DICエンターテインメント

Diffusion Information Commercial (DIC) は、ジャン・シャロパンによって1971 年にフランスで設立されました。これは、シャロパンが 1968 年に設立した OGAP (Office de Gestion et d'Action Publicitaire) の後継企業である、定評のあるメディア企業Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (現在のRTL Group ) の一部でした。 ^{[ 6 ]}当初、DIC はテレビのコマーシャルの制作に重点を置いていました。シャロパンは、アニメーション シリーズの制作に注力するために、会社を制作スタジオに移すことを決定しました。^{[ 7 ] [ 8 ]}

1981年、DICは日本のアニメーションスタジオである東京ムービー新社と提携を結んだ。この提携の一環として、DICは人気シリーズ『ユリシーズ31』をはじめとする複数のTMS作品のアニメーション制作に協力した。さらに、この時期にDICは未放送のパイロット版『ルパン三世』を制作した。

DICとTMSのこの提携関係は1996年まで続き、数多くのアニメーションテレビ番組やパイロット版の制作に貢献した。

DIC Audiovisuelの米国部門であるDIC Enterprisesは、ハンナ・バーベラの元ライターであるアンディ・ヘイワードによって1982年4月にカリフォルニア州バーバンクに設立されました。^{[ 8 ]}この部門は、DICの作品をアメリカの視聴者向けに英語に翻案するために設立されました。DIC Enterprisesは、ネットワーク放送とシンジケーションの両方のアニメーションテレビコンテンツの制作に注力しました。^{[ 7 ]}コスト削減のため、DICは非クリエイティブな作業を海外にアウトソーシングし、番組ごとにスタッフを雇用しました。その成功にもかかわらず、業界関係者の中にはDICを「安上がりでやる」と呼ぶ者もいました。^{[ 7 ]}

ブルーノ・ビアンキとベルナール・デイリエの指揮の下、DICは効果的でありながらコスト意識の高いアニメーション制作手法で知られるようになった。[7] 設立後間もなく、DICは『インスペクター・ガジェット』を発表し、これは同社で最も成功した作品の1つとなった。^{[ 8 ]} DICは^{また、玩具}会社やグリーティングカード会社と協力して、アニメシリーズに翻案できるキャラクターベースの製品ラインを開発し、広告主と資金提供者を確保した。『インスペクター・ガジェット』、『ザ・リトルズ』、『ヒースクリフ』などのヒット作により、DICは黒字化した。^{[ 9 ]}

1983年、DICは自社のアニメーション制作を独立して行うため、日本にKK DIC Asiaとして知られる独自のアニメーション施設を設立した。1984年に組合結成運動に直面したが、DICは唯一の非組合アニメーション会社であり続けた。時を経て、DICはLBS Communications、Columbia Pictures Television、Access Syndicationなどの会社とのシンジケーション契約を通じて事業を拡大した。さらに、DICはKarl-Lorimar Home Video、米国のCBS/Fox Video 、英国のThe Video Collection ^{[ 2 ] [ 7 ] [ 10 ] [ 11 ] 、Access Syndication [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}との契約を通じて、自社の番組のホームビデオ権を確保した。

1986年後半から1987年にかけて、ヘイワードは投資家のベア・スターンズとプルデンシャル生命保険会社と協力し、シャロパンとルクセンブルグテレビ放送会社が保有していたDICの52%の株式を取得し、DICはDICアニメーションシティ社へと変貌を遂げた。^{[ 2 ] [ 15 ]}この買収はレバレッジド・バイアウトで7000万ドルに達し、同社の本社は米国に移転した。^{[ 2 ] [ 9 ]}この取引後、シャロパン、ビアンキ、デイリエ、プロデューサーの片山哲夫といった主要人物がDICを去り、ロビー・ロンドンとマイケル・マリアーニが組織内で重要な役割を担うことになった。^{[ 2 ]}さらに、シャロパンはフランスにあるDICの元のオフィスと日本のアニメーション施設の支配権を保持し、アニメーションコンテンツの制作を継続するために1987年にCréativité et Développement (C&D)という組織を設立した。一方、日本のスタジオはKK C&D Asiaと改名され、1996年まで運営された。^{[ 16 ] [ 17 ]}

買収後、DICは多額の負債を抱えることになった。これは、競合するアニメーション会社を出し抜くためにプロジェクトに低価格で入札するという競争戦略と、子供向けテレビ番組の市場需要の過大評価が原因の一部であった。その結果、DICの負債は増加し、1987年にライブラリーの海外権利をサバン・プロダクションズに売却するに至った。この権利は後にシャロピンのC&Dに譲渡された。^{[ 18 ]}この取引はDICとサバンの関係に緊張をもたらし、1991年に和解に至る法的紛争に発展した。こうした課題にもかかわらず、DICは協力関係を拡大し、NBCやコカ・コーラ・テレコミュニケーションズと提携してテレビ番組を制作・配給した。^{[ 19 ]}また、DICはオールド・マクドナルドのしゃべるおもちゃシリーズを導入し、おもちゃ製造にも進出した。

