マリオットバケーションクラブ

マリオットバケーションクラブ

業界	ホスピタリティ、観光
設立	1984年; 40年前 （1984年）
本部	フロリダ州オーランド 、 アメリカ合衆国
親	マリオットバケーションズワールドワイド
Webサイト	https://www.marriottvacationclub.com

マリオット・バケーション・クラブは、マリオット・バケーションズ・ワールドワイド・コーポレーションの主要なタイムシェアブランドです。このブランドは、米国、カリブ海、中米、ヨーロッパ、アジア各地にある約70のマリオット・バケーション・クラブ施設で構成されています。マリオット・バケーション・クラブのリゾートは、1ベッドルーム、2ベッドルーム、3ベッドルームのヴィラで構成されており、^[1] 40万人以上のオーナーがいます。

マリオットによるハイアット バケーション クラブの買収は、ホスピタリティ業界にとって重要な節目となります。この 2 つの巨大企業の合併により、ユニバーサル バケーション カレンシーの創出への道が開かれ、人々が休暇を計画し、楽しむ方法が一変します。この戦略的な動きにより、マリオットは世界最大のホテルおよびレジャー不動産運営会社となり、世界市場での優位性が確固たるものになります。

マリオット・オーナーシップ・リゾーツ社は、1984年（4月17日）サウスカロライナ州ヒルトンヘッド島にアメリカン・リゾーツ社とヒルトンヘッド島の184棟のヴィラを買収して設立されました。このヴィラは後にマリオット・モナーク・アット・シーパインズ・リゾートとなりました。 ^[2] 1987年、マリオット・リワード（1983年導入）は、マリオット・オーナーシップ・リゾーツとの提携を開始しました。1990年、マリオットはインターバル・インターナショナル（ILG, Inc.）との交換提携を開始し、オーナーはホームリゾートでの滞在週数を世界中の他のリゾート地へのアクセスと交換できるようになりました。1995年、マリオット・オーナーシップ・リゾーツ社は、不動産開発からバケーションへの会社の進化を反映して、マリオット・バケーション・クラブ・インターナショナル（MVCI）に改名されました。1996年、マリオット・バケーション・クラブ・インターナショナル（MVCI）は、スペインのコスタ・デル・ソルにマリオット・マルベーリャ・ビーチ・クラブというヨーロッパ初の施設をオープンしました。 1997年、マリオット・バケーション・クラブ・インターナショナル（MVCI）は、アルバ島パームビーチに、カリブ海地域初の施設であるマリオット・アルバ・オーシャン・クラブをオープンしました。1999年、マリオットは、高級分割所有サービスであるザ・リッツ・カールトン・クラブ（2009年4月よりリッツ・カールトン・デスティネーション・クラブ）を導入しました。2001年、マリオット・バケーション・クラブ・インターナショナル（MVCI）は、タイのプーケットに、アジア初の施設であるマリオット・プーケット・ビーチ・クラブをオープンしました。2001年、マリオット・グランド・レジデンス・クラブ（2006年よりグランド・レジデンス・バイ・マリオット）の最初の施設がサウス・レイクタホにオープンしました。2007年、マリオット・バケーション・クラブ・インターナショナルは、その中核となるタイムシェアブランドをマリオット・バケーション・クラブとして販売し始めました。^[3]

2010年に、マリオット・バケーション・クラブ・デスティネーション・プログラムが導入されました。デスティネーション・プログラムでは、オーナーはインターバル・インターナショナルを通じて、マリオット・バケーション・クラブ・リゾート、マリオット・ホテル、旅行パッケージ、リゾートでの宿泊にバケーション・クラブ・ポイントを利用できます。^[4]

2016年、マリオット・バケーション・クラブはマリオット・バケーション・クラブ・パルスブランドを導入しました。これらの施設は都市部に位置し、短期滞在向けに設計されています。このブランドは、ニューヨーク市、サンディエゴ、サウスビーチ、ワシントンDC、ボストンで開始されました。^[5]

