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| 以前は | アーヴィンド・ミルズ・リミテッド（1931–2008） |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| 業界 | コングロマリット |
| 設立 | 1931年 |
| 本部 | アーメダバード、インド |
主要人物 | サンジェイ・ラルバイ（会長兼マネージングディレクター）、プニット・ラルバイ（エグゼクティブディレクター）、クリン・ラルバイ（エグゼクティブディレクター）、 |
| 製品 | デニム、ニット、織物、エンジニアリング、小売、通信、先端素材、農業関連、不動産、アルビンド ストア |
| 収益 | 5,407.26億ルピー（6億5000万米ドル）（2016年） [1] |
| 31億8,850万ルピー（3,800万米ドル）（2016年） | |
従業員数 | 25,620 [2] |
| 親 | ラルバイグループ |
| Webサイト | アービンド |
アルビンド・リミテッド（旧アルビンド・ミルズ）はインドの繊維メーカーであり、ラルバイ・グループの主力企業である。本社はインド・グジャラート州アフマダーバード市ナロダにあり、サンテジ（カロル近郊）にも支社がある。同社は綿のシャツ地、デニム、ニット、ボトムウェイト（カーキ）生地を製造している。また、2011年には先端材料部門でテクニカルテキスタイルにも進出した。[3]同社はインド最大のデニムメーカーである。[4]
サンジャイバイ・ラルバイは、アルヴィンド・アンド・ラルバイ・グループの現会長兼マネージング・ディレクターである。1980年代初頭、彼は「リノビジョン」を主導し、同社はデニムを国内市場に持ち込み、インドでジーンズ革命を開始した。[5]現在、同社はフライング・マシーン、ニューポート、エクスカリバーなどの自社ブランドと、アロー、トミー・ヒルフィガー、カルバン・クラインなどの国際ライセンスブランドを全国規模の小売ネットワークを通じて販売している。アルヴィンドはまた、自社ブランドを取り扱う3つの衣料品およびアクセサリー小売チェーン、アルヴィンド・ストア、アンリミテッド、メガマートも経営している。[6] [7]
歴史と運営
- 1897年: アルヴィンド・ミルズがサリーのビジネスを開始。
- 1931年：カストゥルバイ、ナロッタンバイ、チマンバイの3兄弟がアーヴィンド・ミルズ社を設立。[8]資本金16万5000ルピー（2500ドル）でアーメダバードに設立。製造された製品はドーティ、サリー、マル、ドリア、クレープ、シャツ地、ランジェリー、コーティング、プリントローン、ボイル、キャンブリック、ツイル、ギャバジン。
- 1934年：国内有数の繊維工場として確立。[8]
- 1985年：電子電話交換機（EPABX）を製造する工場を設立して電子機器事業に多角化し、またピラミッドという名前で医薬品や白黒・カラーテレビのマーケティングにも参入した。[8]
- 1986年: インドで初めて、デニム糸染めシャツ生地やしわになりにくいギャバジンなど、世界的に認められた生地を販売する企業となった。[8]
- 1987年：同社はデニム生地の生産量を3倍にし、輸出用の双糸織物を生産する近代化計画を開始した。新たに特定された製品グループは、輸出用の藍染めブルーデニムと高品質の双糸織物、およびブッタサリー、フルボイル、ドーティなどの製品であった。また、「アロー」ブランドの小売店も開始し、インドで初めて国際的なシャツブランド「アロー」を導入した企業となった。[8]
- 1991年: アルヴィンドは年間1億メートルのデニム生産量を達成し、世界第4位のデニム生産者となりました。
- 1992年: 同社は、Ankur TextilesのKhatraj工場を近代化することで、デニム生地の生産量を1日あたり23,000トン増加しました。
- 1994年: 同社の事業は繊維、通信、衣料品部門に分割されました。
- 1995 年: 衣料品部門が Ruf & Tuf ブランドですぐに縫製できるジーンズ パックを発売しました。
- 1997年: ニューポート ブランドのマーケティングおよび流通ネットワークが強化され、再発売されたフライング マシーンおよびラガーズ ブランドが強化されました。
- アルビンド・ミルズは、自社ブランド「ラフ＆タフ」と「ニューポート・ジーンズ」の大規模な偽造品の撲滅を目的に、インドで初めて著作権侵害対策室を設立した。
- Arvind Mills は、Ruf & Tuf ジーンズの製造と販売にフランチャイズ システムを採用しました。
- アルビンド・ファッションズは、リー・ジーンズの生産のためにバンガロールの製造工場の生産能力を倍増した。
