チャーター会社

チャーターカンパニー

会社種別	公共
取引名	NYSE :CHR
業界	石油精製 保険 コミュニケーション
設立	アメリカ合衆国フロリダ州ジャクソンビル (1949 ) （1949年）
創設者	レイモンド・ナイト・メイソン
廃止	1992 （1992年）
運命	売却 エンターテインメントグループがバイアコムに買収される
後継	スペリングエンターテイメントグループ株式会社
本部	フロリダ州ジャクソンビル 、 アメリカ合衆国

フロリダ州ジャクソンビルのチャーター・カンパニーは、180社以上の子会社を持つ複合企業で、1974年から11年間フォーチュン500にランクインし、1984年には61位にランクされました。 ^[1]同社は1984年後半に破産申請を行い、最終的にすべての事業を売却し、 1992年にスペリング・エンターテインメント社を買収してスペリング・エンターテインメント・グループ社を設立しました。^{[2] [3]}

チャーター・カンパニーは、1949年にフロリダ州ジャクソンビルで、大学を卒業したばかりのジャクソンビル出身のレイモンド・ナイト・メイソンによって設立されました。同社のルーツは、1919年に設立されたメイソン・ランバー・カンパニーにあります。^[4]

エドワード・ボールは、数十年にわたりフロリダのビジネスと政治の有力者であり、メイソンの友人であり指導者でもありました。ボールは、1935年にデュポンが亡くなるまで、9年間アルフレッド・I・デュポンのビジネスパートナーとして働き、その後、さらに46年間、アルフレッド・I・デュポン遺言信託の資産を管理しました。

チャーターはフロリダ州の住宅ローン、銀行、土地開発会社から構成され、本社はウェストチャーチストリート21番地のユニバーサル・マリオンビルにありました。^[5]その後、同社は1968年に60の小さなガソリンスタンドを買収しました。

1970年、チャーターはシグナル・カンパニーズから石油事業を7000万ドルで買収した。この取引には、テキサス州ヒューストンにある改修が必要な小規模なガソリン精製所、南東部の一連のガソリンスタンド、そして疑わしいタンカー契約が数件含まれていた。4年後の1973年石油危機が起こり、チャーターは利益を得た。

また1970年、議会は慈善信託による銀行の支配を認める免除を撤廃し、デュポン・トラストはチャーターが買収したフロリダ・ナショナル・バンク・グループを売却せざるを得なくなった。チャーターはまた、デュポン・トラストの最大の資産の一つであるセントジョー・ペーパー・カンパニーの8.4%を所有し、セントジョーはチャーターの22%を所有していた。両社は1972年に合併の意図で株式を交換した。^[6]

ジョセフ・タイディングス上院議員は1964年以来チャーター社の投資パートナーであり、200万ドルの株式を保有していた。一時はメイソン家以外ではチャーター社の最大の株主だった。 1970年のライフ誌の記事では、上院議員が影響力を使ってチャーター社の商取引を支援したとされているが、法律違反には当たっていない。^[7]

1975年、チャーターはノートン・サイモン社からレッドブックを買収しました。1978年、チャーターはレディース・ホーム・ジャーナルの発行元であるダウン・コミュニケーションズを買収しました。チャーターはそれ以前にもダウンの経営権を握っていました。その前年、ダウンはスポーツなどの雑誌を発行するバーテルを買収していました。

チャーター社は、1978年と1979年に同社の石油会社の幹部2人が逃亡中の金融家ロバート・ベスコ氏と協議したことを認めた。ベスコ氏とメイソン氏は1971年に遡ってビジネス上の協議を行っていた。ベスコ氏はバハマに住んでおり、投資家から数百万ドルをだまし取った罪で起訴されるため米国に帰国するよう要請されたが断っていた。上院司法委員会は、ジミー・カーター大統領の弟ビリー・カーター氏とベスコ氏、そしてリビアとのつながりを調査していた。^[8]

