アップルラ

また、1996年には、バクスター・インターナショナル社のトニー・L・ホワイトがパーキンエルマーの社長兼最高経営責任者に就任し、同社を分析機器部門とPE応用バイオシステム部門の2つの独立した事業部門に再編した。PE応用バイオシステム部門はパーキンエルマーの総収益の半分を占め、純収益は26%増加した。^{[ 9 ]}

1997年、パーキンエルマーの売上高は13億米ドル近くに達し、そのうちPE Applied Biosystemsの売上高は6億5300万米ドルでした。買収した企業には、GenScope, Inc.とLinkage Genetics, Inc.があり、Linkage Genetics, Inc.はZoogenと合併してPE AgGenとなり、植物および動物の育種のための遺伝子解析サービスに注力しました。Hyseq, Inc.とは新しいDNAチップ技術で、Tecan US, Inc.とは組み合わせ化学自動化システムで、 Molecular Informatics , Inc.とは遺伝子データ管理および解析自動化システムでパートナーシップを開始しました。^{[ 9 ]}

1998年、パーキンエルマーは、タンパク質分析用の生体分子精製システムを製造するバイオ計測機器分野のリーダーであるPerSeptive Biosystems（旧Nasdaq ：PBIO ）を買収した。 ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 5 ] [ 10 ]}ヌーバー・アフェヤン博士はPerSeptiveの創業者、会長、CEOであり、買収後、パーキンエルマーの上級副社長兼最高事業責任者となった。彼は1987年にマサチューセッツ工科大学で生化学工学の博士号を取得した後、1990年代を通じていくつかの成功したライフサイエンスおよびテクノロジーのスタートアップ企業を設立し、共同で構築した。^{[ 10 ]} 

1998年、パーキンエルマーは、アプライドバイオシステムズ、パーセプティブバイオシステムズ、トロピックス、PEインフォマティクスを統合してPEバイオシステムズ部門を設立しました。インフォマティクスは、パーキンエルマーが買収した分子インフォマティクスとネルソンアナリティカルシステムズをパーキンエルマーの既存部門と組み合わせることで設立されました。^{[ 1 ] [ 2 ]}

1998年までに、パーキンエルマーはワールドワイドウェブ上にhttp://www.perkin-elmer.comで存在感を示していた。^{[ 11 ]}

PE Biosystems の社長である Michael W. Hunkapiller 氏は、次世代の機械を計画する中で、学術コンソーシアムが完了する前に、自社の民間企業がヒトゲノムを解読できる可能性があると計算した。同社は、2001 年までにヒトDNAの 35 億個の化学文字すべてを解読し、費用はわずか 2 億ドル、つまりコンソーシアムが想定した 30 億ドルの約 10 分の 1 で済むと見積もった。^{[ 7 ]}しかし、それはコンソーシアムのプログラムがすでに 8 年経過している時点で、ゼロからやり直すことを意味する。^{[ 6 ]}これは大胆な予測だった。なぜなら、1990 年にワトソンが設定したコンソーシアムの目標日は、わずか 7 年先の 2005 年であり、その時点でコンソーシアムはすでに完了目標日の半分まで進んでいたからである。

また、ハンカピラーのアイデアは、アプライドバイオシステムズがシーケンシング装置とその化学試薬を販売しているすべての顧客と競合する必要があることを意味していた。しかし、彼はそれがその装置の市場を倍増させることにもなると計算した。^{[ 6 ]}

ハンカピラーは、プロジェクトの指揮を執るためにJ・クレイグ・ベンターを招き入れた。パーキンエルマー社の社長であるトニー・L・ホワイトは、この事業でハンカピラーを支援した。パーキンエルマー社の関心は、主にアプライド・バイオシステムズ社の機器を通じて自動DNAシーケンシング装置の市場を独占していたことによるものだった。ベンターは、2001年までにゲノムの解読を完了するとメディアに大胆に宣言した。^{[ 7 ] [ 11 ]}この大胆な宣言を受けて、学術コンソーシアムは期限を数年早めて2003年とした。^{[ 6 ]}

1998 年 5 月、メリーランド州ロックビルに、この任務を遂行するために新たに設立されたセララ ゲノミクス グループという部門が、2001 年までにヒト ゲノムの配列を決定することを目標に、ゲノムおよび関連する医療情報の決定的な情報源となることを目指して設立された。^{[ 11 ]}セララは、政府資金によるヒト ゲノム プロジェクトの主要な商業的競合相手となった。ベンターはセララの社長兼最高科学責任者となった。^{[ 7 ]}

