ホンジュラスの電力部門

電力部門ホンジュラス

データ
電気の供給範囲（2006年）	69% (全体)、94% (都市部)、45% (農村部)。( 2005 年のLAC全体平均: 92%)
設備容量（2006年）	1.54GW​
化石エネルギーの割合	62%
再生可能エネルギーの割合	38%（水力発電を含む）
発電による温室効果ガス排出量（2003年）	1.51 百万トンCO2
平均電力使用量（2005年）	接続あたり4376kWh
配電損失（2006年）	21%; ( 2005年のLAC平均: 13.6%)
部門別消費量 （全体の%）
居住の	42.5%
産業	53.3%（商業含む）
関税と資金調達
住宅用平均電気料金 （米ドル/kW·h、2006年）	00.058; ( 2005年のLAC平均: 0.115)
平均産業用料金 （米ドル/kW·h、2006年）	0.1053（中電圧）、0.0934（高電圧）（ 2005年のLAC平均：0.107）
平均商業料金 （米ドル/kW·h、2006年）	0.133
年間電力投資額	一人当たり4.01米ドル
サービス
セクター分離	部分的
発電における民間セクターの割合	62%
流通における民間セクターのシェア	0%
大規模ユーザーへの競争力のある供給	いいえ
住宅ユーザーへの競争力のある供給	いいえ
機関
サービスプロバイダー数	ワン（ENEE）
発信の責任	統合ユーティリティ ( Empresa Nacional de Energía Eléctrica )
規制の責任	国家単一セクター規制機関
政策立案の責任	エネルギーキャビネット
環境に対する責任	環境省（SERNA）
電力分野法	はい（1994）
再生可能エネルギー法	はい（2007）
電力分野に関連するCDM取引	登録済みCDMプロジェクト19件、年間221,730トンのCO2排出量削減

ホンジュラスの電力部門は、垂直統合型電力会社の優位性、1990年代初頭の電力部門改革の不完全な試み、過去20年間の火力発電のシェアの増加、国営電力会社であるEmpresa Nacional de Energía Eléctrica（ENEE）の財務状況の悪さ、送電と配電における高い技術的および商業的損失、および農村地域の電気普及率の低さによって形作られてきた。

この分野の主な課題は、財務的に健全な公益事業体や外部ドナーからの優遇資金がない中で、発電と送電への投資資金を調達することである。料金のバランスを再調整し、滞納金を削減し、盗電などの商業損失を社会不安を助長することなく削減する必要がある。さらに、政府は環境問題と、2つの新しい大型ダムと関連する水力発電所を建設するという目標を両立させなければならない。農村地域での電力アクセスを改善する必要がある。

2007年6月、ホンジュラスの大統領マヌエル・セラヤは「エネルギー緊急」を宣言した。国防大臣と財務大臣が率いる介入委員会（フンタ・インターベントリア）が、危機に対処するために一時的にENEEの責任者となった。この委員会の任務は最近、2022年10月まで延長された。

ホンジュラスは、 1,568MW（2007年）の発電設備容量を有し、 ^[1]火力発電システム（総発電設備容量の約3分の2を占める）に依存しており、高騰し変動の激しい国際石油価格の影響を非常に受けやすい。^{[2] [全文引用が必要]}発電構成は以下のとおりである。^[1]

固定発電容量は、季節性（水力発電に影響を与える自然の不確実性）、一部の発電所の老朽化、および火力発電容量の休止により、設置容量よりも大幅に低くなります。

2007年の総販売電力量は4,932GWhでした。^[1] 2005年の接続当たり販売電力量は4,376kWhでした。^[3]これは、グアテマラ（接続当たり2,337kWh）、ニカラグア（接続当たり2,931kWh）、エルサルバドル（接続当たり3,109kWh）などの近隣諸国よりもはるかに高いものでした。しかし、コスタリカ（7,969kWh）やパナマ（7,574kWh）など、より発展した中米諸国と比べるとはるかに低いものです。

2007年の消費者タイプ別の電力販売割合は次の通りでした: ^[1]

• 住宅: 42%
• 商業: 24%
• 工業: 13%
• 大口消費者: 13%
• 公共照明: 2.5%
• 政府: 2%
• 自治団体: 2%
• 市町村: 1%
• 輸出: 0.5%

