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SS経済管理本部（ドイツ語: SS-Wirtschafts- und Verwaltungshauptamt ; SS-WVHA）は、ナチス・ドイツの組織で、親衛隊（SSの主要部門）の財政、供給システム、事業計画の管理を担当していた。また、強制収容所の運営も行い、強制収容所監察局やSS収容所警備隊などの下部組織を通じて、最終解決の実施に重要な役割を果たした。
1939年6月、SS上級大将オズワルド・ポールは、行政経済本部（VuWHA）と住宅建設本部（「予算と建設のための主要局」、帝国内務省の一部）の両方の長に就任した。[ 2 ]彼はこれらの事務所を通じて、SSのすべての「建設プロジェクトと建設事業」を監督した。[ 3 ]ポールはまた、帝国経済大臣（ドイツ語：Reichswirtschaftsminister）のヴァルター・フンクと協力して、ホロコーストで最も死者を出した段階である最終解決の財政面を監督した。[ 4 ]金時計、指輪、歯の詰め物、眼鏡、通貨などの貴重品は、死の収容所に到着した収容者から没収された。これらの品物はその後、 WVHAのマークの付いた木箱に入れられてベルリンに送り返され、エミール・プール総裁の下、ライヒスバンクで処理された。[ 5 ] [ a ]
WVHAのポールの事務職員は、強制収容所の囚人を外注労働者としての価値（食料や衣類の減価償却費を差し引いた額）、死後に残った貴重品からの利益（火葬場の費用を差し引いた額）、遺骨や灰を売って回収した費用などを計算する評価表まで作成した。合計すると、平均的な強制収容所の囚人の寿命は9か月以下で、価値は1,630マルクとされた。[ 8 ]
ドイツ産業コンツェルン ( Deutsche Wirtschaftsbetrieb ) は WVHA の管轄下に置かれました。[ 9 ]これは、ヒムラーの SS の巨大なビジネス上の利益を統合し、強制収容所の囚人の奴隷労働から利益を得ることを目的としていました。[ 10 ]業務の統合に伴い、強制収容所の監督も 1942 年 3 月 13 日に WVHA に組み込まれました。[ 11 ] 1942 年、WVHA の主な任務は、兵器製造や建設プロジェクトに強制労働を使用することで、戦争遂行に対する SS の貢献を拡大することでした。[ 12 ]収容所での奴隷労働は、経済的効用を最大化するための取り組みの一環でした。[ 3 ]囚人を労働力として利用することに関する自身の考えをメモに表明したポールは、「SS産業[ Unternehmen ]には、よりビジネスライクな（より生産的な）懲罰の実施を組織し、それを帝国全体の発展に合わせるという任務がある」と書いた。[ 13 ] 収容所のSS警備員は、懲罰部隊での強制労働からより高いノルマを達成するために、殺人的な残虐行為を行った。[ 14 ]ユダヤ人の労働力を搾取することに関しては、歴史家のデイヴィッド・セザラニによれば、これは最終的に「労働による絶滅」に至った。[ 15 ] WVHAの商品として、囚人は生産と矛盾する場合であっても、意図的に死ぬまで働かされた。[ 16 ]この慣行は、ナチスのイデオロギー的要請と好戦的なナチス国家の実際的なニーズとの間の妥協であった。[ 17 ]
アウシュヴィッツ、ルブリン（マイダネク）、シュトゥットホーフに強制収容所が建設され、WVHAの管理監督下で「垂直統合された建設および建築資材供給事業」が促進された。[ 18 ]収容所と衛星ネットワークの拡大は、広大な地域にわたって非常に急速に進み、収容所が急遽開設および閉鎖されたため、WVHAでさえその数を把握するのが困難だった。[ 19 ] SSの建設事業拡大のきっかけは、ヒトラーの誇大妄想、すなわち、ドイツ帝国がますます多くの領土を併合するにつれて、巨大なドイツの都市や記念碑を建設するという彼の計画（若い建築家アルベルト・シュペーアが主導）に由来する。ヒムラーも同様に、SSの生産を拡大し「SSの地位を高める」ことを目的としたこれらの計画に感銘を受けた。[ 20 ]総統の構想を実現するため、ポールはWVHAを拡大し、アルゲマイネSSの将校でありドレスナー銀行の有力者であったエミール・マイヤー博士の協力を得て、東ドイツ建築資材工場（ Ost-Deutsche Baustoffwerke GmbH ; ODBS）とドイツ高級家具会社（Deutsche Edelmöbel GmbH）を設立した。[ 21 ]