2018年現在、マリオット バケーション クラブは、マリオット バケーション クラブ パルス、ザ リッツ ​​カールトン デスティネーション クラブ、グランド レジデンス バイ マリオットを含む4つのブランドのうちの1つです。^[6]世界中に約70のマリオット バケーション クラブ ブランドのリゾートがあり、スペインに3つのリゾート（コスタ デル ソル、マヨルカ島、マルベーリャ） 、フランスに1つのリゾート（パリ近郊）、タイに3つのリゾート（バンコクに1つ、プーケットに2つ）があります。

もともと、マリオット バケーション クラブの施設は週単位で販売されていました。「固定週」では、オーナーは毎年特定の週 (大晦日を含む 52 週目など) にヴィラを使用する権利、または特定の「シーズン」(リゾートごとに定義) にヴィラを使用する権利が付与され、そのシーズン内の空いている週であればどれでもヴィラを予約する権利がオーナーに付与されました。一部の施設では週を分割して、連続しない 4 泊と 3 泊の滞在が可能になりました。週は、マリオット リワード (現在はマリオット ボンヴォイ) ポイントと交換できます。最後に、2 ベッドルーム ロックオフなどの複数部屋ヴィラのオーナーは、ユニット自体を分割して、半分ずつを別々の予約として予約できます。特に、オーナーは、インターバル インターナショナル (II) を通じて交換しない限り、他の施設のヴィラを予約することはできません。「週オーナー」と呼ばれる人々は、リゾートのメンテナンスと改修をカバーする年間メンテナンス料金を支払います。^{[引用が必要]}

マリオット バケーション クラブ デスティネーション プログラムはこの構造を変えました。オーナーは特定の施設でポイントを購入し、そのポイントを使って特定のシーズンに特定の泊数でヴィラを予約することができます。ヴィラの「価格」はポイント単位で、ユニットのサイズとシーズンによって異なります。ポイントは II を経由せずに他の施設のヴィラを予約するためにも使用できます。いわゆる「ポイント オーナー」は、ウィーク オーナーのメンテナンス料金のように、メンテナンスと改修にかかる年間会費を支払います。^[要出典]

「Weeks」の所有者は、料金を支払って、その週をDestinationsプログラムに「登録」することができ、実質的にその週を年間ベースでポイントに変換することができます。^[要出典]

マリオット バケーション クラブは、特に売却を希望するオーナーから週単位の物件を取得した場合、一部の物件で週単位の販売を続けています。マリオット バケーション クラブは、すべての再販について契約上の「優先購入権」を有しています。オーナーが週単位の購入契約を取得した場合、マリオット バケーション クラブは合意された購入価格を支払って週単位の物件を取得し、事実上売却をキャンセルすることができます。このアプローチは、マリオット バケーション クラブが事実上週単位の物件を「市場から外す」ことができるため、オーナーが市場価格より低い価格で売却するのを防ぐ効果があります。

各マリオット バケーション クラブ施設には、実質的に最大 2 つのヴィラの在庫があります。古い施設の在庫は主に「週単位のオーナー」で構成されています。新しい施設の在庫は主にポイントで構成され、利用可能なすべてのポイントはマリオット バケーション クラブが管理するトラストによって所有され、デスティネーション プログラムで購入したオーナーに提供されます。多くの施設には週単位とポイント単位の両方の在庫があります。オーナーは、これら 2 つの在庫が混在しないことを理解することが重要です。たとえば、オーナーが施設 A で 2,000 ポイントを購入し、施設 B のヴィラに宿泊したいとします。施設 B は週単位で 100% 売り切れている古い施設です。オーナーはおそらく失敗するでしょう。なぜなら、物件 B には、オーナーの要求を満たすための「ポイント在庫」がないからです。^{[7] [8]}将来のオーナーは、在庫の違いを完全に理解し、購入によって希望する宿泊が可能になることを確認することが重要です。

Destinationsプログラムの創設は物議を醸し、訴訟に発展した。^[9]

• ダイヤモンドリゾーツインターナショナル
• ディズニーバケーションクラブ
• ヒルトン・グランド・バケーションズ・カンパニー
• ウェストゲートリゾート
• ブルーグリーン株式会社

• タイムシェア

ウィキメディア・コモンズには、マリオット・バケーション・クラブに関連するメディアがあります。

• マリオットバケーションクラブのウェブサイト
• マリオットバケーションズワールドワイドキャリアサイト
• クラブマリオットサウスアジア