ピーク需要は近年、年間7%以上増加しており、2006年には1,088MWに達した。^{[2] [全文引用必要]} 2006年から2010年までの期間、エネルギー需要の予想される年間成長率は約6%と予想され、ピーク需要は約7%増加する可能性がある。^{[2] [全文引用必要]}実際の成長率は、電気料金が値上げされるかどうか、電力盗難を減らす現在のプログラムが成功するかどうか、技術的な配電損失が削減されるかどうかによって決まる。

2006 年のピーク需要は総設備容量を下回ったものの、固定容量をわずかに上回った。世界銀行の需給予測によると、2007 年から 2010 年の間に稼働する新しい発電容量は需要の増加を満たすのに十分ではなく、近い将来にエネルギー不足が発生する可能性が高い。^{[2] [全文引用が必要]}

ホンジュラスの電力網は、隣国のニカラグア、エルサルバドル、グアテマラの電力網と相互接続されています。ただし、相互接続の容量は限られています。容量 300 MW の 230 kV送電線を通じて、中央アメリカ電力相互接続システム ( SIEPAC )の一部として拡張される予定です。(地域統合、SIEPAC プロジェクトについては、以下を参照してください)

2002年、ホンジュラスは輸出することなく約420GWh（消費量の10%以上）の電力を輸入し、電力の純輸入国となった。^[4]

全体の電気普及率は69%です。農村部では45%に過ぎず、都市部では94%の普及率（2006年）です。^{[2] [全文引用が必要]}以下の表は、世帯数と消費者数ごとのアクセスデータを示しています。

出典：世界銀行、2007年

県別の電力普及率指数には大きな格差がある。コルテスとバイーア諸島ではほぼ100%の世帯普及率を誇っているが、レンピラとインティブカではそれぞれ24.6%と36.2%の普及率にとどまっている。^{[2] [全文引用が必要]}

1994年の電力法に基づき、電力開発社会基金（FOSODE）の設立を通じて電力部門の電化が計画された。政府は、都市部と農村部に同等の優先順位を与え、2015年までに全国の電力供給率を80％に引き上げるという目標を設定した。これまでのところ、結果は良好で、全国の供給率は1994年の43％から2006年には69％に増加した。^{[2] [全文引用が必要]}

2015年までに40万件の新規接続が行われると予想されています。しかし、資金不足により送電網の整備が遅れ、需要に追いついていません。^{[2] [全文引用が必要]}

停電時間は、配電網への供給の信頼性の尺度である。この尺度は、ホンジュラスのほとんどの地域で 2001 年から減少している。しかし、2005 年には、停電時間が全体的に増加した。接続あたりの停電時間の合計 (2005 年には 36 時間、2004 年には 24 時間、1999 年にはハリケーン ミッチの余波で 135 時間) は、ラテン アメリカとカリブ海諸国の平均 (2005 年は接続あたり 14 時間) の約 2 倍である。しかし、このような停電の頻度は他の国の方が高く、ホンジュラスでは長時間の停電が数回あるのに対し、他の国では短時間の停電が頻繁にあることを意味する。^{[2] [全文引用が必要]}

2001年から2006年にかけて、電力損失は約20%から25%に増加しました。これはチリの8%、ニカラグアのほぼ30%と比較して高い数値です。この比較的高いレベルの損失は、主に盗難、詐欺、違法な接続によるものです。最近の調査では、技術的損失は約10%と推定されており、これは現在の商業的損失が約15%であることを意味します。そのうち30%は詐欺、29%は違法な決済、29%は請求ミスによるものです。^{[2] [全文引用が必要]}

送電および二次送電への投資は財政的制約により遅れ続けています。この状況がさらに続くと、停電の頻度が増加し、運用コストと技術的損失の削減が困難になるでしょう。^{[2] [全文引用が必要]}

2007年に実施された損失削減プログラムにより、総損失は21.2%にまで減少し、送電損失は3.5%、配電損失は17.7%となった。^[1]

( LACの他の部分との比較については、分配損失を参照してください)。

1994年の電力法では、政策立案の機能を、大統領が議長を務めるエネルギー内閣に割り当て、天然資源環境省（Secretaria de Recursos Naturales y Ambiente、SERNA）が事務局長兼調整役を務めています。規制機関である国家エネルギー委員会（CNE）が設立され、以下の機能を担当しています。

