工業地域財団

工業地域財団
設立	1940年5月25日; 84年前
創設者	ソール・デイヴィッド・アリンスキー、; マーシャル・フィールド、; バーナード・ジェームズ・シール、; キャサリン・ルイス
納税者番号	36-2334627
法的地位	501(c)(3)非営利団体
目的	権力、つまり行動力を第一の目的とし、社会変革を主な成果とする組織を構築すること。建国の父たちが説いたことを実践すること。つまり、より多くのアメリカ人にとって生命、自由、幸福の追求を日常の現実にするための継続的な試みである。
本部	米国イリノイ州シカゴ
会長	ジョージアナ・グリーソン
共同ディレクター	アーネスト・コルテス・ジュニア
共同ディレクター	マイケル・ゲカン
収益	556,507ドル（2014年）
経費	673,850ドル（2014年）
従業員	3 （2014年）
Webサイト	www.industrialareasfoundation.org

インダストリアルエリア財団(IAF) は、1940 年^[1]にソールアリンスキー、ローマカトリックの司教バーナードジェームズシール、実業家でシカゴサンタイムズの創設者であるマーシャルフィールド 3 世によって設立された全国的なコミュニティ組織ネットワークです。IAF は、インダストリアルエリア財団が幅広い基盤を持つ組織と呼ぶ組織の組織構築を支援するために、地方レベルの宗教団体や市民団体と提携し、市民のリーダーシップを強化し、コミュニティの境界線を越えて信頼を築き、地元のコミュニティのリーダーが特定した問題に対処することを目的としています。

Industrial Areas Foundation は、米国、カナダ、英国、ドイツ、オーストラリアの 65 の関連組織で構成されており、米国のプロジェクトは、西 / 南西 IAF とメトロ IAF の 2 つの地域に分かれています。IAF は、関連組織にトレーニング、コンサルティング、およびオーガナイザーを提供しています。

インダストリアルエリア財団は直接的なサービスは提供していませんが、組織活動を通じて、労働力開発（プロジェクト QUEST、キャピタル IDEA、プロジェクト IOWA、VIDA、ARRIBA、NOVA、スキルズクエスト、キャピタル IDEA – ヒューストン、AZ キャリアパスウェイおよびジョブパス^[5]）、ヘルスケア（コモングラウンドヘルスケア^[6]）、労働者階級および中流階級の家族向け住宅開発（イーストブルックリンのネヘミアプロジェクト^[7]およびニューオーリンズのロードホームプログラム^[8]）のための著名な組織を設立しました。 1994 年、ボルチモアの IAF 組織は米国で最初の生活賃金法案を立案して可決し、それ以来、全国の IAF 組織は、公共部門の労働者に対する自治体の生活賃金政策や、減税または経済的インセンティブのための生活賃金要件などの変更を勝ち取っており、数百万人の労働者の賃金が上昇しました。

歴史

アリンスキーの下で

アリンスキーの最初の組織化プロジェクトは、シカゴの食肉加工産業の労働組合であるパッキングハウス労働者として1939年に設立されたバック・オブ・ザ・ヤーズ近隣協議会の組織化だった。 ^[9]バック・オブ・ザ・ヤーズでの活動に基づいて、アリンスキーは1946年に著書『急進派への警鐘』で「人民組織」のビジョンを示した。第二次世界大戦後、アリンスキーはカリフォルニアでフレッド・ロスと出会い、1949年にメキシコ系アメリカ人コミュニティでコミュニティサービス組織を組織するというロスの計画を支持することに同意した。

ロスは、組織化の手法としてハウスミーティングを導入し、精力的な若手組織者であるセサル・チャベスとドロレス・ウエルタとともに、カリフォルニアで30のCSOのネットワークを構築した。^[10]

シカゴでは、アリンスキーはジャーナリストのニコラス・フォン・ホフマン、元神学生のエドワード・T・チェンバース、トム・ゴーデットを含む組織者チームを結成し、サウスウェスト・コミュニティ組織（1959年 - 1972年）、ウッドローン組織（1961年 - 現在）、ノースウェスト・コミュニティ組織（1962年 - 現在）などのグループを結成した。^[11]