- 1998年: アルヴィンド・ミルズが世界第3位のデニム製造業者として台頭。
- Arvind Mills は、1997 年 4 月に新しい製造ユニットでSAP R/3 ERP パッケージを導入しました。
- 2001年（2月）：スピンドルとステッチングマシンの数をそれぞれ2036台と38台増加しました。[8]
- 2003 年: 第 4 四半期、Arvind Mills の純利益は 280% 増加しました。
- Arvind Mills Ltd はCRISILから「P1+」の格付けを受けており、これは同社のコマーシャルペーパーに対する非常に高い格付けを示しています。
- 縫製機の台数が7台増加した。[8]
- 2004年：シャツの生産能力を年間240万枚から480万枚に拡大。[8]子会社のArvind Spinning Ltdが操業を開始。[8]
- 2005 年: Arvind Mills は 4 四半期連続で 80% を超える利益成長を記録しました。
- アルビンド・ミルズがICICIベンチャーズからアルビンド・ブランズの全株式を買収した。
- 同社は3月からバンガロールで年間400万枚の生産能力でジーンズパンツの生産を開始した。 [8]
- 2006年：アメリカ、ヨーロッパ、日本、韓国のスーパープレミアムブランドをターゲットにした新しいデニムコレクションが発売されました。また、このコレクションへの反響が良かったため、デニム部門の新しい会場もオープンしました。[8]
- 4月：衣料品事業部門を100%子会社のArvind Brands Ltdに分割・移管し、Arvind Brands Ltdの100%子会社であるArvind Fashions LtdをArvind Millsと合併。[8]インドでTommy Hilfigerブランドのアパレルを販売するライセンスを保有するArvind Murjani Brand Pvt Ltd社との合弁事業。[8]
- 8月：Arvind Fashions Ltdのブランドアパレル卸売事業がVF Arvind Brands Pvt Ltdに売却されました。[8]
- 2007 年: Arvind は、インド最大の低価格小売チェーンの 1 つである MegaMart を設立し、小売分野での存在感を拡大しました。
- 2008年：3月から、同社はインドにおけるIZODブランドのアパレルのデザイン、流通、小売に関してフィリップス・ヴァン・ヒューゼン・コーポレーション（PVH）と独占ライセンス契約を締結した。[8]
- 5月：組織の多面的な性質を正確に反映するために、社名がArvind Mills LtdからArvind Ltdに変更されました。[8]
- 2010 年: Arvind は、同社の最高の生地、ブランド、特注のスタイリングと仕立てのソリューションを一箇所で紹介するコンセプトの「Arvind Store」を立ち上げました。
- 9月：ニトールグループとの合弁会社に総額6000万ドルを投資し、バングラデシュに3000万メートルのデニム製造工場を設立。ニトールグループは合弁会社の株式20%を保有する。[8]
- アルビンドは初の大規模不動産プロジェクトを立ち上げました。
- アルビンドはインド最大の防火布地製造業者の一つとなった。
- 2011年（11月）：アルヴィンドは、リーとラングラーのブランドで製品のマーケティングに従事し、2006年9月にVFモーリシャスとアルヴィンドの60:40の株式保有で設立されたVFアルヴィンドブランドプライベートリミテッド（VFABPL）の40％の少数株をVFモーリシャスに25億7千万ルピーで売却したと発表した。[ 8]合弁会社の資本金として、合弁会社におけるアルヴィンドの持ち分は5.47億ルピーであった。[8]
- 2012年：ドイツのPDグループとガラス繊維製造の合弁事業を開始。
9月：アルヴィンドの子会社であるアルヴィンド・ライフスタイル・ブランズは、プラネット・リテールからイギリスのファッション小売業者デブナムズとネクスト、およびアメリカのライフスタイルブランドであるノーティカのインドにおける事業を買収し、アルヴィンドがブリッジ・トゥ・ラグジュアリー百貨店セグメントに参入し、またネクストストアを通じて急成長しているアパレル専門小売セグメントに参入しました。[8]ノーティカとのライセンス契約は、高い潜在力を持つスポーツウェアセグメントにおける同社の既に強固な地位を強化します。[8]
- 2014年：インドにおけるカルバン・クライン事業に関してPVHとの合弁事業を開始。
- グッドヒル株式会社と提携しフォーマルスーツを発売。
- 廃水処理ソリューションを提供する同社の子会社であるArvind Envisolは、ポリマーフィルム蒸発技術（PFET）で世界特許を取得しました。この革新的な技術により、Envisolのゼロ液体排出水処理システムのエネルギーコストを80％削減できます。[8]
