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北緯38°43′33″ 東経128°12′20″ / 北緯38.7258767° 東経128.2054575° / 38.7258767; 128.2054575
| ホテル海金剛 | |
|---|---|
 ホーチミン市のヘグムガンホテル（当時はサイゴンフローティングホテル）、1991年 | |
| 旧名 | フォーシーズンズ バリアリーフ リゾート ジョン ブリューワー フローティング ホテル サイゴン フローティング ホテル |
| 一般情報 | |
| 位置 | ジョン ブリューワー リーフ (1998) ホーチミン市 (1999–1998) 金剛山 (1998–2022) |
| オープン | 1988年3月9日 |
| 閉鎖 | 2008年7月 |
| 破壊された | 2022年3月 |
| 身長 | 24.2メートル（79フィート） |
| 寸法 | |
| 直径 | 89.2 m × 27.6 m (293 フィート × 91 フィート) |
| 重さ | 10,960トン |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 7 |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | ステン・ショーストランド |
| 開発者 | ダグ・タルカ |
| 構造エンジニア | コンセーフエンジニアリング |
| 主契約者 | ベトレヘムシンガポール株式会社 |
| その他の情報 | |
| 部屋数 | 140 [あ] |
| スイートルーム数 | 34 [あ] |
| レストラン数 | 2 [あ] |
海金剛ホテル（韓国語：호텔해금강）は、もともとフォーシーズンズバリアリーフリゾートと呼ばれ、世界初の水上ホテルでした。[1] [2] [3] [4] [5]もともとオーストラリアのグレートバリアリーフの観光の可能性を活用するために設計されたフォーシーズンズバリアリーフリゾートは、1988年3月9日にオープンし、当初はタウンズビルの北東70キロ（43マイル）の浅いジョンブリューワーリーフに位置していました。
この水上ホテルは、悪天候の多発、遠隔地であること、そして国民の信頼を損なう一連の事件などにより、すぐに採算が取れないことが判明した。1989年4月、ホテルはEIEインターナショナルに買収され、ベトナムのホーチミン市に移転し、同市初の五つ星ホテルとして商業的に成功した。サイゴン・フローティング・ホテルと改名されたこの水上ホテルは、1989年11月から1996年8月までホーチミン市で営業していた。再び財政難に陥ったこのホテルは、 1998年に現代峨山に買収された。現代峨山はホテルを北朝鮮の金剛山観光地域に移転し、海金剛ホテルに改名した。韓国との二国間関係の雪解け時に北朝鮮での大規模観光プロジェクトを維持するための取り組みの一環として、海金剛ホテルは2000年10月から現代峨山が2008年7月に営業を停止するまで営業していた。
閉鎖後も海金剛ホテルは金剛山に停泊したままだった。この間北朝鮮側が利用していたかどうかは不明。ホテルは2022年3月、 金正恩氏の命令で北朝鮮政府によって取り壊された。
背景
概念
オーストラリアのグレートバリアリーフは世界最大のサンゴ礁群であり[6]、人気の観光地でもあります。[7] 1980年代、オーストラリアの旅行業者は、旅行をより速く、より短くしたり、観光客のために沖合に宿泊施設を作ったりすることで、サンゴ礁の観光の可能性をさらに引き出したいと考えました。[8]このような沖合の宿泊施設は、サンゴ礁への恒久的なアクセスを提供することができ、修理のために停泊する必要のない設備を備えていることが望ましいです。[5]
1981年11月、グレートバリアリーフが世界遺産に登録されてから1ヵ月後、クイーンズランド州タウンズビルのビジネスマンのグループがグレートバリアリーフに人工島を建設することを提案した。[8]このアイデアは、イタリア生まれの起業家ダグ・ターカ[2] [5] (1929–1993) [9]の発案である。ターカは長い間このリーフに魅了されており[2]、リーフを保護し、一般の人々がアクセスしやすくすることに熱心だった。[10] [9]計画された島は、タウンズビルの北東約70キロ (43マイル) に位置する浅いサンゴ礁のラグーン、ジョン・ブリューワーリーフに建設される予定で、海底に恒久的に設置された3隻の海洋クルーズ船、水中ウォークチューブ、および人工の砂州で構成され、全体で3,000人のゲストをサポートできるように設計されていた。[8] [8]
