NTLアイルランド

同社は 1970 年にRaidió Teilifís Éireannの子会社であるRTÉ Relaysとして事業を開始した。同社は RTÉ Television、BBC1、BBC2、および Ulster Television の 4 つのチャンネルを放送していた。1984 年に同社は、Marlin Cable と Phoenix Relays の合併によって生まれた Dublin Cable Systems と合併した。1986 年にアイルランド政府は、アイルランドのケーブル会社が非地上波 (つまり衛星) サービスを放送することを許可し始めた。同年、RTÉ は、ケーブル事業 (他の 2 つのケーブル会社、Galway Cablevision と Waterford Cablevision を含む) をすべて統合してCablelink Limitedを設立した。^{[ 1 ]} Cablelink として、同社はアイルランドで圧倒的に最大のケーブル会社となり、徐々に 15 チャンネル (プレミアム チャンネルを含む) のサービスに拡大した。1990 年にTelecom Éireann がRTÉ から同社の 60% を買収した。この時期に同社が巻き込まれた最大の論争は、スカイワンとスカイニュースの放送料をめぐってブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティングと争ったことだった。このため、1992年から1994年にかけて両チャンネルはプラットフォームから削除された。ケーブルリンクは、実際にチャンネルが復活する前から「バート・シンプソンの復活」を何度か時期尚早に発表していた。

同社は1997/1998年にブロードバンドサービスの開発も希望していたが、主要株主であるテレコム・エイリアン社がインターネットサービスの開発と販売を禁じていた。しかし経営陣は、開発して試験運用を開始すれば、もはや止められないと考えた。取締役会にこの事実を隠すため、同社はダブリンの小規模企業であるコミュニケーションズ・インタラクティブ・エージェンシー社に試験運用の管理と運営を委託した。そのため、機器やインターネットサービスの購入はすべて同社の名義で行われた。当時、同社はアイルランドで商用サービスとしてVoIPを実証した最初の企業の1つであり、当時のマネージングディレクターであるアレックス・ゴーガン氏がプレス発表会で、Net2phone.comサービスを使ってニューヨークの時報に生中継で電話をかけることで実証した。

当時、同社はヨーロッパで初めてブロードバンドサービスの試験運用と導入を行った企業の1つだった。しかし、試験運用がネットワーク全体への本格的な展開に至らなかったのは、NTLによる買収が原因だった。NTLのブロードバンドサービスを統合するには、さらに4年近くを要した。

1999年、 Eircomの民営化の一環として、政府はCablelinkの株主に対し、同社を売却するよう圧力をかけた。その理由の一つは、EircomがCablelinkの「邪魔な株主」と見なされ、同社が支配する音声電話市場で競争することを許さなかったためである。同社は競売にかけられ、入札者にはEsat Telecom Group、NTL、UPCのほか、CMI CableやIrish Multichannelなどが含まれていた。最終的にNTLが5億3518万アイルランドポンド（約6億8000 万ユーロ）で同社を買収することが発表された。 ^{[ 2 ]}

NTL傘下となった同社は、2000年7月3日にNTLアイルランドに社名を変更し、電話サービスとインターネットサービスの提供を開始した。同社はネットワークのアップグレードを開始し、2001年にはデジタルテレビサービスを開始した。しかし、NTLがフランチャイズを運営していた期間中に、同社は2人の経営責任者を失った。最大の危機は2001年初頭に発生し、NTLは直通電話サービスと高速インターネットサービスの販売を停止し、アップグレードされたハイブリッドファイバー同軸ネットワークの展開を中止した。これにより、通信規制委員会との間で非常に公然とした論争が起こり、NTLによる買収時にダブリン事業に配属されていたNTL幹部のイアン・ジェファーズが辞任した。数年後、機器の問題が発覚したため、同社は電話サービスを一時停止せざるを得なくなった。

NTLアイルランドはテレウェストとの合併が予定されていた結果、利益を計上したものの、アイルランドの資産は当時、中核事業とはみなされていなかった。2005年5月、NTLはアイルランド事業をモルガン・スタンレー（リバティ・グローバル・ヨーロッパ（当時UGCヨーロッパと呼ばれていた）の代理として）に売却した。モルガン・スタンレーの子会社であるMSアイリッシュ・ケーブル・ホールディングスは、取引が規制当局の承認を得るまで、UGCの代理として株式を保有していた。

しかしながら、リバティ・グローバル・ヨーロッパへの同社の売却案について、競争当局による調査が行われた。2005年11月4日、競争当局は、UPCアイルランドの取締役会に独立取締役を任命すること、およびジョン・C・マローンがアイルランド事業の運営に及ぼす影響を制限することを条件として、この取引を承認したと発表した。

この取引は、2005年12月5日に企業・貿易・雇用大臣のミホール・マーティンによって承認され、同年12月12日に完了した。当時、リバティはアイルランドで「コーラスNTL」ブランドを（ライセンス契約に基づいて）使用していた。同社のほとんどの側面（請求、ウェブサイトなど）はコーラスに統合された。

「コーラスNTL」というブランド名で活動していた時期を経て、同社は買収したケーブルテレビネットワークの大規模なアップグレードを実施し、その後UPCアイルランドとして再出発した。

2006年初頭、両社は単一の経営陣の下に置かれました。2006年7月3日、RTÉニュースは、合併の一環として、ウォーターフォードにあるNTLのコールセンターの閉鎖を含め、最大350人の雇用が失われると報じました。2006年12月、NTLのカスタマーサービス部門が閉鎖され、カスタマーサービスはリムリックにある旧コーラスのコールセンターに移管されました。2007年1月、請求業務は新しいシステムに移行されました。