ホイットマン・ウォーカー・ヘルス

ホイットマン・ウォーカー・ヘルス

WWH エリザベス テイラー医療センター
略語	ワールドワイド
設立	1973年11月; 51年前 ( 1973-11 )
タイプ	非営利コミュニティ健康センター
目的	HIV/AIDSヘルスケア LGBTヘルスケア
位置	ワシントン D.C.、米国
旧称	ホイットマン・ウォーカークリニック

ホイットマンウォーカーヘルス（WWH）は、以前はホイットマンウォーカークリニックと呼ばれ、ワシントンDC首都圏^[1]にある非営利のコミュニティ医療センターで、 HIV / AIDS医療とLGBT医療を専門としています。1978年にゲイとレズビアンのコミュニティのための肯定的な医療センターとして設立されたホイットマンウォーカーは、DCでのHIV / AIDSの流行に対する最初の対応者の1つであり、HIV / AIDSの教育、予防、診断、治療のリーダーになりました。近年、ホイットマンウォーカーは、プライマリヘルスケアサービス、クィア女性のケアと青少年サービスへのより強い焦点を含むようにサービスを拡大しています。

WWHは、詩人のウォルト・ホイットマン（元ワシントンDC在住）と、南北戦争時代のワシントンDCの著名な医師であり女性の権利活動家であったメアリー・エドワーズ・ウォーカー博士にちなんで名付けられました。^{[2] [3]}

WWH は DC の 4 つの拠点を通じて、 DC 首都圏にさまざまな医療サービスを提供しています。これには、基本的な医療と歯科治療、メンタルヘルスと依存症のカウンセリングと治療、HIV 教育、予防と検査、法的サービス、医療遵守ケース管理、誰でも利用できる薬局などが含まれます。

ホイットマン・ウォーカーの最新の医療施設は、1525 14th Street, NW にあります。この 42,000 平方フィートの建物は 2015 年 5 月にオープンしました。この建物には、28 の診察室、9 つの歯科用椅子、通りに面した薬局、行動健康療法室などが備えられています。

管理は、ワシントンDCのローガンサークル地区の1701 14th Street、NWにあるエリザベステイラー医療センターから引き続き運営されています^[2] WWHはまた、 DC南東部の主にアフリカ系アメリカ人の地区であるアナコスティアにあるマックスロビンソンセンターから、プライマリ医療サービス、歯科治療、法律サービスを提供しています^[4]

毎年、WWH は「The Walk to End HIV」（旧称AIDS Walk Washington）を主催しています。これは 10 月に開催され、WWH の HIV サービスのための最大の地域密着型募金イベントとなっています。

ホイットマン・ウォーカーは1973年11月にワシントン・フリー・クリニックの一部としてゲイ男性性病クリニックとして設立された。^{[3] [5]}性病クリニックはジョージタウン・ルーテル教会の地下室で、スタッフはすべてボランティアで運営されていた。1976年、教会からの苦情を受けて、性病クリニックは独立した組織として分離し、最初のフルタイムのスタッフを雇用した。

ホイットマン ウォーカー ヘルスは、1978 年 1 月 13 日にコロンビア特別区政府によって「ホイットマン ウォーカー クリニック」として認可されました。ワシントン DC の人事部は、WWH に 15,000 ドルを提供しました。これは、この組織を支援する最初の市の資金でした。10 月、ホイットマン ウォーカー クリニックは、1606 17th Street, NW に新しい賃貸施設を開設しました。^{[引用が必要]}

1980 年、財政危機がクリニックを脅かしました。管理者は辞職し、プログラムは廃止され、クリニックはアダムズ モーガンの 18 番街にあるより手頃なスペースに移転しました。^[要出典]

1981年、ジム・グラハムがクリニックの社長に就任し^{[2] [6] [7]}、ラリー・メドレーが3代目のWWC管理者に就任した。ホイットマン・ウォーカーは、様々な性感染症の検査を提供する社内研究所に、初の認定医療技術者を雇用した。

1981年6月5日、アメリカ疾病予防管理センターの『疾病・死亡週報』に、ロサンゼルスの5人の若いゲイの男性が稀な肺炎にかかったという記事が掲載された。^[8] これは後にHIV/AIDSとして知られるようになる病気に関する最初の医学報告であった。

