ジョセフ・ヴォルペ（オペラ監督）

ジョセフ・ヴォルペ（1940年7月2日生まれ）は、アメリカのオペラ・マネージャー、芸術経営コンサルタント。メトロポリタン歌劇場との長年にわたる関わりで知られ、1990年から2006年まで総支配人を務めた。合計で42年間メトロポリタン歌劇場で様々な役職を務め、急速に管理職に昇進した。2016年2月からはサラソタ・バレエのエグゼクティブ・ディレクターを務めている。

ヴォルペはニューヨーク市ブルックリンのイタリア系家庭に生まれました。ロングアイランドに住んでいた頃、高校時代に自動車整備工場を開業しました。自動車整備工場の火災後、ブロードウェイで舞台大工として働きました。大学に通う代わりに、ヴォルペは1964年8月にメトロポリタン歌劇場に大工見習いとして入団しました。

ヴォルペは 1964 年にメトロポリタン歌劇場の大工部門に見習いとして入社し、1966 年に同歌劇場の大工棟梁となった。1978 年には同歌劇場の技術ディレクターに就任。1981 年には同歌劇場の副支配人に任命され、9 年間その職を務めた。その職での功績には、同歌劇場の商業録音分野への再参入の指揮などがある。

ヴォルペ氏は1990年8月にオペラの総支配人に就任した。同氏はメトロポリタン歌劇場の経営陣から昇進した初の監督であった。

ヴォルペは総支配人として、前シーズンからの再演オペラの数を減らし、シーズン全体の公演期間を延長した。彼の在任中、 2006-07シーズンに上演されたタン・ドゥンの『始皇帝』など、彼の指導の下で委嘱された作品を含め、いくつかの作品が世界初演された。メトロポリタン歌劇場のレパートリーはさらに拡大し、ヴォルペが総支配人を務めた16シーズンの間に22作品がメトロポリタン歌劇場で初演された。これは、 1908年から1935年まで同劇団を率いたジュリオ・ガッティ＝カザッツァ以来、どの総支配人の下でも最多の新作数である。

ヴォルペはメトロポリタン歌劇場の国際ツアー活動を拡大した。同楽団はスペイン万博、1994年のドイツ、1993年、1997年、2001年、2006年に日本を訪問した。さらに、ヴォルペの指揮下でメトロポリタン歌劇場管弦楽団による交響曲の頻繁なツアーと録音が開始され、カーネギーホールでの年次シリーズも開始された。同楽団は1996年と1999年にヨーロッパコンサートツアーを行い、1998年には米国ツアーを行った。2002年8月には、ザルツブルク音楽祭、ルツェルン音楽祭、バーデンバーデン音楽祭、ラインガウ音楽祭でコンサートを行った。

1994年、ヴォルペはスターソプラノ歌手のキャスリーン・バトルの度重なる妨害行為を理由に契約を解除した。 ^[1]バトルとの今後の契約もキャンセルされた。

ヴォルペは1997年にロシアの指揮者ワレリー・ゲルギエフを同カンパニーの首席客演指揮者に任命した。

1998 年、ヴォルペはニューヨーク市教育局と協力し、テキサコ財団の寄付により幼児向けの教育プロジェクトを立ち上げました。このプログラムは、ニューヨーク市の学校の生徒に音楽とオペラを直接体験させることに重点を置いています。子供たちはメトロポリタン オペラ ハウスを訪れて舞台裏を見学し、続いてドレス リハーサルに参加します。また、メトロポリタン オペラのアーティストが教育プレゼンテーションのために参加校に頻繁に派遣されます。ヴォルペはまた、コネチカット大学と提携し、音楽学部と演劇学部の学生にオペラ ハウスで行われている創作過程の舞台裏へのアクセスを提供しています。ヴォルペの指導によるメトロポリタンのアウトリーチには、ニューヨーク市立大学(CUNY) との「文化パスポート」プログラムも含まれ、オペラに慣れるための特別プログラムとして、優秀な学生や研修中の教師にオペラを教えるプログラムを提供しています。

ヴォルペは「メットタイトル」を考案し、開発しました。これは、1995～96年シーズンのオテロの初演で導入されました。このシステムは、字幕画面を利用したい観客のために座席の背面に 個別の画面を用意し、利用しない観客の邪魔にならないようにしました。

