Loading article…
公有企業（ドイツ語：Volkseigener Betrieb、略称VEB ）は、東ドイツにおける工業企業の主な法的形態であった。これらの国有企業はすべて公有であり、1945年から1960年代初頭にかけての大規模な国有化と、1954年にソ連に賠償として接収されていた約33の企業が返還された後に設立された。[要出典]
VEB のマネージング ディレクターは、工場長 (ドイツ語: Werksleiter、Werksdirektor、またはBetriebsdirektor ) と呼ばれていました。彼らは、 SEDの工場党組織 ( Betriebsparteiorganisation )の第一書記と、工場労働組合 ( Betriebsgewerkschaftsleitung )の議長によって補佐されていました。彼らの下には、「主任会計係」や「技術ディレクター」などの役割がありました。
VEB は当初、公営企業協会 ( Vereinigung Volkseigener Betriebe 、VVB) と呼ばれる単位に垂直統合されていました。ほとんどの主要産業には生産を統合し無駄を削減するために VVB が存在していました。1979 年までにそれらはすべてVEB Kombinate 、つまり VEB Groupに置き換えられ、主に管理的な VVB よりもはるかに密接に VEB を統合しました。このシステムでは、Kombinateという用語は頻繁に省略され、VEBという用語は通常、個々の工場ではなくグループを意味していました。すべての国営企業の組織化は、国家計画委員会の責任でした。
VEB には企業スポーツチームが存在することが多く、スポーツの振興に重要な役割を果たしていました。
1989年、東ドイツの労働力の79.9%はVEBに雇用されていた。 1990年のドイツ再統一と市場経済の導入後、約8,000の公営企業の所有権は、東ドイツの国有財産の民営化を監督する信託機関であるTreuhandに移った。
会社の本名には、たとえばVEB Kombinat Chemische Werke " Walter Ulbricht " Leunaのように、名誉称号が頻繁に付けられました。これは、生産ノルマの達成と超過達成に対する社会主義的な模倣のインセンティブでした。多くのドイツ人は、民間企業の国有化に対する穏やかな抗議の形として、VEBを「お父さんの以前の会社」と訳されるVatis ehemaliger Betriebという愛称で呼んでいました。 [1]
例
- VEB オートモービルヴェルク アイゼナハ
- VEB BMK コールとエネルギー
- VEB ブラウンコーレンヴェルク グスタフ ソボトカレーブリンゲン
- VEB ドイツ音楽院[2]
- VEB ドイツ チャート
- VEB Deutsche Seereederei ロストック
- VEB エルベヴェルフテン ボイゼンブルク/ロスラウ
- VEB ライプツィヒ専門書出版社
- VEB Fahrzeug- und Gerätewerk シムソン・ズール
- VEBフィルムファブリック・ヴォルフェン
- ホッホゼーシフバウ マティアス テセン ヴェルフト ヴィスマール VEB
- VEBイェムリッヒオルゲルバウドレスデン
- VEB ロコモティブバウ カール マルクスバベルスベルク(LKM)
- VEB Lokomotivbau Elektrotechnische Werkeハンス バイムラー ヘニングスドルフ(LEW)
- VEB マイセン磁器
- VEB モトラッドヴェルク ショパウ
- VEBポリテクニック
- VEBプラネタ
- VEB ロボトロン
- VEB ザクセンリンク自動車ヴェルケ ツヴィッカウ
- VEB タイポアート
- VEB 時計工場 ルーラ
- VEB 出版技術
- VEB フォルクスヴェルフト(シュトラールズント)
- コンビナートVEBツァイスイエナ
参照
参考文献
- ^ ピルール＝アルプ 2005年。
- ^ ヒンターテュール 2006年。
出典
- ピルール＝アルプ、アニエス（2005）。"VEB-GmbH": "Vatis ehemaliger Betrieb — geklaut mit besonderer Höflichkeit"。 Klein- und Mittelunternehmer in der DDR: Lebensläufe zwischen 1949 und 1990 im Vergleich" [「父の古い事業 - 非常に丁寧に盗まれた」。東ドイツの中小規模の起業家: 1949 年から 1990 年までの比較人生の物語]。歴史的社会調査( 30 (2 (112) 、 「社会主義における起業家と経営者」）ドイツ、ケルン： GESIS - ライプニッツ社会科学研究所、歴史社会研究センター：160–180 。
- ヒンタートゥール、ベッティーナ (2006)。 「Die Trennung von Verlag und Druckerei und die Folgen im Musikverlag」[出版社と印刷業者の分離と音楽出版への影響]。 Noten nach Plan: die Musikverlage in der SBZ/DDR – Zensursystem、zentrale Planwirtschaft und deutsch-deutsche Beziehungen bis Anfang der 1960er Jahre。 Beiträge zur Unternehmensgeschichte (ドイツ語)。 Vol. 23. シュトゥットガルト：フランツ・シュタイナー・フェルラーク。 302～307ページ。ISBN 9783515088374. ISSN 1433-8645.