セイロンビスケット株式会社

セイロンビスケット株式会社

以前は	ウィリアムズ・コンフェクショナリー・リミテッド
業界	食べ物
設立	1939年、85年前、スリランカ、デヒワラ、デヒワラ・マウントラビニア。 （1939年）
創設者	サイモン・アーサー・ウィクラマシンガ
本部	パンニピティヤ、 コロンボ 、 スリランカ
サービスエリア	国際的
主要人物	RSAウィクラマシンハ（会長）[1]
製品	ビスケット チョコレート ケーキ ゼリー スナック 大豆 製品 シリアル 製品 オーガニック製品 スープ
ブランド	マンチー（ビスケット） リッツベリー（チョコレート） ティアラ（ケーキ） ランカソイ（大豆製品） ニュートリライン（朝食用シリアル） サマポシャ（朝食用シリアル） ゴージェリー（ゼリー） サマアユ（ハーブ粥） ラサハリ（スープ） セシル（フルーツとナッツ） ハイタッパー（糖蜜とジャガリー） ランバ（スナック食品） レヴェッロ（チョコレート）
収益	19億9,600万ルピー（2018年）[1]
営業利益	5億6,173万ルピー（2018年）[1]
純利益	1億1,860万4,000ルピー（2018年）[1]
総資産	13億6,400万ルピー（2018年）[1]
総資本	10億800万ルピー（2018年）[1]
所有者	CBLインベストメンツ・リミテッド（71.38%） ピープルズ・リーシング＆ファイナンス （7.44%） ダウィ・インベストメント・トラスト（6.75%）
従業員数	286 （2018）[1]
親	CBLインベストメンツ
子会社	CBLフーズインターナショナル CBLナチュラルフーズ コンビニ食品（スリランカ） プレンティフーズ CBLエクスポート CBLバングラデシュ スターユナイテッド
Webサイト	ホームページ

セイロンビスケットリミテッド（CBLというブランド名、一般的にはマンチーと呼ばれる）はスリランカの食品メーカーであり、マンチービスケットを製造しており、スリランカで最も古いビスケットメーカーの1つです。同社はスリランカ国内の市場シェアの60％を所有しています。^{[2] [3]}

1930年代、サイモン・アーサー・ウィクラマシンハ（1902-1961）は、地元の実業家ウィリアムズから手作りビスケットを生産する小さな工場を買収した。1939年、ウィリアムズ・コンフェクショナリー・リミテッド社がデヒウェラに10人の従業員とともに正式に設立された。1957年、工場は改修され機械化され、イギリスからベーカー・パーキンス社の製造ラインが輸入された。ウィクラマシンハの4人の息子、NP（パリ）、RL（ランジス）、MP（ミネカ）、RS（ラムヤ）は、1961年に父親が亡くなった後、事業を引き継いだ。^[4]

1960年代、教育省は米国に拠点を置く団体CAREの支援を受けて、昼食の栄養補給として学校の子供たちにミルク1杯とパンを提供した。しかし、パンの品質を維持できなかったため、CAREは代替品を検討し始め、最終的にビスケットに落ち着いた。ミネカ・ウィクラマシンハが契約を獲得した。^[4]

デヒワラの既存工場の生産能力に限界があったため、同社は 1968 年 7 月にCARE 向けの高タンパクビスケットを生産するため、パニピティヤに新しいビスケット工場を開設しました。この工場は、ウィリアムズの新設子会社であるセイロン ビスケット リミテッド社によって運営されました (ウィリアムズが 30%、ウィクラマシンハ家が 30%、EB Creasy (英国の貿易会社) が 30%、労働者が 5%、その他の株主が 5% を所有)。CBL はドイツから 2 つのビスケット製造ラインを輸入しました。1 つは栄養ビスケット用、もう 1 つは消費者向けビスケット製造用です。CBL の学校ビスケット プログラムへの関与は、プログラムが終了した 1988 年まで続きました。2 番目の工場の導入により、CBL はMunchee というブランド名でさまざまなビスケットを市場に投入しました。これらには、ハワイアンクッキーとミルクショートケーキという2つの独自のイノベーションと、一般的なビスケットであるナイス、ジンジャー、デーツビスケットが含まれていました。^[5]