当時、ベンターは自身の独立した研究所であるゲノム研究所（TIGR）を運営しており、そこではDNA解読に「ランダムショットガン」アプローチを開発し、世界で最も多くのゲノム研究成果を上げた研究所となっていた。^{[ 7 ]}

1998年末、PEバイオシステムズグループの売上高は9億4000万米ドルに達した。同社の主要な新しいゲノム解析機器は、日立製作所と共同開発したABI PRISM 3700 DNAアナライザーであった。^{[ 11 ]}この新しい機械は、電気泳動ベースの遺伝子解析システムで、1台30万米ドルの費用がかかったが、前機種の377を大きく上回るもので、完全に自動化されており、ほとんど監視なしで24時間体制で遺伝子解読を実行できた。^{[ 9 ]}ベンターによれば、この機械は非常に革新的で、ほとんどのDNAラボが1年かけて生成するのと同じ量の遺伝物質を1日で解読することができた。^{[ 7 ]}

このパートナーシップは、3700アナライザーを数百台Celera社や世界中の他の企業に販売した。^{[ 9 ]}公的コンソーシアムもApplied Biosystems 3700シーケンサーを1台購入し、さらに200台購入する計画があった。この機械は非常に高速であることが証明され、1999年3月下旬までにコンソーシアムはタイムラインを修正し、2000年春までにヒトゲノムの80%の「最初のドラフト配列」を公開すると発表した。^{[ 7 ]}

1999年3月19日、ニューヨーク州法人であるパー​​キンエルマー社は、デラウェア州のPEコーポレーションの子会社との再編合併を行うため、SECフォームS-4 /Aを提出した。ニューヨーク州法人の株式（NYSE:PKN）の株主は、代わりに2つの新株を受け取ることになる。^{[ 12 ]}

1999 年 4 月 27 日、^{[ 7 ]}パーキンエルマー社の株主は、パーキンエルマー社をライフサイエンス専業企業に再編することを承認し、^{[ 13 ]}その結果、社名がPE コーポレーションに変更され、PKN 株は上場廃止となった。パーキンエルマー ニューヨーク (PKN) の各株は、それぞれ 2 つの構成ライフサイエンス グループ、PE バイオシステムズ グループ (NYSE:PEB) とセレラ ゲノミクス グループ (NYSE:CRA) の新しい普通株トラッキング ストックの 1 株と1/2株に交換されることになっていた。^{[ 11 ] [ 12 ] (現在の PKN) [ 14 ]}

1999 年 4 月 28 日、新しい PE コーポレーションの 2 つの代替トラッキング ストックが株主に発行されました。^{[ 13 ]}パシフィック証券取引所は、その日から 2 つの新しいストックの PE コーポレーション オプションの取引を開始しました。^{[ 7 ]}マイケル W. ハンカピラーは、PE コーポレーションの上級副社長および PE バイオシステムズの社長にとどまりました。^{[ 11 ]}アフェヤンは、セレラ ゲノミクス グループのトラッキング ストックの作成を開始し、監督しました。^{[ 10 ]}その後、1999 年後半にアフェヤンは退社し、初期段階の起業家向けベンチャー キャピタルファームである Flagship Ventures を共同設立しました。^{[ 10 ]} J. クレイグ ベンターは、PE コーポレーションの上級副社長およびセレラ ゲノミクス グループの社長にとどまりました。トニー L. ホワイトは、PE コーポレーションの会長、社長、最高経営責任者にとどまりました。^{[ 8 ]}

PE Corporationに残った他の役員には、上級副社長、法務顧問、秘書としてウィリアム・B・ソーチがいた。^{[ 8 ]}

1999年5月6日、再編が発効し、パーキンエルマー社は、デラウェア州に新設されたPEコーポレーションの暫定子会社に合併された。同社の資本再構成により、PEコーポレーション-PEバイオシステムズグループ普通株とPEコーポレーション-セレラゲノミクスグループ普通株という2種類の新しい普通株が発行された。^{[ 15 ]}同日、ニューヨーク証券取引所で両方の新株の取引が開始され、大きな注目を集めた。^{[ 7 ]}

