アクシオンインターナショナル

アクシオン

会社種別	非営利団体
設立	1961
本部	マサチューセッツ州ケンブリッジ
主要人物	ダイアナ・テイラー取締役会長 マイケル・シュライン社長兼CEO マイケル・チュー名誉会長
収益	40,829,047 米ドル (2016)
総資産	427,090,566 米ドル (2022)
従業員数	150-200（2017年11月）
Webサイト	http://www.accion.org/

アクシオンは国際的な非営利団体です。^[1]ベネズエラの貧困層を支援するコミュニティ開発イニシアチブとして設立され、さまざまな国の現地パートナーと協力して、世界中の恵まれない人々のためのデジタル金融ソリューションを開発し、拡大しています。^[2]

現在までに75か国以上で235以上の金融サービスプロバイダーが事業を展開している。^[3]

アクシオンはマサチューセッツ州ケンブリッジに本社を置き、ワシントンDC、コロンビアのボゴタ、インドのムンバイ、中国の北京にもオフィスを構えています。アクシオンはラテンアメリカ、カリブ海諸国、アフリカ、中東、アジアで事業を展開しています。米国では、全国規模の非営利融資ネットワークを運営しています。[ ^3]

2009年と2010年に、アクシオンは内モンゴル、カメルーン、ブラジルのサービスが行き届いていない地域でマイクロファイナンス機関の設立を支援しました。

2009年12月、アクシオンは内モンゴル赤峰県にアクシオンマイクロファイナンスチャイナ（AMC）を設立した。このマイクロファイナンス機関は、中国で初の100％外資マイクロクレジット会社（MCC）であり、100％外資のMCCとしては2番目であった。その後、アクシオンはAMCの所有権を、 2011年に設立された香港の持株会社であるグラスランドファイナンス社に移行した。同社は、中国の膨大な数の中規模企業、小規模企業、零細企業（MSME）に融資やその他の金融サービスを提供する中国の金融サービス機関の設立または投資に重点を置いている。現在、グラスランドは6つの省に15以上の支店を持つまでに成長している。^[4]

2012年4月、アクシオンはシードステージの投資イニシアチブであるアクシオンベンチャーラボを立ち上げました。ベンチャーラボは、金融サービスへのアクセスを増やし、金融サービスの質を向上させ、金融サービスのコストを削減する革新的なフィンテックの新興企業に資本を投資し、サポートを提供します。アクシオンベンチャーラボは、立ち上げ以来、世界20か国以上で活動する30以上の新興企業に1,200万ドル以上を投入してきました。^{[5] [6]}

アクシオンは2015年4月にミャンマーのDAWNと提携し、さらに別の国に活動を拡大した。DAWNはもともとセーブ・ザ・チルドレンのプログラムとして2002年に設立されたマイクロファイナンス機関である。1960年代から数十年にわたり孤立していたミャンマーは、手頃な価格のサービスを必要として世界経済に復帰した。アクシオンはDAWNが新しいテクノロジーを統合し、融資ポートフォリオを3倍にし、支店を拡大するのを支援してきた。^[7]

2016年11月、アクシオンは、金融技術、いわゆる「フィンテック」が、金融サービスを受けられていない世界の30億人の人々に届く可能性にますます重点を置いていることを反映した、最新の組織戦略を発表しました。アクシオンの戦略の詳細については以下を参照してください。^[8]

2017年3月、アクシオンは、金融サービスを受けられていない人々のためのグローバルフィンテックファンド、アクシオン・フロンティア・インクルージョン・ファンドの立ち上げを発表した。これはクオナ・キャピタルが運営するものである。^[9]このファンドは、金融サービスを受けられていない人々への金融サービスの質と可用性を劇的に改善できるフィンテックのイノベーションを促進させることで、金融サービスを受けられていない世界の30億人を支援することを目指している。立ち上げ時には、このファンドはさまざまな機関投資家から1億4,100万ドルを超える出資を受けていた。アクシオンはファンドのスポンサー兼アンカー投資家であり、ファンドのマネージャーであるクオナ・キャピタルは、新興市場で金融サービスを受けていない消費者と企業向けの金融テクノロジーに重点を置く初期成長段階のベンチャー企業である。^[10]投資先には、NeoGrowth、^[11] Yoco、^[12] Konfio、^[13] First Circleなどがある。^[14]