1983年、エイズが大きな被害をもたらし始めると、WWCはエイズとの闘いにおいて主導的な役割を担うようになりました。クリニックはエイズ教育基金を設立し、エイズ患者に最新情報、カウンセリング、直接的なサービスを提供しました。エイズ患者を支援するバディプログラムも開始され、エイズ情報ホットライン（エイズサービスでDCが最初に契約したサービス）が開設され、HIV/エイズ予防の広告キャンペーンが開始されました。^[9]これらの新しいプログラムをサポートするために、WWCはDCの最初のエイズ募金活動から4,400ドルの資金を集めました。

1983年4月4日、WWCはジョージ・ワシントン大学のリスナー講堂で第1回DCエイズフォーラムを開催した。フォーラムではエイズ予防に関する情報を配布し、出席した1,200人の男性にサービスを提供した。9月28日には有色人種を対象とした第2回エイズフォーラムが開催された。^[10]

1984年、WWCはエイズ評価ユニットを開設しました。これは米国初のゲイコミュニティベースの医療ユニットで、エイズ症状の評価と診断に専念しています。^[6]最初の1年間で55人の患者が治療を受け、50パーセントがエイズに罹患していました。

エイズ患者（PWA）のための最初の支援グループが始まりました。WWCのクライアントであるサニー・シャーマンは、国内で初めてエイズ患者であることを公表した女性の一人として名乗り出ました。彼女は他のエイズ患者に対する強力な支援システムとして活動し、コミュニティに自身の経験を広めました。^[6]

ホイットマン・ウォーカーは1985年に、市内初のエイズ患者のための施設であるロバート・N・シュワルツ医師の家を開設した。2つ目の施設は12月にオープンした。^[11]

その年の後半、WWC は当時 HTLV-III と呼ばれていたが現在は HIV と呼ばれているウイルスの匿名検査を開始しました。ホイットマン・ウォーカーは地域最大の検査施設となりました。

エイズ治療センターは急速に拡大し、1986年には常勤の診療所となった。^{[3] [12]}

1986年まで、WWCはHIV/AIDSサービスを拡大し続けました。住宅プログラムは4軒の住宅の開設により拡大しました。ホイットマンウォーカーはまた、フードバンクを開設し、顧客にAIDS差別に関連する法的サービスを提供するために初の常勤弁護士を雇いました。^[13]これらのサービスは主に遺言書、委任状、障害者手当で構成されていました。

1987年、WWCはHIV/AIDS患者のための歯科クリニックを開設した。当時国内に3つしかなかったクリニックのうちの1つだった。^[14]ホイットマンウォーカーはまた、薬物乱用から回復中のゲイやレズビアンのためのスコット・ハーパー・ハウスも開設しており、この施設は現在も営業している。

また、1987年にWWCは1407 S Street, NW（旧Evelyn Towers Apartments）にあるより大きな建物に移転しました。この施設は20年以上にわたって組織の本部として機能しました。^[13]ホイットマンウォーカーは1988年にこの建物を購入することができました。この時点では、DC市長の マリオン・バリーとユージン・アンド・アグネス・E・マイヤー財団^[15]がクリニックの主な財政的支援者でした。同時に、地元のLGBTQコミュニティからの個人寄付が組織の収入の約半分を占めていました。^[13]

ホイットマン・ウォーカーは1987年にワシントンDCで最初のエイズウォークを開催した。

ホイットマンウォーカーは1987年にノーザンバージニアエイズプロジェクトを通じてサービスを提供し始めたとき、抵抗に遭った。同クリニックは1987年にノーザンバージニアエイズプロジェクトを開始していたが、しばらくの間、運営のための場所を見つけることができなかった。あるケースでは、クリニックは家主から住宅の入居を拒否されたが、その拒否は恐怖や同性愛嫌悪によるものだった。家主はクリニックが特定の賃貸および支払い要件を満たしていないと主張し、裁判官もこれを認めた。ホイットマンウォーカーは最終的に別の場所を見つけ、アーリントンにノーザンバージニアエイズ（NOVAA）プロジェクト事務所を開設し、ケースマネジメントと教育サービスを提供した。^[16]

