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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 住宅建設 |
| 設立 | 1974 |
| 本部 | セントデイビッドパーク、エウロー、フリントシャー、ウェールズ |
主要人物 | リチャード・エイカーズ（会長）[1] マシュー・プラット（グループ最高経営責任者） |
| 収益 |  21億2,700万ポンド（2023年）[2] |
| 3億9,900万ポンド（2023年）[2] | |
| 2億9,800万ポンド（2023年）[2] | |
従業員数 | 2,270（2023）[2] |
| Webサイト | ホームページ |
レッドロウ社は、英国全土に12の事業部を持つ英国最大の住宅建設会社の一つであった。 [3]ウェールズのフリントシャーに拠点を置き、2,300人の従業員を擁していた。2024年10月、バラット・デベロップメント社との合併が成立し、バラット・レッドロウ社となった。
同社は1974年にスティーブ・モーガンによって設立され、当初は土木工学に重点を置いていたが、1982年にようやく住宅建設部門に参入した。レッドロウは1980年代半ばに地理的にも事業活動の面でも急速に拡大し、80年代の終わりまでには年間1,000戸を超える住宅を販売していた。同社は1980年代後半から1990年代前半にかけて複数の買収を完了し、その中にはコステイン・グループからコステイン・ホームズを買収して住宅販売戸数を年間2,000戸に増やしたことも含まれている。[4] 1994年、 1990年代前半の不況から回復した同社はロンドン証券取引所に上場し、その後スティーブ・モーガンは徐々に所有する株式を減らし、2000年に同社を去った。
2000年代はレッドロウにとって特に激動の時代であった。2005年に過去最高の利益を記録したものの、大不況が本格化すると、売上はほぼ半減し、同社は00年代後半に損失を被った。2009年、スティーブ・モーガンはレッドロウに戻ることを選択し、2012年には会社の完全な所有権を取得することを目指したが、この野望は達成されなかった。2010年代半ば、同社は再び過去最高の利益を達成し、2018年10月18日には10万人目の顧客を記録した。1年後、スティーブ・モーガンはレッドロウから2度目の引退をした。 2000年代初頭の英国でのCOVID-19パンデミックの間、同社は一時的にほとんどの拠点を閉鎖し、売上は最大3分の1に落ち込んだ。
2024年2月7日、バラット・デベロップメントは同社を25億ポンドで買収する合意提案を行い、株主の承認を得た。競争・市場庁（CMA）は買収提案に対する調査を開始した。2024年8月22日、バラットは正式にレッドロウの株式を取得し、2024年10月7日にCMAの最終承認が下り、バラット・レッドロウ社となるまで両社は独立して運営を継続する。
歴史
幼少期
スティーブ・モーガンは、1974年に親会社がウェリントン土木工学社の閉鎖を決定したとき、現場でエージェントとして働いていました。モーガンは契約を引き継ぐことを申し出て、父親から5,000ポンドを借り、利益を出して契約を完了しました。[5] [6]ウェリントンのためにさらに作業が行われ、まだ21歳だったモーガンは新しい会社、レッドロウを登録しました。[4]レッドロウは小さな土木工事を通じて徐々に拡大し、サイモン・マクブライドと別の建設会社を設立しました。これらは後に合併され、マクブライドは拡大した会社の17パーセントを残しました。地理的には、レッドロウは北ウェールズの拠点からチェシャーに移転し、1980年代初頭にはマンチェスターとウィラルで大規模な建設会社を買収しました。[4]
1982年、レッドロウは住宅建設を始めることを選択した。1985年までに、この分野での活動は建設業から分離できるほどに成長した。ケントでの小規模な買収が南東部の住宅事業の基盤となり、 1986年にはミッドランドを中心とした住宅子会社が設立された。1987年、レッドロウはクリスチャン・サルベセンが売却していた5つの住宅子会社のうちの1つであるウェルマー・ランカシャーを買収した。その時点で、レッドロウは年間1,000戸以上の住宅を販売していた。[7]さらに事業を拡大し、南西部、南ウェールズ、ヨークシャーに進出したが、レッドロウは1989年の不動産バブル崩壊の直前に脆弱な南東部市場から撤退していた。住宅不況が終息に近づいた1993年、レッドロウは経営難に陥っていたコステイン・グループからコステイン・ホームズを買収し、南東部に復帰した。これにより、レッドロウの住宅販売は年間2,000戸にまで増加した。[4]