1998 年、ヴォルペはTessituraという新しい管理ソフトウェア プログラムの開発を開始しました。Tessitura は、単一の情報データベースを使用して、メトロポリタン歌劇場の関係者とのすべてのコンタクトを記録、追跡、管理し、ターゲットを絞ったマーケティングや資金調達のアピールを実施し、すべてのチケットおよび会員取引を処理し、詳細で柔軟なパフォーマンス レポートを提供します。2000 年以降、Tessitura は他の芸術団体にライセンス提供され、現在では米国、カナダ、英国、オーストラリア、ニュージーランド、アイルランドの 200 を超えるオペラ団体、交響楽団、バレエ団、劇団、舞台芸術センター、美術館のネットワークで使用されています。

ヴォルペの在任期間の特徴は、健全な財政管理とさまざまなマーケティング活動によって、メトロポリタン歌劇場が音楽と制作の高水準を維持できたことです。さらに、1996 年に開始されたヴォルペの顧客ケア活動により、メトロポリタン歌劇場の顧客ニーズへの対応力が着実に向上しました。ヴォルペは、自動チケット販売、多様なサブスクリプション パッケージ、より自由なチケット交換ポリシーなど、消費者に優しいサービスを開始しました。

ヴォルペは組織再編を通じてメトロポリタン歌劇場の運営を強化し、副支配人を総支配人の直属として特定の業務分野を担当させた。ヴォルペの経営下では労使関係は20年以上大きな契約紛争がなく、これは同社史上最長の労使平和の期間であった。実際、ヴォルペの後継者であるピーター・ゲルブは2010年2月に彼を雇用し、労働組合とのさまざまな交渉でメトロポリタン歌劇場の代表を務めさせた。^[2]

ヴォルペ氏は、リンカーン・センターの21世紀の再開発計画の主要な部分、すなわち広場全体にガラスのドームを建てる提案と、ダムロッシュ・パークにニューヨーク・シティ・オペラの新しい劇場を建設する計画に反対し、成功した。ヴォルペ氏の考えでは、リンカーン・センターには改修が必要だが、数億ドルかかる大幅な再設計は必要なかった。

メトロポリタン歌劇場は、 9月11日の同時多発テロ事件後、ニューヨーク市の多くの芸術団体が経験した悪影響を被りましたが、マーケティング活動や継続的な資金調達などの健全な財政管理により、音楽と制作の水準を維持することができました。幅広い顧客がメトロポリタン歌劇場の公演を手頃な価格で楽しめるように、ヴォルペは幅広いチケット価格と定期購読パッケージを維持しました。

2004年2月、ヴォルペはメトロポリタン歌劇場での「全力を注ぐ」職務中に怠っていた個人的な興味に時間を費やしたいという希望を理由に、引退の意向を発表した。^[3] 2006年8月1日、ピーター・ゲルブが彼の後任として総支配人に就任した。

ヴォルペ氏はコロンビア大学、ペンシルベニア大学ウォートン・スクール・オブ・ビジネスで客員講師を務めたほか、ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスでは「リーダーシップのモデル」コースで「舞台芸術における経営」と題するコースを教えている。

メトロポリタン歌劇場を去った後、ヴォルペは元ニューヨーク市長が退任後に設立した会社、ジュリアーニ・パートナーズに上級副社長として入社した。彼の仕事は、文化関連の顧客を呼び込み、非文化関連のプロジェクトを管理し、オペラを通じて築いた多くの人脈を活用することだった。しかし、ヴォルペは演劇の仕事が恋しくなり、2008年1月に退社した。2008年、彼は大手劇場設計会社シアター・プロジェクト・コンサルタンツに入社し、コネチカット州サウスノーウォークにあるアメリカ本社に勤務した。^[4]ヴォルペは20​​16年2月に サラソタ・バレエのエグゼクティブ・ディレクターに任命された。

彼は元バレエダンサーのジーン・アンダーソン・ヴォルペと結婚しており、二人の間には娘が一人いる。ヴォルペ家はマンハッタンとサラソタに住んでいる。^[5]

ヴォルペの2006年の回想録『地球上で最も過酷なショー：メトロポリタン歌劇場での私の台頭と統治』 （クノップ社刊）には、メトロポリタン歌劇場での42年間が記されている。この回想録には、1880年の創設から始まるメトロポリタン歌劇場の歴史の概要も含まれている。

• 「ジョゼフ・ヴォルペがメトロポリタン歌劇場に最もオペラ的な別れを告げる」ダニエル・J・ワキン著、ニューヨーク・タイムズ、2006年4月30日

• ジョセフ・ヴォルペ、チャーリー・ローズについて語る
• IMDbのジョセフ・ヴォルペ
• ジョセフ・ヴォルペはニューヨークタイムズでニュースと論評を収集した。