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プロジェクト管理において、デスマーチとは、参加者が失敗する運命にあると信じているプロジェクト、または持続不可能な過重労働が長期間続くことを要求するプロジェクトを指します。プロジェクトのメンバーが上司から、自分の良識に反してプロジェクトを続行するよう強制されると、プロジェクトは「死に向かって進む」ことになります。この用語はソフトウェア開発の分野で始まり、その後他の分野にも広まりました。
デスマーチは通常、スケジュールや機能の範囲に関する非現実的または過度に楽観的な期待の結果であり、プロジェクトを完了するために必要な適切なドキュメント、関連するトレーニング、または外部の専門知識の不足が原因であることが多いです。デスマーチは、関係者間の誤解、未解決の仮定、不一致の期待、および場合によっては外部の変化によって引き起こされることもあります。経営陣は、チームメンバーに特に過酷な時間 (1 日 14 時間または週 7 日) の作業を求めたり、「問題に (十分な) 人員を投入する」ことを試みたりして、必死にプロジェクトの進路を修正しようとすることがありますが、多くの場合、燃え尽き症候群を引き起こします。
プロジェクト参加者が失敗は避けられると知っていると、不快感は増します。失敗は、少数の従業員がたまたま持っていた不完全な知識だけではなく、関連する専門知識、技術、応用科学をすべてタスクに投入するなど、明らかに必要なリソースを投入するなど、有能な管理があれば成功していたかもしれません。単なる無能さに加えて、ビジネス文化のプレッシャーが役割を果たしている可能性があります。
「デスマーチ」という用語は、エドワード・ヨードンの著書『デスマーチ』で詳しく論じられています。[1]ヨードンの定義: 「簡単に言えば、デスマーチ プロジェクトとは、その「プロジェクト パラメータ」が標準を 50 パーセント以上超えるプロジェクトです。」[2]
有名な例
デンバー空港の手荷物処理システム
ウォーシム
WARSIM、アメリカ陸軍のウォーゲーム。[3] [4] [5]後者のプロジェクトは、1990年代初頭に開始された当初はWARSIM 2000と呼ばれていました。当初の予定納入日から数十年経った現在でも、WARSIMは陸軍の訓練演習を1つもサポートしていませんが、主にこのシステムを考案し、開発期間中ずっと擁護してきた人々の名誉を守るために、現在も資金援助を受けています。WARSIMは、2013年1月にノースカロライナ州兵の旅団戦闘員演習で最終的に使用されました。 [6] WARSIMのスケジュールは何度も遅れ、置き換えようとしていたレガシーシステムにまだ及ばない状態です。さらに、WARSIMは、小さな部屋を埋め尽くすほどのサーバーを必要とする不格好なアーキテクチャですが、以前の「レガシー」ウォーゲームは、単一の標準デスクトップワークステーションで効率的に実行されます。[要出典]
参照
参考文献
- ^ ユアドン、エドワード(2003) [1997].死の行進. プレンティスホール. ISBN 9780131436350. OCLC 1337649695.
- ^ 「デスマーチ プロジェクトとは何か、なぜ発生するのか?」 InformIT。
- ^ 「WARSIM」。アメリカ陸軍。
- ^ 「WarSim、米軍による検証に近づく」(PDF)。Training & Simulation Journal。2007年9月。2010年11月29日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。
- ^ Tiron, Roxana (2003 年 11 月)。「陸軍、統合シミュレーション システムで攻撃を開始」。国防マガジン。
- ^ 「仮想世界における現実の戦闘のためのトレーニング」。