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ドレッサー インダストリーズは、米国テキサス州ダラスに本社を置く多国籍企業で、エネルギーや天然資源の開発に使用される幅広い技術、製品、サービスを提供していました。1998 年、ドレッサーは最大のライバルであるハリバートンと合併しました。[1]ハリバートンは、 MW ケロッグエンジニアリング アンド コンストラクション カンパニーと、ハリバートンのエネルギーおよび天然資源事業を補完するドレッサーの石油関連製品およびサービスを保持しながら、ドレッサーの旧非「石油関連」部門の多くを売却しました。2001 年、ハリバートンは、5 つの別個の、しかし多少関連性のある旧ドレッサーの非「石油関連」部門を投資銀行に売却しました。これらの 5 つの事業は、後に「ドレッサー株式会社」という名前になりました。2010 年 10 月、ドレッサー株式会社はゼネラル エレクトリックに買収されました。[2]本社はテキサス州アディソンにあります。[3]
歴史
ソロモン・ロバート・ドレッサーは、ゴムを使ってぴったりとフィットする「パッカー」を発明し、1880年5月11日に特許を取得した後、ペンシルバニア州ブラッドフォードの油田の中心で、自社製品であるドレッサー・キャップ・パッカーの宣伝と販売を開始しました。ドレッサーのパッカーは、市場に出回っている多くの製品の1つであり、会社の大幅な拡大につながったもう1つの発明でした。1885年に彼が作ったフレキシブル・カップリング、ドレッサー・ジョイントは、天然ガスが漏れないようにパイプを接合するものでした。このカップリングもゴムを使ってぴったりとフィットし、非常に成功したため、天然ガスが採掘されたガス田から、主なガス消費地である都市まで、初めて天然ガスを長距離輸送できるようになりました。[4]
1900年以降、天然ガス産業が繁栄し拡大するにつれ、ドレッサーの会社も長距離パイプラインの建設により成長した。1927年までに同社の年間売上高は370万ドルに達し、400人の従業員を雇用していた。[4]
公募
ドレッサーの死後、彼の子孫は会社を売却することを決定し、1928年にウォール街の投資銀行であるWAハリマン・アンド・カンパニー社が30万株の株式を発行して会社を公開会社に転換した。[5]
H.ニール・マロンが社長兼最高経営責任者に選ばれ、1962年に引退するまでその職を務めた。マロンのもと、ドレッサーはパイプ接合に溶接が導入されたことで中核事業が脅かされた際に生き残るために、一連の買収プログラムを開始した。1930年からドレッサーはバルブ、ヒーター、ポンプ、エンジン、コンプレッサーを製造する企業を買収し始め、石油掘削装置、送風機、ドリルビット、耐火物、掘削泥などの製品に事業を多角化した。[4]
買収と売却
1949 年、ドレッサーの経営陣は、資本購入を超えて製品範囲を拡大する機会に恵まれました。彼らは、テキサス州ヒューストンの Magnet Cove Barium Corporation を買収する可能性があることを知りました。同社は、国内第 2 位の重晶石掘削泥水生産者でした。パートナーの 1 人が、約 3 分の 1 の株式を売却することに興味を示し、会社全体を売却する可能性についてオーナーと話し合いました。ドレッサーは強力な現金ポジションを持っていたため、彼らは Magnet Cove Barium の買収を検討し始めました。同社は、米国の既知の重晶石鉱床の 30% を占める鉱物埋蔵量を保有しており、550 万トンの重晶石は、現在の回収可能なバー レベルの操業でさらに 38 年間はもつ可能性があります。同社は、流動資産が 320 万ドル、負債が 909,000 ドルであると報告しました。マグネット・コーブ・バリウムの普通株の全てを現金280万ドルで買収できることが分かると、ドレッサーの取締役はためらうことなく、1949年10月28日に取引を承認した。5日後、取引は完了した。ドレッサーはマグネット・コーブ・バリウムをドレッサー・インダストリーズ・グループに加えたのである。[6]
1950年、同社の本社は国内の主要な石油・ガス田の中心地に近いダラスに移転し、その後も天井クレーン、ガソリン供給ポンプ、鉱山・建設用重機などの製造に携わる有名企業を買収し続けた。[6]
