グローエ

グローエAG

会社種別	子会社
業界	製造業
設立	1936 （1936年）
創設者	フリードリヒ・グローエ
本部	デュッセルドルフ 、 ドイツ
サービスエリア	全世界
主要人物	トーマス・フール（CEO）
製品	配管器具
収益	13.5億ユーロ（2017年）
従業員数	5,831 (2017)
親	LIXILグループ
Webサイト	グローエ
脚注/参考文献 [1] [2]

グローエはドイツの配管設備メーカーで、本社はヘーマー、本社はデュッセルドルフにあります。2014年にグローエは日本のLIXILグループの一員となりました。同社は2017年に13億5000万ユーロの連結売上高を達成しました。グローエは世界中で約6,000人の従業員を雇用しています。

Grohe は、別のドイツの衛生器具メーカーである Hansgroheとは異なります。

同社は1911年にドイツのヘーマーでBerkenhoff & Paschedagという名前で鉄金属工場としてスタートし、1936年に衛生用水栓のみを専門とするフリードリヒ・グローエに買収されました。それ以前は、フリードリヒは1901年に設立された父親の会社Hansgroheで働いていました。ドイツ国外からの最初の注文は1938年でした。1948年に、同社はFriedrich Grohe Armaturenfabrikに改名されました。^{[3] 1956年に、Groheは}ラール/シュヴァルツヴァルトに工場を持つ Carl Nestler Armaturenfabrik を買収しました。^[4]同年、同社はサーモスタットを内蔵した自動混合弁 Skalatherm を発売しました。^[5] 1961年に、同社はフランスに初の海外子会社を設立しました。翌年、グローエはレバーひとつで温水と冷水を混合できるモーエン混合水栓の独占生産権を獲得した。1965年に同社はオーストリアに進出し、1967年にはイタリアに3番目の海外子会社を設立した。^[3]

1968年、フリードリヒ・グローエは株式の51%を売却し、ラールの生産拠点にいくつかの拡張が行われ、ヘーマー・エーデルブルクに新しい物流部門が開設されました。^[3]

1983年、同社の製品はGrome Marketingによって中東、東地中海、北アフリカ、西アフリカで独占的に販売されました。1993年後半、GroheはGromeの50%を買収し、Mesma Holdings Ltd.とGrohe AGの合弁会社が誕生しました。^[6]

1991年、同社はブランデンブルク地方のHerzberger Armaturen GmbHとヴェストファーレン州イーザーローンのArmaturenfabrik HD Eichelberg & Co. GmbHという2つの水栓金具製造会社を買収しました。Groheも株式会社として再編されました。 1994年にDALグループを買収することで、同社はヴェストファーレン州ポルタ・ヴェストファーリカの生産拠点を獲得しました。同時に、同社はオンタリオ州ミシサガ（カナダ）のTempress Ltd.も買収しました。ヘーマーの拠点では、新しい技術と工場管理施設が開設されました。1996年には、ポルトガルとタイに事業を拡大しました。1997年にはヘーマーの拠点に新しいデザインセンターが開設されました。

1998年、 BCパートナーズと提携する投資家グループがグローエの株式をすべて買い取り、翌年同社を上場廃止し、BCパートナーズが所有するグローエ・ホールディング社が1999年にグローエAGの過半数株主となった。BCパートナーズは5年後の2004年に同社をテキサス・パシフィック・グループとCSFBプライベート・エクイティ（スイスのクレディ・スイス銀行グループの子会社）の投資家コンソーシアムに売却した。

2005年、当時ドイツ与党だった社会民主党（SPD）のフランツ・ミュンテフェリング党首は、TPG所有のグローエを主な例として挙げ、外国のプライベートエクイティファームを「イナゴ」と呼んで資本主義に関する議論を巻き起こした^[7]。「イナゴ」の比喩は、ドイツの政治やメディアで長年にわたり人気を博した。対照的に、2008年にドイツ政府財務省が委託した報告書では、グローエを成功した経営再建の例として挙げている^{[8] 。}

同社の売上高と利益は長年停滞しており、2007年に節約プログラムが実施された。ドイツの拠点で約950人の生産職を削減すると発表され、ヘルツベルク工場は閉鎖された。タイとポルトガルの拠点は大幅に拡張され、約500人の新規雇用が創出された。2008年までに総額2億ユーロの投資が行われ、そのうち約3分の2が生産技術と物流の分野でドイツに投資された。^[9]

2010年、グローエは、ヨーロッパ最大の衛生器具メーカーであり、世界市場の8％を占めていると述べました。^[10]ドイツ市場は、全体の売上の約15％を占めました。グローエAGは、グローエホールディングGmbHによってほぼ100％所有されていました（グローエAGが株式市場に上場していた時代から、少数株主がまだいました）。グローエホールディングGmbHは投資家によって所有されています。

