チーズは誰が動かした?

チーズは誰が動かした?

著者	スペンサー・ジョンソン
言語	英語
ジャンル	自己啓発/ モチベーション、モチベーション、ビジネス寓話、心理学、リーダーシップ、寓話
出版社	パトナム大人
発行日	1998年9月7日 ( 1998-09-07 )
出版地	アメリカ合衆国
メディアタイプ	印刷（ペーパーバック）
ページ	94ページ
番号	0-399-14446-3
OCLC	38752984
デューイ十進分類法	155.2/4
LCクラス	BF637.C4 J64 1998

『チーズはどこへ消えた? 仕事と人生の変化に対処する驚くべき方法』は、スペンサー・ジョンソンが1998年に書いた ビジネス寓話で、変化に対する4つの反応を説明しています。この本は、チーズ探しをする2匹のネズミと2人の「小人」についての寓話として書かれています。発売と同時にニューヨークタイムズのビジネスベストセラーとなった『チーズはどこへ消えた?』は、5年近くリストに載り続け、パブリッシャーズウィークリーのハードカバーノンフィクションリストに200週間以上掲載されました。 ^[1] 2018年現在、世界中で3000万部近くを売り上げており^{[2] [3]}、37の言語で販売され、今でもビジネス書のベストセラーの1つです。 ^[4]

高校時代の同級生数人が同窓会の後に集まり、人生の変化に対処する難しさについて話し合います。ビジネス マネージャーのマイケルは、寓話を聞くまでは変化を恐れていたと言い、その寓話を語ります。

この物語では、2 匹のネズミと 2 人の「小人」、つまりネズミほどの大きさの人間が迷路に住んでいます。スニフとスカリーという名前のネズミは単純で本能的な性格で、毎日同じ道を走り、チーズを見つけると食べますが、いつでも先へ進む準備ができています。ヘムとホーという小人は、以前どこで見つけたかを記録しながら、自分たちを幸せにし、満ち足りた気分にさせてくれる特別な種類のチーズを探します。4 人は全員、お気に入りのチーズが定期的に手に入る場所、チーズ ステーション C を発見します。ネズミは毎日迷路全体を走り続けますが、小人は探索をやめてチーズ ステーション C に落ち着きます。

ある日、チーズステーション C のチーズが尽きました。ネズミたちはチーズがもうないことを受け入れ、走り続けます。小人たちは混乱して動揺しながらステーションに座っています。ヘムはチーズがあるはずだと抗議し、ホーはネズミたちがどこに行ったのか疑問に思います。その間、ネズミたちはチーズステーション N で新しいチーズを見つけます。小人たちは数日間チーズステーション C に留まり、イライラして空腹になります。最終的に、ホーは迷路を走ることがチーズをもう一度手に入れる唯一の方法であることを受け入れ、先に進むことへの恐怖に立ち向かい、ヘムを置き去りにします。

ハウは迷路のあちこちに散らばったチーズのかけらと、すでに空になっている他のチーズステーションを見つけます。彼はチーズステーション C に戻り、ヘムに他にもチーズがあることを伝えますが、ヘムは動こうとしません。ハウは探索を続け、迷路の壁に旅の記録を書き、あらゆる種類のチーズが揃っているチーズステーション N に到着します。

ハウは自分が学んだ教訓を振り返り、ヘムがついに疑いを捨て去ってくれることを願っています。チーズステーション N の壁に、変化は避けられず、それに遅れずについていくことがチーズを食べ続ける唯一の方法であるという教訓をいくつか書き記しています。過去の経験から用心深いハウは、慢心しないようにチーズステーション N を毎日検査し、迷路のさまざまな場所を定期的に探索しています。ある日、迷路で何かが動くのを聞き、ハウは誰かがステーションに近づいていることに気づき、それが友人のヘムであることを願います。

マイケルが物語を終えると、クラスメートたちは夕食前にまた集まってその話を話し合うことにしました。彼らは、変化に遭遇したことや、自分や他の誰かがその変化にどう対応できなかったかについて、それぞれ異なる話をしました。全員が、チーズの物語は、参考にしたり友達に話したりするのに役立つ寓話だと同意しました。

1999 年、Who Moved My Cheese Inc は、企業からのWho Moved My Cheese?本の注文需要に対応するために設立されました。2005 年、著者の Spencer Johnson 博士からパートナーと追加コンテンツを取り込むというアイデアのもと、Spencer Johnson Partners として再編されました。Spencer Johnson Partners は、Gaining Change Skills など、クライアントが変化を乗り切るのを継続的に支援する追加のプログラムとサービスを作成することに重点を置きました。その後、2009 年に同社は買収され、Red Tree Leadership に改名されました。

企業環境では、経営陣が「構造改革」やコスト削減策の時期に、この本を従業員に配布し、好ましくない、または不公平な変更を楽観的または日和見的に描写しようとすることが知られています。バーバラ・エレンライクは著書「Bright-sided: How the Relentless Promotion of Positive Thinking Has Undermined America 」の中で、これは、たとえそれが職業上不利になるとしても、従業員に経営理念を迅速かつ無条件に吸収させようとする組織経営陣の試みであると特徴づけています。エレンライクはこの本を「人員削減 プロパガンダの古典」と呼び、そのメッセージを「『過剰分析』して不平を言うという人間の危険な傾向を克服し、よりネズミのような人生観を身につけなければなりません。仕事を失ったら、ただ黙って次の仕事に急いで向かってください」と要約しています。^[5]

リベラルなジャーナリスト、トーマス・フランクは、この本を、従業員と管理者の間の力関係の不均衡を、従業員が疑問視すべきではなく、むしろ喜んで受け入れるべき「変化」の避けられない力として描いた、より広い意味での経営者向けの文学のジャンルに位置付けた。変化は、不思議なことに、迷路の外からやって来るが、迷路の住人が自分たちの条件で変化を起こす可能性は考えられない。^[6]

ディルバートの漫画家スコット・アダムスは、上から目線の寓話は電子メールで苦情が最も多く寄せられるものの一つだと述べた。 ^[7]アダムスは寓話のメッセージに対して、それは「プロレタリア階級が従うべき上から目線のメッセージ」であると反論している。 ^[8]

『 Who Cut the Cheese?』というパロディ作品は複数存在する。^[9]

• アンディ・ボロウィッツはパロディ『Who Moved My Soap?: The CEO's Guide to Surviving Prison』（サイモン＆シュスター、2003年）を出版した。^[10]
• ダレル・ブリストウ・ボヴィーはパロディ『I Moved Your Cheese』をペンギンランダムハウス南アフリカから2012年4月13日に出版した。^[11]
• コメディアン、テレビ司会者、モチベーションスピーカーのロス・シェーファーは「Nobody Moved Your Cheese!」を執筆した。 ^[12]

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