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ナルシシズム的リーダーシップとは、リーダーが自分自身にしか関心がないリーダーシップスタイルです。彼らの優先事項は自分自身であり、人々やグループのメンバーを犠牲にしています。このリーダーは、ナルシシズムの特徴である傲慢さ、支配的態度、敵意を示しています。これは非常に一般的なリーダーシップ スタイルであるため、独自の名前が付けられています。 [1] ナルシシズムは、不健康で破壊的であると説明されることが最も多いです。それは、「屈しない傲慢さ、自己陶酔、そして権力と称賛に対する個人的な利己的な欲求によって動かされる」と説明されています。 [2]
ナルシシズムとグループ
パーソナリティと社会心理学速報誌に掲載された研究によると、グループにリーダーがいない場合、ナルシストが主導権を握る傾向があるという。研究者は、ナルシシズムのスコアが高い人はリーダーのいないグループを統率する傾向があることを発見した。[3] フロイトは「ナルシシストのタイプは...特に他人のサポート役を務め、リーダーの役割を引き受け、...他人に「個性」として印象付けるのに適している」と考えた。[4]理由の 1 つは、「他人のナルシシズムは、自分自身の一部を放棄した人にとって大きな魅力を持つ...まるで、私たちがその人たちを至福の精神状態を維持していることを羨ましがっているかのように。それは、私たち自身が放棄した揺るぎないリビドーの立場である。」[5]
『ナルシシズム：仮面の裏側』という本によると、リーダーには4つの基本的なタイプがあり、ナルシシストはタイプ1の場合もあるが、最も一般的にはタイプ3である。[6]
- タスク指向の意思決定を行う権威主義的
- タスク指向の意思決定を伴う民主的な
- 感情的な意思決定をする権威主義的
- 感情的な意思決定を伴う民主的な
マイケル・マコービーは「精神分析医は、通常、特に職場において、ナルシシズム的なリーダーに十分近づくことはないので、彼らについて書くことはできない」と述べている。[7]
企業ナルシシズム
アラン・ダウンズによれば、企業ナルシシズムは、ナルシストが最高経営責任者（CEO）や上級管理職チーム内の他の指導的役割になり、ナルシシズム的な行動をサポートするために周囲に共依存者を適切に集めたときに発生します。ナルシストは会社への忠誠を公言しますが、実際には自分の計画にのみ専念しているため、組織上の決定は組織全体、さまざまな利害関係者、または組織が運営されている社会の利益ではなく、ナルシスト自身の利益に基づいています。[8]その結果、「ある種のカリスマ的なリーダーは、一時的に完全に不健全な原則に基づいて経済的に成功した会社を経営することができます。[9]
ネヴィル・サイミントンは、「十分に良い組織と病的な組織を区別する方法の一つは、ナルシシスト的な人物を重要な役職から排除する能力である」と示唆している。[10]
健全なナルシシスト管理者と破壊的なナルシシスト管理者の影響
ルビットは、健全なナルシシズムを持つマネージャーと破壊的なナルシシズムを持つマネージャーを組織への長期的な影響について比較した。[11]
参照
参考文献
- ^ Neider, Linda L. (2010). The Dark Side of Management . ノースカロライナ州シャーロット: Information Age Publishing. p. 29. ISBN 978-1607522645。
- ^ リンダ L. ナイダー/チェスター A. シュリースハイム、『経営のダークサイド』 (2010) p. 29
- ^ ナルシシストな人々がリーダーとして台頭する可能性が最も高い Newswise、2008 年 10 月 7 日閲覧。
- ^ ジークムント・フロイト『性について』（PFL 7）362～363ページ
- ^ ジークムント・フロイト『メタ心理学について』（PFL 11）pp. 82–83
- ^ デイヴィッド・トーマス『ナルシシズム：仮面の裏側』（2010年）第4章 リーダーシップ
- ^ マコービー・M「ナルシシズム的リーダー：驚くべき長所と避けられない短所」ハーバード・ビジネス・レビュー（1月～2月号）、69～77ページ、75ページ（2000年）
- ^ ダウンズ、アラン：鏡の向こう側：企業ナルシシズムの誘惑文化を克服する、1997年
