上犯罪の減少に役立つコミュニティベースの戦略など、国内で最も先進的な警察技術システムの1つを構築しました。また、シカゴの緊急事態管理通信局の責任者でもあり、アメリカに対する9月11日の攻撃後に同局に急速な変化をもたらしました。フーバーマンはシカゴ公立学校の元最高経営責任者および教育長でもあります（2009～2010年）。シカゴ市警察を率いる前は、シカゴ交通局の局長を務めていました。

幼少期と教育

1971年11月26日、イスラエルのテルアビブで生まれたヒューバーマンは、ホロコースト生存者の息子である。癌研究者であった父親がオークリッジ国立研究所で働き始めたのを機に、家族はテネシー州オークリッジに移住した。ヒューバーマンはウィスコンシン大学マディソン校に入学し、1994年に心理学と英語の学士号を取得して卒業した。卒業後はシカゴ市警に入署し、当初は巡回警官として勤務した。シカゴ市警の警察官としてフルタイムで勤務するかたわら、ヒューバーマンはシカゴ大学の夜間クラスに通い、2000年に社会福祉行政学部で社会福祉学修士号、同大学経営大学院（現ブース経営大学院）で経営管理学修士号という2つの上級学位を取得した。フーバーマンはシカゴ大学在学中に、新アメリカ人のためのポール＆デイジー・ソロス・フェローシップ^[1]とアルベルト・シュバイツァー・フェローを受賞した。

公務員としてのキャリア

シカゴ警察

1994年にウィスコンシン大学マディソン校を卒業すると、フーバーマンはシカゴ警察学校に入学し、公務員としてのキャリアをスタートさせた。当初はシカゴのロジャースパーク地区の巡回警官に配属され、自転車警官や戦術ギャングチームの警官も務めた。イリノイ州警察と提携して、フーバーマンは警察の市民および法執行機関の分析および報告（CLEAR）システム^{[2]を創設し、実装した。これは、独自の進歩的な技術に基づいた犯罪データおよび情報収集システムである。1995年、フーバーマンは副警視に昇進し、}シカゴ市警察史上、特別職階級に達した最年少の警官の一人となった。この役職で、彼は600人以上の警察官と民間人を率いて、警察の運営と戦略能力を体系的に改善する任務を負った。副警視補として、彼はシカゴ警察の以下の部門を指揮した：研究開発、情報サービス、記録サービス、情報戦略サービス局。また、彼は警察監視装置（別名「ブルーライトカメラ」） ^[3]の設置と使用のパイロットプログラムを開拓し、警察に犯罪撲滅のための強力な新しい技術的監視ツールを与えた。

緊急管理通信局

2004年、シカゴ市長リチャード・M・デイリーは、フーバーマンを市の^[4]緊急事態管理通信局の事務局長に任命した。^[5]テロ攻撃、公衆衛生危機、自然災害から市を守り、毎日21,000件を超える911緊急通報に対応する任務を負ったフーバーマンは、OEMC内にオペレーションセンターを開発し、市のサービスが災害シナリオに協調対応できるようにし、シカゴを緊急事態への備えのリーダーとして確立した。^[6] OEMC在職中、フーバーマンは、上級警察官として立ち上げた青色光カメラシステム^[7]を市内全体に大幅に拡大し、市内の犯罪多発地域の犯罪対策能力をさらに高めた。また、市の交通管理局を立ち上げ、交通量の多い地域の管理を警察官から民間人に置き換え、^[8]警察の必要なリソースを法執行任務に解放した。フーバーマンは交通管理局に、交通量の多い都市部の道路の渋滞緩和を目的とした「クイック・トウ」システム、道路センサー、スマート信号タイミング、メッセージボードなどの追加プログラムを導入しました。^[9] OEMC在職中、フーバーマンは組織の効率性と機関の成果を向上させる方法としてパフォーマンス管理システムも導入しました。彼はまた、パフォーマンス管理を関連データと組み合わせて、その後のキャリアの課題を特定し、政府に有効性と従業員の成長と開発をもたらすための重要なツールとして使用しました。 ^[10]

リチャード・M・デイリー市長の首席補佐官

2005年、デイリー市長はヒューバーマン氏を市庁舎に招き、首席補佐官として市の日常業務の監督を委任し、シカゴのハイヤー・トラック・プログラムでの不正行為を受けて、「何よりもまず、納税者の市政府の誠実さに対する信頼を回復するのを助けること」を指示した。^[11]ヒューバーマン氏は、応募者が政治的影響力を利用して市の職を得ることを防ぐため、新しい審査方針を実施しながら、すぐに採用凍結を実施した。 [ ^12]彼は、市民の信頼を確保し維持するために必要な基準を満たしていない、一見すると定着しているように見える上級職員を解任した。^[13]首席補佐官として、彼はまた、市の職への政治的採用を規定した数十年前の連邦裁判所命令であるシャクマン判決の和解を監督した。^[14]ヒューバーマン氏は、市の49の部局と機関のそれぞれに業績管理システムを実施した。民間部門から多くのものを借用して、Huberman のパフォーマンス管理システムは、都市管理とサービス提供のプロセスを作成しました。ニューヨーク市警察の COMPSTAT システムと同様に、Huberman は各部署に主要な指標を報告するよう要求する週次セッションを実施しました。

