6カ年計画

6ヵ年計画（1950年～1955年）は、完了した3ヵ年計画（1947年～1949年）に続く、ポーランド人民共和国の2番目の中央集権的 計画であり、重工業部門の増強に重点が置かれていた。

1950年までに、ポーランド政府はヒラリー・ミンクなどのスターリン主義強硬派に支配され、 3ヵ年計画の立案に責任を負っていた自由主義経済学者たちはもはや政府の政策に影響を与えなくなっていた。ポーランドの経済をソ連経済に合わせるために設計された6ヵ年計画は、ノヴァフタなどのプロジェクトによる重工業化に集中していた。この計画は1950年7月21日に下院で承認された。その後、計画は数回修正され、完全に完了することはなかった。

ポーランド社会は、思慮の浅い急速な工業化の代償を多く払った。建設など他の分野への投資が削減されたため、生活水準は低下した。農業では、ポーランドの農民の抗議にもかかわらず、集団化の考えが推進された。この計画は、同様のソビエト計画を模倣したもので、経済の中央計画、いわゆる資本主義的要素の制限、他の東側諸国との緊密な協力など、ソビエト式の原則に基づいていた。大都市には新しい都市地区が建設され、過密な村の住民が集まった。しかし同時に、需要と供給のバランスが悪化し、基本的な製品の不足が頻繁に発生した。その結果、1950年代初頭に 配給制が再導入された。

6 ヵ年計画の唯一の真の成果は、重工業の急速な発展でした。しかし同時に、サービス業や食品産業など、ポーランド経済の他の分野は未発達のままでした。これは、すべての国家資金が造船所、製鉄所、化学工場、自動車工場の建設に向けられたためです。計画の主要な投資には、次のものがあります。

• スカヴィナアルミニウム工場、
• オシフィエンチム化学工場（旧ブナヴェルケ）の開発、
• Zaklady Azotowe Kedzierzyn (元IG Farben Heydebreck)の開発、
• 合成繊維工場 Stilon Gorzow Wielkopolski (旧 IG Farben-Werks Landsberg (Warthe)) の開発、
• ノヴィ・タルグの靴工場、
• ノヴァフタのレーニン製鉄所、
• ワルシャワ製鉄所、
• FSOワルシャワ、
• FSC ルブリン、
• スタラホヴィツェのFSCスター、
• ヴィェルジュビツァセメント工場、
• ヤヴォジュノ発電所の開発、
• チェンストホヴァ製鉄所の開発、
• グダニスク造船所（以前のシッハウ・ヴェルフトおよびダンツィガー・ヴェルフト）の開発、
• シュチェチン造船所（旧AG Vulcan Stettin ）の開発。