キャノピーグループ

キャノピーグループ

業界	ベンチャーキャピタル 不動産管理
設立	1995
創設者	レイ・ノーダ
本部	ユタ州リンドン 、 アメリカ合衆国
主要人物	ラルフ・ヤロ3世 ウィリアム・マスタード ロン・ハインツ ブランドン・ティドウェル

キャノピーグループは、レイ ノーダが1995 年にノーダ ファミリー トラストを通じて設立したアメリカの投資および不動産管理会社です。本社はユタ州リンドンにあります。キャノピー グループは、キャノピー テクノロジーズ、キャノピー プロパティーズ、キャノピー ベンチャーズで構成されていたり、これらの名前で知られていたりした時期もありました。

キャノピー グループは、さまざまな新興テクノロジー企業の親会社として機能しました。ユタ州地域で最初のベンチャー キャピタル会社の一つであり、100 社を超える企業に投資して、ユタ州のハイテク分野の先駆者となりました。キャノピー グループの投資先企業の中で最も有名なのは、SCO グループです。キャノピーは、2005 年にヤロ訴訟の和解により SCO から撤退しました。

2011年、Canopyのテクノロジーベンチャー部門はSignal Peak Venturesに買収されました。現在、Canopyはハイテク企業に不動産と賃貸スペースを提供しています。

レイ・ノーダは1980年代から1990年代初めにかけて最高経営責任者として、ソフトウェア会社ノベルをネットワークオペレーティングシステム分野で支配的な地位に導き^[1]、それによってパーソナルコンピュータ業界の先駆者となった。^[2] その結果、ノーダの資産は数億ドルに達したと報告されている。^{[3] [4]} 彼はユタ州で最も裕福な人物の1人であった。^[4]

キャノピー・グループの起源は、1992年にノーダがノーダ・ファミリー・トラストの一部門としてNFTベンチャーズを設立したことに遡ります。^[3] NFTベンチャーズは数多くの企業に投資し、指導に協力しました。^[3] NFTベンチャーズやその他の手段を通じて、ノーダは1995年までに合計数十の新興企業に投資していました。^[5] ノーダがベンチャーキャピタル事業に興味を持ったのは、ノーダ・ファミリー・トラストの慈善団体に寄付できる資金を増やすためでしたが、^[6]故郷のユタ州を起業家が活躍できる場所にすることにも興味がありました。^[7]

ノーダは1994年にノベルを退職した。^[8] 1995年に、キャノピーグループがベンチャーキャピタル会社として設立された。^{[1] [9]} （キャノピーグループの設立は1992年としている情報もあるが、^[10]これは前身の起源を指している可能性がある。）当時、ユタ州では、地理的および文化的な理由から、ベンチャーキャピタリストは比較的珍しい存在だった。 [ ^{11 ] [12]}

ノーダの投資の一部は、ノベルが関与すべきだと考えていたが関与しなかった技術や戦略への投資であったり^[1]、ノベルの製品をサポートする製品を製造する企業への投資であったり、その逆であったりした。^[8] これらの企業には、Coresoft Technologies、KeyLabs Inc.、Vinca Corp.、Helius Inc.などがある。 [ ^8] キャノピー・グループが初期に投資したもう1つの企業はNombasである^[13] 。これは他の企業と異なり、国の東部に位置していた。^[8] さらに、ノベルの運命の浮き沈みにより、幹部やプロジェクトが同社を離れ、新しい企業が設立され、そのいくつかはキャノピーが資金提供した。^[9]

その後、キャノピーグループはノベルに特化した焦点を、オープンソースソフトウェアやネットワークインフラプロジェクト全般に向ける方向にシフトした。^{[1]ノーダは}Linux の可能性に早くから興味を持っており、キャノピーは1995年からカルデラ社に資金提供した。 ^{[6]その後、彼は}リネオやLinux Networxなど 、他のLinux関連企業にも資金提供した。[ ^{2 ]} ノーダとキャノピーは、ノベル関連のいくつかの問題に関心を持ち続けた。1988年3月、グループのウェブページには、ノベルファミリートラストが保有するノベル株7.37%が、再選を目指すノベル取締役会の大半の承認を保留する投票にかけられると書かれていた。^[14]

1995年6月、ノーダは小規模ソフトウェア企業にマーケティング、流通、管理サービスを提供するキャノピー・テクノロジーズの設立を発表した。^{[5] [3] [15]} キャノピー・テクノロジーズの初期の顧客はカルデラ社であった。 ^[5] ユタ州オレムに拠点を置くキャノピー・テクノロジーズはアウトソーシングモデルを採用し、ノーダの企業ネットワークとノウハウを活用した。^[15] 1996年、キャノピー・テクノロジーズはベイン・キャピタルと提携し、ノベルからWordPerfect部門の買収を試みた^[16]（キャノピー・テクノロジーズの代表は元WordPerfect幹部のクレイグ・ブラッドリーであった）。^[3] しかし、代わりにコーレル社の入札が受け入れられた。^[17]

