世界ココア財団

WCFは、2019年にドイツのベルリンで開催されたパートナーシップ会議^{[ 11 ]}で、「2025年までにあらゆる形態の児童労働を根絶する」という「チルドレン・ファースト」と呼ばれるイニシアチブを発表しました。このイニシアチブはまだ開始されていません。

ある活動家^{[ 12 ]}が「犯罪的悲劇」と表現したように、カカオ生産における児童労働は広く蔓延しており、数十年にわたって大幅に減少していない。

2019年のワシントン・ポストの調査^{[ 13 ]}は、「マース、ネスレ、ハーシーは20年近く前に、子供たちが収穫したカカオの使用をやめると誓約した。しかし、あなたが購入するチョコレートの多くは、依然として児童労働から始まっている」と指摘した。この記事は、ブルキナファソの子供たちがコートジボワールでカカオを収穫するために劣悪な環境で働いていることを報じた。^{[ 13 ]}

シカゴ大学NORCによる2020年の報告書は、コートジボワールとガーナのカカオ生産における児童労働の蔓延が増加したと結論付けた。^{[ 14 ]}ワシントン・ポスト紙は、「この調査結果は、大手チョコレート会社がサプライチェーンからこの慣行を根絶するという長年の約束を果たせなかったという著しい失敗を示している」と述べた。^{[ 15 ]} WCF会長リチャード・スコビーの調査結果に対する反応について、ワシントン・ポスト紙は、 「業界の失敗は特定されなかった。むしろ、児童労働削減の目標が高すぎたのかもしれないと示唆した」と指摘した。^{[ 16 ]}

WCFの理事会メンバー企業は、自社のチョコレートは児童労働とは無縁であると公約しているが、メディアの調査によって、サプライチェーンにおいて児童労働が繰り返し行われていることが明らかになっている。

2022年にイギリスのチャンネル4のディスパッチが行った調査では、モンデリーズ・インターナショナルのキャドバリーブランドを供給するガーナの農場で、10歳という幼い子供たちが働いていることが判明した。^{[ 17 ]}調査では、2022年にモンデリーズのココアライフのウェブサイトに掲載されている住所に調査を依頼し、保護服を着用せずにカカオを収穫する児童労働者を発見した。ラスト・ウィーク・トゥナイトの司会者ジョン・オリバー^{[ 18 ]}は、「モンデリーズがこれを受けてどんな声明を出せるか分からないが、『正直、誰も実際に調べるとは思わなかった』とでも言うしかないだろう」と冗談を言った。2023年のCBSテレビニュース^{[ 19 ]}の調査では、スニッカーズやM&M'sなどのブランド向けにカカオを収穫するマースのガーナサプライチェーンで、5歳という幼い子供たちが働いていることが判明した。

業界は、2005年、2008年、2010年、2020年にカカオ生産における児童労働をなくすための期限を設定しましたが、いずれも達成できませんでした^{[ 13 ]}。自ら設定した期限を守れなかったことが、広く嘲笑を招いています。

「ラスト・ウィーク・トゥナイト」で司会のジョン・オリバーはこう語った。「その時点で、そもそも期限を設定する意味があるのだろうか？友人が7時に夕食に会うことに同意し、それを7時半、8時に延期し、最終的に『20年後に着くよ、分ではなく年だ』と言うなら、そもそも夕食を一緒に食べるつもりなどなかったように思える。」^{[ 18 ]}

2001年から2012年にかけて、ワールドココア財団は、米国国際開発庁からの資金援助を受けて、農家の収入向上を目的としたプロジェクトを運営した。^{[ 20 ]} 2009年には、ワールドココア財団は、農家の作物生産性の向上、カカオの品質向上、作物の多様化を通じて農家の世帯収入を増やすことを目的とした、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団からの2300万ドルの助成金の運営団体に選ばれた。 ^{[ 21 ]} 2014年には、西アフリカの農家の生活向上を目的とした、ゲイツ財団からの890万ドルの追加助成金も提供された。^{[ 22 ]}

