女王蜂症候群

女王蜂症候群とは、権威や権力のある女性が、純粋に性別に基づいて、従属する女性を男性よりもひどく扱う社会現象である。1973年にグラハム・ステインズ、キャロル・タブリス、トビー・E・ジャヤラトネの3人の研究者によって初めて定義された。 ^{[1] [2]}

「女王蜂」という言葉は、伝統的に男性優位の分野で成功を収めた女性に対して軽蔑的に使われることが多い。これらの女性は成功するために「男性的な」特徴を身につけ、職場で他の女性と距離を置くことが多い。 ^[3]また、女性である部下に対しては批判的に見たり扱ったりし、自己防衛の一環として他の女性の昇進を手助けすることを拒否することもある。^[4]

女王蜂症候群が単なる神話であるかどうかについては、さまざまな議論がある。「女王蜂」という言葉は、特に現在男性に相当する言葉がないため、時代遅れの性別の固定観念を永続させていると考える人もいる。タブリス自身も、「このような複雑な行動パターン」に「キャッチーな名前」を作ったことについて後悔を表明している。彼女は、この言葉が誤解され、職場における女性の力学について誤った理解を与えていると説明している。^[5]

女王蜂現象はいくつかの研究で実証されている。^{[6] [7]}トロント大学の科学者は、女性が女性管理職の下で働くことにストレスを感じるのは、女王蜂症候群のせいかもしれないと推測している。男性労働者のストレスレベルには違いが見られなかった。^[8]

「女王蜂」の行動が長い間対処されなかった理由の1つは、男性とは対照的に、上級専門職の女性が女性の部下について判断を下すとき、それが性差別の一形態を構成するかどうかを疑問視する人がほとんどいないためだと考えられている。 [ ^7]

女王蜂症候群は、女性は伝統的なリーダーシップや達成志向の資質（積極性、決断力など）に欠けていると思われ、男性らしさと同義であることが多いという、長年の社会的な性別固定観念に部分的に起因している可能性がある。このため、特に男性が大多数を占める職場環境では、専門職に就く女性にこれらの資質を身につけるようプレッシャーがかかる。女性に与えられるトップの座がほとんどないため、「女王蜂」は自己集団から距離を置く形で「男性的な」特徴を示すことで自分の地位を守る必要があると感じている。ナオミ・エレマーズらによると、「男性優位の職場環境で女性が生き残るには、成功するためには自分と他の人に自分が他の女性とは違うことを証明しなければならないという意味で、ある種の個人の流動性が必要である」という。^{[9] 1976年にルーブルと}ヒギンズが行った研究では、女性がグループの少数派である場合（高レベルの専門職分野ではよくあるケース）は、女性は自分自身をより「男性的な」言葉で表現することが示唆されました。^[10]

幼少期には、男の子はリーダーや意思決定者になるように社会化されるが、女の子は「偉そうにしすぎると好かれない」と警告される。ジョイス・ベネンソンの実験では、競争的な状況にある5歳児の中で、優位な男の子は他の男の子から尊敬されるが、優位な女の子は他の女の子から嫌われることがわかった。^[11]思春期や成人期に入ると、男性と同等のリーダーシップの機会を与えられていない女性にとって、リーダーシップの地位に就くことは困難となる可能性がある。^[12]

1994年、V・オリアリーとMM・ライアンは、女性従業員が女性を上司として見ることに苦労し、女性上司を女性として、男性上司を上司として見ているという事実により、高業績の女性は「女王蜂」とみなされる可能性があると主張した。彼らは、女性従業員が女性上司に対して二重基準を課し、男性上司よりも理解があり、世話好きで、寛容である（伝統的な「女性的な」特徴）ことを期待しているのではないかと示唆した。^[6]

