Khoo Kheng-Hor 邱庆河 | |
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![]() シンガポールのクー、2007 年 3 月頃 | |
| 生まれる | 2. 1956年3月(年齢 68) ペナン、マラヤ連邦 |
| 教育 | スターリング大学MBA |
| 職業 | 作家、講演者 |
| 配偶者 | ジュディ・ファン・チョンメイ(故人)[1] |
| Webサイト | ホームページ |
クー・ケンホル(中国語:邱庆河、拼音:Khu Khèng-hô、1956年3月2日生まれ)は、中国の軍事戦略家孫子が紀元前500年に書いた軍事論文『兵法』の現代への応用について語るマレーシアの著者・講演者。1990年代、クーは孫子の弟子として東南アジアで初めて、孫子の原則をビジネスや経営に結び付けて教えた。[2]これまでに、クーは26冊以上のビジネス・経営に関する本を執筆しており、そのほとんどは孫子の兵法に基づいている。彼はできるだけ多くの人を「孫子化」することを生涯の使命としていた。 1997年、マレーシア国籍であるにもかかわらず、シンガポール警察のコンサルタント兼トレーナーとしての貢献が認められ、シンガポール警察から名誉警視正に任命された。彼の最初の小説『 Taikor 』は、マレーシア国立図書館によって2006年の国際ダブリン文学賞にノミネートされた。[3] 1999年以降、クーは引退し、時折マレーシアとシンガポールを旅行している。
人生
幼少期
クーは1956年にマレーシアのペナン州で生まれた。聖ザビエル学院で正式な教育を受けた後、1974年にシンガポールに渡り、聖ジョセフ学院で大学進学準備教育を継続した。1978年に学業を修了した後、クアラルンプールのザ・スター紙の記者として働き、1980年にマレーシア最大の製糖会社であるマラヤン・シュガー・マニュファクチャリング・カンパニー・ベルハドに人事部長として入社した。[4]
当時、マラヤン・シュガー社で彼が直面していた数々の困難な課題に取り組むのを助けるため、将来の妻となるジュディ・ファンは、中国語に堪能ではないクーに孫子の兵法を中国語から英語に翻訳したメモを渡した。クーはすぐにその軍事論文に強い関心を持ち、孫子の教えを学び、仕事に応用し始めた。彼のプロとしてのキャリアを通じて、孫子の兵法は彼にとってなくてはならない指針となった。[2]クーは1982年初めに元台湾人歌手のジュディと結婚した。[4] 1983年、彼はセールスおよびマーケティング・マネージャーとしてクアラルンプールに異動した。1987年、アジアの砂糖王ロバート・クオックが経営難に陥っていたマルチ・パーパス・グループの立て直しを依頼されると、クーはマグナム・コーポレーションの管理マネージャーとして彼らに加わった。 1989年、彼はマグナムを離れ、メトロプレックス・ホールディングス・バーハドの人事管理部門の責任者となり、その後わずか4か月でゼネラルマネージャーとなり、ザ・モール・ショッピング・コンプレックスを管理しました。クーは一連の管理・販売方針を策定し、ザ・モールは2年連続で「ベスト・ショッピング・モール」賞を受賞しました。[5]同年、彼は初のベストセラー『War at Work – Applying Sun Tzu's Art of War』の執筆を開始しました。これは、ザ・モールのマネージャーに宛てた孫子の兵法に基づく覚書を集めたものでした。[4]
1980年代初頭から、クーは様々な大学で経営学修士号(MBA)を取得しようとしたが、入学に必要な学位を持っていないため、すべての大学から拒否された。クーが持っていた専門資格は、行政管理のディプロマとACCAの会計・財務認定ディプロマの2つだけだった。[4]受賞歴のあるショッピングモールの経営を披露し、MBAプログラムの訪問ディレクターに感銘を与えた後、彼は最終的にスターリング大学から無条件のオファーを受けた。 [4] 1989年、妻に付き添われてマレーシアを離れ、スコットランドでMBAの勉強を続け、1991年に優秀な成績で卒業した。マレーシアに戻る代わりに、彼はより良い機会を求めて再びシンガポールに行き、ケンタッキーフライドチキン(KFC)の運営部長の職を得た。 [6]
人員削減
1994 年初頭、クー氏はオーナーシップの変更により KFC から解雇された。同氏は次のように語った。
