タイユニオングループ

タイユニオングループPCL

会社種別	公共
取引名	セット:TU
業界	食べ物
設立	タイ(1977年3月17日;47年前) (1977-03-17)
本部	サムットサーコーン 、 タイ
サービスエリア	全世界
主要人物	ティラフォン チャンシリ (社長兼 CEO) ティラフォン チャンシリ (執行会長)
製品	魚介類（冷凍、缶詰、冷蔵）
収益	1400億バーツ（2017年）
純利益	60億バーツ
総資産	1463億バーツ
総資本	482億バーツ
従業員数	49,000 (2017)
Webサイト	タイユニオン

タイユニオングループPCLはタイを拠点とするシーフード製品の製造会社です。1977年に設立され、^[1] 1994年11月22日にタイ証券取引所（SET）に上場しました。^[1]

タイユニオンは、フランス、ドイツ、ガーナ、ポーランド、ポルトガル、パプアニューギニア、ノルウェー、セイシェル、スコットランド、ベトナム、タイ、米国に工場を持ち、世界中で事業を展開しています。その事業には、マグロ、エビ、イワシ、サバ、サーモン、ペットフード、調理済み食品が含まれます。^[2]

Thai Union のブランド ポートフォリオには以下が含まれます。

• Bellotta（タイ事業）
• チキン・オブ・ザ・シー（米国での事業）
• Fisho（タイでのビジネス）
• ジョン・ウェスト（オランダと英国でのビジネス）
• オスカー王（ノルウェーのビジネス）
• アヤムブランド（インドネシア、マレーシア、シンガポールでの事業）
• Mareblu（イタリアでのビジネス）
• Marvo（タイでのビジネス）
• パルマンティエ（フランスでのビジネス）
• Petit Navire  ^[fr] (フランスでのビジネス)
• Rügen Fisch  ^[de] (ドイツでのビジネス)
• Sealect（タイでのビジネス）

2017年、タイユニオンの収益は1400億バーツ、純利益は60億バーツでした。総資産は1463億バーツ、株主資本は482億バーツでした。^{[1] : 24–25}

タイユニオンの目標は、2020年までに80億米ドルの収益を達成することです。2017年時点でのさまざまな事業の収益貢献は次のとおりです。^{[3] : 5}

• 常温水産物事業、45パーセント
• 冷凍・冷蔵魚介類および関連事業、42パーセント
• ペットケア、付加価値その他、13パーセント

• 1977年：1977年3月17日にアジアパシフィックタイツナ株式会社として資本金2,500万バーツで設立。^[4]
• 1988年：1988年3月にThai Union Frozen Products PLCに社名変更。
• 2010年： Trilantic Capital PartnersからMW Brands（現Thai Union Europe）を6億8,000万ユーロで買収。
• 2010年：US Pet Nutrition LLCと提携し、ペットフード事業に進出し多角化。
• 2013年: 「持続可能で社会的責任のある政策の推進」を目的とした国連グローバル・コンパクトにタイ企業として初めて加盟。 ^[5]
• 2013年：国際シーフード持続可能性財団（ISSF）の創設メンバーとなる。
• 2014年: MW Brandsが、ヨーロッパで4番目に大きいスモークサーモン生産者である創業40年のフランス企業MerAllianceを買収する契約を締結。2014年3月31日までのMerAllianceの収益は2億2,000万米ドル。
• 2014年から2017年：ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス（DJSI）に4年連続で選出され、業界内で97パーセンタイルにランクされました。^{[6] [7] [8] [9]}
• 2015年：タイ・ユニオン・グループPLC（TU）としてブランド名を変更。^[10]このブランド名変更は、「すべての[タイ・ユニオン]子会社を単一の新しい企業ビジョン、ミッション、コアバリュー、そして統一された企業ブランドの下に統合する」という取り組みの一環であった。^[10]
• 2016年：同社の持続可能性戦略であるSeaChangeを立ち上げた。^[11]
• 2016年：チキン・オブ・ザ・シーは、非公開の工場での設備の故障により調理不足のため、米国で5オンスのツナ缶107,000個をリコールした。^[12]

