アビティビ・パワー・アンド・ペーパー・カンパニー

アビティビ・パワー・アンド・ペーパー・カンパニー・リミテッド

業界	パルプと紙
設立	1912年12月4日 ( 1912-12-04 )
創設者	フランク・ハリス・アンソン
廃止	1979
後継	アビティビプライス株式会社
本部	408 ユニバーシティアベニュー、 トロント、オンタリオ州

アビティビ・パワー・アンド・ペーパー・カンパニー・リミテッドは、1914年に設立されたケベック州モントリオールを拠点とする林産物企業です。同社は20世紀前半にカナダの新聞用紙産業の主力企業であり、現在はアビティビ・コンソリデーテッドの一部となっています。

アビティビパルプアンドペーパーミルズ社は、1912年12月4日、オンタリオ州イロコイフォールズ^[2]のアビティビ川沿いにフランク・ハリス・アンソンによって州法人化されました^{[1] 。アンソンは、}オギルビー製粉所の財産相続人であるシャーリー・オギルビーから最初の資金提供を受けました^[3]。1914年2月9日、同社はアビティビパワーアンドペーパー社として再編され、工場と運営のための十分な資本を調達し、本社をモントリオールに移転するために、ドミニオン会社法に基づいて法人化されました^{[4] 。その設立は、}米国でアンダーウッド関税が可決された時期と一致しており、これにより新聞用紙の自由貿易が許可され、カナダからの安価な供給を確保したい米国の出版社が北方へと殺到しました^{[2] 。}

1919年、オンタリオ州の土地森林大臣ハワード・ファーガソンがアビティビの使用のために国有地の1,500平方マイル（3,885 km ^{2 ）のパルプ材の留保を承認したことで、その拡張は大いに促進された。 [5]}ファーガソンは「私の野望は、州内に世界最大の製紙産業を確立することであり、パルプおよび製紙産業に対する私の姿勢は、これを実現するのに協力することに向けられている」と宣言した。^{[5] 1923年に}オンタリオ州首相に就任した後、ファーガソンはアビティビのためにさらに3,000平方マイル（7,770 km ²）を留保した。^[6]

同社はオンタリオ州の他の地域にも事業を拡大し、そこでもダムを建設し、水力発電所を運営した。パルプと製紙事業の統合は、アンソンのビジネスパートナーであるアレクサンダー・スミスによって奨励され、1923年にアンソンが亡くなった後、アビティビの社長となった。^[3]同社が工場を建設した場所ではどこでも、その周囲に新しい町が生まれ、イロコイフォールズにはCFCHのようなラジオ局も建設され、これらの遠隔地の新しいコミュニティにサービスを提供した。同社は他の小規模な製材事業を買収し、北米の新聞用紙事業で大きな勢力に成長し、オンタリオ州最大の製造業者となり、^[7]一時期は世界最大のパルプ・製紙会社となった。^[8]

アビティビは営業部隊を持たず、米国でのすべてのマーケティング活動をミード社に任せていた。 ^[3]アビティビはミード社の新しい取り組みにも投資し、^[3] 1927年にミード社からスパニッシュ・リバー・パルプ・アンド・ペーパー・ミルズを買収したが、^[9]この取引は後に過大評価されていたとされ^[10]、最終的にアビティビの株主に不利益となる利益相反があった。^[9]経済状況の変化により、1929年にスパニッシュ・リバー工場は閉鎖を余儀なくされた。 ^[11]

アビティビの発電事業は、1926年以降さらに拡大した。この年、ファーガソン政権は、オンタリオ・ハイドロのさらなる負債を負うよりも、ナイアガラ川以来最大の開発となるアビティビ・キャニオンの開発を承認した。^[12]この開発は、長期にわたる電力購入とハイドロの損失補償に関する秘密の約束を通じて促進された。^[12]当時、実質的に顧客がいなかったため、追加された10万馬力（75,000kW）の容量がどのように使用されるのかという疑問が投げかけられた。^[13]

1917年の粗利益4,422,757ドルから1918年には5,650,264ドルに増加した。^[14]カナダの他の製紙メーカーと同様に、アビティビ・パワー・アンド・ペーパー・カンパニーは1929年に75%の稼働率で操業した。 ^[15]大恐慌 の間、マニトバ州パインフォールズにあった子会社のマニトバ・ペーパー・ミルズは閉鎖を余儀なくされた。^[16]

1927年から1928年にかけて、アビティビは5,500万ドルの債券発行を通じて大規模な証券償還を賄い、同時に普通株主に年間400万ドルの配当を約束した。^[10] 1927年から1934年の間に、新聞用紙の価格は1トンあたり70ドルから40ドルに下落した。^[10]アビティビは1932年に工場の稼働率を28.4%、1933年には26.8%に下げざるを得なくなり、^[10]配当金の支払いを停止した。^[10]

アビティビは1932年6月1日に抵当債の利息の支払いを怠り、破産管財人の管理下に置かれました。^[10]木材伐採権のリース契約も同時期に多くが期限切れとなりました。^[17] 1932年9月26日、同社は破産法に基づいて破産宣告を受け、暫定清算人が任命されました。

1933年から、オンタリオ・ハイドロがアビティビのいくつかの発電開発を管理することを許可する法律が可決されました。^[a] 1933年の買収に関連する特定の取引は「アビティビ大詐欺」として知られるようになり、^[17] 1934年のオンタリオ州選挙でヘンリー政権が倒れ、ミッチェル・ヘップバーン政権が引き継ぐことになりました。^[17]