• 配電会社が締結する電力販売契約を監督する。
• サービスの品質、信頼性、安全性に関する基準を承認する。
• 法律や基準を監視および施行する。
• 関税を承認し、平均短期限界費用を提案する。
• システム拡張プログラムを承認する。
• ENEEが締結を予定している電力売買契約を環境省に承認申請する。^[5]

エネルギー内閣は設立以来、年に1回も会合を開いていない。また、SERNAは内閣の秘書官および調整役として、議題の設定や決定の技術的基礎の提供といった役割を積極的に果たしていない。CNEは政治的支​​援と資源の不足により、限界的な役割しか担っていない。内閣レベルでのこの空白の結果、国営電力会社であるEmpresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE)が、政策立案や規制の問題でも政府が求めるエネルギーの専門知識のデフォルトの窓口となり、電力会社、規制機関、省庁の役割分担が弱まっている。^{[2] [全文引用が必要]}

ENEE は取締役会によって運営されており、取締役会は天然資源環境大臣 (SERNA) が議長を務め、公共事業、運輸、住宅大臣、財務大臣、商工大臣、対外協力大臣、ホンジュラス民間企業評議会(COHEP) の代表者によって構成されています。取締役会はゼネラルマネージャーを任命し、ゼネラルマネージャーは取締役会の秘書を務めますが、投票権はありません。^{[2] [全文引用が必要]}

1994年の電力法では、発電は国営、混合所有、または民間企業によって行われる。これらの企業は、大口消費者またはENEEに電力を販売する権利がある。その結果、民間投資家は主に水力発電や代替エネルギーを含む新発電プロジェクトに着手することになる。^{[2] [全文引用が必要]}

ENEEは2年ごとに規制当局にシステム拡張計画（新しい発電能力の調達と送電拡張）を提出する必要があり、これはエネルギー内閣によって承認される。^{[2] [全文引用が必要]}

法律により、ENEEは最適な拡張計画を決定する際に再生可能エネルギー発電を優先する義務を負っている。その条件は、再生可能エネルギー発電を含む一連の正味現在価値が、最小コスト拡張計画の10％を超えてはならないことである。^{[2] [全文引用が必要]}

再生可能エネルギーを利用する民間発電事業者は、再生可能エネルギーの利用を促進するために、全国協会であるホンジュラス再生可能エネルギー生産協会 (APERH) を設立しました。

法律により、送電網は「オープン アクセス」規則の対象となります。送電網は、公的、私的、または混合所有の運営企業によって構築および所有できます。ただし、実際には、Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) が、システムの 1 時間あたりの発電限界費用を決定するディスパッチ センターを通じて送電およびシステム運用の責任を負っています。

独立システムの場合、主発電機が送電システムの運用とディスパッチの処理を担当します。

1994 年の法律は、ENEEに配電網を地域ごとに分割することを義務付けました。ENEE の承認を得ることになっていた分割に続いて、これらのネットワークは協同組合、自治体、労働組合、その他の類似のグループ、または国会の承認を常に条件とする民間企業に売却されます。法律は、電力配給は「優先的に」民間企業がコンセッション制度の下で実施することを規定しました。配電業者は、少なくとも 5 年間、発電業者と有効な供給契約を結んでいる必要があります (ただし、法律では最小数量を義務付けていません)。^{[2] [全文引用が必要]}

2月18日、国際コンソーシアムのEEHは、配電網の運用と保守、商業運用とその最適化、技術的損失と非技術的損失の削減と管理、およびユーザーからの支払いの回収の責任を負う契約を締結しました。

ホンジュラスの住宅用電源プラグとソケットはタイプ A と B です。標準電圧は 120  V、標準周波数は 60  Hz です。

ホンジュラスでは、未開発の国内再生可能エネルギー資源に大きな可能性があります。石油価格の高騰が長期的に続く可能性が高いため、このような資源は競争力のある価格で開発される可能性があります。ただし、大規模な水力発電プロジェクトを除いて、再生可能エネルギー開発の可能性はまだ調査されていません。^{[2] [全文引用が必要]}