1988年、WWCはワシントンDC首都圏全域にサービスを拡大し、新しいHIV治療へのアクセスを提供し、敷地内に実費負担の薬局を開設しました。^[要出典]

レズビアン サービスおよびメンタル ヘルス サービス プログラムには、フルタイムの有給スタッフがいました。

1990年12月、WWCはHIV感染者家族専用の最初の施設であるスチュワート・B・マッキニー・ハウスを開設した。^[要出典]

1991年にライアン・ホワイトCARE法が可決され、連邦政府から助成金が投入され、クリニックの財政強化に役立ちました。^[13]ホイットマン・ウォーカーは、交通サービス、通訳サービス、スペイン語を話す医師、常勤の歯科医を含むようにサービスを拡大しました。

1991年6月、WWCはエイズ患者のための新しい外来ケアセンターの建設を開始しました。このセンターはビル・オースティン・デイ・トリートメント・アンド・ケア・センターとして開設されました。当時のファーストレディ、バーバラ・ブッシュがオースティン・センターの開設に際し、大々的に宣伝された訪問を行いました。^[17]

1992年、WWCはワシントンDC南東部にマックス・ロビンソン・センター（2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE）を、また南メリーランドのホイットマン・ウォーカー・クリニック（シルバースプリングの7676 New Hampshire Avenue）を開設した。^{[7] [18] [19]}レズビアン・ヘルス・クリニックも開設し、同地域のレズビアンやバイセクシャルの女性に幅広い婦人科および健康サービスを提供した。

クリニックの拡張努力は、他のサービスグル​​ープとの対立を引き起こした。例えば、1993年にWWCは100万ドルのHIV/AIDS助成金を申請し、主にアフリカ系アメリカ人のサービスおよびアウトリーチグループの連合と助成金を競った。クリニックは助成金を獲得したが、市が白人主導のクリニックを優遇して黒人組織を差別したと感じた一部の地域指導者や活動家は激怒した。^[20]地域コミュニティの指導者たちは、コミュニティの健康と安全を懸念し、クリニックの住宅プログラムの拡張にも反対した。

ホイットマンウォーカーは1993年に、米国のほとんどの主要なエイズクリニックに先駆けてHIVの経口検査を導入しました^[21] 。同じ年に、WWCはエリザベステイラー医療センターを開設しました。このセンターは、すべてのサービスニーズを一箇所で満たし、患者に総合的なケアを提供することを目的としており、女優でエイズ活動家のエリザベス・テイラー女史にちなんで名付けられました。 ^[13]テイラーは建物の開所式に出席しました。

1994 年には、ホイットマン ウォーカー クリニックのノーザン バージニア エイ​​ズ (NOVAA) プロジェクトが拡大し、正式にノーザン バージニア ホイットマン ウォーカー クリニックに改名され、さらに拡張されました。HIV 検査およびカウンセリング プログラムは、マックス ロビンソン センターにまで拡大されました。

1995年、このクリニックは患者が生命保険を同組織に売却し、年金を受け取ることができるプログラムを立ち上げた。批評家は、ホイットマン・ウォーカーは患者が死亡した場合にのみ利益を得るため、これは利益相反であると主張した。^[22]

1997年のワシントンエイズウォークは、この団体のこれまでで最も成功したウォークとなった。約25,000人が参加し、170万ドルの募金が集まった。^[23]

1998 年の初め、ワシントン エイズ パートナーシップは、クリニックの注射針交換プログラムを拡大するために WWC に 42,000 ドルの助成金を授与しました。このプログラムは、1 対 1 の注射器交換を実施しました。このプログラムは、薬物使用者のカウンセリング、HIV 検査の実施、および HIV 感染の大幅な減少をもたらしました。残念ながら、その年の後半に議会は、注射針交換プログラムを実施する組織に対する連邦資金の制限を含む地区予算を可決しました。これに対応して、ニーズを満たすために独立した法人、Prevention Works, Inc. が設立されました。

1998 年 2 月初旬、WWC 法律サービスとラムダ法律弁護教育基金は、 HIV 陽性患者に対する歯科医の差別訴訟であるBragdon v. Abbottの米国最高裁判所訴訟において、アミカス ブリーフを提出しました。1998 年 6 月 25 日、最高裁判所は患者に有利な判決を下しました。アメリカ障害者法(ADA) の適用が成功したことで、この訴訟では医師が HIV 陽性患者に対する差別を正当化することがより困難になりました。