女性は暗黙の姉妹関係の一部であるという思い込みがあり、一部の女性は地位を上げてより権力のある地位に就くと、周囲に溶け込み尊敬を得るために異なる資質を身につけなければならない。その資質は連帯感や姉妹関係とは相容れない。^[要出典]ジュディ・ワクマンによると、「…女性が男性の世界で存在感を示すには、女性が行動を変えて男性に近づくか、男性よりも男性的であると認識されるようになることが必要である」とのことだ。高い業績を上げている女性には選択肢があまりない。リーダーシップを発揮しやすいように行動を変えると、他の女性から疎外され、裏切り者とみなされる。しかし暗黙の姉妹関係に固執することで、職業的に成功するのに苦労する。野心的な女性がキャリアアップのために必要なことをすると、権力やリーダーシップの地位にある女性に対する歪んだ認識のために「女王蜂」と呼ばれることが多い。^[6]

最近の研究では、女王蜂症候群は文化的影響、特に現代の職場に関連した影響の産物である可能性があると仮定されています。^{[3] [13] [14] [15]}オランダで行われたある研究では、最も「女王蜂」傾向を示した女性は、キャリアの初期に最も高いレベルのジェンダーに基づく差別を経験した女性と同じであることがわかりました。 ^[3] ナオミ・エレマーズは、女王蜂現象はキャリアで前進しようとする女性に加えられたジェンダーに基づく差別の結果であると仮定しました。^[5]「女王蜂」の女性は、成功するために払った犠牲を認識しており、他の有望な女性を見て、自分たちと同じように、支援や全体的な運動なしに成功を達成する方法を見つけ出すことができるはずだと信じています。^{[5] [16]}女性自身のこれらの傾向は、その後、職業上の性差別によって維持された障壁を維持し、女性を締め出します。しかし、同じような地位にある女性に関しては、「女王蜂」は彼女らも成功のために努力してきたと信じ、協力的である。^[17]

不均衡な職場環境の社会的ダイナミクスが最も大きな差別を生み出すようです。1982年にグーテックとモラシュが行った研究では、女性が多い職場と男性が中心の職場の両方で、男性と女性がほぼ同数の職場と比較して、女性は性差別やセクハラをより多く経験していることがわかりました。^[10]

研究者たちは、女王蜂の行動は、職場で経験する性差別から身を守る方法として、それぞれの分野で上級の地位に就いた女性によって発達したのではないかと仮説を立てている[13]。キャリアアップを目指す女性部下から距離を置くことで、「女王蜂」は男性の同僚とつながり、積極性やリーダーシップなど、成功につながる典型的な男性的な資質を示すことができる。これらの「^男性的な」特性を示すことで、「女王蜂」は重要な専門職に就く権利をさらに正当化し、キャリアへのコミットメントを示すことで雇用の安定を獲得する。^{[3] [13]}

研究によると、女王蜂の資質を示す女性は、非常に優秀な男性候補者と同等の資格を持つ女性候補者のどちらかを選ぶ場合、「競争の脅威」のために女性を採用する可能性が低いことがわかっています。非常に優秀な女性候補者の場合、「女王蜂」は脅威を感じるかもしれません。中程度の資格を持つ男性候補者と同等の資格を持つ女性候補者のどちらかを選ぶように求められた場合、「女王蜂」は再び女性候補者を採用する可能性が低くなりますが、今回は「集団的脅威」が原因です。この場合、「女王蜂」は、男性優位の職場では女性が社会的分類によってグループ化されることが多いため、女性候補者が自分に悪影響を及ぼすのではないかと心配するかもしれません。^[18]

社会的分類、または自己分類理論は、人が共通の特徴に基づいて自分自身と他人をカテゴリーにグループ化する社会的認識のプロセスに密接に関連する心理学理論です。 ^[19]この理論は幼少期から根付いていると考えられており、人々が他人を個人としてではなく、より広い社会的グループの一部として認識する方法に影響を与えます。^[20]ほとんどの場合、潜在意識のプロセスである社会的分類によって、個人はより大きなグループまたはカテゴリの一部として事前に指定された特性を割り当てられます。職場の女性にとって、社会的分類は不利に働きます。なぜなら、女性は従順、親切、同情的、親切など、典型的な女性的な特性を割り当てられるため、リーダーシップの役割に適していないと見なされるからです。高い業績を上げている女性が、指定された特性に満たない自分を表現した場合、多くの場合、「ビッチ」、より具体的には「女王蜂」と呼ばれます。男性は野心的で自己主張が強いため偉大なリーダーと見なされるが、女性は同じ特徴を示すため「女性らしくない」「威圧的」「意地悪」と見なされることが多い。^[12]

