個人ブランディング

個別ブランディングは、個別製品ブランディング、フランカーブランド、マルチブランディングとも呼ばれ、「製品に新しく作成されたブランド名が付けられ、通常、会社が提供する既存のブランド名に関連付けられていないブランド戦略」です。^[1]同じ会社内であっても、各ブランドには独自の名前、アイデンティティ、イメージがあり、会社が異なる市場セグメントをターゲットにし、価格設定とマーケティング戦略を調整し、異なる製品のイメージと評判を区別することができます。

個別ブランディングは、企業が同じブランド名とアイデンティティを使用してすべての製品をまとめて販売するアンブレラブランディングやコーポレートブランディングとは対照的です。 ^[2]

個別ブランディングは、企業が品質や価格が異なり、異なる市場セグメントをターゲットとする多数の関連性のない商品を提供する場合に最も効果的です。また、市場に高リスクの新製品を導入する場合にも、新製品が失敗した場合に既存ブランドに及ぶリスクを管理するために役立ちます。 ^[3]ただし、新しいブランドから期待される収益は、マーケティングと広告のより高いコストを正当化する必要があります。

• 製品に付随する企業アイデンティティが減少すると、ブランドの位置付けが変わり、製品ブランドが企業ブランドと結びつかなくなります。
• 各ブランドは異なるマーケティング戦略を使用できます。
• ブランド分離により、品質の異なる幅広い製品を提供できるようになります。自社ブランドの低品質の製品が、高品質の製品のイメージを弱めることはありません。^[要出典]
• 各ブランドは異なる方法で消費者にサービスを提供することができ、つまり、ブランドは異なる市場に参入したり、異なる消費者の目的、希望、いわゆる「痛み」にアピールしたりすることができる。^[4]
• 同社の世界的な評判は製品に結びついていない。つまり、1つの製品が故障しても同社の世界的な評判には影響しないのだ。^[5]

• ブランド間の競争により企業内の不安定化が生じる可能性があります。
• 複数のブランドが市場を分割し、1つの企業内で努力を分割する可能性がある。^[6]
• 望ましくない市場共食いのリスク。
• ブランド構築にはマーケティング、広告、販売促進に多額のコストがかかります。^[7]
• 新製品を自社ブランドとして発売することはリスクが高くなります。新しいブランドは認知度や顧客ロイヤルティが不足しており、認知度を高める必要があるからです。^[8]

アメリカに本拠を置くプロクター・アンド・ギャンブルは、世界第2位のFMCG企業です（2019年）。^[9]同社は全体で65のブランドを保有しており、そのほとんどはパーソナルケアと家庭用品の分野です。^[10]同社のブランドの例は次のとおりです。

同社は以下のカテゴリーのポートフォリオを保有しています。

• 美容・身だしなみ:オールウェイズ、ジレット、ヘッド＆ショルダーズ、ハーバルエッセンス、ラコステフレグランス、マックスファクター、オールドスパイス、オーラルB、パンテーン、タンパックス
• 家庭用ケア用品:エース、アンビピュア、アリエール、レノア、フェアリーリキッド、パンパース

2014 年、21 のブランドの年間売上高が 10 億ドルから約 100 億ドル、11 のブランドの年間売上高が 5 億ドルから 10 億ドルでした。^{[引用が必要]}同社の 2014 年の全世界での年間売上高は 830 億ドルでした。^{[引用が必要]}

英国とオランダに本社を置く消費財メーカー、ユニリーバは、世界 190 か国で事業を展開しています。同社のポートフォリオには、以下のカテゴリとブランドが含まれています。

• 食べ物と飲み物: フローラ、アルジダ、ヘルマンズ、クノール、 リプトン、マグナム、ベン＆ジェリーズ、カルトドール、コルネット、クレミッシモ、アイ・キャント・ビリーブ・イッツ・ノット・バター、ラマ、ベルトーリ
• ホームケア:ドメスト、サーフ、カジョリン、シフ、パーシル、コンフォート
• パーソナルケア:アックス、ダヴ、ラックス、レクソナ、シグナル、
• 浄水器：ピュアイット

同社の400のブランドのうち、14のブランドは年間利益が10億ユーロを超えており、2014年の同社の世界年間売上高は484億ユーロであった。^{[11] [12]}

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