資産5億5000万ドルのケアリー・エナジー・コーポレーションは、1979年にチャーター社に400万ドルの現金、1600万ドルのチャーター転換優先株、エドワード・M・ケアリー（ニューヨーク州知事ヒュー・ケアリーの弟）へのコンサルタント業務（年20万ドル）で買収された。 [ ^{9 ]}ケアリー・エナジーの主な資産は、バハマの製油所の65%の所有権と、ブルックリンに拠点を置き、製油所で生産された燃料を大西洋沿岸各地に販売する燃料油販売会社ニューイングランド・ペトロリアム・カンパニーだった。^[6]

1980年、チャーター社はコモンウェルス石油精製会社とそのプエルトリコの製油所を6億5000万ドルで買収することを決定した。同製油所は1日あたり16万バレル（2万5000立方メートル）^{[ 11]}を処理可能だった。同社はまた、約束されていた1日あたり7万5000バレル（1万1900立方メートル）のノーススロープ原油を処理するために、アラスカに1日あ​​たり10万^バレル（1万6000立方^メートル）の製油所を建設する計画もあった。^[12]

同社は石油精製、保険、通信の3つの部門に分かれていた。^[4]

メイソンは風変わりな人物として知られていたが、従業員たちは彼には「彼なりのやり方」があると言っていた。^[4]メイソンは2つの特別な不動産を所有していたが、どちらも友人のエド・ボールを通じて取得したものである。エッピング・フォレストは、アルフレッド・I・デュポンとボールの妹ジェシー・ボール・デュポンの旧邸宅であった。2005年現在もメイソンが所有していたメイソン邸は、アイルランドのゴールウェイ州バリーナヒンチにある城で、かつてはエド・ボールが所有していた。^[4]

1981年の同社の売上高は約50億ドルであったが、1株当たり利益は0.06ドルで、過去10年間で最低だった。この下落は石油の供給過剰による価格下落が原因とされた。^[6]

その年、ジャック・ドネルは通信および出版事業の一部を廃止し、子会社を管理可能なグループにまで絞り込み始めた。チャーターの1983年の純利益は5,389万ドル、1株当たり2.01ドルだった。1984年、同社は7億4,934万ドルの純損失を報告した。そのうち6億8,500万ドルは、継続事業の中止、破産申請費用、資産処分の見積損失引当金によるもので、資産売却益によって部分的に相殺された。^[13]

1980 年代は収益が劇的に減少して始まり、事態は悪化の一途をたどりました。

チャーター社は、1982年7月29日の霧の深い早朝、アイルランドで悲劇に見舞われた。メイソン城からシャノン空港へ向かう途中、ヘリコプターが墜落し、上級役員4名が死亡した。死亡したのは、チャーター社の社長兼最高執行責任者のジャック・T・ドネル（53歳）と、チャーター・オイル社のダドリー・K・パーカー（49歳、社長）、バリー・L・グリーン（34歳、執行副社長）、ジェイ・L・ラモンズ（43歳、上級副社長）の3名であった。^[14]

1980年にオフショア・パワー・システムズを退社してチャーター社に入社したジーク・ゼシェラがドネルの後任としてチャーター社の社長に任命された。^[15]

1983年12月16日に18億ドル以上の損害賠償を求める訴訟が提起された。ジャクソンビルのチャーター・カンパニー（商号：チャーター・オイル・カンパニー）は被告として名指しされた4社のうちの1社であった。^[16]