長年WWCの事務局長を務めたジム・グラハムは、1998年末に辞任し、ワシントンD.C.市議会で第1区の代表を務めた。^[24]グラハムの後任はロサンゼルス郡保健局からクリニックに来たエリオット・ジョンソンだった。ジョンソンは短期間事務局長を務めた。^[25]

1999 年、カウンセリングおよび検査プログラムは、健康フェア、フェスティバル、バーで検査を提供するバンで移動できるようになりました。このアウトリーチ活動を通じて、Whitman-Walker は検査率を 3 倍以上に高めました。このプログラムは現在も実施されており、WWH が毎年実施する 10,000 件の無料 HIV 検査をサポートしています。

HIV陽性の公民権活動家でありHIV活動家でもあるコーネリアス・ベイカーが2000年1月に事務局長に選出された。^[26]

また、2000 年に WWC はエリザベス テイラー医療センターを改装し、ほぼすべての顧客サービスを 1 つの施設に集約しました。

同年、ジェシー・ジャクソン牧師は、アフリカ系アメリカ人に検査を受けるよう促すキャンペーンの一環として、マックス・ロビンソン・センターでHIV検査を受けた。

ホイットマン・ウォーカー氏は、他の 50 の地方、州、全国組織とともに、LGBT 健康のための全国連合の組織化に重要な役割を果たしました。コーネリアス・ベイカー氏は、連合の初代共同議長の 1 人に任命されました。

21 世紀に入り、HIV/AIDS の流行が進むにつれ、WWC は流行の変化と難しい決断に直面しました。医療の向上により、HIV/AIDS 患者の寿命が延び、より長い期間、より多くのサービスが必要になりました。この変化により、増え続ける患者にサービスを提供し続けるクリニックにさらなる財政的負担がかかりました。

同時に、資金問題がクリニックを悩ませ始めた。連邦ライアン・ホワイトCARE法の資金は2001年のレベルで数年間凍結された。エイズ・ライド（破産）やエイズ・ウォーク（2000年と2001年に参加者が減少）などの主要な資金調達イベントは成功しなかった。^[27]

2003年、同クリニックは20分で結果が出るオラクイック社の迅速経口HIV検査の提供を開始した。ホイットマン・ウォーカーはまた、治療費を負担できる人が負担できるよう、スライド制の料金体系も導入した。

2004 年は WWC にとって良いニュースと悪いニュースの両方をもたらしました。CDC と CareFirst BlueCross BlueShield は、2 台の新しい移動式 HIV 検査ユニットに資金を提供し、12 月 1 日の世界エイズデーを祝うクリニックを支援しました。しかし、財政問題により、シュワルツ住宅プログラムは終了し、すべての住宅利用者は他の提供者に移行しました。

コーネリアス・ベイカーは2004年12月にWWCのエグゼクティブ・ディレクターを辞任し、ワシントン・ブレード紙に対し、 クリニックの財政難が自身の健康に悪影響を及ぼしたと語り、その他の個人的な理由も辞任の理由とした。^[26]

2005 年、WWC はトランスジェンダー コミュニティ向けの医療およびサポート サービスを開始しました。サービスには、婦人科検診、性感染症検査、胸部および乳房の検査と自己検査の指導、ホルモン療法、メンタル ヘルス サービスが含まれます。

2005 年 5 月、WWC は史上初めて給与支払いができず、最大の財政難に直面しました。この資金難は、ライアン ホワイト CARE 法の資金レベルの継続的な凍結、特別イベントによる寄付の減少、ワシントン DC 政府から提供されたサービスに対する支払いの遅延によってもたらされました。

同時に、クリニックは誤って資金提供者に検査費用を過剰請求していたことを発見しました。内部調査で誤りが確認された後、WWC は直ちにこれらのサービスに対する請求を停止し、関係する資金提供者全員に通知しました。この変更により収益にさらなる影響が出ました。

6月初旬、クリニックは財政難によりフードバンクやバージニア州とメリーランド州のクリニックを含むいくつかのプログラムを閉鎖せざるを得なくなると発表した。ほぼ即座に、小口寄付者、地方自治体、企業パートナーが財政支援を申し出た。コロンビア特別区は320万ドルの一時金を提供した。バージニア州の政府機関は、2006年12月までホイットマン・ウォーカー・オブ・ノーザン・バージニアを運営し続けるために80万ドルを寄付することを約束した。^[28]