1980年代初頭、同社は3番目の（ハード生地）製造ラインを輸入しました。1981年に彼らはAssociated Biscuits（AB）と提携契約を結び、ABはEB Creasyの同社の株式30%を購入しました。この提携と新しい製造ラインの結果、CBLはHuntley & Palmersのクリームクラッカーとウエハース、および自社のクリームクラッカーとウエハースの製造が可能になりました。その後、同社はABから2番目のハード生地製造ラインを購入しました。1982年にナビスコはAssociated Biscuitsを買収し、同社はCBLとの継続的な関係を維持しました。ナビスコを通じてCBLは別のソフト生地ビスケットラインを購入し、それを使用して新しいクリームビスケットのラインを製造しました。ナビスコがCBLの株式を香港の投資家に売却したため、関係は終了しました。

1991 年、同社はリッツベリーというブランド名でチョコレート製造に進出し、チョコレートを個別包装するチョコレート マシンと、チョコレートでコーティングしたビスケットやウエハースを作るためのコーティング工場を輸入しました。1990 年代半ばにマハラジャ オーガニゼーションのベイカーズ マン ビスケット工場を買収した後、 チョコレート製造事業はチョコレート フィンガーの製造にまで拡大しました。

1997年、CBLは米国、カナダ、オーストラリア、インドへの定期輸出を開始し、2000年までには英国、スウェーデン、中東、香港、モーリシャス、フィジー、モルディブにも製品を輸出していた。^[6]同社はまた、ポンディシェリに拠点を置くインド企業パリーズ・コンフェクショナリーを買収し、100%子会社のリッツベリー・インディア（RI）を設立した。RIはマンチーとリッツベリーのブランドの生産を開始した。^{[3] [7]}

2000年9月、CBLはSoy Foods (Lanka) LimitedとそのブランドLanka Soyの79%の支配株を取得しましたが、同社は地元の大豆製品市場の先駆者であるにもかかわらず、市場シェアはわずか15%でした。^[8]

2002年、同社はランナラ近郊にCBLフーズ・インターナショナル（CBLフーズ）を設立した。CBLフーズにより、同社はティアラというブランドのケーキを生産するベーカリーラインを設立することができた。新工場は2004年に操業を開始した。CBLはチョコレート製造も新工場に移管した。^{[9] [10]}

不利な関税と不十分な流通体制に直面したCBLは、2003年にリッツベリー・インディアを解散し、製造工場を売却した。しかし、2004年7月にCBLはパティアラに拠点を置くベイクマンズを買収した。ベイクマンズはかつてインドで3番目に大きなビスケット製造会社で、市場シェアは13%だった。^[7]

2004年、CBLは乾燥フルーツ製品、フルーツジュース、乾燥ココナッツ、カシューナッツのオーガニック製造業者であるCecil Food (Pvt) Limitedの株式60%を取得しました。同年、CBLはイタリアの菓子メーカーであるFerrero SpAと契約を結び、この地域でFerrero製品（ヌテラ、チックタック、フェレロロシェ、モンシェリなど）を製造・販売しました。

2014年、CBLは独自のスーパーマーケットチェーンであるスターユナイテッドを導入しました。2014年現在、国内に30のフランチャイズスーパーマーケットがありました。^[11]

2017年に同社は、スリランカでSpar LankaとしてSparブランドを運営するためのフランチャイズライセンスを取得しました。これは、Ceylon Biscuits LimitedとSPAR Group Ltd South Africaの合弁事業です。 ^{[12]彼らは}コロンボのタラワトゥゴダに最初のスーパーマーケットをオープンしました。将来的には、2023年までにスリランカで50店舗をオープンする予定です。[ ^13]

現在、同社はアジア有数のビスケット、チョコレート、菓子の製造・販売業者の一つである。^[10]

リッツベリーは1991年にスリランカのチョコレート市場で第4位としてスタートしました。2006年までにカンドース（セイロンチョコレート）を抜いて第2位となり、市場シェアは21%となりました^[8]（それでも市場リーダーのエドナグループの42%のシェアには及びません）。2010年にはスリランカで第1位のチョコレートメーカーとなり^{[14] 、市場シェアは47.2%となりました[15]}。2013年までに市場シェアは55%にまで成長しました^{[16] 。}

CBL が Lanka Soy を買収した当時、同社の市場シェアはわずか 15% でしたが、2002 年までに 25% に達し、2003 年には 30% となり、市場リーダーとなりました。

同社は国内外で数多くの賞を受賞している。^{[3] [7] [17]}

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