Loading article…
オフショア・パワー・システムズ（OPS）は、原子力発電所を建設していたウェスティングハウス・エレクトリック社と、当時テネコ社と合併したばかりのニューポート・ニューズ造船・乾ドック社が、フロリダ州ジャクソンビルに浮体式原子力発電所を建設するために1970年に設立した合弁会社である。[ 1 ] [ 2 ]
MH -1Aは、1960年代初頭にマーティン・マリエッタ社が米陸軍向けに建造した最初の浮体式原子力発電所である。原子炉は改造されたリバティ船の船体に設置され、1968年から1975年までパナマ運河地帯で陸軍によって使用された。OPS発電所の計画容量2,300メガワットと比較すると、出力は10メガワットと比較的低かった。[ 3 ]
はるかに大規模な構想は、1969 年に、発電所用地の選定を担当していたPublic Service Electric and Gas Company (PSE&G)のエンジニア、リチャード・エッカートによって構想されました。彼は、適地はごくわずかで、そのほとんどが大西洋に近いことを発見しました。ウェスティングハウスは、1970 年に、2 つの前提に基づいてプロジェクトを開始しました。すべての原子力発電所はカスタム設計で建設され、原子力施設の建設予定地に近い地元の住民は通常NIMBY の態度をとるということです。したがって、「工場」の場所から大量生産された同一の原子炉は、より迅速かつ低コストで建設でき、発電所が人口密集地から何マイルも離れた場所 (海上) にあれば、反対は少なくなるだろうと考えました。このアイデアは、PSE&G によって大西洋原子力発電所として推進されました。[ 1 ] PSE&G は、1972 年にこのプロジェクト用に 1,150メガワットの原子炉を2 基発注し、翌年には 1980 年代半ばの運転のためにさらに 2 基発注しました。[ 4 ] OPSは生産施設をジャクソンビル港に設置することを決定した。
発電所は、海岸線から数マイル離れた大西洋に係留された鋼鉄製の人工島に2基の原子炉を備えて建設される予定である。これらの島々は、それぞれ80トンの重さのドロス18,000個で構成された巨大なコンクリート防波堤によって保護される予定であり、ハリケーン、竜巻、中程度の地震、積載タンカーの衝突に耐えられるように設計されている。 [ 1 ]実際の発電所は、はしけのように海洋タグボートによって目的地まで曳航される予定である。[ 5 ]
この計画に対する反対は、地元だけでなく全国規模で広がった。多くの人々が原子力発電の安全性に疑問を抱いていたためだ。ジャクソンビル在住のジョー・キュリーは非常に声高に反対し、公の場での議論の場があれば積極的に抗議活動を行った。ラルフ・ネーダーも短期間ながら抗議活動に参加した。
新施設の建設費用は2億ドルと見積もられ、1976年の完成時には1万人の新規雇用が創出される見込みだった。 [ 6 ] OPSとPSE&Gは2つの工場の契約を締結した。PSE&Gはエンジニアリングと設計図、ライセンス費用、製造施設の立ち上げ費用を支払った。[ 1 ] ウェスティングハウスは1972年にジーク・ゼチェラをOPSの社長に任命した。 [ 7 ]
ブラウント島の大部分は、1970 年代初頭に OPS がジャクソンビル港湾局(JPA) から 850 エーカー以上 (3.4 km2) を 1 エーカーあたり 2,000 ドルで取得するまで湿地帯でした。[ 2 ] OPS は泥を取り除き、きれいな埋め立て材を入れ、ユーティリティ、道路、橋、その他のインフラを設置しました。発電所が建設される浮体式プラットフォームは 400 フィート四方で、サイドラインからサイドラインまで 3 つのフットボール場を並べた大きさでした。彼らが作った港湾水域は、それよりも少し広く、長く、深さ 40 フィートにする必要がありました。原子炉格納建屋のドームを持ち上げることができる世界最大の橋形クレーン[ 8 ]が1,700 万ドルで購入され、水域全体に設置されました。クレーンの高さは 130 フィート、スパンは 675 フィート、吊り上げ能力は 200 万ポンドでした。[ 1 ] [ 9 ] 建設中は1,000人以上の労働者が関わり、土地と施設に総額1億2,500万ドルが投資された。[ 2 ]他の2つの公益事業会社、アトランタのサザン・カンパニーとジャクソンビルのJEAは、どちらも発電所の購入に真剣であることを示す約束書を送付したが、発電所は建設されなかった。[ 1 ]
NRCは1982年12月17日にOPS原子炉を最大8基製造することを認可するライセンスを発行した。[ 10 ]
OPSは1970年代に発電所を建設するための連邦政府の承認を得ていなかったが、OPSが成功しなかった最大の理由は1973年の石油危機であった。石油の供給量が減少した結果、石油価格が高騰し、節約が促され、電力需要が減少した。PSE&Gは発注していた原子力発電機の追加容量を必要としなかったため、2年間の延期を要請した。禁輸措置が解除された後も石油価格は高止まりし、 1973年から1975年の不況の影響で経済状況は悪化した。ジミー・カーター大統領が原子力発電所の建設を一時停止すると、OPSは従業員の解雇を開始した。ニュージャージー州知事ブレンダン・バーンは浮体式発電所に反対し、原子力事故の可能性がどれほど低いものであっても、その起こりうる結果を調査するのに時間をかけなかったとして原子力規制委員会を非難した。[ 11 ] PSE&Gは1978年にOPS発電所の契約を解除し、OPSには顧客がいなくなったが、将来発電所を建設することを期待して原子力規制委員会の承認 を求め続けた。そして1979年にスリーマイル島事故が発生し、設計にさらなる安全機能が必要となった。ジーク・ゼチェラはOPSを離れ、ウェスティングハウスの副社長として27年間勤めた後、1980年に退職した。[ 12 ]
1981年後半、OPSはまだ231人を雇用しており、その年の承認を期待していた。ジャクソンビル市は、約3800万ドルと評価された土地を取り戻そうとしてOPSと港湾局を訴えたが敗訴した。[ 2 ] ウェスティングハウスは最終的に最大8基の発電所を建設するためのNRCの承認を得たが、電力会社は関心を示さなかった。[ 1 ]
1984年2月17日、ウェスティングハウスは、同社のOPS会社が1984年9月1日までに閉鎖されると発表した。閉鎖の理由として、市場の欠如と技術の重複が挙げられた。[ 13 ]同社は年間100万ドルの固定資産税を支払っており、1985年にブラウント島の土地をゲート・ペトロリアムに1700万ドルで売却した。 [ 14 ] [ 15 ]