ホンジュラスには、エネルギー効率化プログラムを開発する大きな可能性があります。住宅部門と商業部門の両方で空調の分野で大きな改善が見込め、需要管理とエネルギーの合理的な使用の分野で対策を実施することで、計画外の停電を防ぐことができます。^{[2] [全文引用が必要]}

2000年から2007年にかけて欧州連合が資金提供したGAUREE（民族自治とエネルギー利用）プロジェクトでは、最近、いくらかの進展が見られました。GAUREE 2プロジェクトは、エネルギー効率の高いコンパクト蛍光灯（CFL）の使用を増やし、年間5000万kW/時のエネルギー消費を削減することを目指しています。この活動計画には、3段階の活動で、80万世帯に20WのCFL電球を無料で配布することが含まれています（ホンジュラスの世帯の大半は、依然として非効率な60W、75W、100Wの電球を使用しています）。^{[2] [全文引用が必要]}

エネルギーの有効利用に関する機関間グループ (GIURE) は、2008 年に国内の電力需要を 100 MW 削減することを目標とした計画を策定しました。これは、ENEEによる最大需要予測の 8% 削減を意味します。GIURE のプログラムに含まれる主な活動には、ガスコンロの使用促進、クリーン開発メカニズム (CDM) の使用、教育キャンペーン、工業および商業部門の効率化などがあります。^{[2] [全文引用が必要]}

ENEEは1957年に法令48号、国家電力会社設立法によって設立されました。その任務は、電化工事の研究、建設、運営、政府が株主となっている企業への政府代表の派遣、および必要とする民間発電会社や配電会社への支援の提供を通じて、国の電化を促進することでした。^{[2] [全文引用が必要]}

最初の25年間、ENEEの拡大は国際金融機関の技術および財政支援によって促進された。水力発電プロジェクトが盛んに行われ、送電網は拡大して国内の経済活動地域すべてを国家送電網に組み入れ、ニカラグア（1976年）、コスタリカ（1982年）、パナマ（1986年）と相互接続された。最大のプロジェクトである中央ホンジュラスのリオ・コマヤグア川のエル・カホン水力発電所（300MW）は1985年に稼働を開始した。当時、ホンジュラスの設備容量は560MWで、ピーク需要はわずか220MWだった。^[6]

需要増加予測は実現せず、国は大きな過剰生産能力を抱え、ENEEは重い負債を抱えることとなった。その結果、既存の火力発電所は適切に維持されなかった。需要が追いつき深刻な干ばつが発生したとき、多くの火力発電所は稼働できず、1993年には深刻なエネルギー危機に陥った。^{[2] [全文引用が必要]}

1994年、カルロス・ロベルト・レイナ大統領政権下で可決された新しい電力法は、危機への対応策として誕生した。この法律には、競争的な電力市場の設立（垂直分離、すべてのセクター活動への参入の自由、送電・配電網へのオープンアクセス、大口ユーザーの選択の自由）、政策立案、規制、電力サービス提供の役割の分離、コスト回収関税と対象を絞った補助金の適用、電力サービスの民間提供に関する規定が含まれていた。^{[2] [全文引用が必要]}

新たな競争市場の確立は失敗に終わった。配電網は分離・民営化されず、ENEEは垂直統合された国営企業として運営を続け、エネルギー計画と政策立案において中心的な役割を維持した。さらに、不十分な政治的コミットメントと発電における輸入石油への大きな依存の両方により、コストカバー関税とターゲットを絞った補助金の原則は適切に実施されなかった。その結果、小売価格に転嫁されない高騰した発電価格が生じた。^{[2] [全文引用が必要]}

1990 年代には、水力発電が主流だったシステムを火力発電がリードするようになりました。水力発電所の容量は 90% から 30% に減少しました。この変化の理由は 2 つあります。まず、国際金融機関からの開発に対する無利子ローンによる資金が削減されたため、水力発電の開発コストが高くなりました。次に、民間投資家が認識した火力発電プロジェクトのリスクが低く、完成期間が短いため、重油や中速ディーゼル燃料 の使用による発電拡大が進みました。

さらに、石油輸入業者、発電会社、一部の政府職員の間の密接な関係についても言及する価値がある。過去10年間、ホンジュラスのメディアは、再生可能エネルギー源への投資を人為的に抑制し、石油輸入を優遇し、非常に高価で透明性に欠ける発電契約を延長していると非難してきた。