2000年10月、アクシオンはサハラ以南アフリカのマイクロローン組織と提携し、南北アメリカ大陸以外での最初の取り組みを開始した。アフリカ全土でのマイクロクレジットの必要性を認識したアクシオンは、アフリカ大陸全土の貧困層の自営業者への金融包摂の拡大に取り組んだ。2006年、アクシオンは西アフリカの大手地域銀行であるエコバンクとの提携を開始した。パンアフリカン貯蓄貸付（当時はEB-アクシオン貯蓄貸付と呼ばれていた）は2007年にガーナ​​で業務を開始し、近隣諸国に拡大している。^[15]

2005年、アクシオンは、インドの都市部の中小企業経営者という、十分なサービスを受けていない別のグループにリーチするための新しい事業を開始しました。インドにオフィスを開設して以来、アクシオンはパトナとムンバイの地元金融機関と提携し、個人およびグループ融資やカスタマイズされた信用スコアリングなどのマイクロファイナンス手法の適用を支援してきました。

2007年、メキシコのマイクロファイナンス機関でアクシオンの投資先であるコンパルタモス銀行は、ラテンアメリカで初めて株式を新規株式公開（IPO）したMFIとなった。IPOは業界全体で議論を巻き起こし、「貧困層から利益を得ることの倫理性に疑問を呈する」者もいれば、「利益を動機とすれば、慈善活動だけでは到底できないほど多くの人々を貧困から救い出すことができる」と主張する者もいた。^[16]当時アクシオンの会長だったアルバロ・ロドリゲス・アレギは後者の一人で、IPOはマイクロファイナンス業界にもっと多くの資本を引き付けるために必要であり、アクシオンはその資金を使命の推進に使うべきだと主張した。今日、コンパルタモスは顧客数でラテンアメリカ最大のMFIの1つとして際立っている。^[17]

IPO による収益により、Accion はブラジル、カメルーン、中国、ガーナ、インドに新しい MFI を設立し、投資または再投資を通じてインド、アフリカ、ラテンアメリカの他のパートナーを強化することができました。Accion はまた、この収益を使用して、ワシントン DC に拠点を置くシンクタンクである Accion の金融包摂センター (CFI) を設立し、資金を提供しました。

CFI の業務は、大きく 3 つのカテゴリに分類されます。

クライアントの擁護

CFIの業界全体の取り組みの例としては、世界初の世界的な消費者保護キャンペーンであるスマートキャンペーンや、2020年を行動の焦点として世界中の関係者を動員し完全な金融包摂を達成するための運動である金融包摂2020などがあります。^[18]

1991年、アクシオンは、ニューヨークのブルックリンで試験的にプログラムを開始し、マイクロローンのモデルを米国に導入しました。アクシオンは、申請額が少額すぎる、または信用が限られている、または信用が損なわれているために、従来の融資（銀行ローンなど）の要件を満たさない人々を支援することを目的としていました。

アクシオンはそれ以来、米国全土のコミュニティの社会的、経済的ニーズに合わせて融資モデルをさらに適応させるよう努めてきました。アクシオンは現在、4つの独立したコミュニティ開発金融機関（CDFI）と、ネットワーク全体に利益をもたらす共有知識、革新、影響に投資する全国事務所を通じて、全国の中小企業にサービスを提供しています。^[19]

1991年以来、米国のアクシオンのメンバーは中小企業経営者に6万件以上の融資を提供し、5億ドル以上の資本を分配してきました。さらにアクシオンは毎年何万人もの起業家に対面とオンライン教育リソースの両方を通じてビジネスアドバイスとトレーニングサービスを提供しています。^{[20] [21]}

1995年、アクシオンはマイクロファイナンスのための株式投資会社であるアクシオン・ゲートウェイ・ファンドを設立し、新しいマイクロファイナンス機関に拡大に必要なリソースを提供しました。^{[22] [23]}

その後 10 年間にわたり、Accion はラテンアメリカ 14 か国でマイクロファイナンス プログラムの立ち上げを支援しました。Accion とそのパートナーは、小規模企業のニーズを満たす融資方法を開発しました。