• 1997年：米国第3位のツナ缶ブランド「チキン・オブ・ザ・シー」の買収により初の海外投資を完了。
• 2003年：米国の冷凍シーフード輸入販売業者であるEmpress International Ltd ^{[13]を買収。}
• 2006年：米国で冷凍シーフードを販売するためにチキン・オブ・ザ・シー^[11]フローズンフーズを設立。チキン・オブ・ザ・シーフローズンフーズは後にエンプレス・インターナショナルと合併し、トライユニオンフローズンプロダクツ社に改名された。
• 2006年：インドネシアに拠点を置くツナ缶生産・輸出業者PT Jui Fa International Foodの過半数の株式を取得。
• 2008年：ベトナムに拠点を置く缶詰シーフード製造・輸出業者であるYueh Chyang Canned Foodの過半数の株式を取得。
• 2009年：インドに拠点を置くエビ飼料および冷凍エビ生産者であるAvanti Feeds Limitedに投資。
• 2010年：米国でペットフードの生産と販売を行うUS Pet Nutrition LLC ^{[14]を設立。}
• 2014年：ヨーロッパ第4位、フランス第1位のスモークサーモン生産者であるMerAlliance社を買収し、ヨーロッパへのさらなる進出を果たしました。
• 2014年：ノルウェー、米国、オーストラリアで140年以上の歴史を持つ常温保存可能なイワシのブランドであるノルウェーのKing Oscar ASを買収しました。
• 2015年: タイ・ユニオンが3,000万ポンドでシェフィールド・ウェンズデイFCを買収。
• 2016年：ドイツの水産会社Rügen Fisch  ^[de] AGを買収。^[15]
• 2016年：世界最大のシーフードレストラン企業であるレッドロブスターに5億7500万ドルを投資。^[16]
• 2020年：同社は他の数名の投資家とともにGGCからレッドロブスターの残りの株式を購入し、同チェーンの完全所有者となった。 ^[17] 2024年5月、レッドロブスターは連邦破産法第11章の適用を申請し、少なくとも99店舗の閉鎖を発表し、タイユニオンは次のような声明を発表した。「詳細な分析の結果、レッドロブスターの継続的な財務要件はもはや当社の資本配分の優先事項と一致していないと判断したため、少数株主投資からの撤退を進めています。」^[18]

タイ・ユニオンはグリーンピースの調査を受け、ティア3の人身売買報告書が提出された。これは同社が基準を完全に遵守していないことを意味する。人々は何ヶ月も、時には何年も海上で働かされる。長期間海上にいるということは当局と接触しないということであり、だからこそ同社は恐ろしいやり方で罰せられずに済んでいるのだ。彼らは強制労働を強いられ、タイ・ユニオンから与えられた仕事を完遂しなければ、アカエイの尻尾で殴られるなどの虐待を受けると脅される。何も知らない労働者は逃げ場もなく人身売買されているのだ。^[19]

タイ・ユニオンは、2015年にグリーンピースからなされた告発に対して声明を発表した。同社は人権への取り組みと「海洋を尊重し海洋生物を保護し、世界中の何百万人もの人々に安全な雇用を提供し、沿岸地域の発展を支援し、将来にわたって世界中の人々に安全で手頃な価格の健康的な食料源を提供し続ける産業」という同社のビジョンを改めて表明した。 ^{[20]タイ・ユニオンはまた、}国際水産物持続可能性財団（ISSF）と緊密に協力して「マグロ漁業全体に利益をもたらす」と述べ、グリーンピースに「すでに進行中の業界の議論に参加し、共通の目的の達成に向けて取り組む」よう呼びかけて締めくくった。^[21]

タイ・ユニオンは、カリフォルニア州法に違反したとしてネスレ社を相手取って起こされた訴訟で被告として名前が挙がったが、被告ではなかった。 ^[22]タイ・ユニオンは、2015年7月にニューヨーク・タイムズ紙が、タイ・ユニオンのソンクラー缶詰工場に最終的に売却された母船に物資を供給する船に監禁されていたと元漁師が語った記事を掲載して以来、精査を受けている。^[23]

ニューヨークタイムズ紙への回答で、タイユニオンは人権保護への取り組みを改めて強調した。^[24]広報担当者は、同社は「いかなる人身売買やいかなる種類の人権侵害も」防止するために努力していると述べ、^[25]強制労働や児童労働を防止するために缶詰工場や港湾船舶の定期的な監査など、実施されている手順を強調した。^[26]

2015年、タイユニオンは2013年の行動規範に代わる新しい行動規範を発表した。「より厳格な」新しい行動規範は、より高いレベルの「説明責任と透明性」を可能にし、「誠実さと高い倫理基準で事業を運営することで、顧客、消費者、そして世界からの信頼を獲得する」というタイユニオンの取り組みを示した。^{[27]同社はまた、2015年初頭から強制労働や人身売買違反の結果として17社のサプライヤーとの関係を解消し、}債務奴隷状態をなくすために水産加工工場の労働者を調達するための雇用ブローカーの利用を中止したと主張している。^[25]