1996年、ラルフ・J・ヤロ3世がキャノピー・グループのゼネラルマネージャーに任命された。^{[10] [9]} 1998年までに、キャノピー・グループは24の企業に投資し、合計で約1,000人の従業員を雇用した。^[12] ノーダはユタ州で最も著名なベンチャーキャピタリストとなった。^[4] しかし、多くのベンチャーキャピタル会社とは異なり、ノーダの指揮下にあるキャノピー・グループは投資の出口戦略の達成に焦点を合わせていなかった。その代わりに、ヤロは、ノーダは「楽しんでやっているし、知的にも経済的にもそれをやり遂げる能力がある」と述べた。^[12] 2000年代初頭までに、キャノピー・グループは数十の企業に投資し、^[10] 2003年時点で35の企業が活動していた。^[18]

投資や経営活動の他に、キャノピーグループはテクノロジー企業にオフィスを構える建物の提供にも積極的だった。^{[19]これらの建物のキャンパスは}ユタ州リンドン にあった。^[19] これらの建物のテナントの中には、データセンタープロバイダーのViaWestなどキャノピーが投資していた企業もあったが、テナントの半数以上はキャノピーとは無関係だった。^[19]

キャノピー グループのテナントの 1 つで、同社が 43% の所有権を保有していたのがSCO グループでした。^{[18]これは}Caldera International が改名され、新しい経営陣とアプローチを採用した企業でした。^{[1] [2] 2003 年までに、SCO グループは}SCO 対 IBM訴訟とそれにまつわるSCO-Linux 論争 により大きな注目を集めていました。^[20]この論争では、SCO グループが前身の会社であるSanta Cruz Operationを通じて所有していたUnix オペレーティング システムの知的財産権を Linux が侵害していると主張しました。^{[2] [11]} 業界の意見の多くは SCO グループの法的措置に反対でした。^[21] 特にフリーおよびオープン ソース ソフトウェア コミュニティからの反応は激しく、SCO グループはすぐにBusinessweek の見出しにあるように「テクノロジー業界で最も嫌われている企業」になりました。^[22]

SCO グループの取締役会に 2 つの議席を持ち、SCO グループの過半数株主である Canopy グループも、かなりの批判を受けた。^{[23] [2] [11]} たとえば、2003 年 7 月、Fortune誌は Canopy グループが果たしている役割を強調し、Yarro をSCO 対 IBM訴訟の「首謀者」と呼んだ。^[18] Computerworld のコラムニスト Frank Hayes は、SCO グループが Canopy が支配する別の会社 Vultus Inc. を買収した経緯を調査し、Canopy は SCO グループの株価上昇を利用して利益を上げるために「企業を移動させるシェル ゲーム」を行っていると結論付けた。^[23] そして2013年10月、ニューヨークタイムズの記事は、キャノピーが「SCOの法的戦略を形成する上で重要な役割を果たしてきた」と述べ、ヤンキーグループのアナリストであるローラ・ディディオ氏の「すべての道はキャノピーに通じている。彼らはこの件で非常に巧妙な行動をとってきた」という発言を引用した。^[2]

キャノピー・グループの会社は、これまでに2つの訴訟に関与していた。カルデラ対マイクロソフト訴訟では勝訴し、2億5000万ドル近くの有利な和解に至った。^[18]また、センター7社を代表してコンピュータ・アソシエイツ社を相手に起こした訴訟でも勝訴している。^[2] ヤロ氏は「知的財産がすべてだ。不動産における場所のようなものだ」と述べた。^[18] しかし、故郷のユタ州では「友人、親しい友人から、我々がやっていることが信じられないと言われた」と報告している。^[22] そのため、SCOグループにおける役割に関する批判に対して、ヤロ氏は「私は不当な扱いを受けていることは承知している。我々の会社が我々の遺産であって、訴訟ではないことを願っている」と述べた。^[2]

ノベルに在籍していた頃から、ノールダは記憶障害を経験し始めており、その症状は当時公に確認されていた。^[24] 2004年までに80歳になったノールダはアルツハイマー病を患い、ノールダの家族とキャノピー・グループの幹部の間で激しい争いが勃発した。^[4]

