| 設立 | 2002 |
|---|---|
| タイプ | 独立した非営利団体 |
| 位置 | |
主要人物 | ローレンス・ハッダッド
常務取締役 GAIN取締役会長 |
| 従業員 | 100以上 |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
栄養改善のための世界同盟(GAIN )は、スイスのジュネーブに拠点を置く非営利団体です。GAINは、2002年の国連児童特別総会中に設立されました。 [1] GAINの活動には、すべての人々が栄養価が高く安全な食品を摂取できるように改善することが含まれています。[2]この財団は30を超えるドナーの支援を受けており、国際機関や国連機関と緊密に連携しています。[3]青少年と子供の栄養、食品システムの研究、栄養強化、中小企業支援、作物のバイオ栄養強化、収穫後の損失の削減に重点を置いた食品システムプログラムの20年の歴史があります。[4]
GAINはスイスのジュネーブに本部を置き、栄養失調率の高い国々(バングラデシュ、エチオピア、インド、インドネシア、ケニア、モザンビーク、ナイジェリア、パキスタン、タンザニア)に事務所を置いています。[5]また、デンマーク、オランダ、イギリス、アメリカにも代表事務所があります。[6]
仕事とプログラム
GAINは、世界中の政府、国連機関、非政府組織、企業などのパートナーと協力しています。2022年現在、GAINは推定12億人に栄養強化食品へのアクセスを提供しています。[要出典]
GAINの栄養分野における集団的影響力のアプローチは、スタンフォード社会イノベーションレビュー[7]によって 、現代の緊急かつ複雑な問題に直面して大規模な進歩を達成するコラボレーションのモデルとして認められています。ハーバードビジネスレビュー[8]も、ピラミッドの底辺層 向けの栄養価の高い食品の開発を企業に促すGAINの革新性を認めています。[要出典]
要塞化
栄養強化はGAINの最も古いプログラム分野で、2003年に中国、モロッコ、南アフリカ、ベトナムが最初の支援対象となったときに始まりました。[9]これらの国では、自然な植物育種によって開発された栄養豊富な作物(「バイオ強化作物」)の採用も進められています。2002年以来、GAINは栄養失調を減らすためのアプローチとして、約30の低所得国と中所得国での栄養強化の展開を支援してきました。[10] その結果、14か国が大規模な食品栄養強化を義務付けました。[11] GAINプレミックス施設プロジェクトは、各国が高品質で低コストのミネラルとビタミンのプレミックスを調達するのを支援しています。[12] GAINプレミックス施設は、2009年以来、53か国で7,900万米ドル相当の強化剤とプレミックスブレンドを調達しました。[13] 2019年、GAINはHarvestPlusと提携し、インド、パキスタン、バングラデシュ、ナイジェリア、ケニア、タンザニアの6か国でバイオ強化主食から作られた食品と食品製品の普及を大幅に拡大することを目的として、バイオ強化作物の商業化プログラムを開始しました。[14]
栄養企業ユニット
GAINの栄養企業ユニットは、食品システム全体にわたって世界中の1,000を超える中小企業をサポートし、代表することを目指しています。栄養企業開発プログラムは、食品バリューチェーンで活動する中小企業の能力開発と技術支援のための技術支援を提供します。 [15]栄養食品融資プログラム(N3F)は、直接投資ファンドを通じて食品バリューチェーンの中小企業に負債投資を提供し、サハラ以南アフリカの中小企業に技術サポートを提供します。[16] SUNビジネスネットワーク[17] (SBN)は、GAINと世界食糧計画の間で設立され、政府が民間セクターを動員して、国の栄養優先事項に貢献する改善されたビジネス慣行に投資できるように支援します。SUNビジネスネットワークは現在、世界中で1,400を超えるビジネスメンバーを集めています。[18]
食料システムの変化の原動力
このクラスターは、ジェンダー、環境問題、社会の最貧困層への支援、テクノロジー、食料システム全体の社会規範など、社会的および文脈的な変化への対応策を開発および実施するために特別に設立されました。この分野のプログラムには、健康的な食事に対する消費者の需要を持続可能かつ大規模に生み出すことを目的とした需要創出が含まれます。[19]社会保護は、社会保護プログラムを社会で最も弱い立場にある人々にとってより栄養に配慮したものにする方法を特定することを目的としています。 [20]この組織はまた、食料システムの回復力に対するいくつかの対応策を開始し、Standing Together for Nutrition [21]と提携して、 COVID-19パンデミックへの直接的な対応としてKeeping Food Markets Working [22]イニシアチブを開発しました。彼らはまた、従業員とその扶養家族の食生活を改善するために、日常業務とサプライチェーンに統合できる雇用主とのパートナーシップに焦点を当てたWorkforce Nutritionイニシアチブを開発しました。[23]
世界的な栄養運動の構築
国際社会との関わり
GAIN の取り組みの重要な要素は、栄養を世界の健康と開発のプラットフォームの中心に位置付けることです。GAIN は、国家、地域、国際レベルでのアドボカシー活動の強化を支援し、政策環境を強化して規模を拡大し、栄養の重要性を高め、最終的には栄養失調に対処するための人的資源と資金を増やします。[引用が必要]