- 2014年：日本のOG社と不織布の製造・販売の合弁事業を開始。このプロジェクトはクナル・シャー博士が指揮を執る。
- 2014年：カスタム衣料ブランドCreyateを立ち上げ、Eコマース分野に進出。めったに見られないレベルのカスタマイズを施した高級オーダーメイドの紳士服を提供する。[8] [9]
- 2014年：同社は初のサステナビリティレポート「根本的に正しい」を出版した。[10]
- 2015年：ライクラ繊維ブランドの所有者である米国本社のインビスタと提携し、インドでストレッチデニム生地を製造。[8]
- デニム生地「カディデニム」を発売。[8]
- 世界最大のインターネット大手と最も有名なデニムブランドと提携し、ウェアラブルデニムテクノロジーとスマートデニムジャケットを発売。[8]
- Arrowと共同で4-in-1スマートシャツを発売。[8]
- 2016年：同社はインド全土のトレンドセッターのためのワンストップショッピングサイトNNNow.comでオンライン小売業に参入した。[11]
- 2016年：GAPはアルビンドと提携し、NNNow.comを通じてアパレルを販売した[8] [12]
- 2016年：アルヴィンド・ファッション・ブランドはクリケットの伝説的選手サチン・テンドルカールと提携し、世界的なインド人の精神を体現するメンズウェアレーベル、トゥルー・ブルーを立ち上げた。[8]
- 2016年（10月）、ブランド事業部門の株式10%を希薄化して約74億ルピーを創出し、企業価値を8,000億ルピーに引き上げる決定を発表し、その額はレヌカ・ラムナスが設立したプライベートエクイティ会社であるマルチプルズが引き受ける予定である。[8]
- 2017年：独自のレディ・トゥ・ウェアブランドを立ち上げた。[8]
- 10月：グジャラート州政府と覚書（MoU）を締結し、州内に大規模なアパレル工場を設立。ダヘガムに30億ルピー規模のプロジェクトで、フル稼働時には2,400万着以上の衣類を生産できる。[8]
- 11月：インド最大の繊維・ブランドアパレル企業が、ブランドアパレルとエンジニアリング事業を親会社から分離し、Arvind Fashions Limitedという法人を設立する決定を発表。Arvind Limitedの株主は、親会社で保有する株式5株につき、Arvind Fashions Limitedの株式1株を受け取る権利を得る。[8]エンジニアリング事業はAnup Engineeringという法人に分離され、重要なプロセス機器の製造に従事し、Arvind Limitedの株主は、親会社で保有する株式27株につき、Anup Engineering Limitedの株式1株を受け取る権利を得る。[8]両社は、手続き完了後にBSEとNSEに上場する予定。[8]
- 2018年（3月）：アディエント（NYSE：ADNT）は、インドでの自動車用ファブリックの開発、製造、販売を目的として、Arvind Limitedとの合弁会社であるAdient Arvind Automotive Fabricsを設立すると発表しました。新会社はインドのアーメダバードに拠点を置き、ファブリック製造工場で自動車用シート用のファブリックを製造する予定です。[8]
ギャラリー
-
1930年代のアルヴィンド・ミル -
カストゥルバイ・ラルバイ、共同創設者 -
アルヴィンド・リミテッドの会長兼マネージング・ディレクター、サンジェイ・ラルバイ氏
企業
- ファブリック
- 衣料品輸出
- アルビンド・ブランズ（所有）
- フライングマシン（会社）
- ニューポート
- クワッド
- ラフ＆タフ
- エクスカリバー
- クリエイト
- Arvind RTW (The Arvind Stores でのみ入手可能)
- アルヴィンド・ブランズ（ライセンス）
- 先端材料部門
- EBO（高級ブランドアウトレット）/ The Arvind Store
- 農業
- 通信サービスプロバイダー
- エンジニアリング
- インターネット
- 不動産
- メガマート小売
- 環境ソリューション[13]
財務再編
1990年代半ば、他の綿織物が徐々にデニムの需要に取って代わっていたにもかかわらず、同社はデニムの生産能力を大幅に拡大した。この拡大計画はインドと海外の金融機関からの融資によって賄われた。デニムの需要が鈍化するにつれ、同社は融資の返済が困難になり、融資の金利負担が増加した。1990年代後半、同社は負債負担により財務上の問題に直面し、多額の損失を被った。[14]
同社は、2001 年 2 月に引き受けた長期債務の債務再編計画を策定しました。国内外の複数の貸し手が関与したこの複雑な財務再編計画は、インドにおけるベンチマークおよびケース スタディと見なされています。この再編は、CFO の Jayesh Shah が監督し、Ahmad Ayaz が率いる JP Morgan 香港チームが助言を行いました。