ENEEが化石燃料発電所を運営する独立発電事業者（IPP）と締結した電力購入契約（PPA）は、現在ホンジュラスのエネルギー生産の大部分を占めている。米州開発銀行によると、これらのPPAは「高価で、非常に柔軟性に欠ける条項が含まれていた」という。^[7]

1993年、ラファエル・レオナルド・カジェハス政権（1990～1994年）の時代に、ENEEは熱エネルギー供給に関してIPPと最初のPPAを締結しました。契約はElectricidad de Cortés（Elcosa）と17年間にわたって締結されました。1年後、カルロス・ロベルト・レイナ政権（1994～1998年）は、ホンジュラスのTerraグループに属するEmpresa de Mantenimiento, Construcción y Electricidad（EMCE）とホンジュラスのエネルギー会社Luz y Fuerza de San Lorenzo（Lufussa）との2つの巨大な10年契約を承認しました。 EMCE と Lufussa は、カルロス・フローレス政権(1998 ～ 2002 年) と新たな契約を締結することができました。この契約には、最大 5 年間の免税と、固定料金と変動料金の支払い (PPA では通常、エネルギーが実際に生産されているかどうかに関係なく、固定料金を支払う) が含まれていました。

リカルド・マドゥーロ政権（2002-2006年）は、EMCEのパートナーであるエネルサおよびルフッサとさらに2つの12年契約を締​​結した。^{[8]しかし、2002年11月、政府はすぐに}AESコーポレーションのホンジュラス子会社と4億7,700万ドルでさらに12年契約を締​​結し、AESホンジュラスは約200メガワットの電力を供給することになっていた。2003年9月、ENEEは、供給者が特定の条項を履行せず、スケジュールに遅れているとして、この契約もキャンセルした。^[9]

カルロス・フローレス大統領の時代、再生可能エネルギー発電所の開発を促進する目的で、1998年にホンジュラス議会で法令第85-98号および第267-98号が承認された。この新法には、開発者に対する減税と、システムの短期限界費用に相当する価格でのエネルギーの確実な買い手契約が含まれていた。デフォルトの買い手であるENEEは、設置容量が50MW未満の場合に発電された電力に対してプレミアム（同じ短期限界費用の10％）を支払う必要がある。この枠組みにより、小規模な再生可能エネルギー発電所についてENEEと約30の官民パートナーシップの交渉が促進された。さらに、法令第85-98号は、開発者に有利な免税措置も確立した。機器に対する輸入税と売上税、および5年間の所得税免除である。^{[2] [全文引用が必要]}

政府は、再生可能エネルギー資源を、エネルギー供給の多様化、外部ショックに対する脆弱性の低減、エネルギー生産の環境影響の緩和に向けた戦略の重要な要素とみなしている。^{[2] [全文引用が必要]}大規模水力発電プロジェクトの開発と、系統接続型再生可能エネルギープロジェクトへのさらなるインセンティブの提供は、再生可能エネルギー分野における政府の現在の優先事項である。再生可能エネルギー技術の農村電化プログラムへの浸透は未だ限られており、農村電化活動のほとんどは系統拡張である。^{[2] [全文引用が必要]}

世界銀行によると、オフグリッドおよび小規模再生可能エネルギー源の開発の可能性は、インセンティブと明確で一貫した政策枠組みの欠如により、ほとんど活用されていない。^{[2] [全文引用が必要]}

1995年、ほぼ10年にわたる予備調査を経て、中央アメリカ諸国政府、スペイン政府、米州開発銀行はSIEPACプロジェクトの実行に合意した。このプロジェクトは、この地域の電力統合を目的としている。実行可能性調査では、地域送電システムの創設は地域にとって非常に有益であり、電力コストの削減と供給の継続性と信頼性の向上につながることが示された。1996年、パナマ、ホンジュラス、グアテマラ、コスタリカ、ニカラグア、エルサルバドルの6か国は、中央アメリカ電力市場枠組み条約に署名した。^[10]

地域電力市場 (MER) の設計は 1997 年に行われ、2000 年に承認されました。MER は、既存の 6 つの国内市場に重ねられた追加市場であり、地域規制が適用され、地域運営機関 (EOR) によって認可された代理店が地域内で国際電力取引を実行します。インフラストラクチャについては、EPR ( Empresa Propietaria de la Red SA ) が約 1,800 km (1,100 マイル) の 230kV 送電線の設計、エンジニアリング、建設を担当しています。^[10]このプロジェクトは 2008 年末までに運用開始される予定です。^[11]