2011年、GAINは拡大した支援プログラムの一環として、GAINプログラムと関連する世界的な栄養支援活動への支援を通じて母親と子供の栄養状態を改善する世界的なキャンペーンであるFuture Fortifiedを立ち上げました。[要出典]
GAIN は、世界食糧計画とともに、栄養の拡大の支援も行っており、SUN ビジネス ネットワークの共同主催者でもあります。GAIN は、パートナーと協力して 1,000 日パートナーシップを設立し、そのプログラムの実施をサポートしています。
パートナーシップとサミット
国連食料システムサミット(UN FSS)
2021年の国連食料システムサミット(UN FSS)では、[24] 栄養改善のための世界同盟事務局長のローレンス・ハッダッド氏が、アクショントラック1「すべての人々に安全で栄養価の高い食料へのアクセスを確保する」の議長に指名された。[ 25]これらのトラックは、食料安全保障の促進と飢餓の削減の分野に焦点を当てた。[26]アクショントラックは、2020年11月、 [27] 2021年2月、 [28] 2021年5月に開催されたパブリックフォーラムなど、さまざまな方法で一般大衆と関わってきた。 [29]
成長のための栄養(N4G)2021
2021年12月7日と8日、世界的な新型コロナウイルス感染症の流行により当初の予定より1年遅れで[30] 、成長のための栄養(N4G)サミット2021が開催された。[31]サミットでは、政府省庁、国際機関、ドナー組織、民間企業、市民社会組織、学術研究機関から396の公約が達成された。[32]サミットに向けて、GAINは栄養アクセス・イニシアチブ[33]とともに、ビジネス構成グループ[34] (BCG)を支援してきた。BCGは、2019年6月25~26日にハーグで開催された2020年世界栄養サミット会議に向けたビジネス貢献の構築から始まった。[35] GAINは、英国国際開発省(DFID)と国連食糧農業機関(FAO)からの要請に応え、この取り組みの一環として、ビジネス貢献の構築に関する協議を主導した。[36] GAINはN4Gへの取り組みを発表し、栄養責任枠組みにおいてピラミッドの最下層にいる消費者のための大規模な食品強化と食事の質に関する取り組みを登録した。 [37]
栄養のために団結する(ST4N)
Standing Together for Nutritionは、栄養、経済、食品、医療システムの専門家を集めた学際的なコンソーシアムで、COVID-19が栄養状態に与える影響を評価しました。 [38]コンソーシアムは、パンデミックの短期および長期の回復期における影響を予測し、特に子供に焦点を当てて、栄養上のダメージを軽減する方法を特定しました。[39]コンソーシアムは、GAINのエグゼクティブディレクターであるローレンス・ハダッドと、微量栄養素フォーラム(MNF)のエグゼクティブディレクターであるサスキア・オセンダルプが共同で招集しました。 [40]
官民パートナーシップの構築
GAIN は、市場の効率性と有効性を向上させるために民間部門と協力しています。
GAINと国連世界食糧計画が共同で開催するSUNビジネスネットワーク(SBN)は、国連、市民社会、ドナーネットワークとともに、SUN諸国を支援する4つのグローバルネットワークの1つです。SBNは、すべての人々が良質の食品と栄養の権利を実現することを確実にするというSUN運動の目標に企業を結集するために設立されました。2015年、SBNは目標の99社を超え、現在160社が栄養改善への公約を表明し、毎年進捗状況を追跡しています。これらの公約は、携帯電話での栄養メッセージの放送範囲の拡大から、毎年6000万人に栄養強化主食を提供することまで多岐にわたります。メンバー企業の公約は合計で、2020年までに毎年1億2500万人の消費者に届くことになります。SBNは現在、10のSUN諸国が、国主導の国家栄養戦略に企業を関与させるための国家プラットフォームと戦略を開発するのを支援しています。[41]
アムステルダム栄養失調イニシアチブ(AIM)は、オランダ外務省、ユニリーバ、DSM、アクゾノーベル、ワーゲニンゲン大学、ICCO、GAINの連合体であり、他の団体と協力して2015年までにアフリカの栄養失調をなくすことを目指しており、当初はケニア、タンザニア、南アフリカ、エチオピア、ガーナ、モザンビークの6か国を対象としています。ケニアでは、AIMは強化ミルクに対する消費者の態度を把握するために、ミルク強化プロジェクトと市場調査を開始しました。AIMのパートナーはまた、安全な水のキオスク、ミルクバー、学校給食プログラムなど、ピラミッドの底辺層に届く栄養価の高い食品の流通経路を特定しました。このイニシアチブはまた、能力開発、政策と提唱、および一般の関与を強化することで栄養の需要を創出するために、ケニア栄養士および管理栄養士協会への支援も開始しました。 AIM は、栄養価の高い製品が入手しやすく手頃な価格であるだけでなく、高い需要があることを保証するために、市場洞察と BOP 消費者の願望に重点を置きます。[引用が必要]
GAIN Nordic Partnershipは、発展途上国における食品の栄養価を高める拡張可能で包括的なビジネスモデルを促進することを目的とした、多部門プラットフォームです。2014年に、Arla Foods Ingredients、Tetra Pak、DanChurchAid、デンマーク産業連盟、GAINの5つの創設パートナーによって設立されました。このプラットフォームは、北欧の企業、市民社会、学界、公共部門を連携、活動、知識共有のフォーラムに結集します。GAIN Nordic Partnershipの最初の重点分野は、エチオピアと東アフリカの乳製品バリューチェーンに沿った持続可能なイニシアチブの開発です。目標は、1日あたり2~5ドルの収入がある低所得の消費者にリーチすることです。