法廷闘争や戦略的な駆け引きのさなか、DICはアニメーション業界の進化する状況に対応し続けた。ファミリーホームエンターテイメントやLBS/ロリマーホームビデオとの法廷紛争が解決し、DICはゴールデンブックビデオとの提携やボボットコミュニケーションズとの配給契約の締結へと進んだ。^{[ 20 ]}さらに、DICは国際的な協力関係を多様化し、レテイタリア、SpA、テレシンコなどと提携してアニメーションコンテンツを共同制作した。1990年代初頭までに、DICはレインフォレストエンターテイメントなどの子会社を含む事業を拡大し、教育イニシアチブに着手した。^{[ 21 ]}

DICの成長軌道は、1993年にブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオとの画期的なライセンス契約によって特徴づけられ、1,000を超える30分のアニメーションコンテンツの配信と専用のホームビデオレーベルの設立を促進しました。^{[ 22 ]}この契約はDICのホームエンターテイメント市場での存在感を強化し、アニメーション業界内での拡大と統合の新たな段階を告げました。^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]}その後、DICはゴールデンブックビデオと契約を結び、DICビデオブランドでタイトルを販売しました。^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]}

1990年代初頭、DICは業界内で注目を集めた。同社はポリグラムやキャピタル・シティーズ/ABCとの合併や買収の可能性について協議したが、いずれの企業とも合意には至らなかった。^{[ 32 ]}

1993 年 7 月、DIC Animation City は Capital Cities/ABC Video Enterprises, Inc. との有限責任組合の設立を開始し、DIC Entertainment, LP という合弁会社を設立しました^{[ 33 ]。}この合弁会社は、DIC の制作ライブラリを管理し、CAVE を通じて国際配給用のコンテンツを提供することを目的としていました。DIC Animation City が株式の 95% を保有し、CAVE が残りの 5% を保有しました。年末に、両社は、Capital Cities/ABC が 95% の過半数株式を保有し、Heyward が残りの 5% を保持する、DIC Productions, LP という別のデラウェア有限責任組合を設立しました。両方の有限責任組合は、以前の親会社である DIC Animation City の後継会社となり^{[ 34 ]} 、 DIC の本社がカリフォルニア州バーバンクのより大きな施設に移転した時期と一致しました^{[ 35 ] 。}

DICは1990年代初頭を通じて拡大と多角化の取り組みを続けた。1993年11月にはマルチメディア部門であるDIC Interactiveを設立した。^{[ 36 ]}その後、同社は1994年に実写テレビ番組制作に乗り出した。サバンのマイティ・モーフィン・パワーレンジャーの成功を受けて、DICは円谷プロダクションと協力し、日本のシリーズ「グリッドマン・ザ・ハイパーエージェント」を「スーパーヒューマン・サムライ・サイバースクワッド」として翻案した。DICはまた、中国でパートナーシップを開始し、シーガル・エンターテインメントとシンジケーション契約を結んだ。1995年には、DICは日本のアニメ「美少女戦士セーラームーン」の英語吹き替え版も制作した。^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ]}

1995 年 7 月、ウォルト ディズニー カンパニーは、キャピタル シティーズ/ABC と DIC を含むその全資産を買収する意向を示した。同年 10 月、DIC はハムスター プロダクションズと提携してフランスにアニメーション スタジオを設立する計画を開始した。1996 年 1 月にキャピタル シティーズ/ABC とディズニーの合併が完了すると、DIC はウォルト ディズニー カンパニーの子会社となった。その後、DIC はディズニーと緊密に協力し、DIC Films を立ち上げ、1996 年にウォルト ディズニー ピクチャーズと優先交渉権契約を締結した。 ^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 45 ]}

1997 年 3 月、DIC のフランスのアニメーション スタジオが Les Studios Tex SARL として操業を開始した。DIC はさまざまな市場やメディアへの拡大を続け、1998 年 3 月にはウォルト ディズニー ピクチャーズとのファーストルック契約を延長し、翌月にはビデオ直販部門の立ち上げを開始した。さらに、DIC はこの期間中にPax TVとの番組編成契約を締結した。^{[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]}

2000年9月、投資会社のベイン・キャピタルとチェース・キャピタル・パートナーズの支援を受けたアンディ・ヘイワードは、ウォルト・ディズニー・カンパニーからDICの買収を開始した。^{[ 50 ]}ディズニーは同社を売却することに同意し、11月25日に取引が完了した。^{[ 16 ] [ 51 ]}これにより、DICはディズニーの制約を受けることなく再び単独で番組を制作することが正式に認められ、同年MIPCOMでDICの国際販売部門が再始動した。