これらの資金により、クリニックはフードバンクと居住型依存症治療プログラムを継続することができました。しかし、メリーランド州郊外のホイットマン・ウォーカー クリニックは 2005 年 9 月 30 日に閉鎖されました。

2005 年後半、クリニックの理事会は WWC の将来の存続を確実にするために、一連の変更を採択しました。これらの変更には次のものが含まれます。

• ホイットマン・ウォーカーを、HIV感染の有無、性的指向、性自認に関係なく、地域全体に医療を提供するコミュニティ医療センターにする。[43]
• 政府の資金や民間の寄付への依存を減らすために新しいビジネス モデルを採用し、プライマリ医療サービスを拡大し、民間保険、メディケイド、メディケアに加入しているクライアントを増やしました。新しいモデルでは、新規クライアントのアクセス プロセスも合理化され、クライアントにとってより都合の良い時間にサービスが提供されるようになりました。
• 理事会の規模を半分に縮小し、理事会メンバーの過半数をクリニックの患者にすることを義務付ける。

サービスの拡大は2006年初頭に始まり^[29]、クリニックがより多くの民間および公的保険プランを受け入れるよう強く働きかけました。クリニックはまた、新規および既存の患者の保険加入を審査し、メディケア、メディケイド、DCヘルスケアアライアンスなどの資格のある公的扶助プログラムに登録するための公的給付ユニットも設置しました。

2006年3月13日、WWCの取締役会は、ドナルド・ブランションを5月1日付でエグゼクティブ・ディレクターに就任させると発表した。ブランションは、メリーランド・フィジシャンズ・ケア（メリーランド州のマネージドケア医療プラン）の元最高経営責任者であり、シャーラー・アンダーソン（医療管理会社）のメディケイドおよびメディケア・プログラム担当副社長であった。^[30]ブランションはすぐに取締役会の立て直し計画への支持を表明した。

1週間後、WWCは14番街の2つの不動産とアナコスティアのマックス・ロビンソン・センターを売却し、2009年までにそれぞれの地域に新しい、より大きな医療施設を建設することを目指していると発表しました。^[31]しかし、この計画は最終的に、その地域の不動産市場の低迷により棚上げされました。

2007 年、ワシントン フリー クリニックは財政問題により閉鎖されました。ホイットマン ウォーカーはワシントン フリー クリニックのスタッフを雇用し、WWC が提供する医療サービスをさらに拡大することができました。

その後 3 年間にわたり、WWC は婦人科サービス、A 型肝炎および B 型肝炎の専門治療、医療遵守サービスの追加、および追加の医療提供者の雇用を通じて、コミュニティへのサービスを拡大し続けました。

2007 年 3 月、連邦保健資源サービス局 (HRSA) の一部であるプライマリ ヘルスケア局は、WWC に「連邦認定医療センター類似施設」の指定を与えました。この指定は、医療サービスが行き届いていないコミュニティに医療を提供し、その他の厳しい要件を満たすクリニックにのみ与えられます。このステータスの利点には、メディケイドの払い戻し率の上昇が含まれます。

最終的に、2007 年に WWC は最先端のコンピュータ化された患者記録管理システムを購入し、導入しました。

2008年1月11日、ブランション氏はクリニックがプライマリケア医療機関への転換をほぼ完了したと述べた。ホイットマン・ウォーカーは、ジョージタウン大学医学部の臨床医学助教授であるレイモンド・マーティンズ博士を新しい最高医療責任者として雇用し、財務管理部門を買収して外注した。WWCは外注化のために不特定多数の従業員を解雇したが、ブランション氏によると、クリニックは依然として地域最大のHIV/AIDS教育、予防、治療の提供者である。^[4]

ホイットマン・ウォーカーはまた、クリニックの設備を改善し、アップグレードする計画を検討し始めました。^[4]

