PPF（会社）

PPFグループ

会社種別	プライベート[1]
設立	1991年; 33年前[2] （1991年）
創設者	ペトル・ケルナー
本部	ワールドトレードセンターアムステルダム、アムステルダム、オランダ（登記事務所） プラハ、チェコ共和国
サービスエリア	中央ヨーロッパ
主要人物	イジー・シュメイツ
収益	8,173,000,000ユーロ（2021年）
純利益	2億7,400万ユーロ（2021年）
総資産	422億ユーロ（2021年）
総資本	91億ユーロ（2021年）
所有者	ケルナー家
従業員数	78,000 (2021)
子会社	エアバンク ホームクレジット PPFバンカ クリアバンク モビバンカ O2 チェコ共和国 セチン イェテル CME ソティオ SCTバイオ PPF不動産ホールディングス シュコダグループ チェコトール ヘウレカ 速い ベストスポーツ PPFアートとして
Webサイト	詳しくはこちら
脚注/参考文献 [3]

PPFグループは、 1991年にチェコ共和国で設立された国際的な多角的投資グループです。PPFグループは、銀行・金融サービス、通信、メディア、バイオテクノロジー、不動産、産業など、さまざまな分野に投資しています。PPFグループの地理的範囲は、ヨーロッパ、北米、アジアに及びます。現在、チェコ共和国、スロバキア、セルビア、ハンガリー、スイス、ウクライナ、トルコ、オランダ、ブルガリア、クロアチア、ポーランド、ルーマニア、スロベニア、カザフスタン、フィンランド、ドイツ、インド、インドネシア、ベトナム、フィリピン、中国、フランス、イギリス、アメリカで活動しています。^[4]

PPFグループはペトル・ケルナー氏によって設立され、2021年3月に彼が亡くなった後、98.93%の株式が妻のレナータ氏とその家族に引き継がれた。 ^[5]フォーブス誌によると、ケルナー氏はチェコで最も裕福な人物だった。^[6] PPFグループの他の2人の株主はラディスラフ・バルトニーチェク氏 [cs]とジャン＝パスカル・デュヴィエザール氏で、それぞれ0.535%の株式を保有している。

2021年12月31日現在、PPFグループの資産は422億ユーロ相当である。^[7]

PPFの歴史は1990年代初頭に遡る。1989年に当時のチェコスロバキアで起きたビロード革命の後、マリアン・チャルファ首相率いる連邦政府は国有企業を段階的に民営化することを決定した。民営化の法的枠組みは、1991年2月26日に可決された法律第92/1991号に定められた。合意された民営化方法の1つがバウチャー民営化だった。バウチャー民営化制度に参加することを決めたチェコスロバキア国民には、バウチャーを使って民営化対象企業の株式に個人的に入札するか、バウチャーを民営化ファンドの株式と交換するかの2つの選択肢があった。その後、ファンドのマネージャーが投資決定を下すことになる。

1991年9月、PPFはテプリツェを拠点とする会社として設立され、Správa p rvního p rivatizačního f ondu（文字通り、第一民営化基金の管理）と呼ばれた。登録資本金は10万チェコ・クローナ（3,300ドル）であった。^{[8] [9]} ペトル・ケルナーが会長となり、他の取締役はマネージング・ディレクターのミラン・ヴィンクラーとペトル・ジュダルであった。^{[8] 3人ともすでに起業家であった。1991年2月、ケルナーはジュダルとANO社[10]}を、ヴィンクラーとWIKA社^[11]を設立した。

民営化を成功させるには、PPFは広告キャンペーンのための資金が必要であり、これもテプリツェに拠点を置く国営ガラス工場スクロ・ユニオンから調達した。スクロ・ユニオンの取締役であるステパン・ポポヴィッチ^[12]は、ケルナーを正式に取締役会に紹介し、取締役会は資本増強と負債による資金調達の形で2000万チェコ・クローナの投資を承認した。^{[13] [14]} 1991年11月、PPFの登録資本は660万チェコ・クローナ（22万6000ドル）に増額され、ヨウダルに代わって当時スクロ・ユニオンのCFOであったヤロスラフ・プレロストが就任した。^{[8] [12] [15]}

1991年12月にPPFは5つの投資ファンドを設立した。^[16]