シカゴ交通局

首席補佐官としての役職を終えたフーバーマンは、2007年にデイリー市長からシカゴ交通局の社長に任命された。米国で2番目に大きい公共交通機関のトップに任命されたことは「一服の清風」として迎えられ^[15]、フーバーマンはシステム全体のパフォーマンスの向上、従業員の責任、顧客サービスの重視を推進することを約束した。^[16]フーバーマンは顧客とのコミュニケーションに取り組み、新しい鉄道車両とバス技術への投資を監督し、パフォーマンス管理プロセスを機関に持ち込んだ。彼は予算を1億ドル超過していたプロジェクトを棚上げし^[17]、システムに1億ドル以上の節約をもたらす新しい労働契約を交渉し、システムの鉄道路線「L」の「スローゾーン」を大幅に削減して乗客数を増やすことで運営を改善した。^[18]彼はまた、年金と医療費の節約を含むCTAの21の団体交渉団体との長期協定の交渉を監督した^[19]。 CTA在職中、公然と「L」ライダーであったフーバーマンは、女性乗客に言葉による嫌がらせをした乗客を電車から降ろしたことがある。^[20]

シカゴ公立学校

バラク・オバマ大統領が当時のCPS最高経営責任者アーン・ダンカンを米国教育長官に任命した後、デイリー市長は2009年1月28日にフーバーマンをCPSの長に選んだ。^[21]フーバーマンを任命した際、デイリー市長は「私は彼を全面的に信頼しています。夜寝るときは目を閉じるだけでいいのです。ロン・フーバーマンのことは心配する必要はありません」と述べた。彼の任命は、CPSに「革新的で創造的、そしてデータを使って人々と機関に責任を負わせる厳格な管理者」をもたらしたとして称賛された。^[22]

国内で3番目に大きい学区を率いて最初の数か月で、ヒューバーマンはトップマネジメントの刷新を発表し、6億ドルにも上る財政赤字に対処するために、中央事務所のスタッフを大幅に削減する必要があると警告した。^[23]赤字に対処するために学区の予算から無駄を削減するという彼の決意は、「学校制度に詳しい人なら誰でもわかるような無駄を削減し、その緩んだ官僚機構に立ち向かう」という称賛を集めた。^[24]

ヒューバーマン氏はまた、就任当初から教育の専門家と定期的に会合を持ち、一連の戦略的優先事項を策定した。その中には、教師の確保と採用、安全とセキュリティ、中間管理職の強化、利用可能なリソースを地元の学校レベルに提供することなどがある。ヒューバーマン氏はこれらの優先事項を、シカゴ・シティ・クラブでのスピーチで詳しく説明した。シティ・クラブは、政府、政界、ビジネス界のトップの話を聞くために月に一度市民のリーダーたちが集まる場である。

通年教育の提唱者であるヒューバーマンは、学区の「トラックE」カレンダーに従う学校の数を大幅に増やしました。その利点の1つは、多くの生徒が経験する伝統的な夏休みの「学習損失」を削減するのに役立ちました。^[25] CPSでの在職中、彼は選ばれた小学校で90分間のオンライン学習を追加するパイロットプロジェクトを開始しました。 ^[26]彼はまた、学校システム全体の生徒のための仮想教室を拡大しました。 ^[27]

ヒューバーマンは、2009 年 9 月初旬に「Culture of Calm」として知られるようになった、彼の代表的な安全とセキュリティの取り組みを発表しました。 ^[28]この取り組みには、特定の学校に通う生徒のための安全な通行ルートの確立、独自のデータ駆動型プロセスによって特定された最もリスクの高い若者への指導、および地元の学校レベルでの反暴力支援の強化が含まれていました。指導コンポーネントとリスクのある生徒を特定するためのプロセスは、ポール・タフの 2012 年の著書「How Children Succeed: Grit, Curiosity and the Hidden Power of Character」で強調されています。その月の後半に CPS の高校生であるデリオン・アルバートが暴行を受け悲劇的に死亡したことが記録された後、この多次元アプローチは最優先事項となり、広く注目を集めました。 ^[29]「若者の暴力に対する強力なアイデア」として称賛されました。^[30] 2009-10 年度の終わりまでに、ヒューバーマンは、このプログラムから得られた有望な傾向を学区の教育委員会に発表することができました。^[31]

