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| 業界 | ゲーム |
|---|---|
| 設立 | 1991 |
| 創設者 | アンドリュー・トンプキンス |
| 廃止 | 2000 |
| 本部 | ネバダ州ラスベガス |
レディラック・ゲーミング社はネバダ州ラスベガスに拠点を置くゲーミング会社で、米国中西部と南部でカジノを開発、運営していました。 2000年に アイル・オブ・カプリ・カジノに買収されました。
歴史
会社の設立と最初のカジノ（1991-1993）
1991年、ラスベガスのダウンタウンにあるレディーラックホテル＆カジノの創設者アンドリュー・トンプキンスは地元での拡大を望んだが、ラスベガスとラフリンの不動産は高すぎると感じた。[1]代わりに、彼は他の多くのギャンブル業界の人物たちと一緒に、川船カジノを合法化し始めた中西部と南部の州に目を向けた。[2]彼は1991年8月にミシシッピ州ナチェズにカジノを建設する計画を明らかにし、 [3] 1993年2月に800万ドルの費用をかけてレディーラックナチェズをオープンした。[4]
1991年にコロラド州が3つの都市でギャンブルを合法化した後、トンプキンスは学区からセントラルシティのカジノ用地を購入する交渉を行ったが[5]、市議会が新しいカジノ開発の9か月間の一時停止を課したため、取引から撤退した。[6]代わりに、トンプキンスとレディラックは、セントラルシティの財政難に陥っていたゴールドコインサルーンアンドカジノのコンサルタント契約を結び、[7] 1993年3月にトンプキンスが土地を購入する契約に至った。[8]
トンプキンスとゴールドコインの所有者との契約条件に基づき、 1993年2月にアメリカンカジノグループ社が設立され、ラスベガスの施設を除くレディラックのゲーミング事業を保有することとなった。[9] [10] 7月に社名がレディラックゲーミングに変更された。[10]
急速な拡大（1993-94年）
レディラックは、控えめな投資で新しい賭博管轄区域に素早く進出する戦略に乗り出し、ホテルやその他の大規模な陸上施設のない川船カジノを開設する計画を立てました。[11]
1993年5月、同社はデベロッパーのチャールズ・ランバートと契約を結び、バトンルージュのレディラックを建設する合弁事業の株式68%を取得しました。[12]この提案は厳しいライセンス争いに直面しました。ルイジアナ州リバーボート賭博委員会はバトンルージュ地域にカジノライセンスを2つしか割り当てておらず、すでに2つの申請者に予備承認を与えていたからです。[12]ランバートとトンプキンスは、11月に200万ドルで購入した歴史的なキャピトルハウスホテルを改装し、カジノボートのターミナルとして使用することを計画していました。[13]しかし、2つのライセンスのうち1つを取り消すための法的手段に失敗した後、レディラックは1994年9月にプロジェクトの持ち分をランバートに売却しました。[14]
1993年6月までに、ミシシッピ州ではさらに3つのカジノ（トゥニカ、ガルフポート、ビロクシ）がライセンス取得手続き中だった。[15]ムーンランディングのレディラック・トゥニカは9月18日に2,900万ドルの費用でオープンし、[16]レディラック・ビロクシは12月にオープンした。[17]
レディラック・ゲーミングは1993年8月に新規株式公開を計画していたが、ミシシッピ川とミズーリ川の大洪水が川船ゲーミング株に影響を及ぼす可能性があるため延期した。 [18]株式公開は翌月に完了した。[16]
同社は1993年8月に、ミズーリ州ジェファーソン郡のキムズウィック郊外に5600万ドルのホテルとカジノの建設を提案した。[19]ミズーリ州賭博委員会が州の限られた賭博ライセンスの配布に「様子見」[20] の姿勢をとったため、プロジェクトは行き詰まった。 [21]ライセンスは最終的に2000年に承認されたが、[22]アイル・オブ・カプリがレディ・ラックを買収した後、同社は1年後に地元の反対と訴訟の可能性に直面してプロジェクトを断念した。[23]
1994年2月、すでに多額の負債を抱えていたレディラックは、新しい市場でのプロジェクトのための資金を提供するために既存の不動産を待つ余裕がないとして、抵当証券を発行して1億8500万ドルを調達しました。[11]
同月、レディラックは、ディアボーン郡に割り当てられた唯一の賭博ライセンスをめぐって、インディアナ州ローレンスバーグに2億1000万ドルのホテルとリバーボートカジノを提案した。[24]市議会は6月に他の3つの入札を支持したが、レディラックの提案は市域外にあるという理由で却下され、[25]州は最終的にアルゴシー・ゲーミングが率いるグループにライセンスを付与した。[26]
1994年にはミズーリ州でさらに2つのカジノが提案された。ケープジラード[27]とセントチャールズ郡[28]であったが、ケープジラード市議会は3月にボイド・ゲーミングの競合計画を支持し[29]、セントチャールズ郡議会は5月にレディラックを検討対象から外し[30] 、最終的にジュマーズの提案を支持した。[31]ケープジラードの却下から数週間以内に、レディラックは近くのスコットシティに動き、6,300万ドルのホテルカジノを提案した。[32]この計画は市議会の承認を得たが[33] 、ゲーミング委員会の審議の速さによって行き詰まった。[34]同社が買収した時点では、ライセンスの決定はなされていなかった。[35]
計画の抑制（1994-1998）