2008年6月、同クリニックは長年本部として利用していたノースウェスト1407サウスストリートをJBGカンパニーズに800万ドルで売却し、管理スタッフをノースウェスト14番街のエリザベス・テイラー医療センターに移転した。^{[32] [33]}ホイットマン・ウォーカーはその収益を、既存の建物の住宅ローンから生じた500万ドルの負債の返済に充てた。^{[32] [34]}

2008年のエイズウォークは、クリニックにとってここ数年で最も成功したイベントとなり、70万ドルが集まりました。^[35]年末までに、クリニックは約1万人の患者を治療し、そのうち3,400人がHIV陽性でした。^[13]

それにもかかわらず、WWCは財政難に直面し続けた。2008年秋の世界的な景気後退は収益に多大な影響を及ぼした。医療費に対する政府の払い戻しはインフレに追いつかず、いくつかの資金源から約束された資金は支払われず、寄付金は29パーセント減少し、^[36] 医療サービスの売上は減少し、無保険の患者数は増加した。^[34] クリニックは、ホイットマン・ウォーカー・クリニック・オブ・ノーザン・バージニアとそのブリッジバック居住型依存症治療センターを閉鎖せざるを得なくなり、45人の従業員を解雇した。^{[34] [37]} ホイットマン・ウォーカーはまた、薬局業務をマクソー・ナショナル・ファーマシー・サービス・コーポレーション（テキサス州アマリロに拠点を置く非上場の営利薬局管理会社）に外注した。^{[23] [34]}クリニックはまた、プログラムに対する市の資金援助が打ち切られたため、メンタルヘルス電話ホットラインを閉鎖せざるを得なかった。^[38]

10 年間の財政難の後、WWC は 2009 年後半に好転し始めました。年末までに、クリニックの 2007 年と 2008 年の 400 万ドルの損失は 80% 以上削減され、65 万ドルの損失になりました。

この好転はいくつかの要因によるものと考えられています。

• 民間保険や公的保険などの第三者からの資金提供による収入がほぼ3倍に増加しました。
• WWC のオンサイト薬局からの収益が増加し、年末までに月額 50 万ドルに近づきました。
• 保険に加入していたり​​、公的給付を受ける資格がある患者が WWC で治療を受けるケースが増加しました。
• 2009年のエイズウォークでは予想より10万ドル多く集まりました。
• 財政的に持続不可能な番組を削減するという難しい決断。

安定した収入源の創出により、WWC は政府資金と民間寄付への依存度を下げることができ、経済不況の影響を受けにくくなりました。

同時に、WWC のサービスは拡大し続けました。2006 年から 2010 年にかけて、クリニックでは婦人科、肝炎、精神科の専門医を含む医療従事者の数が 2 倍以上に増加しました。

2011年初頭、WWCは2010年を黒字で終えたと発表したが、これは10年間で初めてのことだ。2%の営業利益は3年連続の財務的進歩を意味し、WWCスタッフの多大な努力と犠牲を反映している。^{[39] [40] [41]}

ホイットマン・ウォーカー病院でも、2009年から2010年にかけて患者数が30パーセント増加した。

4月にホイットマン・ウォーカーは社名を「ホイットマン・ウォーカー・ヘルス」に変更し、新しいロゴとウェブサイトを公開すると発表しました。^{[42] [43] [44]}

9 月、WWH はエリザベス テイラー医療センターの患者サービス エリアの大規模な改修を完了し、患者の流れを改善し、薬局の規模を拡大し、ロビーの外観を一新しました。

^{2011年はWWHにとって、キャピタルシティエリア健康教育センター[45]}からの「年間最優秀クリニック」賞や、コロンビア特別区医師会による地域保健への顕著な貢献に対するジョン・ベンジャミン・ニコルズ賞など、いくつかの功績をもたらした年でもありました。ホイットマン・ウォーカーは、ヒューマン・ライツ・キャンペーン財団によって、国内の27人の「LGBTヘルスケア平等のリーダー」の1人に選ばれました。^[46]

