グローバルソーシング

グローバルソーシングとは、地政学的境界を越えて世界市場から商品やサービスを調達する慣行です。グローバルソーシングは、多くの場合、製品やサービスの提供における世界的な効率性を活用することを目的としています。これらの効率性には、低コストの熟練労働力、低コストの原材料、熾烈な国際競争、新しいテクノロジー、税制優遇や低い貿易関税などのその他の経済的要因が含まれます。グローバルに調達された製品やサービスの一般的な例としては、低コストの中国人労働力を使用して生産される労働集約型の製造製品、フィリピン、インド、パキスタンの低コストの英語を話す労働者が配置されたコールセンター、インド、パキスタン、東ヨーロッパの低コストのプログラマーによって実行されるIT作業などがあります。これらは低コストの国からのソーシングの例ですが、グローバルソーシングは低コストの国に限定されません。

グローバル ソーシングの取り組みとプログラムは、多くの多国籍企業の戦略的ソーシング計画と調達戦略の不可欠な部分を形成します。グローバル ソーシングは、中央購買組織が企業全体の標準化とベンチマークを通じて規模の経済性を求める、多国籍企業の集中調達戦略と関連付けられることがよくあります。グローバル ソーシングのこの側面に焦点を当てた定義は、「世界中の購買、エンジニアリング、および運用拠点間で共通のアイテムと材料、プロセス、設計、テクノロジー、およびサプライヤーを積極的に統合および調整すること (p. 304)」です。^[1]

商品やサービスのグローバル ソーシングには、低コストにとどまらない利点と欠点があります。低コスト以外のグローバル ソーシングの利点には、潜在的な市場でのビジネスのやり方を学ぶこと、国内では入手できないスキルやリソースを活用すること、競争を刺激するために代替のサプライヤー/ベンダー ソースを開発すること、および総供給能力を増やすことなどがあります。グローバル ソーシングの主な欠点には、異なる文化やタイム ゾーンに関連する隠れたコスト、(多くの場合) 新興経済国の金融および政治リスクにさらされること、知的財産の損失リスクの増加、および国内供給に比べて監視コストが増加することなどがあります。製造品の場合、主な欠点には、リード タイムが長いこと、港が閉鎖されて供給が中断されるリスクがあること、および製品品質の監視が難しいことなどがあります。(食品業界の品質に関しては、Roth ら (2008) を参照してください。^[2] )。

国際調達組織 (IPO) は、企業のグローバル調達戦略の要素となる場合があります。これらの調達組織は、調達カテゴリ全体にわたって主要なサプライヤーを特定および開発する主な責任を負い、親組織の定期的な調達要件を満たすのに役立ちます。このような組織は、国ベースの調達活動に焦点を当てるのに役立ちます。特に、さまざまなサブマーケットが存在し、サプライヤーが製品/商品のバリュー チェーン全体に及ぶ中国などの大規模で複雑な国の場合、このような IPO は重要な現地情報を提供します。

時間が経つにつれて、これらの IPO は、完全に関与するカテゴリの専門家と品質保証チームを備えた、独自の完全な調達組織に成長する可能性があるため、企業は IPO の統合と拡張計画を明確に定義することが重要です。

• 国内調達 – 地元で作られた商品やサービスを購入する
• 低コストの国からの調達 – 調達戦略
• オフショア会社 – オフショア管轄区域に設立された会社または法人
• オフショアアウトソーシング – 以前は社内で行っていた業務を外部組織に委託するリダイレクト先の簡単な説明を表示するページ
• オフショアソフトウェア研究開発
• オフショアリング研究ネットワーク – ビジネスプロセスとサービスのオフショアリングを研究する国際ネットワークフォールバックとしてウィキデータの説明を表示するページ
• オフショアリング – 業務の国境を越えた移転
• アウトソーシング – 以前は社内で行っていた業務を外部組織に委託すること
• 調達アドバイス
• 戦略的調達 – 最低購入価格だけでなく、最低総コストで供給チャネルを開発する

Gerd Kerkhoff 他: Global Sourcing: Opportunities for the Future Wiley-VCH、ワインハイム デュッセルドルフ 2006、ISBN  978-3-527-50232-5