ウッドローン組織 (TWO) は、チャールズ・シルバーマンのベストセラー『黒人と白人の危機』によって全国的な注目を集めた。この本は、北部のスラム街における抑圧と暴力の根源をたどった。シルバーマンは、最後の章「福祉植民地主義に対する反乱」で、TWO を、貧しい黒人が自分たちの問題すべてを白人のせいにするのではなく、自ら組織化して自分たちの仕事を作り、尊厳を取り戻した例として描いた。^[12]

アリンスキーが1965年から1969年にかけてニューヨーク州ロチェスターで行ったFIGHTという組織とイーストマン・コダックとの戦いは、より物議を醸し、あまり成功しなかった。^[13]

1969年、アリンスキーはミダス・マフラー社のゴードン・シャーマンの助成金を得て、チェンバースとディック・ハーモンが運営する正式なIAF組織者養成プログラムを設立した。^{[14]アリンスキーは1971年に、彼の初期の構想をアップデートした}『ラディカルのためのルール』というヒット作を出版した。

アリンスキーは1972年6月に心臓発作で突然亡くなった。^[15]

アリンスキーの後

アリンスキーの死後、彼の長年の協力者であり後継者とされていたエド・チェンバースが事務局長に就任した。チェンバースは組織者と地域リーダーの体系的なトレーニングを IAF の活動の中心に据え始めた。また、彼は「現代の IAF」^[16]の組織モデルを、テキサス州サンアントニオでエルネスト・コルテス・ジュニアが開発した、公共サービスのためのコミュニティ組織(COPS) ^{[17]と呼ばれる}会衆ベースのコミュニティ組織へと移行し始めた。コルテスは、COPS のメンバーであるカトリック教区から、女性を含む一般のリーダーを募集した。関係構築型のミーティング、つまり「1 対 1」のミーティングは、潜在的なリーダーの価値観、動機、自己利益を探る重要な手法となった。チェンバースとコルテスは、アリンスキーがかつて想像していた「3 年で終了」とは対照的に、IAF と COPS などのグループとの長期的な関係を強調した。^[18] IAFがテキサス州の他の都市に拡大し始めると、アフリカ系アメリカ人、ラテン系、アングロ系の教会を含む、大都市圏にまたがる多民族で幅広い組織の開発に着手しました。最終的に、テキサス州の地元グループのネットワークはテキサスインターフェイスとして連携し、州政府に影響を与えました。^[19]^{[20] 1979年、}シカゴ大司教区がIAFへの支援を打ち切った後、チェンバースはIAF本部をニューヨークに移転しました。 ^[21] 1996年、IAFはシカゴ大都市圏に新しい支部を設立し、南部、南西部、中西部での活動を拡大するために、全国本部をシカゴに戻しました。^[22]

IAFは、東海岸沿いにイーストブルックリン会衆と協力して、ネヘミアホームと呼ばれる手頃な価格の住宅プロジェクトの先駆者となり、ボルチモアでは低所得者向けのネヘミア住宅を開発したビルドと協力して成功したプロジェクトを展開した。^[23]

「現代の IAF」は、 PICO National Network、Gamaliel Foundation、Direct Action and Research Training Center (DART)など、幅広い基盤を持つコミュニティ組織の他のネットワークにとって影響力のあるモデルとなっています。

IAFは、1994年にボルチモアで最初の生活賃金法が成功し、その後1996年にニューヨーク市、1998年にツーソン、1990年代後半から2000年代初頭にリオグランデバレーで^[24]、そして最近ではテキサス州オースティンで成功したことを主張している。