専門職の分野では、イングループとは、職場外で非公式の集まりやイベントに参加する、特定の職場の人々の（通常は排他的な）ネットワークです。これらの非公式の集まりでは、同僚が個人的に知り合い、業界の知識や職場の噂話を共有することがよくあります。それだけでなく、イングループの一員になることは、将来的にキャリア上の利点につながる可能性があります。多くの場合、女性や有色人種は、男性上司が示す親和性バイアス（自分と似た人を好む傾向）のために、これらの排他的なグループにほとんど含まれていないようです。 ^{[12] [21]社会心理学には、}類似性魅力という別の用語があり、これは、男性幹部が同等の資格を持つ女性よりも男性を昇進させる傾向がある理由に関係している可能性があります。^[11]女性がトップに立つための空きが少なくなり、そこに到達するのが困難になっているため、女王蜂症候群は野心的な女性にとっての闘争メカニズムとして残っています。^[22]

2004年にイタリアで行われた調査では、年配の女性教員が女性の博士課程の学生をステレオタイプ的に捉え、彼女たちの取り組みについて偏見を持った判断を下していたことが判明した。年配の女性教員は、女性がキャリアを追求することが非常に稀だった時代にキャリアを追求し始め、その結果、自分自身をより「男性的」とみなしている。対照的に、若い世代のイタリアの女性は、キャリアを追求することがはるかに一般的で広く受け入れられている時代にキャリアを追求しており、つまり、これらの女性は「女性的」な特徴を抑制したり、自己集団から距離を置いたりする理由が少ないことを意味する。このジェンダーステレオタイプへの抵抗は、学術界の男性と女性の両方にとって自由な進化である。^[7]

感情政治は女王蜂現象の維持に作用し、女性が他の女性をどう扱うか、伝統的に男性優位の分野でどのように振る舞うかを変えている。男性に称賛されるのと同じレベルの能力を発揮すると、女性は魅力がなく冷たいと見られることが証明されている。特定の資質や感情に関しては、男性と女性は特定の枠に強制的に隔離され、調和のとれた力ではなく対立する力として見られる。職場や学問の世界では特に、女性が2つの力の境界線を曖昧にすると、例えば専門分野で極端な能力や成功を示すと、「女王蜂」、「氷の女王」、「雌犬」などの軽蔑的な言葉の標的になる。女性が伝統的に男性の役割を担うことを証明すると、女性の好ましいイメージを変えたとして罰せられるようだ。^[23]

ジェンダー差別は、人々がどのような感情を示すのが適切かという信念から生じることがあります。ステレオタイプ的に、女性は優しく、世話好きで、協調性があり、謙虚であることが期待され、怒りを表に出すことはあまり期待されていません。ジェンダーにふさわしい行動に関する人々の信念と一致しない感情を表現すると、職場での地位が低下し、結果として賃金も低下する可能性があります。^[24]

2008年の調査では、職場で怒りを露わにした男性は高い地位を与えられ、職場で怒りを露わにした女性は会社での実際の役職に関わらず低い地位を与えられたことがわかった。女性の研修生とCEOはどちらも怒りを露わにすると低い地位を与えられた。さらに、職場で怒りを露わにした女性は、怒る外的な理由があるのではなく、怒りに影響を与える何か内的なものがあるとみなされた。男性の怒りは外的な原因によるものとみなされることが多かった。^[24]

