| 会社種別 | プライベート |
|---|---|
| ISIN | INE703A01011 |
| 業界 | コングロマリット |
| 設立 | 1979年 |
| 創設者 | ヴェヌゴパル・ドゥート[1] |
| 本部 | 、 インド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ヴェヌゴパル・ドゥート (会長兼MD)[1] |
| 製品 | |
| 収益 | (19.5億米ドル)(2017年)[2] |
(2億9,100万米ドル)(2017年)[2] | |
| 総資産 | 35,738.5億ルピー (54.3億米ドル)(2017年)[2] |
| 総資本 | 8,391.07億ルピー (12億7000万米ドル)(2017年)[2] |
| 所有者 | ヴェーダンタリソース |
従業員数 | 10,000 (2012) |
| Webサイト | ビデオ |
ビデオコン・インダストリーズ・リミテッドはインドの多国籍コングロマリットで、ムンバイに本社を置いています。[3]同社は1979年にヴェヌゴパル・ドートによって設立されました。同グループはインドに17の製造拠点を持ち、中国本土、ポーランド、イタリア、メキシコにも工場を持っています。同社は世界第3位のブラウン管メーカーで、 [4]時価総額は55億米ドルでした。 [5]
同社は2018年6月に取引を停止し、破産手続きに入った。2021年6月、NCLTはベダンタ・グループによるビデオコン買収の提案を承認し、新たな所有者への道を開いた。 [6]
幼少期
1985年、オーランガバードを拠点とするナンドラル・マダヴラル・ドゥートは、年間10万台のテレビ製造を目標にビデオコン・インターナショナルを設立し、法人化した。「ビデオコンはインドにカラーテレビを持ち込んだ最初の会社になった」と、創設者の孫(ヴェヌゴパル・ドゥートの息子)でビデオコンの現取締役であるアニルド・ドゥートは主張している。[7]
会社概要
ビデオコン グループの事業の中核分野は、民生用電子機器と家電製品です。同社は、 DTH、電力、石油探査などの分野に多角化しています。
家電
インドでは、同グループはインド最大の販売・サービスネットワークを持つマルチブランド戦略を通じて、カラーテレビ、洗濯機、エアコン、冷蔵庫、電子レンジ、その他多くの家電製品などの消費者向け製品を販売していた。
韓国の財閥系企業がインド市場に参入し、その人気が高まるにつれ、ビデオコンは市場リーダーとしての立場から徐々に衰退し、インドで第3位の企業となった。同社は洗濯機と冷蔵庫の分野では引き続き好調を維持した。[8]
携帯電話
2009年11月、ビデオコンは携帯電話の新シリーズを発売した。[9]ビデオコンはそれ以来、ベーシックなカラーFM電話からハイエンドのAndroidデバイスまで、さまざまな端末を発売してきた。2011年2月、ビデオコン・モバイル・フォンズは、 7つの端末モデルにビデオコンのモバイルサービスのSIMカードをバンドルし、1秒あたり「ゼロ」パイサ(1パイサは1インドルピーの100番目の単位)という、これまで知られていなかったコンセプトを発表した。2015年7月、ビデオコン・モバイルズはインドで独自のフラッグシップスマートフォン、ビデオコン・インフィニウムZ51+を発売した。[10] 2016年6月7日、ビデオコン・モバイルはインドで新しいスマートフォン「ビデオコン・キューブ3 V50290」[11]を発売した。[12]
ビデオコン・ペトロリアムは、アーンドラ・プラデーシュ州でケアン・インディアが運営するラヴァ油田の25%の株式を保有していた。[13]
トムソンSAのCPT部門の買収
ビデオコンは2005年度に、ポーランド、イタリア、メキシコ、中国に製造施設と研究開発支援施設を持つフランスのトムソンSAからカラーブラウン管(CPT)事業を買収した。[14] [15]
衰退
2018年、石油事業での損失を受けて同社は破産手続きに入った。[16]
ICICIローン詐欺をめぐる論争
2018年10月4日、ICICI銀行の元MD兼CEOであるチャンダ・コッチャーは、ビデオコンへの融資認可における汚職の疑惑を受けて辞任を余儀なくされた。 [17]ビデオコンの不良債権 に関する捜査が続く中、彼女はICICI銀行の取締役会から無期限の休職を強いられた。中央捜査局は、チャンダ・コッチャーと夫のディーパック・コッチャーを、2009年6月から2011年10月までの金融詐欺の受益者として名指しした。ビデオコンのプロモーターであるヴェヌゴパル・ドゥートは、チャンダ・コッチャー、サンディープ・バクシがICICI銀行の常勤マネージングディレクター兼CEOに就任した後、ICICI銀行から受け取った融資の一部をコッチャー夫妻の企業に不正に譲渡していた[18] 。 [17] [19]
参照
参考文献
- ^ ab 「年次報告書」(PDF)。ビデオコン インダストリーズ。2018年 8 月 30 日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。2018 年8 月 29 日閲覧。
- ^ abcd 「財務報告書」。ビデオコン・インダストリーズ・リミテッド。2018年5月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年6月4日閲覧。