建設事業は売却され、レッドロウは純粋な開発事業となった。1994年、同社はロンドン証券取引所に上場した。[8]当初、スティーブ・モーガンは同社の株式の59%を保有していたが、1997年に9,500万ポンドと引き換えに保有株を33%に減らすことを選択した。[9]レッドロウはその後10年間着実に成長し、年間販売台数は3,000台に達した。2000年、スティーブ・モーガンは同社を退社する意向を発表し、保有株は14%のみとなった。1995年に財務部長としてレッドロウに入社したポール・ペドレーがマネージング・ディレクターに就任した。[7] [10]
2000年代
2005年、レッドロウは過去最高の利益1億4100万ポンドを記録し、前年比7%増となった。[11] 2006年には、レッドロウの顧客数は5万人に達した。[12]
大不況の勃発により、レッドロウは2000年代後半に極めて厳しい取引環境にさらされ、2008年後半には住宅販売が半減した。[13] [14] 2009年初頭、同社は年半ばまでに負債を2億5500万ポンド以下に減らす努力をした。[15] 2009年3月、スティーブ・モーガンがレッドロウの取締役会長に復帰し、株式保有比率を30%弱にまで高めた。[16] [17]
2009年10月、レッドロウは収益が53%減少し、税引前損失が1億4080万ポンドに達するなど、同社史上最悪の決算を発表した。[18]
2010年代
2010年、レッドロウはヘリテージコレクション[19] [20]を発売し、続いてリージェントコレクション[21]とより現代的なアボードコレクション[22]を発売しました。 1年後、同社はスコットランドでの事業をスプリングフィールドプロパティーズに4,900万ポンドで売却しました。[23]
2012年、スティーブ・モーガンはレッドロウの所有権を買収しようとしたが、決定的なオファーは出されなかった。[24] [25]同年、同社は利益が前年比で2倍になったと記録した。[26] [27] 2014年6月30日、ジョン・タットがレッドロウの最高経営責任者に就任した。[28]
2016年初頭、同社はロンドン中心部の市場の低迷にもかかわらず、2015年下半期に過去最高の1億400万ポンドの利益を達成した。[29] 2017年2月、レッドローはダービーの老舗企業であるラドリー・ホームズを買収した。同社は2016年に200戸の新築住宅を納入した。同社は後にレッドロー・ホームズ（イースト・ミッドランズ）に改名された。[30] 2017年9月、モルガンがレッドローの非業務執行会長職に「復帰」すると発表された。[31]同年、レッドローは税引前利益が26%増の3億1500万ポンド、売上高が20%増の16億6000万ポンドとなったと発表した。[32]また、ライバル企業であるボヴィス・ホームズの買収計画から撤退した。[33]
2018年10月18日、レッドロウは10万人目の顧客を発表し、創出した直接雇用数（3万6千人、うち研修生2千人）、および間接雇用20万人の統計を公開した。[5] [34] 2018年11月7日、スティーブ・モーガンが2019年3月に同社を退職し、ジョン・タットが取締役会長、マシュー・プラットが最高執行責任者に就任することが発表された。[35] [36] 1年後、タット自身が退職を発表し、マシュー・プラットがグループ最高経営責任者に就任した。[37]
2020年代
他の住宅建設会社と同様、レッドロー社も2020年初頭に英国で発生したCOVID-19パンデミックの際、ほとんどの建設現場を一時的に閉鎖した。建設現場の閉鎖により住宅販売が3分の1減少した。レッドロー社は営業状況の最新情報で、2020年6月28日までに4,032戸の住宅を完成させたと発表。2019年の6,443戸を大幅に上回る。売上高は2019年の21億1,000万ポンドに対し、13億4,000万ポンドになると予想されている。[38]
2020年6月、レッドロウは事業部門の見直しを経て、ロンドンでの事業規模を縮小し、コリンデール・ガーデンズの開発に注力することを選択し、収益性の高い地域事業とヘリテージ製品で将来の成長を引き続き目指すと発表した。[39] [40]同年、レッドロウはリバプール・ジョン・ムーアズ大学と提携し、外部からの応募者に建設管理の学位を提供した。以前は、この学位はレッドロウの従業員のみに開放されていたが、800件を超える応募があった。[41]
2021年9月、リチャード・エイカーズがレッドロウの社外会長に就任した。[42]同年、同社はサリー州とサセックス州への事業拡大を目指して新たな南部部門の設立を発表し、[43] 2022年5月に開設された。[44]
2021年11月、同社はUNFCCCの「Race to Zero」に参加し、科学的根拠に基づいた目標イニシアチブ（SBTi）に署名して、地球温暖化を1.5°Cに抑える取り組みを支持している。[45] 2022年、レッドロウは、5年間（2015～20年）にわたってスコープ1および2の温室効果ガス排出強度の最大の削減を達成した企業のFT-Statista年次気候リーダーリストに含まれた。[46]同社はまた、強力な環境・社会・ガバナンス（ESG）慣行を実証したことで、 FTSE4Good Indexにも採用された。[47]
