中央発電委員会

中央発電委員会

会社種別	国営の政府機関および規制機関
業界	エネルギー: 電気
前任者	中央電力庁（1955年～1957年）、英国電力庁（1948年～1955年）
設立	1958年1月1日
廃止	2001年11月9日
運命	1990年代を通じて民営化
後継者	ナショナルグリッドカンパニー（1990） 電力規制局 ナショナル・パワー（1991） パワージェン（1991） 原子力電気（1995）
本部	ロンドン、イギリス
サービスエリア	イングランドとウェールズ
製品	発電、送電、大量販売
収益	0.4264 p/kWh 販売 (1957–1958)、3.0371 p/kWh 販売 (1981–1982)
営業利益	3億4,030万ポンド（1957年～1958年）、63億6,360万ポンド（1981年～1982年）
純利益	純利益4,830万ポンド（1957年～1958年）、2億9,570万ポンド（1981年～1982年）
従業員数	65,410 (1972)、55,487 (1982)

中央発電委員会（CEGB ）は、1958年から1990年代の電力産業の民営化まで、イングランドとウェールズにおける電力の発電、送電、大量販売を担当していました。 ^[1]

1958年1月1日に設立され、イギリス電力庁（1948年～1955年）に代わって設立された中央電力庁（1955年～1957年）の機能を引き継いだ。電力評議会も1958年1月に設立され、イギリスの電力供給産業の調整および政策立案機関となった。

CEGB はイングランドとウェールズにおける電力の発電、送電、大量販売を担当し、スコットランドでは南スコットランド電力委員会と北スコットランド水力発電委員会が発電を行っていた。

CEGB の任務は、イングランドとウェールズに効率的で調整された経済的な大量電力供給システムを開発し、維持すること、そしてそのために電力を生成または調達し、地域電力委員会に配電用の大量電力を供給することでした。また、CEGB はスコットランドの委員会や英国外の電力会社に大量電力を供給する権限も持っていました。

この組織は、上級職員のほとんどがプロのエンジニアであり、財務とリスク管理の分野でサポートされていたという点で異例でした。^[2]

国有化から6年後の1954年、政府は電力業界の効率性と組織を調査するためにハーバート委員会を任命した。委員会は、英国電力庁が発電と監督の二重の役割を担っているため、責任が中央に集中し、本部と部門スタッフの間で重複が生じ、新しい発電所の稼働が遅れていると判断した。委員会の勧告は1957年電力法によって制定され、同法では電力業界を監督する電力評議会と、発電と送電の責任を負うCEGBが設立された。^[3]

CEGBは1957年電気法第2条によって設立された。^{[4] CEGBは、委員長と、}電力大臣によって任命された7人から9人の常勤または非常勤の委員で構成される発電委員会で構成され、委員は「電気の発電または供給、工業、商業または金融、応用科学、管理、または労働者の組織」に関する経験または能力を有していた。任命権は後に技術大臣に、さらに通商産業大臣に移譲された。

CEGB の議長は 6 人いました。

• 

  クリストファー・ヒントン、バンクサイドのヒントン男爵、1957年から1964年まで務めた。
• スタンレー・ブラウン卿は1965年から1972年まで務め、
• 1972年から1977年までアーサー・ホーキンス卿、
• グリン・イングランド、1977年から1982年まで
• ウォルター・マーシャル、 1982年から1989年までゴーリングのマーシャル男爵、
• ギル・ブラックマンは1989年1月に会長に任命され、1990年までその職を務めた。^[5]

執行部は会長と常勤の取締役で構成されていた。本部運営部は取締役会と執行部にサービスを提供し、専門スタッフを派遣することもできた。^[2]

委員長と他の2名の委員、および地域委員会の委員長が電力評議会の委員を務めた。^[2]

発電所と送電に関連する設計、建設、開発機能は、チェルトナム、その後バーンウッド・グロスターに拠点を置く発電開発建設部門と、ギルドフォードに拠点を置く送電開発建設部門の2つの部門によって行われました。 ^[2] 1979年に送電部門はギルドフォードに拠点を置く送電技術サービス部門とロンドンに拠点を置く技術計画研究部門に再編され、後者は研究部門のシステム技術と発電研究部門から形成されました。^{[6] [7]}

1981年に企画部の一部から企業戦略部が設立された。また、専門家によるサポートを提供するために原子力運用サポートグループも1981年に設立された。^[7]

CEGBのロゴの彫刻「Power in Trust」は、ボイラーパイプとタービンから手作りされたノーマン・シルマンによって制作され、1961年にステイソープB発電所の開設のために委託された。^[8]

CEGBのロンドン本部は設立当初、ウィンズリー・ストリートW1の旧中央電力庁の建物にあり、ロンドンEC1のホルボーン24/30のブキャナン・ハウスにもオフィスがありました。^[9]