2007年2月、ENEEはOperación Tijera （Operation Scissor）と題して、滞納金と商業損失を削減するプログラムを開始した。このプログラムでは、すべての省庁と政府機関が協調して、（a）滞納している顧客、および（b）この作戦中に異常なサービス接続や改ざんされたメーターを使用していることが発覚したユーザーへのサービスを停止することを目指している。報道によると、この作戦により徴収額が瞬時に増加したという。^[12]

2007 年 6 月、マヌエル セラヤ大統領は、追加の電力を購入し、国のエネルギー危機を克服するために「エネルギー非常事態」を宣言しました。国防大臣は危機の解決を任され、財務大臣とともに ENEE 介入委員会のトップに就任しました。介入委員会の任務は 2008 年 10 月まで延長されました。

ENEE の厳しい財政状況に対処するため、政府は、最も高額な料金を請求する特定の消費者の料金を値上げする予定です。この値上げにより、料金がコストに近づくことになりますが、消費量が 100 kWh 未満の住宅ユーザーには影響しません。^[13]燃料調整のための 16% の料金値上げは、2008 年 1 月にすでに適用されています。ENEE の新マネージャーによると、5 月にはさらに 11% の調整が適用される予定です。「ENEE 強化のための財務計画」で設定された全体的な目標は、2008 年末までに料金を 27% 値上げすることです。^[14]

法律によれば、発電と送電のコストを反映した料金が配電業者の規制電力価格となる。料金は官報で公示されて発効するが、発電業者が毎年計算し、規制当局の承認を得る必要があり、規制当局はその後の調整も決定する。しかし、ENEE は 1994 年の法律の規定を適用してコストを賄う料金と地域補助金の計算と実施を行っていない。^{[2] [全文引用が必要]}

工業および商業消費者の平均料金は、すでに経済的コストをカバーしており、この地域で最も高い料金の1つです。しかし、住宅部門の平均料金は供給の経済的コストの60％であり、政府の直接補助金を差し引くとわずか54％です。^{[2] [全文引用が必要]}

月間100kW・h未満の電力を消費する家庭は、コストの22%しかカバーしない料金を支払います。一方、0～300kW・hの電力を消費する家庭（全住宅顧客の84%）は、コストの395%しか支払いません。月間500kW・h以上を消費する顧客でも、供給コストの82%しか支払いません。自治体の料金は、コストの約77%に相当します。以下の表は、さまざまなユーザーの平均供給コストと現在の最終価格（直接補助金後）を示しています。^{[2] [全文引用が必要]}

出典：世界銀行、2007年

比較すると、2005年末のラテンアメリカとカリブ海諸国の住宅向け加重平均料金は1kW時当たり0.115米ドル、産業向け加重平均料金は1kW時当たり0.107米ドルであった。明らかに、ホンジュラスの住宅向け料金は地域平均を下回っている。^[3]

料金体系の歪みの全体的な結果として、供給の経済的コストのわずか81％しかカバーされておらず、短期的には持続不可能な財政状況に陥り、2010年までに国が深刻なエネルギー危機に直面する可能性がある。^{[2] [全文引用が必要]}

1994年、対象となる住宅ユーザー（月間300kW・h未満の電力を消費するユーザー）への料金値上げを補うための直接補助金が設立されました。この期間（2001～2005年）に、政府は住宅消費者に対して約7,560万米ドルの直接料金補助金を支払いました。 ^{[2] [全文引用が必要]}

現在の料金に組み込まれている明示的な相互補助は、1994年の電気法で設定された上限を尊重しておらず、ほとんどの住宅消費者に利益をもたらし、他の消費者カテゴリ（商業および工業）への補償割増金も義務付けられた制限を超えています。また、一般補助金と政府によって支払われる直接補助金は、対象が適切に絞られておらず、逆進的です。貧困でない消費者（つまり、150kW/時以上を消費する消費者）は、現在経済的コストの50％から80％を支払っているため、相互補助金から最も恩恵を受けています。このため、この地域で最も低い住宅料金の1つとなり、消費量も高くなっており、住宅用途で1か月あたり約200kW/時となっています。この数字は、一人当たりの所得がホンジュラスの2倍以上であるエルサルバドルとグアテマラの平均住宅使用量の2倍です。電気料金の低さがもたらすもうひとつの非効率な燃料代替は、調理や給湯の分野で顕著である。電気は非効率で経済的に高価な選択肢ではあるが、消費者にとっては、例えば液化石油ガス（LPG）よりも安価だからである。^{[2] [全文引用が必要]}