1999年5月28日、資本再編と組織再編の一環として、同社は従来の事業部門である分析機器部門をEG&G Inc.にパーキンエルマーの名称とともに4億2500万米ドルで売却した。^{[ 16 ] [ 17 ]} EG&Gはマサチューセッツ州ウェルズリーに拠点を置き、自動車、医療、航空宇宙、写真などさまざまな産業向けの製品を製造していた。1999年7月14日、この新しい分析機器メーカーであるパー​​キンエルマーは、コスト削減のための組織再編で350人、つまり12%の人員削減を行った。^{[ 17 ]}

1999年6月17日、PEコーポレーションの取締役会は、PEバイオシステムズグループの普通株式の2対1の株式分割を発表した。^{[ 15 ]}

1999年末、旧分析機器部門の大規模な売却後、新しいPEコーポレーションの資産総額は15億米ドルを超え、2つのライフサイエンスグループに分割された。^{[ 15 ]}そのうち、従業員3,500人のPEバイオシステムズグループの純収益は12億米ドルを超えた。^{[ 9 ]}

2000年6月までに、テクノロジーバブルのゲノミクス分野はピークを迎えていた。当時、Celera Genomics (CRA) と PE Biosystems (PEB) は、Incyte Genomics ( Nasdaq : INCY )、Human Genome Sciences ( Nasdaq : HGSI )、Millennium Pharmaceuticals ( Nasdaq : MLNM ) とともに、遺伝学分野のパイオニア5社のうちの2社だった。当時、これら5社の株価はすべて市場で1株あたり100ドルを超えていたが、最終的には暴落した。^{[ 18 ]}   

2000 年 11 月 28 日、PE Corporation は、社名をApplera Corporationに変更することを発表する SECフォーム 8-Kを提出しました。同時に、PE Biosystems Group は社名をApplied Biosystems Groupに変更し、ティッカー シンボルを PEB から ABI に変更しました。両方の社名変更は 2000 年 11 月 30 日に発効しました。また、同日、親会社の Web サイト アドレスがhttps://web.archive.org/web/20070929001200/http://www.pecorporation.com/からhttps://web.archive.org/web/20070822133148/http://www.applera.com:80/に変更されました^{[ 1 ] [ 2 ]}

合併後のアップルラには5,000人の従業員がいた。PE/アプライドバイオシステムズグループの純収益は14億米ドル近くに達した。セララはその年、ショウジョウバエとヒトという史上最大の2つのゲノムの配列決定と最初のアセンブリを完了したと発表し、画期的なニュースとなった。^{[ 9 ]}

2001年、アプレラの応用バイオシステム部門は16億米ドルの収益を達成し、遺伝子発見から方向転換してセララの新たなコアビジネスとなったプロテオミクスという新分野専用の新しいワークステーション機器を開発した。この機器は1時間に1,000個のタンパク質サンプルを分析できた。^{[ 9 ]}

2002年1月、J・クレイグ・ベンターは、グループが医薬品を製造することに決定した際に、セララから追放された。ベンターには医薬品開発の経験がなかった。^{[ 4 ]}

2002年4月22日、セレラ・ゲノミクス・グループは、1998年の設立以来の中核事業であったものを放棄し、遺伝子データベースのマーケティングデータの役割を姉妹会社であるアプライド・バイオシステムズ・グループに移管することを発表した。セレラは代わりに医薬品の開発に注力することになった。アプライド・バイオシステムズ・グループのCEOであるトニー・L・ホワイトは以前、データベース事業は医薬品開発の妨げになると述べていた。^{[ 4 ]}

Applied Biosystemsは、自社機器の販売のために既に大規模な営業部隊を擁していたため、データベースにとってより適した企業だった。計画では、これらの販売とデータベースの販売を電子商取引システムに拡大することになっていた。^{[ 4 ]}

株主の承認手続きが複雑なため、データベース自体である Celera Discovery System (CDS) ^{[ 9 ]}は Celera に残ることになった。Celera は既存顧客への保守とサポートの責任を負い、Applied Biosystems からロイヤリティを受け取る。データベースの収益は 6 月の会計年度末までに 1 億ドルに達すると予想されており、これが初の黒字となるはずだった。しかし、常に競合相手であるコンソーシアム プロジェクトが独自のデータベースから無料のデータを提供しているという問題に直面していた。^{[ 4 ]}

2002年、アプライド・バイオシステムズ・グループは再び年間売上高16億米ドルを計上した。^{[ 9 ]}

2004年、長年アプライドバイオシステムズ社の社長を務めていたマイク・ハンカピラーが退任し、2003年に同社に入社したキャシー・バージックが後任としてアプライドバイオシステムズグループの社長に就任した。^{[ 9 ]}