2016年12月、タイユニオンと世界まぐろまき網機構（WTPO）は、公正な労働慣行を確保するための枠組みを確立するための覚書（MOU）に署名した。このMOUには、操業における公正な労働基準に関するベストプラクティスの確立と実施が含まれている。^[28]

タイの水産業、そして暗にタイ連合は、ネスレの委託によるタイのエビ産業に関する1年間の調査の対象となった。ヴェヴェイに拠点を置くネスレに代わってヴェリテが実施したこの報告書は、2015年11月23日に発表された。報告書では、「海上労働者と陸上労働者の間に強制労働、人身売買、児童労働の兆候が見られる」とされている。^[29]

2015年12月10日に発表された声明で、タイ・ユニオンは2015年末までにすべてのエビ加工下請け業者との取引を停止すると宣言した。同社は、完全な監視を可能にするためにすべてのエビ加工業務を社内で行うと述べた。すべての加工作業はタイ・ユニオンによって直接管理され、移民であろうとタイ人であろうとすべての労働者が安全で合法的な雇用を得て、公正かつ尊厳を持って扱われることを保証する。タイ・ユニオンは、下請け業者が約1,000人の移民労働者を雇用していると推定している。^[30]タイを拠点とする英国の人権擁護活動家で移民労働者の専門家であるアンディ・ホールは、「タイ・ユニオンが遅ればせながら海産物の一次加工を社内に移したことは称賛に値する」と述べた。^[31]

2015年10月、グリーンピースはタイユニオンの子会社ジョンウェスト（英国）が、顧客が同社のマグロを漁獲した船まで追跡できるという「明らかに虚偽の」主張をしていると非難した。ジョンウェストのウェブサイトには、顧客が缶詰のコードを入力して「魚がどこから来たのか正確に確認できる」ツールが含まれている。^[32]このツールはタイ産マグロの供給源を特定せず、顧客にジョンウェストに電子メールを送るよう勧めている。ジョンウェストは、問題はウェブサイトの制限であり、同社のマグロはすべて完全に追跡可能であると述べた。^{[33]グリーンピースはまた、ジョンウェストのマグロの98％が「魚の集積装置」 [34]}を使用して捕獲されたため、持続可能性調査でジョンウェストを最下位にランク付けした。これは、他の海洋生物を殺している。

タイユニオンは2020年までに以下のことを約束している。^[35]

• 購入したすべての魚介類の完全な追跡可能性により、世界の漁業におけるIUU漁業のリスクが軽減されます。

タイユニオンはマグロ事業に関して、2020年までに以下のことを約束している。^[11]

• デジタル トレーサビリティ: 革新的なテクノロジー プロバイダーと協力して、デジタル トレーサビリティ システムを開発します。
• マグロ調達方針: 当社は、世界中のあらゆる場所でマグロ調達方針を統一します。当社は、透明性への取り組みに沿って、これらの方針を公開します。
• 学術・科学研究：学術団体、大学、科学機関と協力し、漁業の改善に関する研究を支援します。
• イノベーション: 私たちは、マグロの種類から加工、包装に至るまで、マグロに関するイノベーションと研究のあらゆる側面を検討するため、タイにグローバル イノベーション インキュベーターを設立しました。
• 収穫後のリスク評価: 私たちは漁業の専門家と協力し、マグロの等級付け、非対象種および経済的価値の低い種の利用、漁獲管理に関する問題に対処し、収穫から食卓に並ぶまで高い基準が満たされるようにします。

タイ・ユニオン・ヨーロッパは、2014年から2018年までWWF英国およびWWFフランスと協力して、水産物の持続可能性を向上させ、タイ・ユニオン・ヨーロッパのサプライチェーン全体で海洋管理協議会（MSC）認証と水産養殖管理協議会（ASC）認証の取得に取り組んでいます。^[36]

2016年12月、タイユニオンは、自社ブランドのマグロの100％が持続可能な方法で調達されることを保証する戦略を発表し、2020年までに少なくとも75％を達成することを約束した。新しいマグロ戦略の一環として、タイユニオンは持続可能なマグロの供給を増やす取り組みに9,000万米ドルを投資している。これには、世界中で11の新しい漁業改善プロジェクト（FIP）を設立することが含まれる。^{[37] [38] [39] [40] [41] [42]}

2016年12月、タイユニオンを含む世界最大の水産会社8社は、科学者とビジネスリーダーによる最初の「キーストーン対話」を受けて、海洋管理に関する行動を約束する10項目の声明を発表した。各社は、透明性と追跡可能性を向上させ、サプライチェーンにおける違法・無報告・無規制（IUU）漁業を削減することを約束した。^{[43] [44]}

