アドバイス（意見）

アドバイス（勧告とも呼ばれる）は、ある状況についての個人または組織の意見、信念体系、価値観、推奨事項、またはガイダンスを、何らかの文脈で別の人、グループ、または団体に伝える形式です。アドバイスは、多くの場合、行動や行為のガイドとして提供されます。もう少し簡単に言えば、アドバイス メッセージとは、問題に対処したり、決定を下したり、状況を管理したりするために、考えたり、言ったり、その他の方法で実行したりできる内容に関するアドバイスです。

アドバイスを受けることとアドバイスを与えることは、心理学、経済学、判断と意思決定、組織行動と人的資源、人間のコミュニケーションなどの分野の研究者にとって興味深い問題です。^[1]

心理学における重要な論文としては、Brehmer and Hagafors (1986)、Hollenbeck et al. (1995)、Sniezek and Buckley (1995) などがある。^{[2] [3] [4]}特に、Sniezek and Buckley (1995) と Hollenbeck et al. (1995) の論文は、実験室でアドバイスを研究する標準化された方法を研究者に紹介した。^[1]アドバイスを与えることとアドバイスを受けることに関する心理学の文献は、 Bonaccio and Dalal (2006) によってレビューされ、この文献の一部は Humphrey et al. (2002) によってもレビューされた。^{[1] [5]}

コミュニケーション研究者は、支援的コミュニケーションに関する研究の一環としてアドバイスを研究する傾向がある。^{[6] [7]多くの研究は、支援的コミュニケーションの提供と受容における}性差（および類似点）に焦点を当てている。^[8]

経済学では、起業家が初期の投資家や他のパートナーからのアドバイスを受け入れる意欲（つまり、起業家のコーチング可能性）は、長い間、起業の成功における重要な要素であると考えられてきました。^[9]同時に、一部の経済学者は、起業家自身が部外者よりもはるかに深く豊富な自社に関するローカルな知識を持っているため、たとえ十分な情報を持つ情報源からのアドバイスであっても、起業家は与えられたアドバイスをすべてそのまま実行すべきではないと主張しています。確かに、アドバイスを受け入れるかどうかの尺度は、実際にはその後の起業家の成功（例えば、その後の資金調達ラウンド、買収、方向転換、企業存続の成功として測定されるもの）を予測するものではありません。

社会科学全般、特に心理学研究では、アドバイスは典型的には何かをするように勧めることと定義されています。^[1]たとえば、株式、債券、または T ノートのどれに投資するかについての顧客からの質問に対して、ファイナンシャル プランナー (アドバイザー) は「現時点では債券をお勧めします」と答える場合があります。しかし、Dalal と Bonaccio (2010) は、研究文献のレビューに基づいて、このような定義は不完全であり、いくつかの重要なタイプのアドバイスが抜け落ちていると主張しています^{[10] [11]}これらの著者は、アドバイスの次の分類を提供しています。

• 特定の行動方針を推奨する（これは研究されるアドバイスの通常の形式です）
• 特定の行動方針を推奨しないこと
• 特定の行動方針を明示的に規定または禁止することなく、その行動方針に関する追加情報を提供する
• 意思決定の進め方を推奨する（ここでも、行動方針は明示的に規定または禁止されていない）

ダラルとボナッチオ（2010）は、これら4種類のアドバイス（およびアドバイスに伴うことが多い対人援助の関連形式である社会的感情的サポート）のうち、意思決定者が情報提供に最も好意的に反応することを発見しました。これは、この形式のアドバイスにより意思決定者の意思決定の精度が向上するだけでなく、意思決定者が自律性を維持できるためです。^[10]

方法論的助言は、研究方法論に関する専門家の助言に関する。この種の助言は、上で述べた助言のいくつかの形式とは対照的に、通常、助言を受ける人が開始するため、求められていないわけではない。アドバイザー（統計コンサルタントを参照）の目標は、健全な方法論的助言を提供することで、クライアントである研究者が行う研究の質を保証することである。^[12]助言はさまざまな形をとることがある。場合によっては、アドバイザーはより長期的なプロセスで研究者と協力し、研究のより技術的な部分で研究者を指導する（このタイプの助言は縦断的コンサルティングと呼ばれる）。複雑で長期のプロジェクトでは、アドバイザーが作業の一部を自ら行うことで支援することも珍しくない（インタラクティブ・コンサルティング）。他の場合には、研究者はコンサルタントとの短い会話で答えられる特定の質問を持つことがある（横断的コンサルティング、またはアドバイザリー・コンサルティング）。^[13]アドバイザーの役割は、クライアントが提案された（統計的）方法に精通していない場合、教訓的な形をとることもある。時には、最良のアドバイスは統計的には理想的ではないものの、クライアントには理解可能なものであることがあります。

方法論アドバイザーの役割によっては、提供されるアドバイスが無料ではない場合があります。学生が教授から依頼された研究を行う場合、この教授は必要に応じて学生に無料で支援するでしょう。ただし、研究者が独立したアドバイザーに連絡する場合、おそらく費用がかかります。この場合、方法論アドバイザーは基本的に研究者によって雇用されます。他の場合には、アドバイザーが研究チームに組み込まれ、共著者になることがあります。アドバイザーの報酬については事前に明確に合意しておくことをお勧めします。

研究者は、研究に関する幅広い主題についてアドバイスを求めることがあります。方法論アドバイザーの主な仕事の 1 つは、クライアントが本当に達成したいことについて考えるのを支援することです。これには、研究課題やそれに関連する研究仮説 (科学的仮説を参照) を定式化するのを支援することが含まれる場合があります。クライアントは、測定機器 (たとえば、心理テスト) の構築についてアドバイスを求めることもあります。または、適切な研究設計を実施する方法を知りたい場合もあります。多くの場合、データの分析方法 (データ分析を参照) や結果の解釈と報告方法 (科学的出版を参照) に関する質問が生じます。

研究者は通常、研究が行われる分野について、方法論アドバイザーよりも詳しいです。一方、アドバイザーは方法についてより詳しいです。彼らの専門知識を組み合わせ、対話と協力を通じて、研究者とコンサルタントはより良い、より信頼性の高い結果を達成することができます。^[14]

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• ジェシカ・ワイズバーグ（2018年）。『友達に聞く：人生、愛、お金、そして国民が抱くその他の切実な疑問についての3世紀にわたるアドバイス』ボールドタイプブックス。ISBN 978-1568585345。