各ファンドの登録資本金は10万CSK（3,300ドル）であった。^{[16] PPFは}スロバキアに焦点を当てたファンドを設立しなかった。

1992年3月、管理会社の登録名称はPrvní p rivatizační f ond（第一民営化基金）に短縮され、1ヵ月後の臨時株主総会でポポヴィッチが取締役に選出された。^[8]

バウチャー民営化の第一波の開始時に行われた広告キャンペーンの後、PPFファンドは全投資ポイントの1.4％を集め、PPFは取得した民営化ポイントの点で11番目に大きな管理会社になりました。^{[17] 1992年12月31日の}チェコスロバキアの解体後に起こった第二波では、PPFファンドは全投資ポイントの2.1％を集めました（9番目に大きいグループ）。^[17]

1994年、第一波の4大ファンドの株主は合併に合意し、その後、最も小さな地域投資ファンドは清算された。^[16] 1996年、合併後のファンドはチェコ最大の保険会社であるČeská pojišťovna（ČP）の株式20％を取得した。ČPは利益を生む保険事業を行っていたが、その子会社2銀行は数十億チェコクローネの損失を出し、ČPの所有権は減少していた。

1996年6月17日、第一波ファンドは標準持株会社（PPF IH）に転換された。この転換は、1996年7月1日のわずか2週間前に行われたが、この日、法律第142/1996号により、標準会社への移行ははるかに複雑になった。^[18]その結果、PPF IHは投資ファンドの規制の対象ではなくなった。PPFは、転換を推し進めるために、株式の持ち合いを利用した。例えば、PPFが最大株主であった産業会社TMPは、1996年3月にファンドの株式を取得したが、臨時株主総会後に低価格で売却し、 9,600万チェココルナ（250万ドル）の損失を出した。^[19]

1996年6月19日、イヴァン・コチャールニーク財務大臣は、チェコ・プラハの株主、国家財産基金（NPF）、PPF、および3つの銀行（IPB、ČSOB、KB）の重要会議を主催した。チェコ・プラハの株式30%を保有するNPFからは民営化大臣ロマン・チェシュカ（ODA党所属）が代表として出席し、チェコ国立銀行総裁のヨゼフ・トショフスキーも出席した。PPFがチェコ・プラハを管理し、IPBが経営難の子会社銀行を管理することが合意された。PPFとIPBは、1997年度の監査済みチェコ・プラハ利益が黒字であるという条件で、チェコ・プラハの株式を購入するオプションも取得した。1998年にPPFとIPBはそのオプションを行使し、政府はチェコ・プラハの株式の過半数を失った（政府はチェコ・プラハ銀行とKB銀行の筆頭株主であった）。

2000年3月21日、Libor Procházka（IPB）はペトル・ケルナーと、IPBが管理するČP株をオランダに拠点を置くCESPOに売却することで合意した。契約上の違約金は購入価格の75％（16億チェココルナ）に上った。IPBの株式譲渡が遅すぎたため、CESPOは合意価格の25％しか支払わなかった。その結果、PPFはČPの過半数の株式を保有することになった。^[20] IPBは2000年6月に強制管理下に入り、ČSOBに売却された。その後、ČSOBはPPFを提訴し、ČP株の価格が低すぎると主張したが^[21]、敗訴した。

2000年9月、PPF IHの登録資本金は90％減少し、17億7000万チェココルナ（4500万ドル）が株主に分配されました（1株あたり500チェココルナ、つまり1冊あたり1万5000チェココルナ）。^[16]

イジー・シュメイツは2005年にオランダに登録されたPPFグループNVの株主となり、5%の株式を取得しました。その後、ラディスラフ・バルトニーチェクとジャン＝パスカル・デュヴィエザールが残りの2人の株主となりました。^[22]

PPFグループは2002年にチェコ共和国初の民間テレビ局であるTV Novaを買収した。その後、2005年にTV Novaを安定化させた後、同グループはTV NovaをメディアグループCMEに売却し、その後2019年にCMEと同局を買い戻すことに合意した。^[23]

2008年、PPFグループとイタリアのゼネラリは保険持株会社を設立し、そこに保険資産を預け入れました。2013年現在、同グループは銀行、保険、不動産、エネルギー、農業、ロシア最大の家電消費者チェーンであるエルドラドなど、さまざまな資産を含む221億1,300万ユーロ相当の資産を保有しています。