ガバナンス

IAFの法的権限は理事会にあり、同理事会は諮問機関として機能し、最近ではジャン・ベツケ・エルシュタインや故ジョン・ジョセフ・イーガン神父などの著名人が理事に加わっている。IAFの最初の理事会には、カトリック司教バーナード・ジェームズ・シール、キャサリン・ルイス（炭鉱労働組合指導者ジョン・L・ルイスの娘）、慈善家マーシャル・フィールド3世が含まれていた。^[16]^[25] チェンバースは2009年に事務局長を退いたが、理事会には残っている。コルテス、アーノルド・グラフ、マイケル・ゲカン、クリスティン・スティーブンス姉妹などの上級地域組織者は、一時期共同理事チームとして活動した。^[26]^[18]^[27] 最近、IAFは管理上2つの部分に分割された。西/南西IAF（コルテスとスティーブンス）と東および中西部のメトロIAF（グラフとゲカン）である。^[28]

トレーニング

全国的なIAFは、毎年シカゴとロサンゼルスを交互に会場として、8日間の集中的なリーダーシップトレーニングプログラムを実施しており、また、90日間の組織者インターンシッププログラムもあります。IAFの「組織化の鉄則」（「他人が自分でできることを他人のためにしてはいけない」）^[29]は、地域組織内から新しいリーダーを育成することを強調しています。

注記

^ ab 「Industrial Areas Foundation」。法人ファイル詳細レポート。イリノイ州務長官。2016年3月24日にアクセス。
^ 「歴史」。Industrial Areas Foundation。2016年3月24日にアクセス。
^ abcdefg 「Form 990: 所得税免除組織の申告書」。Industrial Areas Foundation。Guidestar 。 2014年12月31日。
^ 「Industrial Areas Foundation」。Guidestar。2016年3月24日にアクセス。
^ 「労働市場仲介業者 | | 西部/南西部IAF」。
^ 「ホーム」. commongroundhealthcare.org .
^ 「HPD – 住宅購入者 – ネヘミア住宅所有権プログラム」。2012年8月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年9月7日閲覧。
^ “The Road Home Program | | West / SouthWest IAFWest / SouthWest IAF”. 2013年12月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年3月7日閲覧。
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』第7章、67～76ページ。
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』222～238ページ。
^ IAF: 変化のための組織化50年、8ページ。
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』第24章、425～449ページ。
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』第25章、450～505ページ。
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』516～518ページ。
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』539ページ。
^ ab IAF: 50 Years Organizing for Change、7ページ。
^ ロジャース『冷たい怒り』33–78, 93–126,157–182頁。
^ ab ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』545ページ。
^ ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』30～71ページ。
^ グレイダー『誰が国民に告げるのか?』第10章「民主主義の約束」222～241ページ。
^ ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』47ページ。
^ ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』7ページ。
^ IAF: 変化のための組織化50年、12ページ。
^ 「バレー宗教間生活賃金キャンペーンの影響に関する報告書」MIT (2000)
^ ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』102～103ページ。
^ ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』265ページ、脚注5。
^ Tattersall, Amanda; Graf, Arnie; ChangeMakers (2021). 「コミュニティオーガナイザー、アーニー・グラフとのチェンジメーカーチャット」。コモンズ社会変革ライブラリー。 2022年6月22日閲覧。
^ ウォールズ『コミュニティ組織化』54ページ。
^ IAF: 変化のための組織化50年、17ページ。