2016年12月、グリーンピースは、タイ・ユニオンの子会社であるラッキー・ユニオン・フーズ社（LUF）がパシフィック・マリン・フード・プロダクツ社からすり身ベースを購入したと報じた。同社は、すり身が「懸念される船舶」から調達されたことを確認した。LUFはまた、タイ・ユニオン・マニュファクチャリング社（TUM）にペットフードに使用するための成形すり身を供給していた。^[45]

2017年2月、タイユニオンの2015年持続可能性報告書は、シーフード業界に関するレポートや業界の持続可能性データと透明性レベルの評価を行う世界的なニュースサービスであるシーフードインテリジェンスによるトップ100シーフード企業の透明性ベンチマークにおいて、持続可能性報告の分野でアジアの第1位を獲得しました。^[46]

2017年3月、タイユニオンと米国国際開発庁海洋漁業パートナーシップ（USAID Oceans）は、違法・無報告・無規制（IUU）漁業の撲滅、公正かつ倫理的な水産物サプライチェーンの促進、アジア太平洋地域の漁業の持続可能性の向上を目的としたパートナーシップを発表した。^[47]

2017年6月、ニューヨーク市で開催された世界経済フォーラム（WEF）の会議で、タイ連合はWEFの「マグロ2020トレーサビリティ宣言」に賛同した。この宣言は、2015年9月の国連サミットで国連決議を通じて193カ国すべての首脳によって採択された国連（UN）の持続可能な開発目標（SDGs）を支持するものである。 ^[48]

2017年6月、タイユニオングループは、海洋管理のための水産事業（SeaBOS）の会員として誓約書に署名し、業務の改善に取り組むとともに、他の水産業界にも追随するよう呼びかけ、世界が国連の持続可能な開発目標（SDGs）を達成することに貢献することを目標としました。^[49]

2017年7月、タイユニオングループはグリーンピースとの合意に基づき、違法漁業や乱獲に対処し、同社のサプライチェーン全体で数十万人の労働者の生活を改善する措置を講じることを約束した。グリーンピースとタイユニオンは、同社の進捗状況と実施状況を評価するため、6か月ごとに会合を開くことに合意した。^[50]

2017年10月、WWF、タイ・ユニオン・ヨーロッパ、ACTEMSA SA、Industrias Alimenticias Leal Santos LTDAの間で、ブラジル南部および南東部沿岸地域での一本釣りカツオ、キハダ、メバチマグロ漁業のための漁業改善プロジェクト（FIP）を開始する覚書（MoU）が締結されました。FIPの目的は、漁業が適切に管理され、持続可能であるかどうかを評価する海洋管理協議会（MSC）の基準を満たすことです。^[51]

2018年3月、タイユニオングループは、世界中で増加している放棄、紛失、廃棄された漁具（ALDFG）の問題を軽減するために、グローバルゴーストギアイニシアチブ（GGGI）と協力しました。^[52]

2014年12月、タイ・ユニオンはバンブル・ビー・フーズを15億ドルで買収すると発表した。この取引は、米国司法省が同社の過剰価格設定と競争慣行に対する反トラスト法の調査を開始すると発表したことで危機に瀕した。タイ・ユニオンは、競争を減退させるという理由で米国当局が反対したことを受けて、2015年12月初旬に買収計画を断念した。「消費者にとって、この取引はやめた方がよい」と、米国司法省反トラスト局のビル・ベア司法次官補は述べた。「調査の結果、市場は現在競争的に機能しておらず、さらなる統合は事態を悪化させるだけだと確信した。当事者らも最初からわかっていた、あるいはわかっていたはずだ」^[53]

2017年9月、タイユニオンは4年連続でダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス（DJSI）新興市場に選出されました。タイユニオンのサステナビリティ戦略であるSeaChange®は、気候戦略、重要性、人材開発、健康と栄養、水関連リスク、政策の影響の分野で業界最高クラスの100パーセンタイルランキングを獲得し、スコアの向上に成功しました。^[54]

2017年1月、タイユニオンはFTSEラッセルのFTSE4Good Emerging Indexに選出されました。FTSE4Good Emerging IndexはFTSE4Good Indexシリーズの延長です。FTSE4Good Indexシリーズは、投資家が環境、社会、ガバナンス（ESG）要因を投資判断に統合し、企業の関与とスチュワードシップの枠組みとして活用できるようにするために2001年に開始されました。^[55]

• シンプロット
• ボルトングループ
• 伊藤忠
• 株式会社エフシーエフ