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会計およびビジネスにおける財務計画および分析（FP&A）とは、組織全体の財務上の意思決定および管理を 支援することを目的とした、さまざまな統合的な計画、分析、およびモデリング活動を指します。 [ 1 ]概要については「財務アナリスト」§ 「財務計画および分析」を 参照し、詳細については補足記事を参照してください。大企業では、「FP&A」はCFOに報告する「FP&Aマネージャー」の下で、専用の領域またはチームとして運営されます。[ 2 ]
FP&Aは、財務管理や（管理）会計とは異なり、事業業績管理に重点を置いており、さらに定性的分析と定量的分析の両方を包含しています。この位置づけにより、経営陣はFP&Aと連携して、顧客や業務に関連する問題、およびより伝統的な事業財務上の問題に先手を打って対処することができます。関連して、予算編成と予測は通常、年間の特定の時期に行われ、それに応じて特定の期間を対象としますが、対照的に、FP&Aは、期間と内容の両面でより広い範囲をカバーしています[ 3 ] 。したがって、「FP&Aアナリスト」は、人員変更から合併買収に至るまで、会社のあらゆる（主要な）意思決定において重要な役割を果たします。 [ 1 ]
FP&A の役割は、長年にわたり、技術の進歩によって進化してきました。[ 4 ] [ 3 ]初期の 1960 年代から 1980 年代にかけて、FP&A は、より伝統的な予測と財務分析 に重点を置いており、スプレッドシート、主にExcelに依存していましたが、初期の頃はLotus 1-2-3 (およびVisiCalc ) も使用していました。1980 年代から 2000 年代初頭にかけて、範囲はリスク、シナリオ、感度分析へと移行し、商用のビジネス インテリジェンスおよび財務モデリングソフトウェアが利用されました。2000 年代から現在にかけて、重点は予測分析に移り、ツールには クラウド ベースのプラットフォームと分析パッケージ[ 5 ]、および専門的な FP&A ソフトウェアが含まれ、これらはすべてますます[ 6 ] AI / MLを採用しています。[ 5 ]