怒りの表現は地位と関係があると考えられている。怒りは地位感情であると考えられているからだ。怒りを表わす人に対する好印象は、典型的には地位が高い人に向けられる。2007 年の調査では、女性従業員が地位の高い従業員に対して怒りを表わす頻度は、男性従業員に比べてはるかに低いことがわかった。これは、男性が怒りを表わすという典型的規範が職場に持ち込まれ、女性が怒りの表わし方を抑制するという規範も持ち込まれることを示唆している。また、職場で低い地位にある男性は、この文脈では地位が低いが、性別による高い地位を持ち込む可能性があることも示唆している。女性はこの高い地位を持っていないため、職場で地位の低い女性が持つ地位の低さが、唯一重要な地位である。^[25]

女王蜂現象には、男性に相当する言葉がまだありません。おそらく、男性の競争は正常で健全な行動とみなされ、子供のころは奨励さえされているからでしょう。しかし、女性の競争は軽蔑されています。競争する女性は、子供の頃から、裏切り者で、陰謀を企て、意地悪な「意地悪な女の子」とレッテルを貼られます。この概念を描いた本や映画は数え切れないほどあり、それが標準になり始めています。女性の間での女王蜂の行動を描いた資料が普及しているにもかかわらず、研究によると、男性は実際に女性と比較して、女王蜂の行動に関連する間接的な攻撃（つまり、噂話、噂の拡散、社会的排除）に同程度またはそれ以上のレベルに参加しています。^[26]確かに、若い男の子はどの年齢でも若い女の子よりも身体的攻撃を示す傾向がありますが、1992年の研究では、男の子が11歳に達すると、言葉による攻撃と間接的な攻撃のレベルが上がることが実証されました。言語的および間接的な攻撃には、ある程度の社会的知性と対人関係の理解が必要であり、女子は男子よりも早く（8歳前後）にそのスキルを身につける傾向がある。2005年に英国で行われた調査では、大学生に間接的な攻撃（具体的には社会的排除、悪意のあるユーモアの使用、罪悪感の誘発）をどのくらいの頻度で経験または関与したかを報告してもらった。結果は、自己報告されたこれらの数値に基づくと、男性と女性の経験に違いは見られなかった。^[27]

堅牢な因果同定メカニズム（回帰不連続設計）を使用した最近の研究では、女王蜂現象の存在に強く異議を唱えています。^[28]この研究の結果は、以前の研究が偏っていたことを示唆しています。それは、（定性的研究でよく行われるように）確認事例を引き出したことによるか、質問票に基づく観察データが内生性の問題のために偏っていたかのいずれかです。

女王蜂現象は、時代遅れの性別ステレオタイプを無意識のうちに永続させていると考える人もいる。^[29]また、この用語は女性の職業的進歩と能力を損ない、職業分野における女性グループの評判を傷つけるとも主張されている。^[30]この理論に対する別の批判は、それが「女性を責める」物語を促進するという考えから来ている。^[6]

フェイスブックの最高執行責任者シェリル・サンドバーグは著書『Lean In』 の中で、この症候群を嘆き、「女性はしばしば、気づかないうちに、軽蔑的な文化的態度を内面化し、それを繰り返してしまう」と書いている。^[31]

クレディ・スイスの調査は、女王蜂現象の証拠に反論している。世界最大の企業3,400社を調査したところ、女性CEOは男性CEOよりも女性CFOを擁する確率が50%高く、女性が事業部門を率いる確率が55%高いことが明らかになった。また、女性は人事部や法務部に所属するのが一般的だが、女性が率いる企業では、女性CEOが女性幹部が社内でより影響力のある役職に就くことを支援しているため、女性幹部が女性CEOに就く確率は低いことも判明した。^[31]

• Maume DJ 新しい上司に会いましょう...前の上司と同じですか? 女性管理職と部下のキャリア展望 社会科学研究 第 40 巻、第 1 号、2011 年 1 月、287-298 ページ

• オフィスの女王蜂が女性のキャリアを阻害