- ^ ロビン・スカイナー/ジョン・クリーズ『人生と生き抜く方法』（ロンドン 1994年）101ページ
- ^ ネヴィル・サイミントン『ナルシシズム：新理論』（ロンドン 2004年）p. 10
- ^ Lubit, R. (2002). 破壊的なナルシシズムを持つマネージャーの長期的な組織への影響。Academy of Management Executive、16(1)、127–38。
さらに読む
書籍
- Conrad E Petty 専制政治、独断主義、自己陶酔的リーダーシップ: 権威主義的リーダーシップ スタイルは従業員の士気とパフォーマンスにどのような影響を与えるか? (2004)
- マコービー M ナルシシズムのリーダー: 成功する人と失敗する人 (2007)
- マクファーリン DB & スウィーニー PD 鏡の家: 鏡の家: ナルシシズム的リーダーについての知られざる真実と、彼らを生き抜く方法 (2000)
- マクファーリン DB & スウィーニー PD 『エゴの挑戦：ナルシシズム的リーダーについての知られざる真実 - そして生き残る方法』（2002 年）
- ヴァクニン Sナルシシズムと精神病質のリーダー (2009)
学術論文
- ブラウン B ナルシシズム的リーダー: 効果とフォロワーの役割 – オタゴ経営大学院レビュー第 3 巻、2005 年 69～87 ページ
- Horowitz, Mardi J.; Arthur, Ransom J. (1988). 「リーダーのナルシシズム的怒り: 個人のダイナミクスとグループプロセスの交差点」International Journal of Social Psychiatry . 34 (2): 135–141. doi :10.1177/002076408803400208. PMID 3410659. S2CID 23942080.
- ホロウィッツ、レナード(2000)。「心理療法グループにおけるナルシシズム的リーダーシップ」。国際グループ 心理療法ジャーナル。50 (2): 219–235。doi :10.1080/00207284.2000.11490999。PMID 10778013。S2CID 32878727。
- ジョーンズ、ロバート; ラスキー、バーバラ; ラッセル-ゲイル、ヘザー; ル・フェーブル、ミア (2004)。「リーダーシップと支配的文化とカウンターカルチャーの発展」。リーダーシップと組織開発ジャーナル。25 (2): 216–233。doi : 10.1108 /01437730410521868。
- カーニー KS 神々との格闘: ナルシシズム的リーダーのコーチのための考察 - 国際証拠に基づくコーチングとメンタリングジャーナル第 8 巻第 1 号 2010 年 2 月 pp. 1-13
- De Vries, Manfred FR Kets; Miller, Danny (1985). 「ナルシシズムとリーダーシップ: 対象関係の観点」.人間関係. 38 (6): 583–601. doi :10.1177/001872678503800606. S2CID 145195507.
- Ouimet, Gérard (2010). 「組織におけるナルシシズム的リーダーシップのダイナミクス」。経営心理学ジャーナル。25 (7): 713–726。doi : 10.1108 /02683941011075265。
- Padilla, A.; Hogan, R. (2007). 「有害な三角形: 破壊的なリーダー、影響を受けやすいフォロワー、そして促進的な環境」.リーダーシップ・クォータリー. 18 (3): 176–194. doi :10.1016/j.leaqua.2007.03.001.
- Rosenthal, Seth A.; Pittinsky, Todd L. (2006). 「ナルシシズム的リーダーシップ」The Leadership Quarterly . 17 (6): 617–633. doi :10.1016/j.leaqua.2006.10.005.
- Volkan, Vamik D.; Fowler, J. Christopher (2009). 「大規模集団ナルシシズムとナルシシズム的人格組織を持つ政治指導者」Psychiatric Annals . 39 (4): 214–223. doi :10.3928/00485713-20090401-09.