アクシオンの新しい融資保証基金であるブリッジファンドによって増強されたコストカバー能力により、アクシオンのパートナーは地元の銀行部門とつながり、彼らが接触する小規模起業家の数を劇的に増やすことができました。^[24] 1989年から1995年の間に、アクシオンのラテンアメリカネットワーク融資の支払額は20倍以上に増加しました。

マイクロファイナンスがラテンアメリカの経済情勢を一変させる可能性を秘めていると確信したアクシオン氏は、マイクロファイナンス機関 (MFI) がはるかに大規模な資本プールにアクセスする必要があることを認識しました。

これを実現するために、アクシオンは世界初の小規模企業専用の商業銀行であるバンコソルの設立を支援しました。1992年にボリビアで設立され、その顧客は主に市場の売り手、サンダル製造業者、裁縫師です。

1994 年、Accion は BancoSol が米国金融市場で預金証書を販売するのを支援しました。

1970 年代初頭までに、アクシオンはラテンアメリカの都市における貧困の大きな原因である経済的機会の欠如の解決に重点を置き始めました。

1973 年、ブラジルのレシフェにある Accion のスタッフは、非公式ビジネスの支援に力を注ぎ始めました。レシフェにある Accion の組織である UNO は、「マイクロエンタープライズ」という用語を作り出し、小口融資を開始し、マイクロクレジットの分野を切り開きました。

アクシオンは、1961年にカリフォルニア大学バークレー校の法学部生ジョセフ・ブラッチフォードによって設立されました。

ブラッチフォードのアクシオン設立は、アレクシス・ド・トクヴィル、オルダス・ハクスリー、モハンダス・ガンジーの哲学書、カリフォルニア大学バークレー校のユージン・バーディック教授の『醜いアメリカ人』、ウィリアム・ジェームズの古典的エッセイ「戦争の道徳的等価物」に大きく影響を受けた。ジェームズの主たる論文に基づいて、ブラッチフォードは、アメリカ人は自決と民主主義を促進しながら海外での関与に焦点を合わせるための新しい非軍事的な方法を見つける必要があると考えていた。国際協力と草の根開発に専念するボランティア部隊は、そのような道の一つだった。

ブラッチフォードは、ラテンアメリカでの人脈を築き続ける一方で、ボランティアの募集、宣伝、米国でのボランティアのオリエンテーションを管理するために、カリフォルニア大学バークレー校の優秀な法学部生ジェリー・ブレイディとゲイリー・グレンという2人の学生を採用した。

1961 年の夏、最初の 30 人のアメリカ人グループがベネズエラ周辺の都市中心部の貧しい地区に派遣される準備が整っていました。

アクシオンの最初のプロジェクトの性質は、コミュニティ自体が優先事項として認識したニーズを反映していました。アクシオンの労働者は、溝掘りから学校の建設、資金調達、対立するコミュニティリーダー間の微妙な交渉の管理まで、あらゆることを行いました。これらの初期のプロジェクトの範囲について、ブラッチフォードは次のように振り返っています。「プロジェクトは、コミュニティが何を懸念しているかによって決まりました。そして、コミュニティがそれを実行しました。彼らは委員会を作り、プロジェクトを担当しました。彼らはそれができると気づき、それが彼らの生活を変えました。」^[25]

1960 年代半ばまでに、アクシオンは北米人とヨーロッパ人の関与をますます減らし、代わりに大学教育を受けたベネズエラ人を組織者として雇用するようになりました。このグループは「コミュニティ アクション オーガナイザー」と呼ばれていました。

1960年代を通じて、ブラッチフォードと他のアクシオニスタは、アルゼンチン、ブラジル（リオ、サンパウロ、レシフェ）、ペルーの地元のビジネスリーダーと協力して、ベネズエラの最初のアクシオと同じ哲学「人々に施しを与えるのではなく、彼らに自分の能力に自信を与える」に従った地域開発組織を設立しました。リオデジャネイロのAção Comunitária do Brasil、サンパウロのAção Comunitária do Brasil ^{[ permanent dead link ‍ ]}、今日のミバンコであるAccion Comunitaria de Peruなど、これらの組織の多くは現在も存在しています。^[26]

ベネズエラで活動を開始してから数年後、アクシオンはニューヨークに拠点を置き、ベネズエラでアクシオンが行ったようなコミュニティ活動プログラムを開始したいラテンアメリカ諸国の資金提供者やビジネスリーダーに技術サポートを提供しました。^[27]

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