ワーク財団

ワーク財団

設立	1918年4月3日; 106年前 ( 1918-04-03 )
創設者	ロバート・ハイド
タイプ	シンクタンク
集中	経済パフォーマンスと労働生活の質の向上
サービスエリア	英国、アイルランド
方法	出版、コンサルティング、アドボカシー
収益	598万ポンド
Webサイト	詳しくはこちら

ワーク財団は、仕事の未来、労働生活の質、リーダーシップ、経済的および組織的有効性の向上に関するアドバイス、コンサルティング、調査を提供する英国の非営利団体であり、独立機関です。財団は、政府、企業組織、公共部門、非営利団体と協力しています。フォーラムやネットワーク、協議、出版物を通じて、意見形成者、政策立案者、パートナー組織と協力して活動しています。^[1]

1918年にBoys Welfare Association（後にIndustrial Society）として設立された。2002年にWork Foundationに改名され、ビジネスモデルはトレーニング組織から、元Observer編集者のウィル・ハットンのリーダーシップの下、研究、コンサルティング、政策シンクタンクへと移行した。^[2]労働市場のさまざまな側面に関するレポートは、メディアに頻繁に引用されている。^{[3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]}イアン・ブリンクリーがスティーブン・ビーヴァンに代わって新しいディレクターのポジションに就いた。^[11] 2008年にスティーブン・ビーヴァンがハットンに代わってマネージングディレクターとなり、ハットンはエグゼクティブバイスプレジデントチェアになった。^[12]ワーク財団は、高等裁判所での清算申し立ての後、 2010年10月にランカスター大学に買収された。^{[13]ハットンは、}サンデータイムズやプライベートアイを含むいくつかの出版物から財団の運営について批判された。^[14]

1918年4月3日、ロバート・ハイド牧師は当初少年福祉協会と呼ばれていた団体を設立した。それ以前に彼はロンドンの貧困地区ホクストンの貧困層のために働いていた。この地区は貧困なスラム街だった。仕事の一環として、彼はロンドンのイーストエンドで少年クラブを運営した。彼は第一次世界大戦中に軍需省に入省し、軍需労働者の社会的状況に対処する公務員として働いた。その結果、彼は劣悪な職場環境を直接体験した。^[15]

この知識の結果、彼は軍需工場で雇用されている少年や若者の労働条件を改善しようとした。ハイドは、慈悲深い雇用主と産業の調和は、厳しい監督者や争いと同じくらい多くの富を生み出す力があると心から信じていた。彼はまた、「労働者の自由時間を最大限に楽しむための適切な設備を提供する」ことも求めた。^[16]

1919年、少年福祉協会は名称を産業福祉協会に変更した。これは活動の拡大を意味した。1920年代と1930年代の協会の活動の多くは、雇用主が提供する食堂やトイレなど、現在では非常に基本的なものと見なされているものを求める闘いであった。アルバート王子が会長に就任したことで、協会は大いに助けられた。王子は自ら積極的に参加し、この活動に関与した。1920年から1935年の間に、彼は国中の120から150の職場を訪問した。彼はヨーク公少年キャンプを組織し、部分的に参加した。このキャンプは労働者階級と公立学校の少年の両方のために設立された。^[17]さらに、彼は1936年にジョージ6世として王位に就くと、協会の後援者になるまで、協会の年次総会に毎回出席するか手紙を送った。産業協会は1984年に王室勅許状を授与された。ロバート・ハイドは1948年に引退するまで協会の代表を務めた。^[18] エディンバラ公フィリップ王子は1952年に産業協会の後援者となった。^{[19] [20]}

ロバート ハイドの後任はジョン マーシュで、1962 年まで理事を務めた。マーシュの指揮の下、協会は、良好な物理的労働条件の提供から、産業界における良好な人間関係の育成へと、より積極的に方向転換した。 ^[18] 1962 年にジョン ガーネットが理事となり、1965 年に名称が「インダストリアル ソサエティ」に短縮された。^[21] ジョン ガーネットは 1986 年まで理事を務め、彼のリーダーシップのもと、協会はますます注目を集めるようになった。1968年には「 I'm Backing Britain 」キャンペーンを短期間担当した。ジョン ガーネットの引退後、アリスター グラハムが最高経営責任者となり、1991 年にはリアノン チャップマン、1994 年にはトニー モーガンが就任し、一連の活性化改革を監督した。協会の財政状況の悪化に対処し、新しいトレーニング プログラムや会議が設立された。^[22]

2000年にウィル・ハットンがCEO、デイビッド・ピアソンが最高執行責任者に就任し、新たな経営陣が組織された。2001年、ピアソンは協会の赤字の研修部門を2,300万ポンド以上でキャピタに売却し、悪化したバランスシートを回復させ、年金基金を救った。インダストリアル・ソサエティは2002年にワーク・ファウンデーションに改名され、コンサルティングとアドボカシーに重点が置かれた。ピアソンは2003年2月に退職し、従業員数と収益創出の可能性の再調整に基づいて、強力なバランスシートを持つ慈善団体の将来は確保されていると確信していたが、その後、再調整は行われなかった。^[23] 2008年、スティーブン・ベヴァンがハットンに代わりマネージングディレクターに就任し、ハットンは執行副会長に就任した。^[12]

ハットンの貧弱なビジネス戦略とリーダーシップ、および会長兼銀行家のピーター・エルウッドの取締役会に対する不十分な管理とリーダーシップの結果、トレーニング部門の売却による収益の大部分は不採算に使用され、2010年にワーク財団は財政的に存続できなくなりました。^{[24]協会は収入よりも給与に多くを費やし、最終的に年金不足を理由に高等法院に}破産による解散申し立てが提出されました。2010年10月21日、ワーク財団はランカスター大学に非公開の金額で買収されました。買収当時、43人の現職員のうちの何人かを含む約600人の会員を擁する年金基金は、2,700万ポンドの資金不足を抱えていました。2つの機関は、大学のビジネススクールとワーク財団とのこれまでの協力の実績を基にして構築されることが示され、ワー​​ク財団はウェストミンスターのパーマーストリートにある本部で引き続き運営されます。^{[25] [26]}

ワーク財団は、「良い仕事」という概念の推進に注力しています。これは、良質の仕事は生産性の向上、労働生活の質の向上、従業員のエンゲージメントの向上、職場の健康と幸福の向上につながるという概念です。2011 年にワーク財団は、その「良い仕事」委員会の調査結果を発表しました。現在の研究の優先事項には、若者の失業と労働市場の不利、労働者の健康と幸福、柔軟な働き方、地域経済の発展に関する取り組みが含まれています。

• 公式サイト
• ウォーリック大学現代記録センターに所蔵されているワーク財団アーカイブのカタログ