この分野への投資は、ENEE、社会電化基金 FOSODE、および民間部門によって行われています。ENEE には自己資金調達能力がなく、PPA から生じるような新たな負債やその他の金融義務を負う能力も事実上ありません。ENEE の財務状況が悪いため、新発電能力への計画されている大規模な投資を資金調達できるかどうか疑問視されています。

1997年から2006年にかけて、ENEEは約1億8,900万米ドルをその活動に投資した。最も多くの資金が投入された分野は配電と送電である。^[15]

1994年から2006年の間に、民間開発業者は中速ディーゼルおよびガスタービン発電設備約800MWに約6億ドルを投資した。また、民間投資家は110MWの小型水力およびバガス火力発電設備に約7000万ドルを投資した。発電設備の拡大においては、民間部門への依存が標準となっている。^{[2] [全文引用が必要]}

ENEEによる配電・送電投資は、2003～2005年に1億2,400万ドルに上ったエネルギー購入の支払いに対する地元銀行からの高額な回転融資と火力発電会社からの融資によって部分的に賄われてきた。過去5年間の債務返済と投資への貢献はマイナスであった。^{[2] [全文引用が必要]}

下記の外部援助に関するセクションで詳しく説明されているように、国際援助国による譲許的資金は現在、農村部の電化、新しい再生可能エネルギー技術、エネルギー効率にのみ向けられています。

農村電化への最大の投資はFOSODEによって行われ、同基金は国際援助資金（優遇融資と助成金の両方）の調達に成功しており、これは政府が法律で義務付けられている毎年の予算資源を補完するものである。基金は、管轄区域内の自治体が電力会社に課す料金から追加資金を得ている。1995年から2006年の間に、FOSODEは農村電化に9,140万米ドルを投資した。^{[2] [全文引用が必要]}

電力部門はいくつかの免税措置を受けている。ENEEや他の電力会社が発電に使用する燃料の輸入税免除、農村電化プロジェクト用の機器や資材の輸入税と売上税、再生可能エネルギー源を使用する発電所用の機器や資材の輸入税、電力販売に対する売上税などである。世界銀行によると、年間平均免税額は約1億800万米ドルと推定されており、そのほとんどは燃料税（6,480万米ドル）と電力消費に対する売上税（3,780万米ドル）である。^{[2] [全文引用が必要]}

1994年の電力法には、垂直分離、すべてのセクター活動への参入の自由、送電・配電ネットワークへのオープンアクセス、大口ユーザーの選択の自由など、競争的な電力市場を確立するための規定が含まれていたが、ENEEは送電と配電を完全に管理する垂直統合型国有企業として事業を継続している。

発電に関しては、IPP は 1993 年にはすでに ENEE と PPA を締結し始めていました。現在、ホンジュラスでは IPP が発電能力の 60% 以上を占めており、そのほとんどは火力発電です。

天然資源環境省（SERNA）は、気候変動を含む環境問題に責任を負っている。この政府機関は、とりわけ予算の制限や公務員制度の弱さなどにより、弱い立場にある。また、新政権が発足するたびに（つまり4年ごとに）省の職員が総入れ替わりし、業務が停滞する。^{[2] [全文引用が必要]}

OLADE（ラテンアメリカエネルギー機構）は、2003年の電力生産によるCO2排出量は151万トンのCO2であり_、これはエネルギー部門からの総排出量の24％に相当すると推定している^[16]。

他のデータ（2004年）では、化石燃料の消費と燃焼による6.04 MtCO2の排出量が報告されており、これは一人当たり0.86 tCO2（中南米平均：2.35トン）に相当する_。[ 17 ^{] [検証に失敗した]}