2009年、 J&Tおよびダニエル・クレティンスキーとともにPPFグループ（Energetický a průmyslový holding - Energy & Industrial Holding）を設立した。これはエネルギーおよび産業部門への投資手段であった。PPFグループは同社の40%の株式を保有していた。2012年8月、PPFグループは負債の一部をEPHの株式に転換し、その保有比率を44.4%にまで高めた。^[24] 2014年6月、PPFグループはその株式を11億ユーロで売却した。^{[25] [26]}

2011年、同グループはチェコの億万長者カレル・コマレク（KKCG ）とともに、チェコの宝くじ会社サズカの経営権を取得した。両社は協力してサズカを安定させ、回復させることができた。2012年10月、PPFグループはサズカの株式50%をKKCGに売却した。^[27]

2011年にPPFグループはオンラインバンキングに特化したAir Bankという新しい銀行を設立しました。その後、2012年末にSOTIOがPPFグループのメンバーになりました。SOTIOは、がんや自己免疫疾患の治療のための新しい能動細胞免疫療法（「ACI」）を開発しているバイオテクノロジー企業です。^[28]

2013年、イジー・シュメイツ氏はPPFグループの株式5%をペトル・ケルナー氏に売却した。この取引の一環として、シュメイツ氏はホーム・クレジットNVとエア・バンクの株式13.4%を取得した。 ^[29]

2013年11月、PPFグループはチェコの通信会社テレフォニカO2チェコ共和国の株式66%を636億チェココルナ（32億ドル）で買収した。2015年8月の株主総会で、同社をモバイルサービスプロバイダーのO2と通信インフラおよびネットワーク会社のCETINに分割することが承認された。 ^[30]

2018年3月、PPFグループはテレノールの南東ヨーロッパにおける事業、すなわちブルガリア（テレノール・ブルガリア）、ハンガリー（テレノール・ハンガリー、テレノール・コモン・オペレーション）、モンテネグロ（テレノール・モンテネグロ）、セルビア（テレノール・セルビア）を28億ユーロで買収することに合意した。^[31]

2019年9月、PPFグループはバイオ医薬品企業オートラス・セラピューティクスの株式19.2%を取得し、同社の最大株主となった。^[32] 2019年10月、AT&Tは放送会社セントラル・ヨーロピアン・メディア・エンタープライズ（CME）の株式をPPFに売却することに合意した。^[33]

2022年5月、レナータ・ケルネロヴァはイジー・シュメイツをグループの最高経営責任者に任命すると発表し、シュメイツは2022年6月15日にその職に就いた。^[34]

2019年以来、PPFグループの慈善活動のほとんどはPPF財団に統合されており、科学と教育、芸術、チェコ文化遺産の保護、市民社会、コミュニティ開発、子供のスポーツを支援しています。^[35] 2021年、PPF財団は31のプロジェクトを支援し、5,500万チェココルナ以上を分配しました。^[36]

PPFは、ケルナーファミリー財団と協力していくつかのプロジェクトを支援しています。この財団は、チェコ共和国の公立小学校の教育の質の向上に重点を置き、バビツェのオープンゲート文法・小学校の社会的に恵まれない生徒を支援し、チェコの学生が国際大学で学ぶための助成金を提供しています。^[37]ケルナーファミリー財団は設立以来、チェコ共和国の教育活動を支援するために16億チェココルナを寄付してきました。^[38]

PPFは子会社のPPFアートを通じてチェコスロバキアとチェコの写真コレクションを管理しており、これはチェコ共和国で最大の個人コレクションの一つである。PPFアートはまた、プラハの2つのギャラリー、ヨゼフ・スデック・スタジオとヴァーツラフ・シュパーラ・ギャラリーを運営し、プラハのヤラ・ツィムルマン劇場の運営に貢献し、サマー・シェイクスピア・フェスティバルを支援している。^[39]

• エマ・キャピタル– PPFの元株主イジー・シュメイツが設立した投資管理会社

• ゴスリング、トム（2021年5月12日）。「ケルナーの死：時代の終わりの始まり」バルカンインサイト。 2021年5月12日閲覧。

ウィキメディア・コモンズには、 PPF グループに関連するメディアがあります。

• 公式サイト