2012年3月、WWHは2011年が非常に成功した年であったと発表した。^{[47] [48] [49] [50]}

• 営業利益は260万ドルで、2年連続の利益となり、2007年の400万ドル以上の損失以来、約700万ドルの好転を示しています。
• ホイットマン・ウォーカーは15,515人の患者をケアしており、これは2010年に比べて約20パーセントの増加である。患者数は、WWHがコミュニティ医療センターになるためのプロセスを開始した2006年以来、ほぼ2倍に増えている。
• 2011 年には患者の 7 人に 1 人が第 7 病棟と第 8 病棟に居住しており、これは 2010 年と比べて 68% の増加です。
• LGBT患者数は2006年以降77パーセント増加した。
• トランスジェンダーの患者数は2006年以来185パーセント増加した。
• ホイットマン・ウォーカーは2011年に10,600件以上のHIV検査を実施し、これはコロンビア特別区で実施された全HIV検査の9%に相当し、174件の新たなHIV診断が行われた。

ホイットマン・ウォーカーは2012年7月の国際エイズ会議を記念して「リスナーへの帰還」を開催した。これは、1983年4月4日にワシントンで初めてエイズフォーラムが開催された場所で行われたHIV/エイズに関するコミュニティフォーラムであり、これもホイットマン・ウォーカーが主催した。7月24日のフォーラムには、ライアン・ホワイトの母親であるジーン・ホワイト・ギンダーを含む講演を聞くために何百人もの人々がリスナー講堂に集まった。^[51]

2013年が始まった頃、ホイットマン・ウォーカーは2015年にオープン予定の新しい医療施設の建設を発表しました。新しい施設はエリザベス・テイラー医療センターから南に約2ブロックの14番街1525番地に建設され、WWHに貸し出されます。^[52]

2013年3月、WWHは2012年を監査対象外の240万ドルの黒字で終えたと発表した。^[53]これは同社が黒字で年を終えた3年連続の年となった。ホイットマン・ウォーカーはまた、高い患者満足度と高い医療の質の指標で2012年を終えた。

ワシントンDCを拠点とし、レズビアン、バイセクシュアル、トランスジェンダー女性のヘルスケアニーズに焦点を当てた非営利団体である全米レズビアン健康機構（Mautner Project）は、2013年6月にWWHとの協力に加わった。Mautner Projectのすべてのプログラムと従業員はWWHの一部となり、Mautnerの既存の顧客はより多くのヘルスケアサービスにアクセスできるようになりました。^[54]

2014年、WWHは毎年恒例のエイズウォークの名称を「HIV撲滅ウォーク」に変更すると発表した。ドン・ブランションは発表時に「この名称変更は、HIVが慢性で管理可能な病気であるという今日の状況への劇的な変化を反映している」と述べた。エイズウォークワシントンは、名称を変更しタイトルからエイズを削除した国内初のエイズウォークとなった。^[55]

2015 年は、青少年支援団体 Metro TeenAIDS (MTA) と WWH の新たな連携の年でした。Metro TeenAIDS は 2 月に WWH の一部となり、MTA の青少年サービスをすべて維持し、WWH のサービス範囲を青少年にまで拡大しました。

2015年5月、WWHは最先端の医療施設を1525 14th Street, NWにオープンしました。^[56]エリザベス・テイラー医療センターと比較すると、42,000平方フィートの建物には診察室が28室に倍増し、歯科椅子は9台に3倍になり、通りに面した薬局が地域全体に開放されました。7階建ての建物（「1525」と呼ばれています）には、プライマリ医療、歯科治療、行動医療、法律サービス、健康プログラム、HIVカウンセリングと検査があります。管理スタッフは引き続きエリザベス・テイラー医療センターで働いており、いくつかのプログラムは引き続きそこで行われています。

6月にWWHは、2年間の計画と評価プロセスを完了した後、取締役会がストリートスケープと共同でエリザベス・テイラー医療センターの敷地を合弁パートナーシップモデルで再開発することを決定したと発表した。^[57]ホイットマン・ウォーカーは合弁事業の過半数の所有者となり、敷地の将来の計画や使用などの主要な問題に関する主要な意思決定権を保持する。

• 米国の医療
• ワシントン DC のヘルスケア
• 米国のHIV/AIDS
• ホイットマン・ウォーカーと医療従事者を称える彫刻「火の柱」

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ウィキメディア・コモンズには、ホイットマン・ウォーカー・クリニックに関連するメディアがあります。

• ホイットマン・ウォーカー・ヘルス
• ジム・グラハム文書検索支援、ジョージ・ワシントン大学エステル・アンド・メルビン・ゲルマン図書館特別コレクション研究センター