オンタリオ州議会は1935年に、会社債権者協定法のその後の適用を回避するための法律を可決した。^{[b] [17] [19]} 1935年12月20日に清算人が任命された。さらに、借り換えはアビティビの木材制限の復活を条件とするため、裁判所と副総督評議会の承認を条件に、借り換えを可能にするためのさらなる法律が可決された。^{[20]ヘップバーンは、ケベックで}プライス・ブラザーズ社とタシェロー政権の間で起こったこととは異なり、再編が公共政策と一致することを保証するためにこれが必要であると感じた。^[17] 1939年3月、裁判所の承認を得た計画はすべて政府に受け入れられると宣言する評議会命令が可決された。 ^[21]その年の後半に第二次世界大戦が勃発し、国民の感情がほぼ一致して差し押さえに反対したため、政府は支援を撤回したものの、命令を撤回することはできなかった。^[21]その後ヘップバーンがアビティビの木材権を取り消すと脅したにもかかわらず、1940年にアビティビの資産の司法売却が命じられた。^{[21] [22]}

ヘップバーンは、最善の解決策を決定するために、問題を調査する王立委員会を任命した。 ^{[23] [24]}立法議会は1941年にモラトリアムを課し、 ^[c]これは最終的に1943年に枢密院司法委員会によって支持された。^[d]委員会の推奨計画はすべての債権者に受け入れられたが、^[25]アビティビの生産および保全措置のいかなる変更にも州の事前の同意が必要であることを債権者が認めた後でのみ、^[11] 1946年4月30日に破産管財人の管理から抜け出した。これはカナダ史上最長の破産管財人管理の一つであり、オンタリオ州政府が北部の地域社会全体の高コスト工場の雇用と普通株主の雇用を保護する措置を講じたことにより延長されたと見られている。^[26]しかし、再編後も同社の事業は多角化したままであり、破産管財人の管理が終了した後のカナダ人の所有権の割合は1932年よりも高かった。^[27]

ヘップバーン政権の末期、同社は政治的立場を安定させるためにオンタリオ州北部の雇用を刺激しようとした。 ^{[11]この点では、同社はアビティビと}ミシガン州パーチメントのカラマズー・ベジタブル・パーチメント・カンパニーとの交渉を奨励し、その結果、1943年にアビティビのスパニッシュ・リバー工場（当時最大の非経済的資産）が売却された。^[11]その後、同社はKVPカンパニーとして事業を再開した。

1948年、KVPはスパニッシュ川に有害廃水を排出することを許可したことで迷惑行為として訴えられ、それ以上の排出を禁じる差し止め命令が出された。 ^{[28]この命令は}カナダ最高裁判所まで上訴されたが、成功しなかった。^[29] 1950年、この差し止め命令は州議会の法律によって解除され、KVPとのその後の紛争は仲裁に持ち込まれることとなった。^[30]これは他の立法上の変更と相まって、^[31]それ以上の差し止め命令が出される可能性を事実上削減した。1950年の法律は2006年まで廃止されなかった。^[32]

1950年の法律は事実上、KVPに汚染の限定的な許可を与えており、本格的な浄化活動は1980年代まで行われなかった。^[e]

倒産から立ち直った同社は、第二次世界大戦後の産業ブームで繁栄し、1965年に社名をアビティビ・ペーパー・カンパニー・リミテッドに変更した。しかし、1945年から始まった米国南部の生産者との激しい競争により、1955年までに全新聞用紙需要の29％を彼らが供給するようになった。^[33]カナダと米国北部の過剰生産能力により、全体的な価格は低いままであった。^[34] 1956年から1970年まで、アビティビの稼働率はカナダの業界平均を下回っており、平均よりも高いコストで運営されていることを示していた。^[35]同社は、現在の生産能力が比較的固定的で老朽化しており、 1970年代初頭の経済情勢では新規投資には8％～10％の投資収益率が必要であったため、買収による拡大を選択した。 ^[36]

同社が業界内で初めて買収を行ったのは1968年で、コックス・エンタープライズの子会社であるコックス・ニュースプリントとコックス・ウッドランズを買収し、米国南部に足がかりを得た。^[37] 1974年、アビティビはその後、より新しい設備を備えた低コストの生産者であるプライス・ブラザーズ・リミテッドの経営権を取得した。 ^{[36]同社は}ケベック州で大規模な事業を展開しており、その広大な林業事業は1820年にケベック市で設立されたウィリアム・プライス社にまで遡る。アビティビとプライス・ブラザーズの合併により世界最大の新聞用紙生産者が誕生し、1979年に社名をアビティビ・プライスに変更した。

• ブースマン、バリーEC『企業の大惨事：アビティビ電力と製紙業および新聞用紙産業の崩壊、1912-1946年』トロント：トロント大学出版局、2020年。
• Boothman, Barry EC (1994). Night of the Longest Day: The Receivership of Abitibi Power and Paper (PDF) . Annual Conference of the Administrative Sciences Association of Canada. Vol. 15. pp. 22–32. 2014-11-12 のオリジナル(PDF)からアーカイブ。（第14章：事業履歴）
• カーン、ダレン (2010)。「アンソンの愚行からボウターの失策まで: アビティビ論文の歴史、1912-2011」(PDF)。トロント大学ロットマン経営大学院。
• マティアス、フィリップ。『テイクオーバー：世界最大の新聞用紙帝国を築いた22日間のリスクと決断』アビティビ・プライス。トロント：マクリーン・ハンター社、1976年。
• ネルズ、HV（2005年）。『開発の政治：オンタリオ州の森林、鉱山、水力発電、1849-1941年』（第2版）。マギル・クイーンズ大学出版局。ISBN 0-7735-2758-3。

• 「連邦法人情報 - 100081」カナダ産業省。 2014年11月12日閲覧。