トゥニカのカジノは入場者数の減少により1年も経たないうちに閉鎖され、[36]バージはコアホマ郡に移転され、1994年6月にレディラックリズムアンドブルースとしてオープンしました。[37]エンターテイメントパビリオンと2隻目のバージであるカントリーカジノは、1996年5月にその場所にオープンしました。[38] [39]橋を渡ったアーカンソー州ヘレナにある付随する120室のホテルは2か月後に買収され、[40] 314室のカントリーホテルが1999年にその場所にオープンしました。[41]
もう一つのカジノ、レディラックオリンピアは、メンフィスに近いロビンソンビル（現在のチュニカリゾート）に計画されていました。 [42]この敷地のホテルは1994年8月にオープンしましたが、[43]レディラックの資金が不足したため、カジノはビックスバーグに計画されていた別の施設とともに保留になり、[44]バリーエンターテインメントとの合弁事業契約が締結されました。[43]バリーはカジノ船をムーーンランディングからロビンソンビルの敷地に移動し、1995年12月にバリーズサルーンとしてオープンしました。[45]レディラックは複合施設の35パーセントの株式を所有しました。[46]
1994年7月、レディラックは、アイル・オブ・カプリの創設者バーナード・ゴールドスタインの家族が所有するベッテンドルフ・リバーフロント・デベロップメント社と、アイオワ州クアッドシティーズのベッテンドルフにカジノとアウトレットモールをオープンする合弁事業の契約を発表しました。[47] [48]レディラック・ベッテンドルフは翌年4月にオープンしました。[49] 1998年8月にホテルが追加されました。[50]
1994年8月、同社はギリシャで利用可能な10の賭博ライセンスのうち2つに入札すると発表し、1つはルートラキ市と共同で、もう1つはパトラスで地元のホテルと提携して取得する予定だった。[ 51]両方のプロジェクトは年末までに中止された。[52]また、レディラックがアルバカーキ近郊のサンタアナ・プエブロ、レイクハバスのチェメフエビ・インディアン部族、[51]およびバンクーバー近郊のコキットラム・バンドと3つの部族カジノを開発する契約も発表された。[53]しかし、サンタアナ部族はレディラックの財務状況の悪さを理由に契約を撤回し、[54]他の2つのパートナーシップも実現しなかった。
また1994年8月、同社はマサチューセッツ州アガワムのリバーサイドパークのオーナーであるエドワード・キャロル・ジュニアと提携し、同州で競合するカジノ提案の1つであるテーマパークにホテルとドックサイドカジノ複合施設を建設する提案を行った。[55]この計画は、11月にアガワムの有権者がカジノ賭博を支持する拘束力のない住民投票を拒否したため、廃案となった。[56]
レディラックガルフポートの計画は、メキシコ湾岸のカジノ市場の飽和と隣接するガルフポートヨットクラブによる訴訟により、1994年10月に中止された。[57] [58]
1997年、レディラックはバリーズ サルーンの持ち分を、前年にバリーズ エンターテインメントを買収していたヒルトン ホテルズに1500万ドルの現金で売却した。 [46]その年の別の契約では、レディラックはホースシュー ゲーミングとビックスバーグの敷地を開発するための合弁事業を行ったが、 [59]このプロジェクトは実現しなかった。レディラック ビロクシは赤字で拡張するスペースもなかったため、[60]翌年、隣接するグランド カジノ ビロクシの所有者であるグランド カジノに1500万ドルで売却され、閉鎖された。[61]レディラック セントラル シティも赤字で、1998年に抵当権者であるJD カレリに275万ドルの債務免除で売却された。[62]
カプリ島との買収と合併（1999年～2000年）
1999年8月、同社はアイオワ州マルケットの川船ミス・マルケットをソダック・ゲーミングから4200万ドルで購入することに合意した。 [63]また、別途、レディ・ラックの商標とラスベガスの不動産をトンプキンスから4550万ドルで購入することに合意した。[64]しかし、同社の財務顧問は、許容できるコストで資金を確保できるかどうか疑問を呈した。[65]
トンプキンスとの取引が発表されて数週間後、アイル・オブ・カプリ・カジノは、レディー・ラック・ゲーミングの買収を一方的に申し出た。その魅力は、同社が同カジノの名前をコントロールできることと、トンプキンスにロイヤルティを支払わなくて済むということだった。[65] 10月に合意に達し、総額は4億ドルを超えた。[66]アイル・オブ・カプリからの1600万ドルの融資の助けを借りて、[66]レディー・ラックは11月にミス・マルケットの買収を完了した。[67]合併は2000年3月に完了し、アイル・オブ・カプリはレディー・ラックの普通株に5900万ドル、優先株の償還に2200万ドル、負債引受に1億7700万ドルを支払った。[68] [69]同日、アイル・オブ・カプリは、ベッテンドルフの土地の残り半分をゴールドスタイン一族から6200万ドルで購入し、[70]トンプキンスからレディーラックの商標を3100万ドルで購入した。[69] 6ヵ月後、同社はラスベガスのレディーラックを1450万ドルで購入した。[71]全てのカジノはアイル・オブ・カプリの名前でリブランドされたが、[72]レディーラック・ラスベガスは2002年に不動産投資家のグループに売却された。[73]
2009年、同社は、アメニティが限られた小規模な施設向けに「Lady Luck」ブランド名を復活させ、フルサービスの施設（通常はホテルの客室、コンベンション施設、拡張されたダイニングオプションを含む）向けに「Isle of Capri」ブランドを維持しました。[74]
プロパティ
かつて Lady Luck Gaming が全部または一部を所有していたカジノ:
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