2018年、Arvind Ltd.は、同社の株主のために焦点を絞り付加価値を高めるため、ブランドアパレルとエンジニアリング事業を別会社に分割しました。2018年10月、NCLTアーメダバード支部から分割の承認を得ました。 [15]ブランドアパレル事業体のArvind Fashionsは、既存のブランドポートフォリオを拡大し、ブランド全体の収益性を向上させます。[16] Anveshan Heavy Engineering（旧Anup Engineering）は、製品ミックスを実施することで、年間15,000トンの既存の製造能力を2倍にするために、8億ルピーの設備投資計画を立てています。計画投資のうち、4億ルピーはすでに投資されています。[17]
参照
参考文献
- ^ 「Arvind Ltd」BSE 。 2016年7月30日閲覧。
- ^ 「Arvind Limited」. arvind.com . 2015年5月20日閲覧。
- ^ “industrial-visits | Oakbrook Business School”. 2019年7月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年7月16日閲覧。
- ^ 「アルビンド・ミルズ、プロモーターにワラントを発行」ロイター、ムンバイ、2007年9月28日。2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Working Lives India: Denim king」BBCニュース。2014年2月7日。 2015年5月20日閲覧。
- ^ 「Arvind Mills が 5 年間で 850 億ルピーの拡張計画を策定」Business Line 2010 年 10 月 26 日2010 年12 月 27 日閲覧。[1]
- ^ Sharma, Sanjeev; Jha, Mayur Shekhar (2007年10月27日). 「RILがArvind Millsの製造施設に注目」. The Economic Times . ニューデリー. 2010年12月27日閲覧。
- ^ abcdefghijklmnopqrstu vwxyz aa ab ac ad ae af ag ah ai aj 「Arvind Ltd」。Business Standard India 。 2021年5月9日閲覧。
- ^ Hegde, Prabha (2014年8月19日). 「Arvind Forays Into E-Commerce」. Bloomberg TV India . 2014年8月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite news}}: CS1 メンテナンス: 不適切 URL (リンク) - ^ 「根本的に正しい | Arvind サステナビリティレポート 2013-14」（PDF）。Arvind 。 2019年3月30日閲覧。
- ^ Pani, Priyanka (2016年5月26日). 「Arvindが繊維店舗をデジタル化へ」. The Hindu Business Line . 2016年6月13日閲覧。
- ^ 「GAPがアルビンドと提携しNNNow.comでアパレルを販売」The Hindu Business Line 2016年10月11日2018年5月10日閲覧。
- ^ 環境ソリューション
- ^ 「アービンド・ミルズ：破産寸前から改革へ」。エコノミック・タイムズ。2012年12月14日。2013年11月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年11月10日閲覧。
- ^ 「アルビンド、NCLTからブランドアパレルとエンジニアリング事業の分割承認を取得」。エコノミック・タイムズ。ベネット・コールマン＆カンパニー。2018年10月26日。 2019年1月31日閲覧。
- ^ 「Arvind Fashionsは2025年までに収益を倍増し10,000クローレにすることを目標にしている」。CNBC TV18。TV18 Broadcast Limited。2019年1月8日。 2019年1月31日閲覧。
- ^ Vora, Rutam (2018年5月14日). 「Arvindのエンジニアリング部門は石油部門の完全なソリューションプロバイダーになることを目指しています」. The Hindu Business Line . 2019年1月31日閲覧。
外部リンク
- アービンドに関する経済タイムズニュース
- ビジネススタンダード | アルビンド社の歴史