民間企業での奴隷労働には、航空機や航空機エンジンを製造していたハインケル社やBMW社[ 22 ]、ゴム、合成燃料、合成爆薬、医薬品を製造し、子会社の1つがツィクロンBを製造していた化学大手IGファルベン社[ 23 ]、ユンカース航空機[ 24 ] 、クルップ鋼鉄[ 22 ] 、ドイツ有数の航空機メーカーであるメッサーシュミット社[ 25 ]、ライヒスヴェルケ・ヘルマン・ゲーリングの一部であった金属・管製造会社ザルツギッターAG [ 26 ]、電気工学会社シーメンス・シュッケルトヴェルケ社[ 27 ]、アポリナリス鉱泉水[ 28 ] 、アラッハ磁器[ 29 ]、 DEST （建築資材・兵器）[ 30 ]などが含まれる。この統合を促進するために、WVHAが利用できる奴隷労働者の数は、1939年の21,400人から1944年8月までに524,286人以上に着実に増加した。[ 31 ]
WVHAの管轄下にあったもう一つの事業、そしてアルベルト・シュペーアも熱心だった事業は、V2ロケットが組み立てられた地下複合施設、ドーラ・ミッテルバウの建設工事だった。[ 32 ]ハルツ山地のノルトハウゼン近郊にあるこの巨大な地下施設は、ポールのWVHAが供給した収容所の労働力を使ってわずか2ヶ月で完成した。[ 33 ]名高い驚異の兵器V1とV2プロジェクトに関する作業は、SSとシュペーアの省の間で激しい争いが続いた。[ 34 ]
1944年の夏、強制収容所の管理はポールのWVHAから剥奪され、代わりに地方のHSSPF事務所に執行権限が移譲された。ポールによれば、これは作戦上の理由によるものであった。[ 35 ]シュペーアの軍需省は、ドイツ帝国との取引を求める工業企業の申請プロセスにおいてWVHAの仲介なしに兵器生産を引き継いだ。[ 36 ]ポールが提供した推定によると、1944年後半には、25万人以上の奴隷が民間企業で働き、さらに17万人が地下工場で働き、さらに1万5千人が連合軍の爆撃による瓦礫の撤去に従事していた。[ 37 ]
1947年、ニュルンベルクのWVHA裁判で、作戦の規模を示す詳細な説明がなされた。証拠は、ラインハルト作戦の犠牲者から数億ライヒスマルク相当の財産と現金がどのように奪われたかを概説した。これは、総督府のユダヤ人の大部分を殺害する作戦中に、SSおよび警察指導者オディロ・グロボクニクとSS全国指導者ハインリヒ・ヒムラーの間で交わされた詳細なメモから収集されたものである。[ 5 ]
組織的には、WVHA は 5 つの主要部門 (ドイツ語: Ämter または Amtsgruppe ) で構成されていました。[ 38 ]
当初から、SS-WVHAが運営するSSの経済事業の多くは、強制収容所システムと直接結びついていた。[ 41 ]彼らが所有または運営する商業事業や資産には、以下のようなものがあった。[ 42 ]
WVHAはSSの行政管轄下にあったため、より大きな組織に対して提起された法的告発の一部とみなされた。これにはニュルンベルク裁判の正式な宣言も含まれており、そこには「SSは、ユダヤ人の迫害と絶滅、強制収容所での残虐行為と殺害、占領地の管理における行き過ぎ、強制労働計画の管理、捕虜の虐待と殺害など、憲章の下で犯罪となる目的のために利用された」と記されている。[ 43 ]そのため、SSとその傘下組織は1946年に正式に犯罪組織として認められた。[ 44 ]