ダグ・ターカと妻のマリーは、蛍光サンゴを展示するサウスタウンズビルの陸上サンゴ展示施設「ターカズ・コーラル・ガーデンズ」など、独自のサンゴ礁関連ビジネスを立ち上げた。 [10] [9] 1983年、ターカは、タウンズビルからジョン・ブリューワー・リーフに停泊するプーントゥーンまで観光客を毎日運ぶ双胴船サービス「リーフ・リンク」を設立した。観光客はサンゴ礁で日光浴、水泳、シュノーケリング、スキューバダイビングを楽しむことができた。また、ターカ自身が設計したガラス底の[10]半潜水艇「イエロー・サブマリン」で、水中サンゴ礁ツアーも提供された。 [9]
提案と準備
1983年3月、タルカ氏[2] [5] [9]を筆頭とする実業家グループ[8]が、ジョン・ブリューワー・リーフに恒久的な宿泊施設を建設する2度目の提案を行った。[2] [5] [9]今回は、人工島よりも安価で環境に優しいと考えられていた浮体式ホテルを建設するというアイデアだった。[2] 1985年3月、この構造物の環境影響評価書の草案が完成し、審査のために提出された。グレート・バリア・リーフ海洋公園局（GBRMPA）は、1985年12月に浮体式ホテルの条件付き許可を発行したが、[8]これはこの種の許可としては初めてのものだった。[11]
型破りなコンセプトのため、水上ホテルのベンチャーキャピタルを調達するのは困難だったと伝えられている。 [11] 1986年4月、フォーシーズンズホテルズリミテッドはホテルのマーケティングと運営の10年契約を獲得した。[8]同年、ホテルのためにバリフリーフホールディングスリミテッド社が設立され、9月にオーストラリアとニュージーランドの証券取引所に上場し始めた。[8]
デザイン
この水上ホテルは、スウェーデンの技術者で海洋考古学者のステン・ショーストランドが設計した。[12]最終的な設計は7階建てで、[1] [5] [7] [13]合計140室のダブルルームと34室の豪華なスイートルームに356人の宿泊客を収容できた。[8]客室はホテルの基準からすると小さく、クルーズ船の客室と同程度の大きさだった。[13]ホテルのメイン構造は長さ89.2メートル（292.7フィート）、幅27.6メートル（90.6フィート）で、海抜24.2メートル（79.4フィート）の高さだった。[8]ホテルの重量は10,960トン（荷重排水量）だった。[10]ホテルの予定スタッフ98人[8]は、悪天候時に最も大きく揺れる構造物の中で最も好ましくない部分である最上階に住むよう割り当てられた。[2]
メインの構造に加えて、隣接する浮き桟橋もあり、これらは通路や係留所として機能し、プールやテニスコートもありました。[8]ホテル内には、レストラン2軒、ナイトクラブ、ディスコ、バー2軒、サウナ、ジム、図書館、研究室、ダイビング用品店、[1] [2] [13] 100席の劇場、50席の水中展望台がありました。[1]デッキ上の装飾は、黒のラッカー仕上げ、クールな珊瑚色、真鍮が主流でした。[13]ホテルの元々のレストラン2軒（うち1軒はThe Coral Troutと名付けられていました）はシーフードが専門でした。はしけが毎週物資を運び、新鮮な果物や野菜はボートやヘリコプターによる毎日の運行で補充されました。[13]ヘリコプターは、接続された浮遊ヘリポートに着陸できました。[10]
このホテルは、独自の推進システムを持たないはしけ型の構造だった。 [1]ホテルが機能するためには、淡水化とディーゼル燃料を使用して完全に自給自足でなければならなかった。 [10]ホテルのエンジニアリングシステムは、中型クルーズ船のものと同じだった。メインデッキの下には、ホテルの「背骨」を貫く鋼板の廊下があり、そこには、淡水化プラント、3台のディーゼル発電機、バラストタンク制御装置、修理工場、下水処理機械、大型空調システムを備えた防水室があった。[13]ホテルのバラスト容量は4,000トン、燃料油容量は200トン、発電能力は2300kWで、1日あたり150トンの飲料水供給が必要だった。[8]
工事
このホテルはコンセーフ・エンジニアリングによって設計され、シンガポールのベトレヘム・シンガポール社によって建設された。[7]建設は1986年6月に始まり[8]、1987年夏まで続いた。 [10]ホテルの建設費は推定4500万豪ドル。 [2] [13]ホテルはロイズ・オブ・ロンドンによって保険がかけられ、電話はテレコム・オーストラリアによって設置された。[11]
契約上の紛争のため、完成したホテルの納品は1988年1月まで延期された[13] 。 [8] [13]ホテルは大型船でシンガポールからジョン・ブリューワー・リーフまで曳航された。[2]ジョン・ブリューワー・リーフの北側には幅60メートル（200フィート）の狭い開口部があり、構造物はそこを通って曳航された。[8]ホテルが通過できるように、いくつかのサンゴ礁の露頭を切り取らなければならなかった。[8]構造物は海底に固定されたが、[8]使用された正確なシステムは情報源によって異なり、一点係留システム、[8]海底の両端にアンカー、[12]または6つ[7] [10]または7つ[2] の巨大なアンカーがサンゴ礁を傷つけないように配置されていたと様々に説明されている。[2]