官職を辞める数ヶ月前に、私はすでに別の仕事を探していましたが、残念ながら、一流の仕事を見つけるのは困難でした。私はその時、浪人のような気分でした。もし私を雇いたがる大名がいないなら、私は自分の小さな武将になって、自分で雇うしかないと思いました。[7]
クーはアウトラム・パーク近くの自宅で、トレーニングおよびコンサルティング会社スターリング・トレーニング&マネジメント・コンサルタンツ社を設立した。同社は、顧客が戦略の立案と実行を支援し、独自の「マネジメント:孫子流」プログラムを通じて幹部を動機付けるのを支援している。クーは妻と共に会社を運営し、妻はすべての経理と管理を担当している。クーの時間の半分は、多国籍企業のビジネスマンや従業員向けのマネジメントセミナーの開催に費やされた。また、クーはシンガポール経営大学院の外部学位プログラムで戦略マネジメントの非常勤講師も務めた。[ 5] 1999年初頭、クーはオーストラリアのRMIT大学の講師ナイジェル・マンロー・スミスと共著で、初心者向けに戦略マネジメントの要点をまとめた「Reader Friendly Strategic Management」という本を出版した。[8]
早期退職
1999年、43歳のとき、クーは「剣を捨てる」(彼自身の言葉による)ことを決意し、妻と「4本足の息子」バンディット(現在もヨークシャーテリア)とともに、マレーシアのキャメロンハイランドで静かでのんびりとした生活を送ることにしました。 [4]山に住むことを決意した理由について尋ねられたとき、クーは次のように答えました 。
人生は仕事、仕事、仕事、あるいはただお金を稼ぐことだけではありません。私は、自分が苦労して成し遂げたすべての労働を見渡しても、ただ虚栄と風を追い求めることしか見えなかったと嘆いた伝道者の書の説教者のようになりたいとは思いません。私たちはあまり裕福ではないかもしれませんが、贅沢な生活を送っていないので、生活するには十分な収入があります。ですから、たまには好きなことをする時間を持つのはいかがでしょうか。[4]
表彰
1995年以来シンガポール警察のコンサルタント兼トレーナーとして、クー氏はシンガポールの多くの警察官に孫子の「将軍の道」の原則を活用して効果的なリーダーやチームビルダーになる方法を教えてきた。1997年、クー氏は集中トレーニングに派遣され、その後シンガポール警察への貢献が認められ名誉警察副警視(ASP)に任命された。[4] 2009年7月1日、クー氏は長年の警察への奉仕が認められ、名誉警察副警視に昇進した。 [9]
彼の作品
孫子シリーズ
孫子(ピンイン:Sun Zi、紀元前544年頃-紀元前496年)は、中国史の春秋戦国時代、すなわち勢力争いと国家の分裂が特徴的な時代の斉国(現在の山東省回民県)の出身です。孫子は、孫子の兵法書『孫子の兵法』 13章に感銘を受けた呉の何陸王の目に留まりました。紀元前512年、何陸は孫子を呉軍の総司令官に任命しました。ほぼ20年にわたって、呉軍は世襲の敵である楚と越の王国に勝利を収めました。紀元前496年、何陸が戦闘中の傷により亡くなった後、息子の傅差が跡を継ぎました。戦闘で何度も勝利した後、傅差は傲慢になり、浮かれ騒ぎ始めました。やがて、王は孫子の助言を無視し、孫子と距離を置くようになった。これを察知した孫子は賢明にも職を辞し、呉から斉へ隠居した。傅差と将軍たちは孫子の教えに従わなかったため、彼の王国は紀元前473年に楚に征服された。恥辱のあまり、傅差は敗れた軍の残党とともに逃亡した後、自殺した。[10]
孫子の兵法の現代の教師として、クーは孫子の兵法の原則に基づいたビジネスと経営に関する26冊以上の本を執筆しています。[11]
- 犯罪防止:孫子の道(2006)[12]
- 戦わずして勝つ(2006)
- 孫子の兵法の応用(2002) - 6つのハンドガイド集
- 孫子:CEOの良心の守り手(1997年)
- 孫子の兵法を企業政治に応用する(1995)
- 孫子と経営(1992)
- 仕事における戦争: 孫子の兵法を現代のビジネス界に応用する(1990)
クーの孫子シリーズは、複雑な論文を初心者でも読みやすく理解しやすい文章に翻訳する能力により好評を博し、後年もその範囲と深さが拡大し続けています。さらに、15年間の経営経験から得た現実の状況を盛り込むことでリアリティを加え、読者に多くの考えを喚起し、自分のパフォーマンスを評価し、職場や対人関係でより効果的になるための積極的な対策を講じるよう促しています。[13]