2004年12月17日、ヌーダと他の株主は、最高経営責任者ヤロ、最高財務責任者ダーシー・モット、および企業顧問ブレント・クリステンセンを解任し、彼らが「一連の私利私欲と無駄な取引」を通じてキャノピー・グループから少なくとも2500万ドルを横領したと非難した。^[10] ヤロと他の幹部は、ヌーダが不当な影響を受けたと主張して不当解雇で1億ドルの損害賠償を求めてユタ州地方裁判所に訴訟を起こし、キャノピーは3人を反訴した。^{[10] [11]} 訴訟の相手方はそれぞれ、相手方がヌーダの衰退した状態を利用したと非難した。^[21]

2005年3月8日、最初の審理が始まる前日に、両当事者は法廷外で和解し、訴訟は終結した。^[20] ヤロ、モット、クリステンセンは解雇されたままだったが、キャノピー・グループから彼らに非公開の金額が支払われた。^[20] キャノピーはSCOグループの全549万株の所有権を放棄し、非公開の金額とともにヤロに譲渡することに同意した。^[20] こうしてヤロはSCOグループの筆頭株主となり、約3分の1を所有し、取締役会長の地位を保持した。^[20] SCOはキャノピー・グループのビルのテナントとして残り、両社の間にそれ以上の関係はなかった。^[20] ヤロ、モット、クリステンセンは、関わっていた他のキャノピー企業から辞任した。^[6]

ユタ州以外では、紛争と和解に関するニュースの多くは、SCOグループとSCOのLinuxに対する戦いへの影響の可能性を通して伝えられた。^{[6] [21]}

しかし、地元では、この紛争をめぐってさらに深刻な喪失感が広がっていた。^[11] コンピュータ業界の先駆者の長期にわたる衰退の中で、人々が言い争う光景があった。^{[25] [11]} そして、ソルトレーク・トリビューン紙が書いたように、「自殺は、ユタ州のキャノピー・グループの支配権をめぐる苦い闘争の悲劇的な両端となってしまった」。^[25] 最初は、キャノピーの情報システムおよび技術担当ディレクターのロバート・L・ペンローズが、ヤロらの追放に取り乱した数日後の2004年12月に自殺したときであり、2番目は、訴訟の主要当事者の1人であるレイ・ノーダの娘ヴァル・ノーダ・クライデルが、和解が成立してから1週間も経たない2005年3月に自殺したときである。^[25] 状況全体を見て、かつてキャノピーの子会社だったアルティリスのCEOは、「これは悲劇なのか？レイ・ノーダとキャノピーは我々の成功の鍵だった。1998年、彼らはリスクを冒して、ユタ州リンドンの小さな会社に投資したが、他社はそうしなかった」と語った。^[11]

ヤロがキャノピーグループから外された後、キャノピーはレイ・ノーダの息子であるジョン・ノーダとアンディ・ノーダをキャノピーの取締役会に任命した。この任命に続いて、ジョン・ノーダとアンディ・ノーダはキャノピーグループの経営権を握り、ウィリアム・マスタードがキャノピーグループのCEOに就任した。^[26] しかし、その後1年ほどは公的な活動はほとんどなく、^[26]キャノピーに投資している企業は将来がどうなるか不安だった。^[11] 業界関係者の中には、キャノピーグループが存続できるかどうかさえ疑問視する者もいた。^[11]

キャノピーグループは、 Qtツールキットを開発したTrolltechの株式を5.7%保有していた時期があったが、一連の投資の後、その投資を撤回した。^[27]キャノピーは2005年までにAltirisの株式も売却した。^[11]

その後、キャノピーのポートフォリオ企業で衛星インターネット技術のプロバイダーであるヘリウスのロン・ハインツをマネージングディレクターとして採用した。ヘリウスに勤務する前、ハインツはノベルの北米セールス責任者を務め、キャノピーグループの収益性の高いベンチャー企業の1つを構築する責任を負っていた。^[28] ブランドン・ティドウェルがもう1人のマネージングパートナーになった。^[29] この新しいリーダーシップの下、グループはポートフォリオを活性化し、初期のシード資金に対してより公的な役割を果たし、ユタ州のハイテク企業とその発展に再び積極的に投資することを目指した。^{[26] [30]}

それに応じて、2006年頃にCanopy Venture Partnersが設立されました。^[30] この組織はCanopy Ventures Iポートフォリオの企業を立ち上げ、^[30] Web 2.0やネットワークセキュリティ分野のソフトウェアやその他のテクノロジー企業に投資しました。^[29] 2006年9月、Canopyグループは、2004年に設立され、元CalderaおよびLineoの共同設立者であるBryan Sparksが率いるネットワークセキュリティフォレンジック会社Solera Networksに大規模な投資を行いました。これは、Canopyが2年間で行った最初の重要な投資でした。^[31]