1968年、1891年に設立されたウェイン石油タンク・ポンプ会社[7]がドレッサー社[8]と合併し、ドレッサー・ウェイン社[9]となった。ドレッサー・インダストリーズはレーン・ウェルズ社とパン・ジオ・アトラス社（PGAC）を統合してドレッサー・アトラス社を設立した。PGACは露天掘りの専門知識と国際的な事業展開により、統合されたワイヤーライン・サービス会社を設立するのに理想的な合併パートナーとなった。設立以来、レーン・ウェルズは収入の大半を穿孔サービスから得ていたが、ログ解釈によって生産地域が狭まったため、穿孔数が減り、収益も減少した。ワイヤーライン・ロギング能力の大幅な拡大により、合併後の会社は成長を続けることができた。
1974年、同社はジェフリー・マニュファクチャリング・カンパニーとその子会社であるガリオン・アイアン・ワークスの営業資産を買収した。[10] 1975年までに、ドレッサーの総売上高は20億ドルを超え、利益は1億2,300万ドルを超えた。[6] : 356 これらの売上高は、28％が石油事業、21％が工業用特殊製品、24％がエネルギー処理および変換、15％が建設および採掘、12％が耐火物および鉱物によるものであった。[6] : 370
1980年代、石油産業が衰退し始めると、ドレッサーの会長ジョン・マーフィーは会社の組織を合理化し、保険、鉱業、建設機械部門を廃止しました。[4]
1982年に同社はインターナショナル・ハーベスターの建設機械事業を買収した。[11] 1984年に同社はアメリカン・スタンダードのWABCO部門から土木・採掘用製品ラインを[12] 6,630万ドルという格安価格で買収した。[13]
1987年1月1日、ドレッサー・インダストリーズとインガソル・ランドは共通の事業を合併し、ニューヨーク州コーニングに本社を置くドレッサー・ランド・グループを設立した。新設された会社は10の製造・試験施設、70の営業所、30のサービスセンターを持ち、7,300人以上の従業員を抱えていた。パートナーシップは50対50の関係で始まったが、後にドレッサーが資産の51%、インガソル・ランドが49%を保有するようになった。[14]
コマツとドレッサー工業は、鉱山用トラクター、建設機械、関連機器を製造するためにコマツドレッサーを設立しました。 [15] この50/50の所有権は1988年9月から1994年8月まで続き、その後コマツがドレッサーの株式を買い取りました。[15]
1993年までに、売上高は40億ドルを超え、50カ国で31,800人の従業員を雇用した。同社は、油田製品およびサービス、産業オペレーション、エネルギー処理および変換機器の3つの主要部門を持っていた。同社は製造部門の一部をスピンオフさせたが、スピンオフ前に提出されたアスベスト請求をそのまま保持することに合意した。 [4]
1994年、同社はホイートリーTXT（ポンプ、バルブ、計測機器の製造会社）とバロイド・コーポレーション（直接の競合相手であったヒューストンの石油サービス会社）の買収を通じて事業を拡大した。連邦反トラスト法に従うため、ドレッサーはMIドリリング・フルイド・カンパニーとウェスタン・アトラス・インターナショナルの株式を売却した。バロイドとの合併が完了すると、ドレッサーは世界第3位の石油サービス会社となった。[4]
ハリバートンとの合併
1998年、ドレッサーは最大のライバルであるハリバートンと合併し、ハリバートン・カンパニーとして知られるようになった。[1] ディック・チェイニーは77億ドルの取引を交渉したが、伝えられるところによると、週末のウズラ狩りの最中に交渉したという。2001年、ハリバートンはドレッサー買収の結果、画期的な訴訟であるベル対ドレッサー・インダストリーズ[16]を含むアスベスト訴訟の和解を余儀なくされ、わずか1年余りで同社の株価は80%下落した。[17]
「新しい」ドレッサー
| 設立 | 2001年（ただし記事参照） |
|---|---|
| 本部 | テキサス州アディソン |
主要人物 | 社長、CEO、取締役 - ジョン・P・ライアン[18] 人事担当上級副社長 - マーク・J・スコット[18] |
| 収益 | 20億米ドル（2007年）[18] |
従業員数 | 6,400（2007年）[18] |
| Webサイト | 株式会社ドレッサー |
2001 年 4 月、ドレッサー部門 (旧ケロッグ部門を除く) は、経営陣がハリバートン社の株式を購入することで再びハリバートン社から分離する契約を締結し、新会社はドレッサー社と名付けられました。この会社は、ファースト リザーブ コーポレーションと経営陣が所有する世界有数の多国籍企業でした。
