タイガー・ブランズ

タイガー・ブランズ

会社種別	公開会社
取引名	JSE : TBS
業界	消費財
前任者	タイガーオーツ
本部	ブライアンストン、ハウテン州 、 南アフリカ
サービスエリア	南アフリカおよび一部の新興市場
主要人物	ホツォ・モケレ(議長)チャアート ・クルーガーCEO トゥーシェン・ガベンダーCFO
製品	100 種類を超えるさまざまなパッケージ商品や食品を網羅しています。
収益	285億ランド（2018年度）[1]
営業利益	33億ランド（2018年度）[1]
総資産	239.28億ランド（2018年度）[2] : 12
総資本	174億6500万ランド（2018年度）[2] : 12
従業員数	20 591
子会社	41
Webサイト	タイガーブランド

タイガー・ブランズ・リミテッド（JSE：TBS）は南アフリカの包装商品会社です。^[3]南アフリカでの事業に加え、タイガー・ブランズはチリ、ジンバブエ、モザンビーク、ナイジェリア、ケニア、レソト、カメルーンの国際食品事業に直接的、間接的に関与しています。^[4]タイガー・ブランズは南アフリカ最大の食品会社です。^[5]

ジェイコブ・フランケルはジョッフェ・マークスの協力を得て、1921 年にタイガー・オーツ・リミテッドを設立しました。タイガー・ブランズ・リミテッドは以前はタイガー・オーツ・リミテッドとして知られ、家族経営の企業として始まりました。

もともとタイガーオーツとして知られていたタイガーブランドの最初の製品は、ジャングルオーツと呼ばれる朝食用オートミールブランドでした。ジャングルオーツは現在でも同ブランドで生産されています。これは19世紀末にフランケルによって最初に考案され、最終的に1925年に発売されました。タイガーオーツの最初の工場は西ケープ州のムーリースバーグに開設されました。1930年に需要がムーリースバーグの工場の生産能力を超えたため、2番目の工場がケープタウンのメイトランドに開設されました。ムーリースバーグの工場は1987年頃に廃止されました。 ^[6] 1982年3月、バーロウはタイガーオーツのかなりの株式を購入しました。^[7]

1988年にSPAR South AfricaはTiger Oatsの完全子会社となったが、2004年に分離され、別会社として上場された。 ^[8] 1990年代後半、Tiger Oatsは急速な拡大期を迎えた。同社は、食品包装会社Imperial Cold Storage and Supply Company（1998年10月）^[7]や、1999年に製薬会社Adcock Ingramを34億ランドで買収した。 ^[9]買収後、Tiger OatsはTiger Brandsに改名された。2008年7月、Adcock IngramはTiger Brandsから分離した。

タイガー・ブランズ・リミテッドの子会社であるタイガー・フード・ブランズ・リミテッドは、スーパージュース炭酸飲料を所有するブロモア・フーズ（Pty）リミテッドと合併した。^[10] 2009年10月1日、同社はクロス＆ブラックウェルのマヨネーズ事業を非公開の金額で買収した。^{[11] [12]}

2008年、タイガー・ブランズはアフリカの他の地域への積極的な拡大計画を開始した。その過程で同社はナイジェリア、ケニア、エチオピア、カメルーンのいくつかの食品加工事業の経営権を取得した。^[13]

これには、 2012年10月にナイジェリアで2番目に大きい製粉会社であるダンゴート・フラワー・ミルズの株式65.7%を15億ランドで買収したことも含まれている。この投資とアフリカにおけるその他の投資は、コストがかかり非生産的であることが判明した。ナイジェリア市場の過剰生産能力により、タイガーが3年後の2015年にダンゴートに1米ドルというわずかな金額で事業を売却するまでに、27億ランドの営業損失が発生した。タイガーのケニア事業における経営問題と、モザンビークの販売代理店とデリ・フーズ子会社の破綻も、この時期に同社に悪影響を及ぼした。これにより、当時のCEOピーター・マトラレは2015年11月に辞任し、南アフリカ以外の事業の再編が行われた。^[13]

ノエル・ドイルは、2020 年 2 月 1 日付けで最高経営責任者に任命されました。パメラ・パダヤチーは、2020 年 2 月 1 日付けで最高財務責任者代理に任命されました。

タイガー・ブランズは、2017年3月に起きた世界最大の リステリア症流行に関与しているとされた。南アフリカ国立感染症研究所が、同社の子会社であるエンタープライズ・フーズがリンポポ州ポロクワネの工場で生産したポロニーが流行の原因であると判断し、保健大臣が発表した。^[14]この流行で164人が死亡し、2018年2月24日までに872人が感染した。 ^[15] 2018年3月5日までに、この流行で合計180人が死亡したと考えられている。^[14]タイガー・ブランズは、自社の施設が流行の原因であるという証拠は提示されていないと述べた。^[16]保健大臣の発表後、同社の株価は7%下落し、時価総額は57億ランド（4億3,869万米ドル）減少した。^[15]

2007年11月中旬、タイガー・ブランズは他のパン製造業者と共謀してパンの価格を1斤あたり30セントから35セント引き上げたとして、南アフリカ競争委員会から9,880万ランド（当時の為替レートで約1,280万米ドルに相当） ^{[17]の罰金を科せられた。 [18]}

委員会によると、関与した4社（プレミアフーズ、タイガーブランズ、フードコープ、パイオニアフーズ）は当時小麦粉市場の90％以上を支配していた。教会、スタジアム、ホテルなどさまざまな場所でこれらの会社の従業員同士が秘密裏に会議や電話会議を行い、価格操作をしていた。委員会はまた、価格操作が消費者全体に悪影響を及ぼし、小規模なパン屋が効果的な競争相手になることを妨げていると結論付けた。^[19]

この罰金は、 2006年度のタイガー・ブランドのパンの売上の5.7%に相当し、そのほとんどはアルバニーブランドによるものであった。^[18]タイガー・ブランドは全責任を負い、当時のCEOニック・デニスは辞任した。^[20]

2008年5月、タイガーブランズは、ヘルスケア子会社のアドコック・イングラム・クリティカル・ケア（AICC）における反競争的行為の疑いで5,350万ランドの罰金を支払うことに同意した。AICCの幹部アーサー・バーネットは、調査が終了するまで停職処分となった。^{[21] [22]} 2008年7月、タイガーブランズは、アドコック・イングラム子会社全体を分離し、タイガーブランズの株主は、保有するタイガーブランズ株1株につきアドコック・イングラム株1株を受け取ると発表した。^[23]

タイガーブランドは長年にわたり、さまざまな子会社組織を買収してきました。

ブランド（南アフリカ以外の国の場合は国名、取得年および/または発売年）^{[24] [25]}

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