環境への影響
この浮体式ホテルは「完全な環境安全」を特に念頭に設計されました。[10]設計と建設の過程では、ジョン・ブリューワー・リーフへの環境影響を最小限に抑えるために、多くの努力が払われました。[8]下水は投棄されず、ホテルの水は循環されました。[2]リーフに流入した唯一の液体廃棄物は、ホテルの淡水化プラントから排出される塩水でした。[ 8]固形廃棄物は焼却され、処理された廃水は本土に運ばれるか[2]、または持ち去られて法的に指定された海域に投棄されました。[8]廃棄物の焼却によって発生したガスは、ジョン・ブリューワー・リーフの生態系や美観に影響を与えないように設計された高さ 24 メートル (78 フィート) の煙突から排出されました。[8]ホテルの船体には有毒な塗料は使用されていません。 [ 13]ホテルがジョン・ブリューワー・リーフで営業している間、クイーンズランド大学とジェームズ・クック大学の海洋研究者と学生は、船内の研究室から直接、ホテルの環境への影響を監視し、研究することができました。[13]
この浮体式ホテルは経済的に採算が取れないことが判明したが、ジョン・ブリューワー・リーフでの運用中および運用後に行われたさまざまな分析により、環境への影響は最小限に抑えられたことが実証された。[14] 1995年の回顧的分析で、研究者のピーター・センガーとイアン・ダットンは、この成功は主に設計者が環境管理要件を尊重したことと、グレート・バリア・リーフの包括的な規制枠組みによるものだと結論付けた。[14]
歴史
オーストラリア (1988)
フォーシーズンズ・バリアリーフ・リゾート[1] [2] [3]は、ジョン・ブリューワー・フローティング・ホテル[7]とも呼ばれ、 1988年3月9日に5つ星ホテルとして正式にオープンしました。 [2]これは世界初の水上ホテル[2] [3] [4] [5]となり、沿岸海域を恒久的な観光宿泊施設として利用する初の試みでもありました。[7]さまざまな遅延のため、ホテルは予定より6か月遅れでオープンしました。[13]ジョン・ブリューワー・リーフで営業していた間、ホテルへは2時間の双胴船かヘリコプターで行くことができました。[2]
この水上ホテルの主な魅力はダイバー向けであったが、[2]訪問者には様々なアクティビティが提供されていた。[7]これらには、タルカのイエローサブマリンでのサンゴ観察[7]、[2]水上テニスコートでのテニス、プールや海での水泳、ジムでの体操、ゲームフィッシングやスポーツフィッシング、ナイトクラブでのエンターテイメント、スキューバダイビングやシュノーケリング、ウィンドサーフィン、ヨット、パドルボートなどが含まれていた。[7]ホテルでは最大200名の代表者を収容できる会議も開催できた。[7]
悪天候は予想以上ホテルの宿泊客に影響を与えた。荒天のためヘリコプターと双胴船は出発できず、宿泊客はホテルに閉じ込められた。[2]開業直前と開業直後には、一連の事件がプロジェクトに対する国民の信頼を損なった。[8] 1987年7月、400人の乗客をホテルに運ぶように設計された双胴船リーフリンクIIがマグネティック島沖で火災に見舞われた。[8] 1988年2月、[8]開業のわずか1週間前、[2]ホテルはサイクロン「チャーリー」に襲われた。主要構造物は無傷だったが、[5]テニスコート[8]やプールなどの周辺構造物は被害を受けた。 [2] [5]ホテル開業から2か月後、ジョンブリューワーリーフに設置されていた「ファンタジーアイランド」と呼ばれる無関係の浮体式プラットフォームが嵐で沈没した。[8] 9月には、ホテルからわずか5キロ（3マイル）のところに、これまで知られていなかった第二次世界大戦の大規模な弾薬庫が発見されたが、 [8]危険ではないと判断された。[13]
1988年7月、バリアリーフ・ホールディングスは87/88年度の損失が789万ドルであると発表しました。9月、この浮体式ホテルは国際市場で売りに出されました。[8]わずか数か月後、ホテルは満室にもならず閉鎖されました。[2]
ベトナム（1989年～1996年）