2011年2月、ゼネラル・エレクトリック社は、油田設備メーカーのドレッサー社を30億ドルで買収することで合意し、同社最大の産業部門を拡大した。GEは、リバーストーン・ホールディングス社とファースト・リザーブ社が管理するファンドからドレッサー社を買収した。この買収により、GEは世界中のエネルギーおよび産業顧客向けに提供するサービスを大幅に拡大し、過去10年間にGEのグローバルエネルギーポートフォリオを変革した一連の買収の最新のものとなった。
Dresser ブランドは、アクチュエーター、バルブ、メーター、計器、レギュレーター、スイッチ、天然ガス燃料エンジン、配管用品、小売および車両燃料ディスペンサー、ブロワー、POS システムなどの製品の販売、サービス、サポートを行っています。
Dresser ブランドは、計測および流通システム、フロー技術、インフラストラクチャ ソリューション、および電力および圧縮システムの 4 つの主要事業部門で 60 か国以上で事業を展開しています。同社は、Masoneilan、Consolidated、Becker、Mooney、ROOTS、および Wayne 燃料ポンプの商標を保持しています。
参照
参考文献
- ^ ab 「Dresser-Rand history 1995-1999」。Dresser-Rand。2009年3月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年4月24日閲覧。
- ^ 「ブルームバーグ」。ブルームバーグニュース。2010年10月6日。
- ^ 「Contact Dresser」は2010年1月5日にWayback Machineでアーカイブされています。Dresser Industries。2010年1月7日閲覧。
- ^ abcdef Payne, Darwin. 「テキサス・ドレッサー産業ハンドブック」テキサス州歴史協会。 2009年4月24日閲覧。
- ^ Darwin, Payne (2010-06-12). 「Dresser Industries」. tshaonline.org . 2018年3月14日閲覧。
- ^ abcd ダーウィン・ペイン (1979)。エネルギーへの取り組み：ドレッサー・インダストリーズ社、1880-1978。ニューヨーク：サイモン＆シュスター。ISBN 0-671-24402-7。
- ^ ドレッサー・ウェインが50万台目の燃料ディスペンサーで節目を祝う、全米コンビニエンスストア協会、2010年8月9日（2010年8月20日閲覧）
- ^ 「Dresser Wayne Timeline」。Dresser Wayne。2009年12月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年8月21日閲覧。
- ^ ガスポンプ会社の歴史、Petrorian Collectibles（2010年8月20日閲覧）
- ^ ジェフリー・タッド「私たちの歴史」ジェフリー・カンパニーのウェブサイト。 2013年2月15日閲覧。
- ^ タイムズ、ウィンストン・ウィリアムズ、ニューヨーク特別紙（1982年8月26日）。「ハーベスターがドレッサー・インダストリーズにユニットを売却」ニューヨーク・タイムズ。 2018年3月14日閲覧。
- ^ 「Caterpillar 639D」。Contrafed Publishing。2016年9月30日。 2020年5月19日閲覧。
- ^ ヘイクラフト、ウィリアム R. (2002)。イエロースチール：土木機械産業の物語。ISBN 9780252071041。
- ^ 「Dresser-Rand history 1981-1989」。Dresser-Rand。2009年4月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年4月24日閲覧。
- ^ ab ウィル、オスカー H. (2007)ペイライン: インターナショナル ハーベスターの建設機械部門MBI、ミネソタ州セントポール、144 ページ、ISBN 978-0-7603-2458-5
- ^ 「判決と和解」 2015年11月13日. 2020年5月19日閲覧。
- ^ Birger, Jon (2001-03-01). 「Halliburton Blues」. CNNmoney.com . 2009-04-24閲覧。
- ^ abcd 「Hoover's Company Profile - Dresser Inc」Hoover's。 2009年9月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年4月24日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト