都会の自然

何世紀にもわたり、都市の一部としての川の役割は、近くの畑の作物を灌漑するという本来の用途から、また恒久的な定住地を確立するための不可欠な資源であることから、何度も変化してきました。しかし、 19世紀に産業革命が起こると、都市における川の役割は変化し、川は町から町への商品の輸送を可能にするだけでなく、都市の貿易力の拡大と向上の基盤にもなり、はるかに貴重な資源になりました。この商品の輸送は、国中に広がる運河網の建設を通じて行われ、これにより川は十分に制御され、石炭などの商品を場所から場所へと移動できるようになりました。さらに、鉄道網の発達により、現在では国中のほとんどの商品移動が引き継がれるようになったため、英国の川と運河は英国の輸送ネットワークで役割を果たさなくなりました。このため、運河や河川網の一部は化学廃棄物や一般人の乱用によって汚染され、川やその周囲の湿地や沼地を自然の生息地とする動物たちに困難をもたらしました。しかし、1950年代以降、川沿いの開発件数が劇的に増加し、この地域への資金流入が増加しただけでなく、自然環境が再開発され、改善され、これらの地域全体の美観も向上しました。

こうした開発のさらなる例としては、レスターにあるビード島やロンドンのドックランズが挙げられます。

ビード島[1]は、レスター中心業務地区から1.5マイル（2.4km）離れた13万平方メートルの敷地です。西はソール川、東はグランド・ユニオン運河の間に位置するブラウンフィールドです。都心の衰退に悩まされた荒廃した地域で、道路で簡単にアクセスできないため、工業化は進んでいませんでした。ビード島のほとんどはかつてスクラップ置き場であり、騒音公害と空気中へのアスベスト放出の原因となっていました。シティ・チャレンジ計画は、30の都市計画の社会的、経済的、環境的側面の再生を支援するために1993年に設立されました。シティ・チャレンジ・パートナーシップは、川岸の清掃と魅力向上、ソール川の土手の整形、低木や樹木の植え付けによる野生生物の生息地の多様化を通じて、自然環境を大幅に改善しました。

市議会は、市民参加制度を通じて自然を都市に取り入れようと試みました。これらの制度は、公園での生活など、既存の緑地の維持に協力するよう地元住民を奨励し、教育することを目的としています。

レスター市議会は、これを見事に達成した地域の例として再び挙げられ、2005 年のグリーン フラッグ賞でその取り組みが認められました。これを達成するために使用された戦略には、次のものが含まれます。

• 地元の企業や一般の人々が、特に植樹週間中に、最寄りの公園にさらに多くの木を植える 50 ポンドのスポンサーシップ制度。
• 地域の学校に、子どもたちを連れて来て球根を植えたり、緑地を整備したりするよう呼びかけています。
• 2005 年の「Britain in Bloom」コンテストの優勝者などのタイトルを獲得し保持するためのさらなるインセンティブ。
• 公園の職員は、繁殖期にさまざまな種類の鳥を保護するために、多数の柱や網の囲い、棟瓦のシェルターも設置しました。
• 地元の人々に、バレンタインデーに花を植えたり、自分でフラワーアレンジメントを選んだり、公園で見つけた鳥の（愛の）巣箱を愛する人の名前で購入したりといったお祭り活動に参加してもらいます。
• 地域社会のボランティア公園管理人になることを人々に奨励します。

ロンドンのドックランドは、1960年代まで英国最大の港であり、最盛期には5万人もの雇用を生み出していました。しかし、第二次世界大戦中の爆撃で壊滅的な被害を受け、1970年代にはコンテナ輸送が導入されましたが、ロンドンのドックはコンテナ輸送には不向きでした。輸送港としてのロンドンの衰退により、ドックランド地域は荒廃し、20万人以上の雇用が失われました。しかし、1981年にロンドン・ドックランド開発公社が設立され、川沿いの新しい高級アパートの開発、ウォーターフロントの倉庫の宿泊施設やカナリー・ワーフなどの新しいオフィスビルへの転換を通じて、ドックランド地域の再開発を支援しました。LDDCの開発計画のもう1つの側面は、植樹や共有スペースの実装を通じて地域全体の魅力を高め、人々が自然環境と触れ合うことを奨励することでした。

結論として、川の役割は変化してきました。これは正しいことです。川は農業に利用されていたものから、運河網を通じた物資輸送の手段に変わったのです。しかし、この役割は、川沿いの景色を取り入れることで新しい家をより魅力的にするという、より商業的なものに再び変化しました。これは、都市部では川が常に重要かつ貴重な資源であったことを示しています。