プロモーターであるFinderによると、リオブランコ小規模水力発電プロジェクト（50MW）は、世界で最初に登録された小規模クリーン開発メカニズム（CDM）であり、2005年10月に最初の認証排出削減が授与されました。 ^[18]現在、ホンジュラスには発電に関連するCDM登録プロジェクトが11件あります。これらのプロジェクトのうち9件は水力発電所で、推定年間排出削減量の80％（177,636tCO2e）を占めています_{。残りの2つのプロジェクトは}、コジェネレーションとバイオガス回収および発電です。 ^[19]

ホンジュラスのエネルギー部門における国際金融機関および二国間援助国からの優遇融資および助成金は、農村部の電化、エネルギー効率、および新たな再生可能エネルギーに重点を置いています。このタイプの資金調達は限られています。現在援助国が資金提供しているプロジェクトはいずれも、供給が需要に追いつくことを保証し、サービスの質を維持するために必要な、大規模な水力発電開発、化石エネルギー発電の拡大、または送電への大規模な投資を支援していません。

現在、^{[いつ? ]}世界銀行はホンジュラスのエネルギー分野に関連する 3 つのプロジェクトを通じて資金と援助を提供しています。

• 2005年12月に承認され、ホンジュラス社会基金（FHIS）農村電化によって実施された235万ドルの地球環境ファシリティ（GEF）農村電化プロジェクト
• 4,700 万米ドルの IDA 融資によって資金提供され、2005 年 12 月に承認された農村インフラ プロジェクト。このプロジェクトも FHIS によって実施され、上記の GEF 助成金と部分的に統合されています。
• 2004 年 12 月に承認された 140 万ドルの炭素排出削減クレジットのプロジェクト。民間開発業者 CISA (Consorcio de Inversiones SA) がインティブカ川沿いに建設する 12 MW の水力発電所、ラ エスペランサ水力発電所の建設を支援するものです。

現在、米州開発銀行はホンジュラスのエネルギー分野における以下のプロジェクトに資金と援助を提供しています。

• 2008 年 9 月に承認された 2,900 万ドルの融資を通じて支援されるエネルギー部門支援ローン。このプロジェクトは、送電への優先投資に資金を提供し、損失削減プログラムを支援します。
• 2004年11月に承認されENEEによって実施された3,500万米ドルの融資を通じて支援された農村電化プロジェクト、および
• プラタナレスにおける地熱発電の実現可能性調査

IDBはまた、パトゥカ3大規模水力発電プロジェクトの高度な予備的実行可能性調査にも資金を提供している。 ^[20]

2000年から2007年にかけて、欧州連合（EU）は、エネルギー効率の高いCFLの使用を増やすことを目的とした、自治民生用エネルギー発電（GAUREE）プロジェクトに資金を提供した。プロジェクトの総費用は668万ユーロ（906万米ドル）で、EUからの拠出金は合計500万ユーロ（678万5000米ドル）である^[21]。

電化プロジェクトは、中央アメリカ経済統合銀行（Banco Centroamericano de Integración Económica ）の資金や、フィンランド、日本、韓国、ノルウェーなどの国の協力を得て実施されている。さらに、コーヒー生産地域の電化については、 Fondo Cafetero Nacional（FCN）との協定が締結されている。 ^{[2] [全文引用が必要]}

CBEI総裁は2007年7月に、銀行が1億ドルの「最初の支払い」からなる「強力な」融資を提供すると発表した。この資金は送電線に投資され、CBEI総裁によれば、融資を返済するのに十分なキャッシュフローを生み出すことになるという。^[22]

• ホンジュラスの水供給と衛生
• ホンジュラスの経済

• 世界銀行、2007年。ホンジュラス。電力部門の課題と選択肢。

• エニー
• CNE 2007-05-05 にWayback Machineでアーカイブされました
• セルナ
• ホンジュラスの風力発電の可能性
• ホンジュラスの風力と太陽光発電の可能性
• CDMプロジェクト
• ホンジュラスにおける世界銀行のプロジェクト
• ホンジュラスにおけるIADBのプロジェクト
• IAEAにおけるホンジュラスのエネルギー統計
• ラテンアメリカおよびカリブ海地域の電力配電部門のベンチマークデータ 1995-2005 ^{[永久リンク切れ‍ ]}
• デサロロス・エネルジェティコスSA
• SIEPAC - 地域送電線の地図