- ^ 「Videocon Industries Investor Relations: Corporate Governance」。2018年6月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年6月4日閲覧。
- ^ “Tube Opportunist”. Forbes.com . 2019年12月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年12月31日閲覧。
- ^ “Videocon unit takes off”. 2015年8月30日. 2018年7月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年5月22日閲覧。
- ^ 「Vedanta部門がビデオコン買収を承認」The Indian Express 2021年6月9日2021年12月16日閲覧。
- ^ Bhatt, Shephali (2015年8月12日). 「独立記念日スペシャル:ビデオコンがカラーテレビで国の視聴体験をどのように変えたか」. The Economic Times . 2020年1月26日閲覧。
- ^ Singh, A. 「市場シェア」。2013年11月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年10月31日閲覧。
- ^ 「Videocon Mobile Phones、Compare/Buy Online Mobile Phones Deals India」。Videoconmobiles.com。2014年12月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年7月29日閲覧。
- ^ Aditya Dey. 「Videocon A55HDがインドで13,499ルピーで発売」。TechStake。2013年7月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年6月29日閲覧。
- ^ “Videocon Mobiles Krypton3”. www.videoconmobiles.com . 2016年11月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年11月27日閲覧。
- ^ “Videocon Krypton3 V50JG 発売日”. www.91mobiles.com . 2016年11月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年11月27日閲覧。
- ^ 「Ravva Oil and Gas Field, India」。オフショア技術。2016年4月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年1月1日閲覧。
- ^ 「ビデオコンがトムソンのグローバルなブラウン管事業を1,260億ルピーで買収 | Business Line」2005年6月28日。2017年5月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年7月31日閲覧。
- ^ 「Videocon FY 2006 Annual Report」(PDF) . videoconworld.com. 2009年3月6日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2008年11月24日閲覧。
- ^ “Videocon Insolvency: Videocon Industries Admitted Under Insolvency and Bankruptcy Code - Bloomberg Quint”. 2018年6月6日. 2018年6月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年6月7日閲覧。
- ^ ab 「チャンダ・コッチャー氏がICICI銀行を辞任、サンディープ・バクシ氏が新CEOに任命 - タイムズ・オブ・インディア」。タイムズ・オブ・インディア。2018年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年10月4日閲覧。
- ^ 「CBIがチャンダ・コッチャー事件で指名した人物」Indian Express。2019年1月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年1月27日閲覧。
- ^ “ICICI-Videocon 融資論争: 関係企業が企業省の監視下に入る - Firstpost”. 2018年6月7日. 2018年6月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年6月7日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト
- ビデオコン d2h 特別オファー
https://www.d2h.com/recharge/recharge-details-chatbot?customerid=196534943&amount=323&packageid=0&offer