1989年の電力供給業界の従業員数は合計131,178人で、その内訳は次の通りである。^[10]

CEGBは英国の他のどの組織よりも多くの資金を産業建設に費やした。1958年には約40の発電所が8億ポンドの資本費で計画または建設中だった。^[3]

1958年から1990年の間に稼働していた公営発電所は、CEGBが所有・運営していた。1971年から1972年には、156か所に183の発電所があり、設備容量は58,880.051MW、供給電力は190,525GWhだった。^[2] 1981年から1982年までに、108の発電所があり、設備容量は55,185MW、供給電力は210,289GWhになった。^[6]

• 英国の発電所一覧
• イングランドの発電所一覧
• ウェールズの発電所一覧
• 英国における原子力

CEGBは設立当初、2,763回線kmの高圧275kVスーパーグリッドを運営していました。CEGBの存続期間中の高圧ナショナルグリッドの成長は、次の表に示されています。 ^[3]

1981年から1982年にかけて、275/400kVで稼働している変電所は合計203か所あり、これらの変電所には275/400kVで稼働している変圧器が570台含まれていました。^[6]

運営の中心はロンドンのナショナル グリッドのナショナル コントロール センターで、システムの制御階層の一部でした。ナショナル コントロール センターは 1962 年からバンクサイド ハウスに拠点を置いていました。^[7]また、エリアと地区の両方のグリッド コントロール エリアがあり、当初はニューカッスル アポン タイン、リーズ、マンチェスター、ノッティンガム、バーミンガム、セント アルバンズ、イースト グリンステッド、ブリストルにありました。これらのコントロール センターで働くシフト コントロール エンジニアは、メインの相互接続システム (400/275/132kV ネットワーク) への経済的な発電コミットメントを十分なレベルのセキュリティでコスト、スケジュール、負荷ディスパッチします。また、イングランドとウェールズのすべての発電所の運用コストと可用性に関する情報も持っていました。彼らは常に需要を予測し、監視し、発電所に電力生産の増加、削減、停止を指示しました。彼らは「メリット オーダー」を使用して、電力生産にかかるコストに基づいて発電所の各発電機をランク付けしました。目的は、電力の生産と送電を可能な限り低コストで実現することです。

1981年に、全国管理局、各地域のエリア管理室、地区管理室（エリア）の3層構造の企業送信構造が、エリア管理室と地区管理室を統合した2層構造に変更されました。^[7]

CEGBが発電、供給、販売した電力量はGWh単位で次のとおりです。^[10]

注: 輸入はスコットランド南部とフランスおよび民間供給元からのバルク供給であり、輸出はスコットランド南部とフランスへのバルク供給です。

CEGBの収入と支出の概要（百万ポンド単位）は以下のとおりです。^{[10] [11]}

計画、発電、送電、保守などの運用上の詳細な管理は、5つの地理的地域に委任されました。1971年1月から、各地域には局長、発電局長、運用計画局長、送電局長、財務管理者、科学サービス管理者、人事管理者が配置されました。^[2]

地域本部: Haslucks Green Road、シャーリー、ソリハル、ウェスト・ミッドランズ。

ミッドランド地方は、11,000平方マイルの地域に38の発電所、170を超える変電所、約2,000マイルの送電網の運営を担っていました。この地域は、イングランドとウェールズで使用される電力の4分の1以上を生産し、1960年代にCEGBが実施した産業建設プログラムの大部分を占めていました。

1948 年、この地域のすべての発電所の総発電能力は 2,016 MW で、現代の 2,000 MW 発電所の能力をわずかに上回る程度でした。1957 年までにこの地域の発電能力は 4,000 MW にまで増加し、1966 年には 8,000 MW に倍増し、1969 年には 14,000 MW、1971 年には 16,000 MW にまで増加しました。

ミッドランド地域の過去の議長はアーサー・ホーキンス、ギルバート・ブラックマン、RLバトリーであった。^{[12] [13]}

1968年以前、ミッドランド地方はウェストミッドランド地区とイーストミッドランド地区に分かれていた。ミッドランド地方の発電所の数、設備容量、電力供給は次の通りである。^{[2] [6]}

地域本部: メリオン センター、リーズ (1971)。ベックウィズ ノウル、オトリー ロード、ハロゲート。

ノーサンバーランド、ダラム、ヨークシャー、ノースリンカンシャーに広がる北東部地域は、8,000 MW の電力を生産できる 32 の発電所の運営を担当していました。108 の変電所と 1,200 マイルを超える架空線が、ヨークシャー電力委員会と北東部電力委員会に電力を送り、顧客に渡していました。

北東部地域の前議長はPJスクワイアであった。^[13]