小説
彼の最初の小説『タイコール』は2004年後半に出版された。これは1922年から1982年までのマラヤの歴史的物語で、父の死後、家族が南タイからペナンに移住したヤ・ロンの物語を語っている。この作品は2006年の国際ダブリン文学賞にノミネートされた132作品のうちの1つであった。[3]
2作目の小説『ママサン』は、華やかなナイトクラブの世界で働く人々と、ナイトクラブに通う客たちの生活を描いた作品で、2007年4月に出版された。[14]
彼の3作目の小説『南洋』は、初期の中国人移民がマラヤやシンガポールと呼んでいた「南洋」の土地に住む多民族の人々を描いた歴史物語である。2007年10月に書店に並んだ。[15]
参考文献
- ^ 「Remember Judy」 Khoo Kheng-Hor. 2008年6月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年7月15日閲覧。
- ^ ab Ho, Janet (1995 年 3 月 29 日). 「孫子の知恵を経営の特定分野に適用する」. The Straits Times .
- ^ ab 「International IMPAC DUBLIN Literary Award 2006」。ダブリン市立図書館。2007年4月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年4月15日閲覧。
- ^ abcdefgh クー、ケンホー (2001).あなたは異端者ですか?。マレーシア: Pelanduk Publications。 61–73、79、85–86、117–120ページ。ISBN 967-978-753-2。
- ^ ab Khoo、Kheng-Hor (1998).危機の時代を生き抜く。マレーシア: Pelanduk Publications。 p. 9.ISBN 967-978-634-X。
- ^ 「City Speakers International: Khoo Kheng-Hor」。City Speakers International。2007年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年3月29日閲覧。
- ^ Seah, Lynn (1998年2月7日). 「友達をたくさん作ろう。きっと必要になる」The Straits Times。
- ^ Shankar, Jai (1999年1月25日). 「戦略的経営を客観的に見る」The New Straits Times . p. 33.
- ^ Khoo, Kheng-Hor (2011). The Four-Sided Tower: Tales From Penang's Underworld . Pelanduk. p. 著者からのメッセージ. ISBN 978-967-978-972-0。
- ^ Khoo, Vivienne (1993 年 7 月 4 日). 「孫子は言う...」The Straits Times . p. Upfront セクション。
- ^ 「Khoo Kheng-Hor著作集」。Pelanduk Publications。2006年5月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2007年3月30日閲覧。
- ^マレーシアの CIDディレクター、クリストファー・ワン氏との共著
- ^ KasinathanHan、ヴィジャヤ (2002 年 10 月 20 日)。 「ビジネスにおける戦争の芸術」。サンデーメール。
- ^ 「Book details: Mamasan」. Pelanduk Publications. 2007年7月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年10月29日閲覧。
- ^ 「書籍の詳細: Nanyang」。Pelanduk Publications 。 2007年10月29日閲覧。 [リンク切れ ]
外部リンク
- 2007年6月24日、スター紙によるクー氏のインタビュー
- 『タイコー』 — Book Ideas のジョン・ウォルシュによる書評

