Simulations Publications, Inc. ( SPI ) は、 1970 年代から 1980 年代初頭にかけて、ボードウォーゲームや関連雑誌、特に主力誌であるStrategy & Tacticsを発行していたアメリカの出版社でした。同社は膨大な数のゲームを制作し、革新的な手法を導入することで、当時支配的だったアバロンヒルから趣味の主導権を奪おうと、ウォーゲーム趣味の流れを変えました。SPI は 1982 年初頭にTSR がSPI の資産を担保とした融資の返済を求めたことで資金が尽きました。TSR は 1982 年に SPI の在庫の販売を開始しましたが、後に 1983 年に同社の商標と著作権を取得し、1987 年まで事業を継続しました。[ 1 ]
ジム・ダニガンは、朝鮮戦争で米軍に勤務していた際にアバロンヒル社のウォーゲームに出会った。1964年に民間生活に戻ると、ダニガンはアバロンヒル社の社内刊行物「The General」と独立系ウォーゲーム雑誌「Strategy & Tactics」に記事を寄稿し始めた。 「The General」への寄稿の一つで、ダニガンはアバロンヒル社が1965年に発売した「Battle of the Bulge」の歴史的正確さの欠如を批判した。当時アバロンヒル社の責任者だったトーマス・ショーは、ダニガンに独自のウォーゲームを設計して提出するよう依頼した。[ 2 ]その結果生まれたのが、1967年にアバロンヒル社から発売された「Jutland」である。2年後、アバロンヒル社のために「1914 」を設計した後、ダニガンは「ゲームを出版するもっと効果的な方法があるはずだ」と結論付け、独立して[ 2 ]ダニガンは、経営難に陥っていた『ストラテジー&タクティクス』を創刊者のクリストファー・ワグナーから買収した。 [ 2 ]ダニガンは、『ストラテジー&タクティクス』の出版を継続するために、1969年にレドモンド・シメンソンを共同創設者としてシミュレーションズ・パブリケーションズを設立した。[ 3 ]しかし、SPIはすぐに、主に雑誌出版社ではなくゲーム出版社であることを証明した。さまざまなウォーゲームの出版を開始しただけでなく、『ストラテジー&タクティクス』の各号には、地図、ルールブック、ダイカットカウンターのシートを含む完全なウォーゲームが付属していた。
SPIは創業後最初の2、3年間、高額な広告キャンペーンを展開した。その一つが『サイエンティフィック・アメリカン』誌への全面広告掲載だった。新規購読者には、同社の最も成功したゲーム『ナポレオン・アット・ワーテルロー』が無料で配布された。これは折りたたみ式の地図と厚紙から切り抜かれた78個の駒が入った、ポケットサイズの「遊びやすい」ゲームだった。この広告キャンペーンによって購読者数は大幅に増加し、SPIはボードウォーゲームという趣味を創始したアバロンヒル社にとって、有力な競合相手と見なされるようになった。
S&Tは当初ウォーゲームの「ファンジン」として始まったが、SPI傘下に入ると、ウォーゲームも掲載する軍事史雑誌へと変化していった。そこで1972年、SPIは社内誌としてMovesを創刊し、SPIのゲームデザインプロセスに関する情報だけでなく、現在および将来のSPIゲームについても取り上げるようになった。
1974年、SPIは自社のウォーゲームの一部をイギリスのJD Bardsleyに出荷し始めた。BardsleyはSP/UKという名前で販売代理店として活動した。Bardsleyは通信販売またはゲームコンベンションでの対面販売でゲームを販売した。[ 4 ]売上は急速に増加し、1976年3月までにSP/UKは25,000ユニットを販売した。売上増加に対応するため、SPIは1976年6月に正式なイギリス子会社Simpubs Ltd.を設立した。SimpubsはすぐにJD Bardsleyを編集長とする隔月刊誌Phoenixを創刊した。 [ 4 ]
顧客基盤を拡大しようと、SPIは1980年にソープオペラ「ダラス」を題材にしたロールプレイングゲーム「ダラス」を制作するため、ロリマー・プロダクションズと大々的に宣伝された契約を結んだ。このゲームは大失敗に終わり、シモンセンは後に、印刷した8万部は7万9999部多すぎたと述べている。[ 5 ]
SPIは1970年代後半のゲーム市場の拡大を見込んで、ベンチャーキャピタルからの資金調達先を探していた。しかし、拡大によって期待されたほどの利益増は得られず、売上増にとどまったため、資金を返済する必要が生じた。当初はアバロンヒル社とSPIの合併または買収について協議したが、インフレによるコスト増と収益減によりSPIの現金残高が減少するなど、損失が拡大したため、実現には至らなかった。アバロンヒル社はSPIのタイトル5本を購入し、運営費の負担軽減に役立てたが、それでも資金は不足していた。
SPI はTSR (ダンジョンズ & ドラゴンズの出版社)から約束手形ローン (当時は 225,000 ドルと記載されていたが、ここでは 400,000 ドルと記載) を交渉した。手形は SPI の資産によって保証されていた。SPI はその現金をベンチャー キャピタリストへの支払いに使用した。しかし、2 週間も経たないうちに TSR は手形を請求した。[ 5 ]現金がなく、資金を得る選択肢もなかった SPI は、1982 年初頭に在庫を TSR に引き渡さざるを得なくなり、事実上廃業した。TSR は当初 SPI を買収したと主張したが、そうすると負債も引き継ぐことになるため、すぐにその声明を変更した。SPIの資産は、負債や負債ではなく、1983 年に TSR に買収された。[ 1 ] TSR は SPI の購読料の支払いを拒否し、「資産であって負債ではない」という合意を利用して SPI の負債を無視した。この方針により、TSR の多くの潜在顧客が離れていった。
TSRは、所有するようになったSPIの知的財産から利益を得ようと、印刷資金不足で出版が滞っていた『Battle Over Britain』や、リチャード・バーグによる『 Great Battles of the American Civil War』シリーズの最新作『 A Gleam of Bayonets: The Battle of Antietam 』など、出版準備が整っていたタイトルをいくつかリリースした。TSRはまた、1970年代半ばの人気SPIタイトルのいくつかをTSRのロゴの下で再パッケージ化して再出版し、『Air War』、『Blue & Gray: Four American Civil War Battles』、『Napoleon's Last Battles』などをリリースした。しかし、TSRは進行中のSPIゲーム開発をすべて中止し、SPIのゲームデザイナーのほとんどは、彼らのために特別に設立された子会社Victory Gamesに惹かれて、ライバル会社のAvalon Hillに移籍した。[ 2 ]