1989年4月、水上ホテルは日本のEIEインターナショナルに売却され、バリアリーフ・ホールディングスは同社の子会社となった。[8]オーストラリアに拠点を置くサザン・パシフィック・ホテルズもホテルの経営を請け負い、[15]シンガポールで改装された。[15] 1980年代後半、ベトナムは西側諸国に門戸を開き始め[15]、ベトナム戦争後の観光ブームに突入した。[5] ホーチミン市は外国人観光客の殺到に見舞われ、市内にあった数少ない老朽化したホテルはすぐに飽和状態になった。[4]この不足を利用し[8]、市内に高級宿泊施設を迅速に確立するため、[5] EIEインターナショナルは1989年8月に水上ホテルをホーチミン市に移転させた。[2] [8] [15]サザン・パシフィック・ホテルズに加えて、ベトナム海外金融貿易公社（OCFC）もホテルの運営に協力した。[16]
水上ホテルはサイゴン川沿いのトン・ドゥック・タン通り[4]沿いに係留され、サイゴン・フローティング・ホテルに改名された。[5] [15] [17] [18]構造は若干変更され、現在では201室、ジム、プール、テニスコートを備えている。[4]また、「ダウン・アンダー・ディスコ」と「Qバー」という2つの新しいバーもオープンした。[4]サイゴン・フローティング・ホテルは1989年11月にオープンした[8]。ホーチミン市初の5つ星ホテル[16] [18]であり、初の国際クラスのホテルでもある。 [17]水上ホテルは開業当時、クレジットカード設備、ビジネスセンター、国際予約、国際直通電話回線などのサービスを提供する市内唯一のホテルでもあった。[16]
本土に直接アクセスできるようになったため、水上ホテルは遠隔地や悪天候に悩まされることがなくなった。[15]商業的に成功し[2] [4]、2つのバーはホーチミン市で最も人気のあるナイトスポットの2つとなった。[4]地元の人々は、ホテルを「ザ・フローター」と呼んでいた。[2] [4] [5] [17]サイゴン・フローティング・ホテルは、1泊300米ドルという高額な料金を請求しているにもかかわらず、開業後4年間は一貫して80～100%の稼働率を報告できた。[16]ホテルの成功により、サザンパシフィックホテルズはモスクワとコルカタにさらに水上ホテルを建設する計画を立てた。[15] 1990年代を通じて、ホーチミン市ではさらに多くのホテルが建設または改装され、サイゴン・フローティング・ホテルは最終的に大きな財政問題に直面し始めた。[4] [17] 1996年8月31日、ホテルは閉鎖され、太平洋に曳航された。[17]
北朝鮮（2000年～2008年）
1998年、EIEインターナショナルはサイゴンフローティングホテルを韓国の現代峨山に約1,800万ドルで売却した。[4] [19]現代峨山の傘下となったこのホテルは、再びシンガポールに曳航され、修理と改修工事が行われた。[4] [19]その後、ホテルは北朝鮮の金剛山観光地域に曳航された。 [2]当時、南北朝鮮は二国間関係の緩和を経験しており、現代峨山は北朝鮮で大規模な観光プロジェクトに投資することになった。[2] [4]伝えられるところによると、このフローティングホテルを購入した理由は、まったく新しい大規模な建設プロジェクトを開始するよりも安価で簡単だったためである。[4]
サイゴンフローティングホテルはホテル海金剛に改名され、2000年10月に観光客向けにオープンしました。 [2] 2000年から2008年の間、このホテルは韓国人観光客の間で人気があったと言われています。[4]
閉鎖と解体
2008年7月、金剛山観光地域で韓国人女性が北朝鮮兵士に射殺された。軍用地に入ったためと報じられている。[4] [20]この事件の結果、現代峨山は海金剛ホテルを含む同地域での営業を停止した。[2] [4]このホテルが2008年の事件後も営業を続けていたかどうかは不明だが、朝鮮労働党員を宿泊させていたのではないかとの憶測がある。 [ 2]外壁の塗装は徐々に剥がれ落ちたが、主な構造はそのまま残った。[4]現代峨山は、観光がいずれ再開されることを期待して、ホテルを移転する計画は立てなかった。[4]
2019年、金剛山は北朝鮮の指導者である金正恩によって訪問された。金正恩は海金剛ホテルを含むこの地域の多くの施設を批判し、それらの多くを取り壊すよう命じ、この地域を北朝鮮風に再設計する計画だった。[2] [3] [19]現代峨山や統一省を含む多くの韓国の関係者が金正恩の発表を受けて北朝鮮との交渉を求めたが、会談の要請は拒否された。[19]
北朝鮮の建物解体計画は、北朝鮮における新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより保留となっている。[2] 2022年2月初旬、衛星画像が海金剛ホテル付近の活動を捉え始め、最終的に3月5～6日頃に建物が解体された。[19] 2023年5月現在、韓国企業と統一省は、財産の不法使用と破壊で北朝鮮政府を訴える計画を立てている。[21]
注記
- ^ abc 1998年のホテル開業当時。
参考文献
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