2009年に開始された栄養アクセス指数は、食品・飲料業界が消費者に栄養価の高い製品をどれだけ提供しているかを追跡するものである。この方法論はGAINによって開発され、GAIN、ビル&メリンダ・ゲイツ財団、ウェルカム・トラストが共同で資金を提供している。この指数は、消費者がより栄養価の高い製品にアクセスしやすくし、最終的には栄養不足と肥満という深刻な世界的問題の解決に貢献することを目的としている。この指数により、食品・飲料会社は栄養面での実績を同業他社と比較することができ、投資家から消費者、政策立案者まで、利害関係者に意思決定やプログラムに役立てられる情報を提供するプラットフォームとして機能する。この指数はまた、投資コミュニティ内で栄養を投資対象テーマとして推進することを目指している。[42]
オペレーション
資金と経費
GAINは、ビル&メリンダ・ゲイツ財団(BMGF)、ボトナー財団、カナダ児童投資基金財団(CIFF)、ドイツ外務省(BMZ/GIZ)、アイルランド援助、オランダ政府外務省、ロックフェラー財団、スイス開発協力、英国外務英連邦開発省(2021年まで)、国連児童基金(UNICEF) 、米国国際開発庁(USAID)、国連世界食糧計画(WFP)などの複数年にわたる助成金を含む多数の組織から資金提供を受けており、その他にもさまざまなパートナーが参加しています。
GAINの2020年から2021年までの総収入は57,432,161米ドルでした。[43]
前年度の収入:2019-2020年:45,175,851米ドル[44]、2018-2019年:44,715,308米ドル[45] 。
役員
GAINの取締役会はGAINの最高意思決定機関であり、全体的な戦略と方向性を決定します。取締役会のメンバーは、主要な開発、ビジネス、科学組織から選ばれた無所属の個人で構成されています。取締役会のメンバーは報酬を受け取りません。[46]彼らはGAINの意思決定プロセスのあらゆる側面を監督します。キャサリン・ベルティーニがGAIN取締役会の現在の議長です。[要出典]
その他の理事会メンバーは次のとおりです。
- フェリア・サリム[47] - 取締役会長
- Ajai Puri、 Tate and Lyle PLC、Firmenich SA、Britannia Industries Limitedの社外取締役
- 水供給衛生協力協議会事務局長ドミニク・オニール
- キャサリン・デューイ、カリフォルニア大学栄養学部教授
- アイルランドの食料システム担当特使トム・アーノルド
- シェリル・フォファリア、 JPモルガン欧州・中東・アフリカ慈善センター長
- シェリー・アティラノ、AGREA農業システムズインターナショナルの創立農家、CEO兼社長[48]
- サヘルコンサルティング農業&栄養有限会社マネージングパートナー、Ndidi Nwuneli氏
- アンドリス・ピエバルグス、欧州大学研究所教授、元EU開発委員
- ジュリー・ウィン、MLLパートナー[49]
- カオサル・アフサナ、BRACジェームズ・P・グラント公衆衛生大学院公衆衛生学教授[50]
- マリオ・ヘレロ、コーネル大学グローバル開発学部教授
- マウリシオ・アダーデ、DSMラテンアメリカおよび世界栄養失調パートナーシップ担当社長
職権上:
- ローレンス・ハッダッド、栄養改善のための世界同盟事務局長、スイス、ジュネーブ
パートナーシップ協議会
GAIN のパートナーシップ カウンシルは、取締役会および戦略管理チームの諮問機関として機能します。パートナーシップ カウンシルは、GAIN の戦略および投資の優先事項に関するガイダンスと推奨事項を提供します。パートナーシップ カウンシルは、GAIN のパートナーである組織の代表者で構成されます。
参照
参考文献
- ^ 「GAINについて」。2012年2月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ “About”.ホーム. 2022年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “Donors”.ホーム. 2022年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “Programmes”.ホーム. 2022年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “About”.ホーム. 2022年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “About”.ホーム. 2022年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ 「スタンフォード社会イノベーションレビュー。フェイ・ハンリーブラウン、ジョン・カニア、マーク・クレイマー「変化のチャネリング:集団的影響の実現」2012年1月26日」。2015年7月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年2月24日閲覧。