2001年、DICはDICホームエンターテイメントという新しい部門を設立し、ホームビデオ市場への復帰を計画し、同年5月から製品の発売を開始する予定だった。^{[ 52 ]}これは、DICが販売パートナーを見つけるのに苦労したため延期され、最終的に7月にDICはライオンズゲートホームエンターテイメントとDICホームエンターテイメント製品の北米での販売契約を締結した。^{[ 53 ]} 6月、DICはゴールデンブックスファミリーエンターテイメントを1億7000万ドルで買収する計画を立てたが、買収費用が高額だったため最終的にこの取引を撤回し、代わりにランダムハウスが書籍の権利を、クラシックメディアがエンターテイメントの権利を共同で買収した。^{[ 54 ]}

2002年7月、DICは幼児向けブランド「Mommy & Me」を買収した。^{[ 55 ]}

2003 年 1 月、DIC はDIC Kids Networkと呼ばれる 3 つのシンジケート子供向け番組 E/I ブロックを発表した。^{[ 56 ] [ 57 ]} 4 月、DIC はSpeed Racer Enterprisesを提訴し、SRE が前年にSpeed Racerの全世界での活用権を DIC にサブライセンスし、その後 DIC に知られることなく契約を終了したと主張した。^{[ 58 ]}その後 7 月、DIC はPOW! Entertainmentとテレビ制作契約を結び、スタン・リーが人間性について教えるエイリアンの超能力を持つティーンエイジャーを描いたシリーズ、 Stan Lee's Secret Super Sixを制作したが、この番組は放送されなかった。^{[ 59 ]}

2004年、ヘイワードはベイン・キャピタルのDICエンターテインメント株を取得し、その後2005年にロンドン証券取引所の代替投資市場（AIM）で同社の株式公開を監督し、ティッカーシンボルDEKEq.Lで取引された。^{[ 60 ]} 2006年3月、DICはウォルト・ディズニー・カンパニーとジェティックス・ヨーロッパから20の番組の国際権利を取り戻した。これらの権利は、2001年にディズニーがサバン・エンターテインメントを買収して以来、ディズニーが所有していた。同じ月、DICは著作権プロモーションズ・ライセンシング・グループ（CPLG）を買収し、ジェフリー・エデルを社長兼COOとして迎えた。^{[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]}

DIC、AOLのKOL、CBSコーポレーションは協力して、2006年9月15日にCBSで土曜朝向けの新しい3時間の番組ブロック「KOLシークレットスランバーパーティー」をスタートさせた。1年後の同じ日に、DIC、CBS、アメリカングリーティングスは「KEWLopolis」という別の番組ブロックをスタートさせた。^{[ 64 ] [ 65 ]}

2007 年 4 月、DIC エンターテインメント、ネルバナ、およびNBC ユニバーサル グローバル ネットワークは、国際的な子供向けエンターテインメント ネットワークであるKidsCoの設立を発表しました。同年 10 月、DIC は、ダム社のトロール人形と、ダム社からライセンスを受けて制作された DIC のテレビ シリーズ「Trollz」に関して、詐欺と過失による虚偽表示があったとして、ダム社を提訴しました。ダム社は、DIC 社が財務状況を偽って表示し、トロール人形のイメージと評判を傷つけたとして、DIC 社を反訴しました。^{[ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]}

2008 年 6 月、DIC エンターテインメントとカナダのメディア企業Cookie Jar Groupは 8,760 万ドルの合併を発表した。社長のJeffrey Edell は、同年 7 月 23 日に完了したこの取引の最終決定に重要な役割を果たした。合併後、DIC は Cookie Jar の子会社となり、その後 Cookie Jar の事業に統合された。2009 年 8 月、DIC エンターテインメント コーポレーションは Cookie Jar エンターテインメント (USA) Inc. にブランド変更された。2012 年、Cookie Jar はDHX Mediaに買収された。^{[ 69 ] [ 70 ] [ 71 ] [ 72 ]}

DIC Kids Network は 2009 年に Cookie Jar Kids Network に改名され、2011 年に運営を停止しました。Cookie Jar は、DIC の最後の番組の 1 つですが、2009 年まで放送されたSushi Packの最終シーズンも制作しました。CBS のKEWLopolisは 2009 年に Cookie Jar TV に改名され、2013 年に閉鎖され、CBS Dream Teamに置き換えられました。Cookie Jar と DIC の番組を特集したThis TVのCookie Jar Toonsブロックは、2008 年から 2013 年まで放送されました。2014 年に Cookie Jar は運営を停止しました。