レイ・ノーダはアルツハイマー病との長い闘病の末、2006年10月に亡くなった。^[7] その時までに、キャノピー・グループは合計100社以上の新興企業に投資していた。^[7] そして、ユタ州では他の多くの重要なベンチャーキャピタル会社も活動していたため、もはやユニークな存在ではなくなった。^{[11] [29]}

2008年、キャノピー・ベンチャーズIIポートフォリオが発表された。^[29] これはキャノピー・グループ史上最大の1億ドルの投資ファンドを擁し、キャノピー・ベンチャーズIの企業の売却益とノーダ家からの新たな資金で構成されている。^[29] キャノピー・ベンチャーズIIは、これまで行ってきたようなコンピュータ関連のテクノロジー企業だけでなく、テクノロジーに重点を置いたライフサイエンス企業にも投資した。^{[29] 2011年までに、2つのポートフォリオファンドは合計18社に投資し、そのうち6社から撤退した。ハインツによれば、投資対象となった企業は}大不況をかなりうまく 乗り切ったという。 ^[32]

2011年、キャノピーグループはベンチャーキャピタル事業から撤退し、ビル管理と不動産保有事業のみに集中することを決定しました。^[32] それに応じて、同社のテクノロジーベンチャー部門は、キャノピーグループで働いていたハインツ、ティドウェルらが設立した会社、シグナルピークベンチャーズに買収されました。^[33] キャノピーベンチャーズのポートフォリオから資金提供を受けていた10社が、新しいベンチャーからの資金提供に移行しました。^[32] シグナルピークベンチャーズは2020年代まで事業を継続しています。^[34]

キャノピーグループは建築分野でも積極的に活動を続けており、2005年にリンドンキャンパスに5つ目の建物を追加することを決定しました。^{[19]建築サービスに}クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド を採用しているキャノピー・プロパティーズは、リンドンに5つの建物からなるキャンパスを持ち、2020年代まで事業を継続しています。^[35]

キャノピーグループが投資した企業には以下のものが含まれます。

• アルティリス（1998–2005）^[11]
• アベニューミー^[36]
• アクシオムプレス^[36]（ジオラックスの子会社）
• カルデラ（1994年 - 2000年）^[37]
  • カルデラシステムズ(1998–2001)
  • カルデラインターナショナル（2001–2002）
  • Caldera シンクライアント(1998–1999)
• センター7 ^{[36] [31]} (C7データセンター)
• ケルベリアン^[36] (?–2004)
• クリアストーンヘルス^[36]（ジオラックスの子会社）
• コギト株式会社^[36]
• コミュニテクト^[31]
• コアソフトテクノロジーズ^[8]
• データクリスタル^[36]
• デバイスロジックス(2002–?)
• デジタルハーバー^[36]
• ダイレクトポイント^[31]
• エンベディックス(2002–2002)
• ファットパイプ^[36]
• ジオラックス^[36]
• GMMI/リッジライン
• ヘリウス^{[8] [11]}
• ホームパイプライン^[36]
• iアーカイブ^[31]
• 産業訓練区^[36] （ITZ、ジオラックスの子会社）
• ヤヌスロジックス^[36]
• キーラボ^[8]
• ラーニングオプティクス（ジオラックス子会社）
• リネオ（1999–2002）^[2]
• Linuxネットワーク^[11]
• ルクスル^[36]
• マックスストリーム^[36]
• ミコ^[36]
• MTI（ストレージ会社）^[36]
• マイファミリードットコム^[11]
• ノンバス^[13]
• ノースフェイスラーニング^[36]
• ペリメーターラボ^[36]
• プラネットアースツール^[36]
• ポイントキャスト^[31]
• 電力イノベーション^[31]
• SCOグループ（2002-2005）^[11]
• スマートチップテクノロジー^[36]
• ソレラネットワークス^[31]
• サーフチャイナ^[36]
• トロルテック（？–2005）^[27]
• トゥグレット^[36]
• ヴィアウェスト^[19]
• ビンカ株式会社^[8]
• ヴルトゥス^{[36] [23]}
• ワイルドワークス
• レンチヘッド^[36]

• Clarkson, Kenneth W.、Miller, Roger LeRoy、Cross, Frank B. (2010)。「ユニット 3: 契約と電子契約」。ビジネス法: テキストとケース: 法的、倫理的、グローバル、および企業環境(第 12 版)。Cengage Learning。p . 302。ISBN 978-0-53847082-7. 2020年2月15日閲覧。

• 公式サイト
• シグナルピークベンチャーズのウェブサイト