- ^ Rangan, V. Kasturi (2011 年 6 月). 「Harvard Business Review. V. Kasturi Rangan、Michael Chu、Djordjija Petkoski「Segmenting the Base of the Pyramid」。2011 年 6 月。Harvard Business Review。2016年 6 月 23 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年 4 月 24 日閲覧。
- ^ 「大規模食品強化」。ホーム。2022年4月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月8日閲覧。
- ^ 「大規模食品強化」。ホーム。2022年4月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月8日閲覧。
- ^ 「大規模食品強化」。ホーム。2022年4月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月8日閲覧。
- ^ “home | GPF”. gpf.gainhealth.org . 2022年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月8日閲覧。
- ^ “Key Results | GPF”. gpf.gainhealth.org . 2021年12月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月8日閲覧。
- ^ 「バイオ強化作物の商業化(CBC)」。ホーム。2022年4月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月8日閲覧。
- ^ “Nutrition Enterprise Development”.ホーム. 2022年4月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月12日閲覧。
- ^ 「栄養食品融資(N3F)」。ホーム。2022年4月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月12日閲覧。
- ^ 「About - SUN Business Network : Mobilising business to improve nutrition」SUN Business Network。2022年3月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月12日閲覧。
- ^ “SUN Business Network (SBN)”.ホーム. 2022年4月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月12日閲覧。
- ^ 「Demand Generation」.ホーム. 2022年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月29日閲覧。
- ^ 「社会保護」。ホーム。2022年5月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月29日閲覧。
- ^ 「食料システムのレジリエンス」。ホーム。2022年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月29日閲覧。
- ^ 「COVID-19に対する当社の対応」。ホーム。2022年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月29日閲覧。
- ^ “Workforce Nutrition”.ホーム. 2022年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月29日閲覧。
- ^ Nations, United. 「Food Systems Summit」.国連. 2021年9月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ Nations, United. 「Action Tracks」.国連. 2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ 「GAINは、すべての人々に安全で栄養価の高い食品を確保するための行動トラックの議長を務め、2021年国連食料システムサミットを支援できることを誇りに思います」。ホーム。2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ アクショントラック1 | パブリックフォーラム1 | 2020年11月17日、2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ、 2022年4月1日取得
- ^ アクショントラック1 | パブリックフォーラム2 | 2021年2月25日、2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ、2022年4月1日取得
- ^ アクショントラック1 | パブリックフォーラム3 | 2021年5月4日、2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ、 2022年4月1日取得
- ^ 「東京栄養サミット2020の延期」。Nutrition For Growth。2020年4月2日。2022年3月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月1日閲覧。