2010年6月、欧州委員会は、欧州の衛生器具メーカーが1992年から2002年の間にカルテルを運営していたと裁定し、総額6億2200万ユーロの罰金を科した。このうちグローエの取り分は5480万ユーロだった。 ^[11]調査期間後に業務を開始したグローエの取締役会は、競争法に関する啓発プログラムと価格カルテルに対するゼロトレランス政策を導入した。^[12]

2011年初頭、グローエは中国の大手衛生器具メーカーであるジョウユウの過半数株式（72%）を取得し、公開買い付けに成功した。^[13] 2012年、グローエはジョウユウの株式の72%を保有した。^[14]

2012年、グローエAGの収益は21％増加して14億500万ユーロとなり、営業利益は18％増加して2億7300万ユーロに達し、売上高利益率は19.4％となった。^[14]

2013年5月、グローエの会長デイビッド・ヘインズは、同社が投資家の関与を終わらせるためのあらゆる選択肢を検討しているものの、具体的な計画は立てられていないことを認めた。資本市場の専門家は、グローエが株式市場に復帰した場合、同社の評価額は最大40億ユーロになると見積もった。^[15]

2013年9月、グローエがドイツで日本企業から過去最大の投資を受け、日本の建材メーカーLIXILグループと日本政策投資銀行が30億ユーロで同社の87.5%をほぼ完全に所有することになったことが発表された。^[16]グローエは2014年1月にLIXILと日本政策投資銀行に買収された。^[17]

2017年2月、同社の売上高は会計年度の最初の9か月間で9億6500万ユーロに達した。グローエは、同社の堅調な成長は国際市場シェアとドイツ国内での売上増加によるもので、グローエ製品は150か国で販売されていると述べた。^[18]

2017年5月、グローエは旧合弁会社であるグローメの買収を発表した。^[19]

2017年9月、グローエはビジネス誌フォーチュンの「Change the World」ランキングで、社会に良い影響を与えた戦略を持つ国際企業50社の1社に選ばれました。^[20]

Grohe AGの登記事務所はドイツのヘーマーにあり、本社はドイツのデュッセルドルフにあります。Grohe AGはGrohe Holding GmbHの子会社です。Grohe Holding GmbHはGrohe Group S.à.rlの完全子会社であり、親会社であるLixil Groupに統合されています。^[21]

2019年、同社の経営委員会は、トーマス・フールを会長として4名で構成されていた。他のメンバーは、副CEOのヨナス・ブレンヴァルト、最高財務責任者のステファン・ゲシング、人事・組織担当エグゼクティブディレクターのマイケル・マガーであった。^{[22] [2]}

グローエAGの監査役会は、従業員代表6名と株主代表6名の同数で構成されています。2018年の監査役会の議長は、LIXILグループの最高経営責任者である瀬戸欣也氏でした。^[21]

1975年、グローエはシカゴ郊外に小さな事務所を開設し、マサチューセッツ州の代理店であるウレル社は、アメリカの商人や小売業者にヨーロッパ風のキッチンやバスルームの備品を供給し始めた。この新しいベンチャー企業は1年後にグローエアメリカ社として法人化され、小さな倉庫・オフィス複合施設に移転した。急速な成長に対応するため、同社は定期的に敷地を拡大し、1978年にはより大きな倉庫施設の一部、 1986年にはウッドデールの倉庫全体、そして1993年にはイリノイ州ブルーミングデールに特注の9万平方フィートの施設を建設した。 ^[3]

Grohe は、 1983 年の引き出し式スプレー キッチン蛇口Ladylux 、1989 年のEuroplusなどの一連の製品を導入し、売上高は年々倍増しました。1990年代初頭、Grohe はホワイト仕上げを導入しました。1980 年代に導入された透明粉体塗装は、磨き仕上げの密着性を高め、1990 年代後半にはステンレススチールバージョンに置き換えられました。1979 年にはGrohmix サーモスタットラインが発売され、1980 年には水温調節技術が発売されました。その後、Grohe America は消費者への直接広告を開始しました。

グローエは1989年に商業顧客向けの新製品ラインと卸売業者向けのショールームマーケティングプログラムを導入した。1996年、グローエアメリカは最初のテレビ広告キャンペーンを開始し、1997年には限定生涯保証の提供を開始した。1990年代半ばまでに、グローエアメリカの年間販売高は3,800万ドルに達し、市場シェアは1.7%となった。グローエは2011年9月、ニューヨーク市5番街にプロのパートナーと訪問者向けに15,000平方フィートのショールームをオープンした。^[23] 2012年、グローエは米国本社をイリノイ州ブルーミングデールからニューヨーク市に移転した。^[24]

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