1968年以前、北東部地域は北部地区とヨークシャー地区に分かれていた。北東部地域の発電所数、設備容量、供給電力は以下の通りである。^{[2] [6]}

地域本部: 825 Wilmslow Road、マンチェスター、M20 (1971)。Europa House、Bird Hall Lane、Cheadle Heath、ストックポート。

北西部地域の前会長はJLアシュワースとG.B.ジャクソンであった。^[13]

北西部地域の発電所の数、設備容量、供給電力は以下のとおりです。^{[2] [6]}

地域本部: ロンドン、サマーストリートのバンクサイドハウス。

南東部地域の過去の議長はGNストーン、HJベネット、FWスケルチャーであった。^{[14] [13]}

1968年以前、南東部地域は北テムズ地区と南テムズ地区に分かれていた。南東部地域の発電所数、設備容量、電力供給量は以下の通りである。^{[2] [6]}

地域本部: 15–23 Oakfield Grove、クリフトン、ブリストル (1971)。ベッドミンスターダウン、ブリッジウォーターロード、ブリストル。南西部地域の前会長はダグラス・パスク、ロイ・ビート、ACサートル、RHコーツであった。^[14] 1968年より前、南西部地域は南部地区、西部地区、南ウェールズ地区に分かれていた。南西部地域の発電所数、設備容量、供給電力は以下の通りである。^{[2] [6]}

1971〜72年と1981〜82年にCEGB地域から地域電力委員会に供給された電力は次の通りであった。^{[6] [2]} 1971〜72年の平均料金は0.6519ペンス/kWh、1981〜82年は3.0615ペンス/kWhであった。

CEGBの存続期間中、ピーク需要は1958年の19,311MWから1987年の47,925MWへと2倍以上に増加した。電力販売量は1958年の79.7TWhから1988年の240TWhに増加した。^[3]

CEGB には広範な研究開発部門があり、レザーヘッド(中央電力研究所、CERL) (1962 年 5 月に電力大臣によって開設)、^[7] マーチウッド工学研究所 (MEL)、バークレー原子力研究所 (BNL) の 3 つの主要研究所がありました。また、5 つの地域施設と、北部、南部、ミッドランド、送電プロジェクト グループの 4 つのプロジェクト グループもありました。これらの科学サービス部門 (SSD) は各地域に拠点を置いていました。SSD の主な役割は、500 MW ユニットのいくつかの設計に関するエンジニアリング問題を解決することでした。これらはユニット サイズが大幅に増加したため、多くの初期問題がありましたが、そのほとんどは解決されて信頼性の高いサービスが実現し、660 MW ユニットの設計に向けた良い経験となりました。

1970年代から1980年代にかけて、発電所のリアルタイム制御のために、R&DチームはCutlassプログラミング言語とアプリケーションシステムを開発した。民営化後、ナショナルパワーのCUTLASSシステムは段階的に廃止され、主にRWE npower（CEGBの子会社）とThales UKが共同で開発したSCADAソリューションであるAdvanced Plant Management System（APMS）に置き換えられた。^[15] APMS自体はその後廃止された。しかし、エッグボロー発電所、特にユニット2は、2017年に廃止されるまでAPMSを使用して完全に運用された最後の発電所であった。

対照的に、後にE.ON（さらに分割されてUniper ）に買収されたPowerGen は、システム全体を現在のハードウェアに移植するプログラムに着手した。Cutlassの最新バージョンである「PT-Cutlass Kit 9」は、Motorola PPCベースのハードウェアで動作し、エンジニアリングワークステーションと管理機能は標準のMicrosoft Windows PCによって提供される。これは、PowerGen がリリースしたDEC PDP-11バージョン（キット1）と完全に互換性があり（いくつかの小さな例外を除く）、以前National Power で使用されていたキット1の最終バージョンと高いレベルの互換性がある。^[16]これは、英国の3つの発電所、Ratcliffe-on-Soar、Cottam、Fiddlers Ferryで使用されている。

CEGB は外部機関による検査を受け、その責任を果たすための方針と戦略を策定しました。

1978年の政府の白書「イングランドとウェールズの電力供給の再編」では、業界の断片化された構造を統一するために電力公社の設立が提案されたが、議会の制約により制定は阻止された。^[7]

1981年、独占禁止・合併委員会による報告書「中央発電委員会：委員会による大量発電・供給システムの運用に関する報告書」が発行された。この報告書では、CEGBの運営は効率的であったが、投資評価は公共の利益に反するものであったと結論づけられている。^[7]

1964年、CEGBは英国原子力庁が開発した先進ガス冷却炉を新発電所建設計画に採用した。5つの発電所はダンジネスB、ヒンクリーポイントB、ハートリプール、ヘイシャム、ハンターストンBであった。^[7]