参考文献

アリンスキー、ソール、「急進派への警鐘」（シカゴ：シカゴ大学出版局、1946年）。
アリンスキー、ソール、ラディカルのルール（ニューヨーク：ヴィンテージブックス、1971年）。ISBN 0-394-71736-8
チェンバース、エドワード T.、マイケル A. コーワン著『Roots for Radicals: Organizing for Power, Action, and Justice』（ニューヨーク：コンティニュアム、2003 年）。ISBN 0-8264-1499-0
ジェカン、マイケル、『Going Public: An Organizer's Guide to Citizen Action』（ニューヨーク：アンカーブックス、2002年）。ISBN 1-4000-7649-8
グレイダー、ウィリアム、『誰が人民に告げるか?』 (サイモン&シュスター/タッチストーン、1992年) 。ISBN 0-671-86740-7
ホーウィット、サンフォード D.、 Let Them Call Me Rebel: Saul Alinsky - His Life and Legacy (ニューヨーク: Alfred A. Knopf、1989)。ISBN 0-394-57243-2
インダストリアルエリア財団、「IAF: 変革のための 50 年間の組織化」 (フランクリンスクエア、ニューヨーク: インダストリアルエリア財団、1990 年)。
オスターマン、ポール、「Gathering Power」（ボストン、マサチューセッツ州：ビーコンプレス）2002年。
ペンタ、レオ (Hrsg.)、コミュニティ組織 – Menschen verändern ihre Stadt (ハンブルク: Körber-Stiftung 版、2007)。ISBN 978-3-89684-066-0
ロジャース、メアリー・ベス『冷たい怒り：信仰と権力政治の物語』（デントン：ノーステキサス大学出版、1990年）。ISBN 0-929398-13-0
サンダース、マリオン・K.、『プロフェッショナル・ラディカル：ソール・アリンスキーとの対話』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ、1970年）。
スタウト、ジェフリー、「組織化された者は幸いである」（プリンストン大学出版、2010年）。
ウォールズ、デイビッド、コミュニティ組織化：民主主義の炎を煽る（ポリティ・プレス、2015年）。ISBN 978-0-7456-6320-3
ウォーレン、マーク・R.、「ドライ・ボーンズ・ラトリング：アメリカ民主主義を活性化させるコミュニティ構築」（プリンストン大学出版、2001年）。ISBN 0-691-07432-1
ウィルソン、ウィリアム・ジュリアス『人種間の隔たりを越える橋』（カリフォルニア大学出版、2001年）。

外部リンク

公式サイト
西/南西 IAF ホームページ
メトロIAFホームページ

[corp-1] 「Industrial Areas Foundation」。法人ファイル詳細レポート。イリノイ州務長官。2016年3月24日にアクセス。

[history-2] 「歴史」。Industrial Areas Foundation。2016年3月24日にアクセス。

[990-2014-3] 「Form 990: 所得税免除組織の申告書」。Industrial Areas Foundation。Guidestar 。 2014年12月31日。

[guidestar-4] 「Industrial Areas Foundation」。Guidestar。2016年3月24日にアクセス。

[5] 「労働市場仲介業者 | | 西部/南西部IAF」。

[6] 「ホーム」. commongroundhealthcare.org .

[7] 「HPD – 住宅購入者 – ネヘミア住宅所有権プログラム」。2012年8月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年9月7日閲覧。

[8] “The Road Home Program | | West / SouthWest IAFWest / SouthWest IAF”. 2013年12月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年3月7日閲覧。

[9] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』第7章、67～76ページ。

[10] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』222～238ページ。

[11] IAF: 変化のための組織化50年、8ページ。

[12] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』第24章、425～449ページ。

[13] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』第25章、450～505ページ。

[14] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』516～518ページ。

[15] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』539ページ。

[IAF_p._7-16] IAF: 50 Years Organizing for Change、7ページ。

[17] ロジャース『冷たい怒り』33–78, 93–126,157–182頁。

[Horwitt,_p._545-18] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』545ページ。

[19] ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』30～71ページ。

[20] グレイダー『誰が国民に告げるのか?』第10章「民主主義の約束」222～241ページ。

[21] ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』47ページ。

[22] ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』7ページ。

[23] IAF: 変化のための組織化50年、12ページ。

[24] 「バレー宗教間生活賃金キャンペーンの影響に関する報告書」MIT (2000)

[25] ホーウィット『Let Them Call Me Rebel』102～103ページ。

[26] ウォーレン『ドライ・ボーンズ・ラトリング』265ページ、脚注5。

[27] Tattersall, Amanda; Graf, Arnie; ChangeMakers (2021). 「コミュニティオーガナイザー、アーニー・グラフとのチェンジメーカーチャット」。コモンズ社会変革ライブラリー。 2022年6月22日閲覧。

[28] ウォールズ『コミュニティ組織化』54ページ。

[29] IAF: 変化のための組織化50年、17ページ。

歴史