- ^ “Tokyo Nutrition for Growth (N4G) Summit 2021”. Nutrition For Growth . 2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ 「成長のための栄養に関する東京コンパクト 付属書:コミットメント」(PDF)。2021年成長のための栄養(N4G)コンパクト。 2023年7月27日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2022年4月1日閲覧。
- ^ 「ホームページ」。Access to Nutrition。2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月1日閲覧。
- ^ 「N4Gビジネス構成グループの紹介:企業が栄養失調に取り組む方法」。ホーム。2021年11月29日。2022年5月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ 栄養改善のための世界同盟(GAIN)。「2020年世界栄養サミットに向けた企業貢献の構築:概要レポート」。会議論文シリーズ#7。
- ^ 「2021年栄養成長サミットで企業が約束するものは何ですか? - ビジネス支持団体による声明」。ホーム。2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ 「N4Gビジネス構成グループの紹介:企業が栄養失調に取り組む方法」。ホーム。2021年11月29日。2022年5月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年4月1日閲覧。
- ^ “Standing Together for Nutrition (ST4N)”。Standing Together for Nutrition (ST4N)。2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月1日閲覧。
- ^ 「強靭な未来:明日を守るために今日投資する」(PDF)。栄養のための団結(ST4N) 。 2023年10月31日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2022年4月1日閲覧。
- ^ 「コンタクト1」。Standing Together for Nutrition (ST4N)。 2022年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年4月1日閲覧。
- ^ 「グローバルネットワークメンバー」。2018年9月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年10月7日閲覧。
- ^ 「About - Access to Nutrition Index (ATNI)」。2011年12月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「財務諸表」。ホーム。2022年3月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ 「栄養改善のための世界同盟、法定監査人による財団理事会への報告書 - 連結財務諸表2020年」(PDF)。KPMG。2022年5月20日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2022年3月23日閲覧。
- ^ 「栄養改善のための世界同盟、ジュネーブ 法定監査人による連結財務諸表に関する財団理事会への報告書 - 連結財務諸表 2019」(PDF)。KPMG。2022年5月20日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2022年3月23日閲覧。
- ^ “取締役会”.ホーム. 2022年1月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “Felia Salim”.ホーム. 2022年1月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “Agrea - 尊厳のエコロジー”. Agrea - 尊厳のエコロジー. 2022年3月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ “MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep”. MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep . 2022年2月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年3月23日閲覧。
- ^ 「BRAC James P Grant School of Public Health」. bracjpgsph.org . 2022年3月23日閲覧。
外部リンク
- 栄養改善のための世界同盟 2024-01-11ウェイバックマシンにアーカイブ
- 1,000日 2024-01-06にWayback Machineにアーカイブされました
- 栄養のスケールアップ アーカイブ 2024-01-09 at the Wayback Machine