自然と環境は、コミュニティ ガーデン スキームの使用を通じて都市生活に組み込まれてきました。コミュニティ ガーデンは、割り当てられて使用するために割り当てられた土地の区画です。一般的に、コミュニティ ガーデニングに対する組織的な対応は、緑の絆創膏を配るような断片的なものでした。公有地は、市政府によって近隣組織と民間機関の両方に提供され、通常は 1 年間、一時的にリースされます。世論の強い圧力により、一部の市機関はリースを数年延長せざるを得なくなりました。コミュニティ ガーデニングは、自宅近くで健康的な食べ物を生産するだけでなく、近隣住民の間にコミュニティ意識を育みます。多くの調査によると、人々がコミュニティ ガーデニングに参加するのは、出会いや友達作りの機会を楽しむためです。多くのコミュニティ ガーデンには、東屋、ピクニック テーブル、ベンチ、バーベキューなどの社交の場が組み込まれています。これらの現代の共有地によって育まれたコミュニティ意識の高まりは、近隣住民に力を与え、社会的、身体的、精神的健康を強化します。空き地を野菜や花で満ちたコミュニティガーデンに変身させたり、老朽化し​​た建物の壁に鮮やかな色彩で描かれた壁画は、荒廃した都市部の印象を一瞬にして、まるで魔法のように一変させます。 ニューヨーク市には、1970 年代半ば以降、低所得から中所得の住宅地区にある市有の空き地に生まれた約 750 のコミュニティガーデンのシステムがあります。20 年以上存在した後、多くのコミュニティガーデンは、地域開発企業によって「コミュニティ構築」の重要な側面と見なされるようになりました...。重要性の認識が高まっているにもかかわらず、これらのガーデンは土地を非常に不安定に保持しています。ほとんどのガーデンは、公園局のグリーンサムプログラムと短期のライセンス契約を結んでいます。1997 年に Monroe と Santos が実施した ACGA の調査では、管理者によって恒久的であると見なされているコミュニティガーデンは 2% 未満であることが明らかになりました。 「都市の中の自然」のこの側面が非常に効果的であるため、関係する政府機関はコミュニティガーデンをさらに実施するための、つま​​りコミュニティガーデンをさらに作り、恒久的なものにするための計画を立てました。

意図されているアクションは次のとおりです。

• 土地の購入や長期リース、その他の契約を通じて、より多くの土地を確保し、コミュニティガーデンの長期的な安定性を確保します。
• 他の政府機関、近隣グループ、企業、市民団体、園芸団体とのパートナーシップを通じて、コミュニティガーデンへの支援を強化します。
• 現在コミュニティ ガーデン スペースがない高密度住宅エリアの近くにある既存のオープン スペースにコミュニティ ガーデンを統合し、他のオープン スペースのニーズとバランスを取ります。
• コミュニティガーデニンググループが実行可能な範囲で庭園を管理できるように、管理リソースと契約を提供します。

シンガポールには、ウッドランズ パークやブキ ティマ自然保護区など、市内および近郊に 42 を超える公園や庭園があります。ウッドランズ パークは、伝統的なマレー/中国のテーマで設計されています。公園内と市議会のプロジェクトの下を川が流れており、川の一部は拡張されて湖になっています。遊び場や円形劇場など、数多くのアトラクションがあります。ブキ ティマ自然保護区は市内中心部から 12 km の場所にあり、面積は 1.64 平方キロメートルです。原生熱帯雨林があります。この自然保護区には、北米全体よりも多くの種類の木があります。マングローブ林、沼地、池、エビ養殖場があるスンゲイ ブロー自然保護区など、他の自然保護区もあります。公園、庭園、自然保護区は自然のさまざまな側面をカバーしており、すべて 1 つの都市にあります。

シンガポールには、シンガポール国内の環境を監視する環境監視団体（ペッカムとして知られる）や委員会が数多くある。シンガポール自然協会は保全委員会であり、保全に対する国民の意識を高め、生物多様性調査を実施して、自然協会が計画やプロジェクトに役立てるためのデータを提供している。シンガポールには国立公園委員会による樹木管理プログラムもあり、人々が管理する樹木に対するオーナーシップ意識を奨励している。街路樹は、街路樹として適しているかどうか慎重に選ばれる。そのためには耐久性と安定性が重要だ。植生は見栄えがよくなるように剪定される。樹木検査が行われ、樹木の健康状態がデータベースに記録されるため、シンガポールの樹木がいつ治療を受けたかの完全な履歴が残る。シンガポールにはグリーンプラン 2012 もある。これは 2002 年に策定されたもので、将来の世代のために持続可能な環境を作り出す 10 カ年計画である。環境保護とケアに多大な貢献をした組織や個人に賞が与えられる。既存の庭園を管理する大規模な労働力と、新しいプロジェクトの先頭に立つ人々に対してトレーニングが行われます。

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