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軍事サプライチェーン管理は、軍事資材用途向けの製品およびサービスの調達、生産、配送 に対する部門横断的なアプローチです。軍事サプライチェーン管理には、下請け業者、サプライヤー、内部情報、資金の流れが含まれます。[ 1 ]
供給とは、物資の調達、流通、保管中の維持管理、回収、そして物資の種類と数量の決定を含む一連のプロセスを指します。米国国防総省の定義では、「生産者フェーズ」と「消費者フェーズ」に言及しています。
サプライチェーンとは、原材料段階から最終ユーザーへの完成品の提供に関連する一連の連結された活動のことである。[ 3 ]
供給管理とは、供給品目が供給システム内で管理されるプロセスであり、要求、受領、保管、在庫管理、出荷、処分、識別、会計処理などが含まれる。[ 4 ]
供給拠点とは、物資、サービス、資材が保管され、支給される場所のことです。単一の移動可能な実体として、[ 5 ]供給拠点の場所は一時的で移動可能であり、通常は最大 72 時間占有されます。[ 6 ]
サブサプライヤーとは、サプライチェーン内の他のサプライヤーに材料を提供するサプライヤーのことです。他のサプライチェーン管理の文脈では、ティア、つまり第1ティアサプライヤーにサービスを提供する第2ティアサプライヤーなどと呼ばれます。[ 7 ]欧州連合は、防衛分野における国境を越えた市場アクセスを改善するという目標において、サブサプライヤーに言及しています。[ 8 ]
軍事ロジスティクスとは、軍隊の移動と維持を計画し実行する科学である。最も包括的な意味では、軍事作戦の以下の側面を扱う。a.物資の設計と開発、取得、保管、移動、分配、維持、避難、および処分。b. 人員の移動、避難、および入院。c. 施設の取得または建設、維持、運用、および処分。d. サービスの取得または提供。[ 9 ]
ロジスティック管理とサプライチェーン管理の概念の主な違いは、収集、処理、分析、意思決定に使用される情報のレベルです。[ 10 ] SCMベースの組織は、直接の顧客だけでなく、サプライヤーや顧客に直接的または間接的に影響を与える要因も扱い、予測します。サプライチェーンモデルからこの情報部分を除外すると、ビジネスのロジスティック管理部分がわかります。
世界的な標準的なサプライチェーン管理手法とは異なり、軍事分野ではいくつかの主要な概念が採用されていない。例えば、「ジャストインタイム」（JIT）モデルは在庫を少なく（あるいは全く持たない）ことを重視するが、軍事サプライチェーンでは、在庫切れによるコスト（人命を危険にさらす可能性もある）が高いため、大量の在庫を保持することがより受け入れられている。その例として、弾薬庫や石油貯蔵庫などが挙げられる。
同様に、軍事調達プロセスは、通常の企業調達プロセスとは大きく異なる基準に基づいている。軍事ニーズにおいては、価格や技術的要因よりも、平時および戦時における供給の信頼性が重視される。