インディペンデント・ペトロケミカル・コーポレーション（IPC）は、チャーター・オイルの完全子会社でした。IPCは、ノースイースタン・ファーマシューティカル・アンド・ケミカル・カンパニー（NEPACCO）を通じて、ヘキサクロロフェン製造の副産物で発がん性物質として知られている2,3,7,8-テトラクロロジベンゾジオキシンなどのダイオキシンの処理を請け負っていました。^[17] IPCは、ラッセル・ブリスが経営する地元の廃棄物管理会社とダイオキシンの処分を請け負いました。ブリスは、ダイオキシンを焼却炉で適切に処分する代わりに、ダイオキシンとその他の廃棄化学物質を使用済みモーターオイルに混ぜ、ほこりを抑えるために未舗装の道路や競技場に定期的に散布していました。^[17]ブリスは、ミズーリ州中のさまざまな場所でほこり抑制剤としてそれを散布しました。散布は少なくとも2か月間にわたって行われ、1回の散布は約30〜40分間続きました。廃油にはダイオキシンとダイオキシン類似化合物が含まれていた。これらは発がん性物質として知られている化学物質である。ダイオキシンに汚染された油の排出は、連邦政府、ミズーリ州、および1,600人以上の民間原告によるIPCに対する訴訟の根拠となった。民間訴訟は総額40億ドルの補償的損害賠償と同額の懲罰的損害賠償を求めた。IPCは、ミズーリ州のさまざまな場所の浄化のために連邦政府に負っている1億ドル以上の債務を含むすべての請求をカバーする和解を結んだ。^[18]

エドワード・M・ケアリーが1979年にケアリー・エナジー・コーポレーションをチャーターに売却したとき、彼は次のようにコメントした。「石油ビジネスに携わることは、熊の尻尾をつかんでいるようなものだ。餌を与え続けなければならない。成果を上げるためには餌を与えなければならない。」^[6]

当時、ケアリーのクマ（ケアリー・エナジー）は、餌を与えられなかった（精油所用の原油源を確保できなかった）ため、長い間、攻撃的な態度をとっていました。5年後、クマは空腹になり、再び怒り始めました。

チャーターの破産の主な原因の一つは金融市場だった。メイソンによれば、原油価格が急落し、企業は貿易信用を得る能力を失ったため、弱気相場を賄うための原油を購入できず、チャーターは連邦破産法第11章に強制的に移行したという。^[19]

チャーター社とその子会社43社（IPCを含む）は、1984年4月20日に破産法第11章に基づく保護を申請した。破産申請と同時に、同社はジャクソンビル事務所で200人を解雇し（これはほぼ50%の損失に相当）、ヒューストンでも同数の人員を削減した。^[20]

メイソンは1984年にエッピング・フォレストをハーブ・ペイトンに売却し、チャーターの会長を辞任した。社長のジーク・ゼシェラは翌年引退した。^[15]同社の子会社のほとんどは、1987年に裁判所の保護から解放される前に売却された。債権者はチャーターの負債の支払いとして、会社の50.5%の所有権を表すチャーター株を受け取った。カール・リンドナーは破産裁判所でチャーターの支配権を獲得した。^[3] チャーターの破産の特徴的な要素の1つは、株主資本であった。通常、会社の株式は価値がないが、法的手続きでチャーターの代理人を務めたジャクソンビルの弁護士スティーブン・ビュジーは、株主がチャーターの株主ほどの価値を得ることは異例であると述べた。^[19]

1988年に破産が免除されると、チャーターはジャクソンビルの新聞の見出しから消え、元従業員は他の企業に就職した。チャーターの株式の53%を所有していたカール・リンドナーのアメリカン・ファイナンシャル・コーポレーションは、同社をジャクソンビルからオハイオ州シンシナティに移転した。

1992年初頭、チャーターは残りの石油事業すべてを経営陣による買収で売却する合意を発表した。この取引により、チャーターは1つの事業、つまり12以上の人気ドラマシリーズを制作したテレビ制作会社スペリング・エンターテインメントの82%の株式だけを残すことになった。[ ^21] 1992年3月31日、スペリングとチャーターは合併に合意した。^[22] 1992年10月5日、チャーター社はスペリング・エンターテインメント・グループに改名され、NYSEのティッカーシンボルが「CHR」から「SP」に更新された。^[2] 1993年、ブロックバスター・エンターテインメントはスペリングの支配権を取得した。^[23] バイアコムは1994年にブロックバスターのスペリングの株式を取得し^[24]、1999年に残りの株式を購入し、チャーター社の最後の部分を実質的にそのより大きな企業構造に組み入れた。^[19]

現在のアメリカのケーブル会社である チャーター・コミュニケーションズは、チャーター・カンパニーとは全く関係ありません。