2022年10月、レッドローは、顧客により良い保護と透明性を提供するために設立された独立した非営利団体である新築住宅品質委員会の新しい行動規範を実施した最初の住宅建設業者の1つになりました。[48] 2023年1月、レッドローは従来のガスボイラーから離れ、今後のすべての開発に空気源ヒートポンプを導入する最初の大手住宅建設業者になりました。戸建て住宅には床暖房が標準装備されます。空気源ヒートポンプへの移行は、2050年までにネットゼロカーボンを達成するというコミットメントに沿って全電化システムに移行するレッドローの住宅の効率にこれまでで最大の影響を与えるでしょう。[49]
2023年12月、レッドロウは住宅所有者が新しい家を見つけるのに役立つ新しいモバイルアプリを開発し、リリースしました。このアプリはiOSとAndroidで利用できる最初の、そして唯一のアプリです。[50]
2024年2月7日、バラット・デベロップメントは同社を25億ポンドで買収することで合意した。[51]同日、両社は売上高と利益の減少を確認していた。[52]合併後の事業は、売上高74億5000万ポンド、年間22,600戸以上の住宅を供給する住宅建設会社となる。[53]規制当局と株主の承認を条件に、この取引は2024年後半に完了する予定であり、[53]約800人の雇用が失われ（従業員総数の10％削減）、9つのオフィスが閉鎖される。[54] 2024年3月、競争・市場庁（CMA）は、この買収提案に関する調査を開始し、「英国の商品またはサービスの市場における競争の大幅な低下につながる可能性がある」かどうかを評価した。[55] 2024年5月、合併提案は株主によって承認されたが、CMAの承認を条件としていた。[56] 2024年8月、CMAは、提案された合併は北シュロップシャー周辺の開発に関連した競争上の懸念を引き起こすだけだと述べた。バラットとレッドロウは、取引が詳細な第2段階の審査の対象となるのを避けるために、CMAの懸念に対処するための意見書を提出することができる。[57] 2024年8月22日、バラットは正式にレッドロウの株式を取得し、両社は最終的なCMAの承認が得られるまで独立して運営を続ける。[58] 2024年10月7日、CMAの調査が終了した後、同社はバラット・レッドロウplcとなった。[59]
2024年2月、バラットとレッドロウは、競争法違反の疑いでCMAの調査対象となった英国の住宅建設会社8社のうちの1社だった。CMAは、企業が商業的に機密性の高い情報を競合他社と共有し、敷地の建設や新築住宅の価格に影響を与えていたという証拠があると述べた。[60]
主力開発
同社の主力開発には以下のものが含まれます。
- ウッドフォード・ガーデン・ビレッジ：北西イングランドで100年以上ぶりのガーデン・ビレッジ。以前は航空機製造に使われていた500エーカー以上のブラウンフィールドの土地に建設された。 [61]
- エブスフリート・グリーン、ケント：950戸の新築住宅、村の中心地、公園、スポーツ競技場、ホテル、パブ、小学校。[62]この開発は、エブスフリートのガーデンシティ計画の一部であり、主にブラウンフィールド、つまり採石場跡地に最大15,000戸の新築住宅を建設する。[63]この開発は、NHSヘルシーニュータウンネットワークの一部でもある。[64]
- プラスドワー：レッドロウはカーディフ北西部のプラスドワーに約2,000戸の住宅を開発している。20億ポンドかけて建設されるカーディフの「ガーデンビレッジ」は4つの異なるゾーンから構成され、それぞれに中央広場と小学校がある。[65]
- コリンデール・ガーデンズ：ロンドン北西部の10億ポンド規模の複合開発で、2,900戸以上の住宅が建設される予定。総面積47エーカーの再開発では、以前はヘンドン警察学校の一部であったピール・センターのタワーブロックと隣接する土地が利用された。[66]
- レドシャム・ガーデン・ビレッジ：サウス・ウィラルの105ヘクタールの敷地に、最大2,000戸の住宅からなる持続可能な新しいコミュニティが誕生します。雇用、教育、レジャーの機会、そして緑豊かなオープンスペースが創出されます。[67]
- アミントン・ガーデン・ビレッジ、タムワース：この60ヘクタールの元ゴルフコースの敷地には、最大1,100戸の新しい住宅と、新しい小学校の建設、新しいコミュニティ森林地帯、ホッジ・レーン地域自然保護区の拡張などの費用を含む1,400万ポンド相当のコミュニティ投資パッケージが建設される予定です。[68]
同社は、より良い場所を創造するための8つの原則を開発するために、ステファン・クルツコフスキーとローラ・B・アルバレスの2人の学者に研究を委託しました。[69]
参考文献
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外部リンク
- ヤフープロフィール