ヒューバーマンがCPSのCEOを務めていた期間中、生徒の成績は向上しました。小学生は、毎年のテストで州の基準を満たすか上回る成績の向上を示し続けました。^[32]さらに、シカゴ公立学校の卒業生の大学進学率は引き続き増加し、 ^[33] 2010年に州の基準を満たすか上回ったCPSの高校生の総合スコアは、前年より1.5パーセントポイント上昇し、27.9パーセントから29.4パーセントになりました。この増加は、基準を満たす/上回る総合スコアの5パーセント以上の増加に相当します。

一部のCPS学校が生徒のテストの成績や出席率を偽造または変更した可能性があるという報告が浮上したとき、フーバーマンは学校ベースのデータの完全性を確保するために学区全体の記録管理システム内に安全策を講じました。^[34]

フーバーマンはまた、エリート選抜入学校への入学を規定していた長年の連邦同意判決の終了を監督した。彼は、コミュニティの社会経済的階層を構築するために米国国勢調査データを利用するシステムを導入した。人種に基づく入学目標の代わりに、それらの社会経済的階層から指定された数の生徒が、学区のトップスクールにほぼ同数で入学することになった。この複雑なシステムにより、市内のすべてのコミュニティの生徒がそれらの学校に公平に代表されることが保証された。^[35]また、一部の生徒が認可されたプロセス外でそれらの学校に入学した可能性があるという報告が浮上したとき、フーバーマンは、学区の競争率の高い選抜入学校に生徒が入学した方法の調査を開始した。^[36]

シカゴ公立学校からの辞職

フーバーマンは2010年10月6日にCPSの最高経営責任者を辞任すると発表した。^[37]彼は、この決断はデイリー市長が2011年に再選を目指さないと以前に発表したことがきっかけだったと述べた。フーバーマンは2010年末までにCEOの職を辞任した。彼の後任として暫定的にCEOに就任したのはシカゴ・コミュニティ・トラストの会長であるテリー・マザニーであった。

市議会の承認

2011年1月13日、シカゴ市議会^[38]の議員らは、シカゴ市民への貢献に対してヒューバーマン氏を称える決議を満場一致で承認した。決議^[39]では、ヒューバーマン氏を「市の公立学校制度の改善に広く称賛される貢献を果たしたダイナミックなリーダー」と呼び、他の公務での功績を次のように評している。「ベテラン公務員のロン・ヒューバーマン氏は、2007年から2009年までシカゴ交通局長を務め、同局の改革を実施し、乗客数の増加を主導した。」「2005年から2007年まで、ヒューバーマン氏はリチャード・M・デイリー市長の首席補佐官を務め、シカゴ市の49の部署と39,000人の職員の運営を指揮した。」また、「2004年から2005年まで、ヒューバーマンはシカゴ市緊急管理通信局のエグゼクティブディレクターを務め、在任中、犯罪を減らし公共の安全を高めるために使用される技術の数と種類を拡大しました。」また、「OEMCのエグゼクティブディレクターに任命される前、ロン・ヒューバーマンはシカゴ警察に9年間勤務し、巡回警官から行政担当副警視に昇進しました。」決議では、「ロン・ヒューバーマンの勤勉さ、犠牲、献身はすべての人にとって模範となる」とも述べられています。

民間部門への移行

2011 年 1 月、ヒューバーマンは 20 億ドル以上の資産を運用するプライベートエクイティファームである Prairie Capital に入社しました。ヒューバーマンは Teacher Match も設立し、会長も務めています。同社は、小学校および中学校向けのオンライン予測採用ツールを提供する初めての企業であり、幅広いデータソースを使用して製品を構築しています。彼は、シカゴラッシュ医療センターの理事、Alvarez & Marsal, LLC のシニアアドバイザー、Navman Wireless UK Limited、Specialized Education Services Inc.、および Haights Cross Communications の取締役を務めています。

学術研究

2009年、ヒューバーマンはシカゴ大学ブース経営大学院から優秀卒業生賞を受賞した。^{[40]ヒューバーマンは}シカゴ大学ロースクールの講師でもあり、そこで「警察の法律、政策、政治」という自ら開発した授業を教えている。著書には「討論の主題」や「コミュニティ警察の未来」などがある。

参考文献

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外部リンク

オークリッジ国立研究所
ポール＆デイジー・ソロス・フェロー
アルベルト・シュバイツァー・フェロー
緊急管理通信局 (OEMC) ^{[永久リンク切れ‍ ]}
CPSについて
ロン・ヒューバーマン概要
ロン・ヒューバーマンの講演活動

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