1976年、CEGBは加速的な発電所閉鎖プログラムを導入した。10月25日には23の発電所が閉鎖され、18の発電所は部分的に閉鎖され、総発電容量は2,884MWであった。さらに1977年3月には6つの発電所が閉鎖され、総発電容量は649MWであった。^{[7] [17]}

1979年にCEGBと国立石炭委員会は、坑口価格がインフレ率を上回らないことを条件に、CEGBが1985年までに年間7,500万トンの石炭を輸入するよう努めるという共同了解を締結した。^[7]

1981年にCEGBはサイズウェルに1,200MWの加圧水型原子炉を建設するための計画承認を申請した。長い公聴会が行われた。^[7]

1981年、CEGBは再び加速的な発電所閉鎖プログラムを導入した。10月26日には合計3,402MWの発電能力を持つ16の発電所が閉鎖された。さらに1,320MWの発電能力が無人のまま予備として維持された。^{[7] [17]}

英国の電力市場は、1990年代にCEGBが4つの会社に分割されたことをきっかけに構築されました。発電（上流）業務は、「PowerGen」、「National Power」、「Nuclear Electric」（後に「British Energy」、最終的には「EDF Energy」）の3つの発電会社に移管され、送電（下流）業務は「National Grid Company」に移管されました。^{[18] [19]}

ナショナル・グリッドの株式は、 1990年に各地域の電力会社が民営化される前に各社に分配された。パワージェンとナショナル・パワーは1991年に民営化され、各社の株式60%が投資家に売却され、残りの40%は英国政府が保有した。当初、民営化プロセスは遅れていたが、これは「ナショナル・パワーの以前決定された原子力発電所資産」が民営のナショナル・パワーには含まれないという結論が下されたためである。最終的に原子力資産を所有・運営するニュークリア・エレクトリックという新会社が設立され、原子力発電所は数年にわたり国有化された。^[20]

1995年、政府は保有する40%の株式を売却し、ニュークリア・エレクトリックとスコティッシュ・ニュークリアの資産は統合・分割された。統合プロセスにより、英国の最新鋭の原子力発電所8基（先進ガス冷却炉（AGR） 7基と加圧水型原子炉（PWR）1基）の運営が、1996年に設立された新しい民間企業「ブリティッシュ・エナジー」（現在の「EDFエナジー」）に統合された。^{[21] [22]分割プロセスにより、1996年に「}マグノックス・エレクトリック」という古いマグノックス原子炉を保有する別の会社が設立され、後にBNFLと統合された。

電力の民営化は1990年に始まったが、CEGBは2001年11月9日に法定文書である中央電力発電委員会（解散）命令2001が発効するまで存続した。 ^[23]

Powergen は現在、ドイツの公益事業会社 E.ON が所有するE.ON UKであり、その後 E.ON はさらに分割されて Uniper となり、Uniper は旧 E.On の従来型発電の大半を所有しています。National Power は、ドイツの公益事業会社RWEが所有する英国事業「Innogy」(現在は「RWE npower」) と、フランスの会社Engieが所有する国際事業「International Power」(現在はEngie Energy International ) に分割されました。

• 核のノウハウ! - 真実の要素を含んだもの。発行元: Central Electricity Generating Board Publicity Services – South East, Bankside House, Sumner Street, London SE1 9JU (nd、ただし 1980 年代から 1990 年代に発行)。20 ページ。
• 中央発電委員会、年次報告書および会計報告書（毎年発行）。
• 中央発電委員会、統計年鑑（毎年発行）。
• HR Johnson 他、「燃料不純物による腐食のメカニズム」（中央発電委員会、マーチウッド工学研究所、1963 年）。
• 中央電気研究所、煙突からの煙の上昇と拡散に関するシンポジウム、大気環境（1967）1、351-440。
• 中央発電委員会『現代の発電所の実践』全5巻（オックスフォード、ペルガモン出版、1971年）。
• 中央電力庁、「電気の生産と送電の方法」（CEGB、ロンドン、1972年）。
• 中央発電委員会、エネルギー環境委員会への提出書類（CEGB、ロンドン、1981年）。
• 中央電力庁、「酸性雨」（ロンドン、CEGB、1984年）。
• 中央発電委員会、「技術、計画、研究における成果」（CEGB、ロンドン、1985 年）。
• 中央発電委員会、「発電所建設の進歩」（オックスフォード、ペルガモン出版、1986年）。
• 欧州中央発電委員会、「欧州環境年：CEGB の成果」（CEGB、ロンドン、1986 年）。
• 中央発電委員会、ドラックス発電所、提案された排ガス脱硫プラント（ロンドン、CEGB、1988 年）。

• 英国の電力供給業界のタイムライン
• 英国のエネルギー政策
• 英国のエネルギー

• ウィキメディア・コモンズの中央電力発電委員会に関連するメディア