CocoaActionイニシアチブは2014年6月に始まり、2019年に終了しました。^{[ 23 ]}これは、世界有数のカカオおよびチョコレート会社が主導する、農家の収入を改善するための自主的なカカオの持続可能性イニシアチブでした。世界カカオ財団は、これらの企業の個々の持続可能性への取り組みを整合させる役割を果たしました。2019年までに、CocoaActionには、Barry Callebaut、Blommer Chocolate Company、Cargill、Ferrero、The Hershey Company、Mars, Inc.、Mondelez International、Nestlé、Olam Internationalの9社が参加しました。^{[ 23 ]}これらは、コートジボワールとガーナから始まり、CocoaActionを通じて「カカオの持続可能性への取り組みを調整する」ために活動している「世界最大のカカオおよびチョコレート会社」です。^{[ 24 ]}

KPMGによる2020年の評価では、CocoaActionは「目標を完全に達成できず、ビジョンも実現できなかった」とされている。^{[ 25 ] [ 26 ]} 2020年までに30万人の農家が生産性向上パッケージのすべての構成要素を採用するという目標があったが、実際に採用したのはわずか1,165人で、目標の1%にも満たなかった。コミュニティ開発パッケージで到達したコミュニティの数は1,200に上回ったが、この数字はニーズ評価の実施に関するものであり、実際の完全な実施に関するものではない。KPMGは、「CocoaActionの全体的な戦略と目標は、外部の利害関係者からの意見が最小限で設計された」こと、そして「原産国政府が十分に関与していなかったため、現地の所有権が確立されなかった」ことを指摘した。また、CocoaActionが苦境に陥ったのは、「WCFによる促進力と企業の参加レベルが時間とともに低下した」ためであるとも指摘した。

2018年、WCFは西アフリカの持続可能性への取り組みにおける役割と同様の役割を果たすCocoaAction Brasilを立ち上げた。^{[ 27 ]}

コートジボワールとガーナは、価格の下落と農家の収入への影響を訴え、2022年のWCFパートナーシップ会議をボイコットした^{[ 28 ] 。2022年のココアバロメーター[ 6 ]}は、企業が農家にココア豆に対して大幅に高い価格を支払うまで、ココア生産における環境的および社会的問題は続くだろうと述べた^{[ 7 ]}。VOICEネットワークのディレクター、アントニー・ファウンテン氏はロイターに対し、「農家への価格が上がらなければ持続可能なココアは実現できないことを示す新しいデータがある。それはうまくいかないだろう」と語った^{[ 29 ]} 。WCF のクリス・ヴィンセント会長^{[ 30 ]}は、ココア価格はWCFの権限外であると述べた。「独占禁止法により、企業は価格について話し合うことができない。したがって、我々は価格論争には関与していないことを明確にしている」。

2018年、世界ココア財団は、チャールズ皇太子の支援を受けてココア＆フォレスト・イニシアチブを立ち上げました。ココア＆フォレスト・イニシアチブには、ガーナ、コートジボワール、コロンビアの政府^{[ 31 ]}、および創設メンバーであるハーシー社、ネスレ^{[ 32 ]}、モンデリーズ・インターナショナル^{[ 33 ]}などの35のチョコレートおよびココア製造業者が参加しています。 このイニシアチブの2つの柱は、農地のマッピングと樹冠を増やすための植樹です。

世界ココア財団はこのイニシアチブの最初の4年間で進展があったと報告したが^{[ 34 ]} 、環境保護団体マイティ・アースは改善の余地があると報告した^{[ 35 ]} 。マイティ・アースのCEOであるグレン・ヒューロウィッツ^{[ 36 ]}は、「ネスレ、ハーシー、モンデリーズ、マースなどのチョコレート会社は、空約束をやめて、CFIの政府と協力して、今年中にオープンで効果的な共同森林破壊監視メカニズムを確立する必要がある」と述べた^{[ 37 ] 。}

ロイター通信は、カカオと森林イニシアチブの最初の5年間をレビューし、カカオによる森林破壊を阻止するために十分な対策が講じられていないと結論付けた。主な問題点として、「十分な資金の不足、トレーサビリティの制限、景観レベルでの企業の協力の欠如」を挙げた。^{[ 38 ]}